По направлениям
Курс помогает системно оценивать бизнес-процессы и работу системы менеджмента качества, выявлять риски, несоответствия и возможности для улучшения. Участники освоят инструменты анализа процессов, внутреннего аудита, управления изменениями и непрерывного совершенствования в соответствии с требованиями ISO 9001:2015.
Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями
Трансляция в режиме реального времени с возможностью задать вопросы преподавателю
На платформе в удобное для вас время, в формате видеоуроков, тестов с регулярными вебинарами
Запишитесь сегодня
Задачи
Внутренние проверки сводятся к формальному контролю документов и не показывают реальное состояние процессов
Решения
Переход к процессному и риск-ориентированному аудиту, анализ фактического выполнения процессов, интервью с сотрудниками и сбор объективных свидетельств
Выявленные несоответствия устраняются разово, но повторяются в дальнейшем
Системная работа с несоответствиями и корректирующими действиями, контроль их выполнения, повторные проверки и оценка результативности принятых мер
Система менеджмента качества не полностью учитывает реальные риски и возможности процессов
Анализ процессов, их метрик, ресурсов и взаимосвязей, управление рисками и возможностями и использование результатов аудита для совершенствования СМК
Задачи
Руководитель получает результаты проверок, но не видит, какие проблемы действительно влияют на эффективность процессов
Решения
Оценка процессов по показателям, рискам, ресурсам и взаимосвязям, приоритезация выявленных проблем и формирование предложений по улучшению
Решения по устранению проблем принимаются без понимания их первопричин
Анализ несоответствий и рисков, применение PDCA и 8D, определение причин и разработка системных корректирующих действий
Внедрение изменений в СМК не дает устойчивого результата
Планирование внедрения, управление изменениями, мониторинг показателей и регулярная оценка результативности процессов
Задачи
Сложно провести объективный анализ процесса и выявить его слабые места
Решения
Использование SIPOC, диаграммы «Черепаха», моделирования процессов, анализа метрик, документов и фактической работы
При проверке трудно получить достоверную информацию о том, как процесс работает на практике
Сочетание документального анализа, интервью с сотрудниками, наблюдения и анализа фактических свидетельств
Выявленные риски и несоответствия сложно оценить и расставить по приоритетам
Применение методов оценки рисков, анализа их взаимного влияния и приоритезации проблем
Кадровый резерв и HR-бренд
Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.
Решения для реальных задач бизнеса
Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.
Управляемость и готовность к изменениям
Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.
Рост производительности без расширения штата
Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.
Оставьте контакты — откроем доступ к пробному занятию
Посмотрите, как проходит занятие, и познакомьтесь с преподавателем до покупки
08:28
Тизер урока
Закрывают требования профстандартов и аттестаций
Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.
Вносится в ФРДО
Подлинность документа может проверить любой заказчик или
контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.
Государственная лицензия №029045
Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
для бухгалтерии.
Семь степеней защиты
Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
водяные знаки, микротекст.
Расходы на обучение — в затраты компании
Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.
Эксперт-практик по организационному развитию. Член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter).
Эксперт в сфере электронной коммерции, digital-маркетинга и системного управления бизнесом. Более 10 лет управленческого опыта.
Бизнес-консультант, эксперт-практик по внедрению систем управления бизнесом. Член Гильдии Маркетологов России, сертифицированный аудитор ISO-9001:2015
Директор по производству. Операционный директор. Представитель руководства по качеству и руководитель команды аудиторов СМК в рамках ИСО 9001:2015.
Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.
7 900 ₽/мес
рассрочка на 10 месяцев
или разово 79 000 ₽
Способы оплаты:
Статус документа
Удостоверение о повышении квалификации
Регистрация в ФРДО
Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата
Защита от подделок
Документы имеют семь степеней защиты от подделки
Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли
Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам
очно, онлайн и в записи
Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера
Отличная программа, узнала много нового о формировании процессного подхода. Огромная благодарность Артему Сергеевичу за интересное повествование, было очень легко удерживать внимание, несмотря на онлайн-обучение.
Доступно изложен материал, много ссылок на источники и исторические справки. Вовлечение слушателей неплохо проработано, удержание внимания тоже. Даны инструменты, которые реально адаптировать под текущие задачи по внедрению системы внутренних аудитов.
Наши консультанты помогут с выбором курса и ответят на все вопросы о процессе обучения
