Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
MBA
Личный кабинет
60 000 руб.
60 000 руб.
Рейтинг
4.7
Прослушали курс
6480 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • Логистика
  • Менеджер по закупкам
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2024 году

    Повышение квалификации
    Менеджер по закупкам
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • 30 дней доступа к материалам
      курса в личном кабинете
    • Общение с преподавателями
      в формате онлайн
    • Пакет отчетных документов
      в день окончания обучения
    • Обучение сотрудника
      без отрыва от работы
      Специалистам:
    • Возможность построения
      индивидуального трека обучения
    • Удобный формат на выбор:
      онлайн или смотрите в записи
    • Пошаговые алгоритмы для
      решения прикладных задач
    • У вас есть проблема
      - у нас кейс с ее решением
    Начать учиться бесплатно
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    3 дня онлайн-трансляции
    c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Управление запасами в системе снабжения предприятия
      • Что такое управление запасами и что такое запасы?
      • Без чего управление запасами на предприятии невозможно?
      • Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Расчет и управление издержками на содержание запаса: методика и примеры.
      • Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах.
      • Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями.
      • Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами.
      • Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
      • АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа. Матрица ABC-XYZ, как «зеркало» запасов предприятия. Пример проведения анализа с помощью EXCEL.
      • Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
      • Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
      • Прогнозирование спроса, как основа планирования запаса. «Дорожная карта» успешного прогнозирования спроса. Методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования.
      • Страховой запас: все разновидности расчета.
      • Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла.
      • Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия.
      • Модели и системы управления запасами.
      • Практикум: «Расчет расходов на содержание запаса».
      • Практикум: «АВС-анализ оборотных средств, инвестируемых в товарные ресурсы».
      • Практикум: «ABC-XYZ анализ».
      • Практикум: «Прогнозирование спроса с использованием различных методов и инструментов».
      • Практикум: «Расчет страхового запаса», «Расчет точки заказа».
      • Практикум: «Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня».
    2. 01

      Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками
      • Главные вопросы при работе с поставщиками и управлении закупками.
      • Ежедневные проблемы, с которыми сталкивается специалист по закупкам. Что с этим делать?
      • Категорирование закупок. Категории закупок с учетом их организационных особенностей.
      • Основные подходы поставщика при взаимоотношениях с предприятием-закупщиком.
      • Что нужно делать, чтобы иметь хороших поставщиков. Управление контактами с поставщиками.
      • Способы закупок. Методическая грамотность при организации каждого способа закупки (запрос цены, запрос предложения и др.).
      • Система критериев для выбора и оценки поставщиков. Основные критерии, применяемые предприятиями России и в западных странах.
      • Практикум: Модели и методы оценки и выбора поставщиков для коммерческих предприятий: комментарии и рекомендации по применению. Оценка и выбор поставщика с помощью метода рейтинговых оценок.
      • Контракт с поставщиком. Основные типы контракта. Что необходимо предусмотреть в контракте для более качественного его исполнения сторонами.
      • Система текущей оценки работы поставщиков для непрерывного анализа эффективности поставщиков. Традиционный подход и методика OTIF. Автоматизация системы оценки поставщиков (практический пример).
      • Ценовые стратегии в закупках. Способы защиты от повышения курса валюты закупки.
      • Информационные технологии в закупках. Система электронного документооборота. Самые распространенные закупочные технологии в России и западных странах.
      • Состав данных и «механизмов» для автоматизации закупок. Как правильно интегрировать существующие процессы закупок с программным обеспечением для информационной поддержки процессов.
      • Инструменты планирования закупок. План закупок, период планирования, точка перепланирования.
      • Скидки при закупках. Как управлять скидками? Применение «коридора» при управлении скидками (практический пример).
      • Условия оплаты при закупках. Оплата по факту, как скрытая отсрочка платежа. Отсрочка платежа не всегда выгодна: как связать отсрочку с ценой, объемом, скидкой и рентабельностью. Сравнение предложений поставщиков и манипуляции условиями для получения максимальной выгоды.
      • Практикум: Расчет стоимости отсрочки. Альтернативные сравнения для получения выгоды. Управление отсрочкой и анализ полученных результатов.
      • Кому и когда платить? Как действовать в условиях ограничения денежных средств.
    3. 01

