Корпоративное обучение

Программы развития сотрудников для роста эффективности и прибыли бизнеса

Узнать подробности

Расписание на 2026 год

Каталог курсов по направлениям

Скачать

Пн.-Пт.: 08.00-18.00 uprav@uprav.ru 8 (800) 100-02-03

Повышение квалификации 24 ак. часа

Менеджер по закупкам

Выстройте полный цикл закупочного процесса по современным стандартам управления. Программа помогает выбрать оптимальную модель службы снабжения, применять ABC и XYZ-анализ для управления запасами и наладить эффективное взаимодействие закупок и склада.

Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

Лицензия на образовательную деятельность № 029045
Международный сертификат качества ISO 9001
Член РАБО и AMBA

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Высокие затраты на хранение и управление запасами

Что получите

Оптимизация процессов управления запасами с использованием современных методов и технологий

Частые перебои в поставках и их влияние на производственный процесс

Установление надежных отношений с поставщиками и внедрение эффективных систем управления запасами

Низкая эффективность использования складских площадей

Оптимизация конфигурации склада и внедрение систем управления складом (WMS)

Вопрос

Необходимость снижения логистических затрат и повышения маржинальности

Что получите

Применение методов анализа запасов для оптимизации ассортимента и выявления излишков

Потребность в повышении эффективности цепей поставок

Внедрение современных подходов к управлению запасами и взаимодействию с поставщиками

Стремление к повышению конкурентоспособности компании

Оптимизация управления запасами как ключевой фактор повышения общей эффективности бизнеса

Вопрос

Недостаток знаний в области управления запасами и закупок

Что получите

Освоение теоретических знаний и практических навыков в рамках курса для повышения квалификации

Необходимость карьерного роста и развития профессиональных компетенций

Изучение современных методов управления запасами для повышения своей ценности на рынке труда

Желание внести вклад в улучшение процессов компании

Применение полученных знаний для оптимизации процессов управления запасами и повышения общей эффективности

Основы управления запасами. Запасы сбытовых компаний. Запасы на производстве.
Управление расходами и издержками. Решаемые задачи в управление запасами. Расчет «замороженных» средств. Расчет издержек при содержании запасов.
Типы запасов. Системы управления запасами. Неликвиды. Формула расчета неликвида. Излишки.
Анализ запасов. VEN-анализ. ABC-анализ. Система классификации.
Расчет запасов по XYZ. Деление на группы. Определение границ по XYZ. Матрица ABC – XYZ. Совмещение всей аналитики.
Основные параметры управления запасами. Оборачиваемость. Расчет оборачиваемости запасов. Параметры заказа. Объем запаса и срок поставки.
Расчёт оптимального заказа. Формула расчета оптимального заказа. Формула экономического размера заказа (формула Уилсона). Точка заказа.
Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования спроса. Правила прогнозирования спроса.
Страховой запас. Расчет страхового запаса.
Математические модели управления. Модель с фиксированным размером заказа. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами. Модель с пополнением до установленного уровня. Модель «Минимум-максимум».

Закупки и концепция управления цепями поставок.
Закупки и управление взаимоотношениями с поставщиками в современных цепях поставок.
Управление закупками на стратегическом и тактическом уровне управления.
Основные драйверы стратегии закупок.
Проведение тендеров, многокритериальный системный анализ, выбор поставщиков и оценка экономической эффективности.
Факторы влияния на высокий уровень запасов, управление процедурами заказов, АBC и XYZ – анализ поставщиков.
Способы влияния на стоимость закупок и улучшение условий сотрудничества.
Тактика ведения переговоров со сложными поставщиками.
Выбор Аутсорсинга_Инсорсинга в компании или способы решения задач «Make or Buy».
Современные технологии в закупках и управлении взаимоотношениями с поставщиками.

Организация складского хозяйства в связке с логистической цепочкой на предприятии.
Основные моменты в организации работы сотрудников на складе.
Как сформировать эффективную организационную структуру на складе?
Выбор стратегии в развитии склада – как ключевого элемента логистической цепи.
Определение параметров складских площадей: выбор места расположения складских площадей и расчет потребности в технике.
Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта.
Техника безопасности на складе.
Управление ресурсами склада.
Как связана эффективность складских процессов и KPI сотрудников.
Документация на складе.
Оптимизация работы склада.

Управление запасами в логистической системе предприятия

Основы управления запасами. Запасы сбытовых компаний. Запасы на производстве.
Управление расходами и издержками. Решаемые задачи в управление запасами. Расчет «замороженных» средств. Расчет издержек при содержании запасов.
Типы запасов. Системы управления запасами. Неликвиды. Формула расчета неликвида. Излишки.
Анализ запасов. VEN-анализ. ABC-анализ. Система классификации.
Расчет запасов по XYZ. Деление на группы. Определение границ по XYZ. Матрица ABC – XYZ. Совмещение всей аналитики.
Основные параметры управления запасами. Оборачиваемость. Расчет оборачиваемости запасов. Параметры заказа. Объем запаса и срок поставки.
Расчёт оптимального заказа. Формула расчета оптимального заказа. Формула экономического размера заказа (формула Уилсона). Точка заказа.
Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования спроса. Правила прогнозирования спроса.
Страховой запас. Расчет страхового запаса.
Математические модели управления. Модель с фиксированным размером заказа. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами. Модель с пополнением до установленного уровня. Модель «Минимум-максимум».

Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками

Закупки и концепция управления цепями поставок.
Закупки и управление взаимоотношениями с поставщиками в современных цепях поставок.
Управление закупками на стратегическом и тактическом уровне управления.
Основные драйверы стратегии закупок.
Проведение тендеров, многокритериальный системный анализ, выбор поставщиков и оценка экономической эффективности.
Факторы влияния на высокий уровень запасов, управление процедурами заказов, АBC и XYZ – анализ поставщиков.
Способы влияния на стоимость закупок и улучшение условий сотрудничества.
Тактика ведения переговоров со сложными поставщиками.
Выбор Аутсорсинга_Инсорсинга в компании или способы решения задач «Make or Buy».
Современные технологии в закупках и управлении взаимоотношениями с поставщиками.

Управление складом в логистической системе предприятия

Организация складского хозяйства в связке с логистической цепочкой на предприятии.
Основные моменты в организации работы сотрудников на складе.
Как сформировать эффективную организационную структуру на складе?
Выбор стратегии в развитии склада – как ключевого элемента логистической цепи.
Определение параметров складских площадей: выбор места расположения складских площадей и расчет потребности в технике.
Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта.
Техника безопасности на складе.
Управление ресурсами склада.
Как связана эффективность складских процессов и KPI сотрудников.
Документация на складе.
Оптимизация работы склада.

Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

Признаётся ведущими работодателями

Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре
Вносится в ФРДО

Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.
Семь степеней защиты

Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.
Государственная лицензия №029045

Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях
Возврат 13% от стоимости*

Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее
*доступно для физических лиц

Преподаватели курса

Королев
Виктор Сергеевич

Эксперт-практик, бизнес-тренер и консультант по закупкам, логистике, внешней экономической деятельности, категорийному менеджменту и управлению цепями поставок

Потапов
Сергей Сергеевич

Директор по логистике международной промышленной компании, бизнес-консультант, преподаватель – практик

Дубровская
Дарья Николаевна

Эксперт по бизнес-процессам и логистике. Основатель «Консалтингового центра Дарьи Дубровской».

Курс мне понравился. Много нового для себя услышала и увидела. Преподаватель профессионал высшего уровня.

Татьяна Лиманская

ведущий специалист по закупкам

Программа обучения

Менеджер по закупкам

Хочу выразить благодарность Владимиру Казимировичу за такое структурное изложение информации. Работаю 4 года специалистом по снабжению и логистике, не имея профессионального образования. Наше руководс...

Елена Якушевская

менеджер по логистике Общество с ограниченной ответственностью «ПРОМКОМПЛЕКТ-СЕРВИС»

Программа обучения

Менеджер по закупкам

Программа в полной мере закрывает все вопросы, что касается организации отдела снабжения.

Менеджер по снабжению ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ РЕКУНОВ АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВИЧ

Программа обучения

Менеджер по закупкам

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Экспресс-урок переговоры со сложным поставщиком

08:25

Менеджер по закупкам

5 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 59 000 ₽

Способы оплаты:

Банковская карта
Счёт

Записаться на курс

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически

Количество сотрудников

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

Ответы на часто задаваемые вопросы

Сотрудники проходят экспертные видеоуроки в собственном графике и участвуют в регулярных живых вебинарах; старт гибкий — группу не нужно ждать. Это формат с минимальным влиянием на рабочие процессы: нагрузка распределяется вокруг рабочих задач, а не вместо них.

Сотрудников сопровождают регулярные живые вебинары с экспертами, где можно задать вопросы, задания с проверкой и оперативная техподдержка платформы. Самостоятельный формат не означает «брошенный»: контрольные точки встроены в программу.

После уроков сотрудники выполняют задания на своих рабочих задачах — внедряют инструменты в текущие процессы компании. Прогресс подтверждается выполненными заданиями, а не фактом просмотра.

Да, для видеокурса предусмотрен долгосрочный доступ к материалам. Сотрудники возвращаются к урокам в момент, когда задача становится актуальной, — знания продолжают работать на компанию после окончания курса.

Диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — с внесением в ФРДО. Подлинность проверяется за две минуты. Выдача — после итоговой аттестации.

Да, для корпоративных групп собираем программу под задачи компании: состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график прохождения. Заявка — через форму корпоративного обучения.

Да, по запросу компания получает отчёты: активность на платформе, выполнение заданий, результаты итоговой аттестации.

Обучение проходит на защищённой платформе, персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам; по запросу подписываем NDA.

По договору и счёту, с полным комплектом закрывающих документов. Заявка — через форму «Счёт для юр. лиц»; для групп условия рассчитываются индивидуально.

Менеджер по закупкам

Запишитесь сегодня