      Управление складом в логистической системе предприятия
      • Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
      • Организация труда на складе.
      • Разделение труда на складе.
      • Кооперация труда на складе.
      • Нормирование складских операций.
      • Расчет количества персонала на складе.
      • Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
      • Стратегические вопросы организации работы склада.
      • Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
      • Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
      • Расчет потребности в технике.
      • Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
      • Зонирование и планировка склада.
      • Правила техники безопасности на складе.
      • Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
      • Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
      • Основные показатели эффективности работы склада. Практикум: «Расчет основных показателей склада»
      • Документооборот склада. Перечень документов.
      • Оптимизация работы склада.
      • Практикум: «Расчет численности складских работников».
      • Практикум: «Выбор варианта организации складского обеспечения».
      • Практикум: «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада».
      • Практикум: «Расчет количества складской техники».
      • Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.».
      • Практикум: «Расчет площадей различных участков и общей площади склада».
      • Практикум: «Оптимизация процесса выполнения заказа на складе».

    Получите подробную программу курса

    Онлайн-курс «Менеджер по закупкам»


    На курсе «Менеджер по закупкам» вы научитесь:


    • Выстраивать эффективную систему управления запасами.
    • Организовывать работу с поставщиками.
    • Оптимизировать складские процессы.

      • Польза для бизнеса:


      • Повышение профессионального уровня специалистов службы закупок и логистики предприятий при управлении закупками и запасами товарно-материальных ценностей.
      • Повышение профессионального уровня специалистов службы закупок предприятия при организации закупок и работе с поставщиками.
      • Извлечение максимально возможной прибыли при работе с предприятиями-потребителями за счет систематической работы по поиску и устранению потерь в материальном и информационном потоке, а также вовлечения персонала в процесс непрерывного совершенствования.

        • Польза для ученика:


        • Узнаете методики по снижению затрат на закупки.
        • Изучите ABC и XYZ классификации, разберетесь, когда и как их нужно применять.
        • Научитесь эффективно выбирать поставщиков.
        • Проведете расчет точки заказа и оптимизируете процесс закупок.
        • Проведете рейтинговую оценку поставщика и начнете работать с надежными партнерами.
        • Рассчитаете потребность в технике и персонале для склада, а также прогнозировать бюджет.

    Смотреть программу курса
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Программа в полной мере закрывает все вопросы, что касается организации отдела снабжения. "
    Анонимный отзыв
    |
    Москва,Россия

    Полезные материалы для участников курса

    Шаблон оборачиваемости на производстве
    Чек-лист способы снижения затрат на запасы
    Шаблон XYZ – классификация (расчет коэффициента вариации)
    Шаблон ABC и XYZ классификации
    Расчет страхового запаса с учетом неравномерности спроса
    Схема виртуального предприятия
    Технологии и концепции закупок
    ПО для закупок
    Механизмы автоматизации процесса закупок
    Процесс выбора поставщика
    Методика оценки финансовой устойчивости поставщика
    Памятка участника закупочной процедуры
    Шаблон Make or Buy
    Чек-лист - 8 правил организации складов

    Актуальные знания в удобном формате:

    01
    Личная эффективность
    Индикаторы и ресурсы личной эффективности
    02
    Личная эффективность
    Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
    03
    Личная эффективность
    Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
    04
    Личная эффективность
    Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
    05
    Личная эффективность
    Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
    06
    Личная эффективность
    Влияние лидера и управление командами
    07
    Личная эффективность
    Универсальная модель убеждения на переговорах
    08
    Персонал
    Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
    09
    Персонал
    Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
    10
    Личная эффективность
    Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
    11
    Маркетинг
    Маркетинг в социальных сетях
    12
    Маркетинг
    Вирусный маркетинг. Омниканальность
    13
    Управление
    Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
    14
    Аналитики Инвестиции
    Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
    15
    Финансы и бухгалтерия
    Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
    16
    Стратегии
    Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
    17
    Продажи
    Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
    18
    Право
    Особенности заключения договоров в сети Интернет
    19
    Право
    Актуальные вопросы построения группы компаний
    20
    Производство
    Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
    21
    Строительство Девелопмент
    Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
    Скрыть

    Кому подойдет обучение?

    • Специалист отдела снабжения и закупок
      Пополните базу знаний и систематизируете навыки. Преподаватели с большим практическим опытом снабдят работающими инструментами для работы. После обучения вы сможете продуктивно взаимодействовать с поставщиками, разработать и внедрить полный цикл закупочного процесса в компании, составить актуальные закупочные планы.
    • Сотрудник, который претендует на должность руководителя по снабжению
      Изучите круг обязанностей руководителя, освоите новые инструменты, использование которых поможет в развитии карьеры.
    • Собственник бизнеса
      Изучите специфику закупок и снабжения, поймете функционал сотрудника и будете говорить с ним на одном языке.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Прямой эфир в день занятия

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к записи курса на 30 дней

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Барняк Юрий Владимирович

    Барняк


    Юрий Владимирович

    Ведущий эксперт в сфере логистики и управления запасами. Одним из первых в России получил Европейскую лицензию бизнес-компетентности.
    ×
    Барняк Юрий Владимирович
    Барняк Юрий Владимирович
    Ведущий эксперт в сфере логистики и управления запасами. Одним из первых в России получил Европейскую лицензию бизнес-компетентности.
    Смотреть резюме
    Пупков Владимир Иванович

    Пупков


    Владимир Иванович

    Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
    ×
    Пупков Владимир Иванович
    Пупков Владимир Иванович
    Руководитель крупных проектов по аудиту эффективности производства, развитию систем управления ТОиР, построению систем управления персоналом и повышению показателей операционной эффективности. Организовал Кайдзен-тур по предприятиям Японии для Газпромнефти, повысил пропускную способность завода Мишлен на 75%, провел обучение по быстрой переналадке (SMED) в Тау-Нефтехим. Работа с организациями: Газпромнефть, ПАО Транснефть, Renault, Michelin, Группа «ГАЗ», Курганхиммаш, Бипласт, Русгидро, Ламбумиз, Мосэнергосбыт, Эвалар и др.
    Смотреть резюме
    Стукалов Алексей Николаевич

    Стукалов


    Алексей Николаевич

    Специалист в области складской и транспортной логистики. Опыт работы в сфере логистики более 20 лет.
    ×
    Стукалов Алексей Николаевич
    Стукалов Алексей Николаевич
    Консультант-эксперт в области складской и транспортной логистики. Опыт работы в сфере логистики более 20 лет. Квалификация: организация подразделений складской и транспортной логистики, построение эффективных бизнес-процессов управления складской и транспортной деятельностью, автоматизация логистических процессов, повышение операционной эффективности логистической инфраструктуры предприятия. Реализация логистических проектов в компаниях: РЖД, Почта России, НПО Про Аква, Баусервис, М.Видео-Эльдорадо, Hoff, др.
    Смотреть резюме

    Отзывы

    ООО "МЕБЕЛИТ"
    Дарья Заболотская
    Нижний Новгород, Нижегородская область, Россия
    Мне очень понравилось обучение. Начиная от подачи и заканчивая количеством отчитанного материала за такой короткий срок. Преподаватели отличные, всё понятно объясняют. По возможности буду проходить новые направления повышения квалификации.
    Частное лицо
    Анонимный отзыв
    Омск,Омская область,Россия
    Программа понравилась, много нового и взгляд на вопросы с другой стороны.

    Рекомендованные курсы
    300 000 руб.
    400 000 руб.
    20 сентября - 06 июня 2025 - Москва
    75 000 руб.
    12-16 августа 2024 - Москва
    35 000 руб.
    06 августа 2024 - Москва
    Смотрите также курсы
    75 000 руб.
    05-09 августа 2024 - Москва
    75 000 руб.
    05-09 августа 2024 - Москва
    60 000 руб.
    07-09 августа 2024 - Москва
    60 000 руб.
    60 000 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования