Корпоративное обучение

Программы развития сотрудников для роста эффективности и прибыли бизнеса

Узнать подробности

Расписание на 2026 год

Каталог курсов по направлениям

Скачать

Пн.-Пт.: 08.00-18.00 uprav@uprav.ru 8 (800) 100-02-03

Повышение квалификации 24 ак. часа

Устранение ограничений в бизнес-процессах

Эта программа дает инструменты для анализа, реинжиниринга и управления рисками, помогая сделать работу компании предсказуемой и прибыльной. Вы сможете находить слабые места, тестировать новые решения и внедрять улучшения без сопротивления команды. Оптимизация процессов даст компании больше возможностей, а вам — новые перспективы.

Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

10.08

Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

10.08

Запишитесь сегодня

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

Лицензия на образовательную деятельность № 029045
Международный сертификат качества ISO 9001
Член РАБО и AMBA

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Высокие риски операционной деятельности

Что получите

Внедрение системы риск-менеджмента и стратегий контроля для минимизации потерь и повышения устойчивости

Длительные и затратные изменения в процессах

Разработка и реализация методологии реинжиниринга, позволяющей быстро адаптироваться к изменениям и сокращать расходы

Отсутствие системы мониторинга и контроля процессов

Введение инструментов контроля и оценки показателей для своевременного выявления проблем и корректировки стратегии

Вопрос

Отсутствие четкой картины текущих процессов

Что получите

Освоение методов визуального анализа для структурированного представления процессов и поиска точек роста

Невозможность оперативно реагировать на сбои

Формирование системы мониторинга и внедрение инструментов контроля для быстрого принятия решений

Высокая зависимость от человеческого фактора

Применение системного подхода к реинжинирингу для минимизации влияния человеческих ошибок на бизнес-процессы

Вопрос

Постоянные переделки из-за некачественно выполненной работы

Что получите

Изучение причинно-следственного анализа, помогающего находить источники ошибок и предотвращать их на ранних этапах

Непонимание влияния рисков на результат своей работы

Использование методов оценки рисков для минимизации ошибок и повышения надежности процессов

Сложности с соблюдением сроков из-за нерегулярности процессов

Овладение методами оптимизации задач и управления отклонениями, чтобы уменьшить простои и задержки

1 раздел. Система управления предприятием на основе процессного подхода:
Эволюция системы управления.
Процессный подход и 5 главных слов.
Настройка системы и процессов на Клиента.
2 раздел. Моделирование линейных процессов. Нотация BPLA 1.0:
Категории процессов: основные, вспомогательные, управленческие.
Моделирование линейных процессов.
Детализация и оптимизация.
3 раздел. Организация проекта изменений, внедрение бизнес-процессов:
Команда изменений. Роли и профили.
Дорожная карта проекта.
Планы на самостоятельную работу после курса обучения.

Основные понятия и определения риск-менеджмента.
Источники и классификация рисков. Факторы риска: внешние и внутренние риски.
Обзор стандартов по управлению рисками.
Система менеджмента риска. 5 этапов риск-менеджмента.
Методы и способы выявления и идентификации рисков.
Декомпозиция рисков от уровня предприятия до уровня подразделения.
Классификатор рисков. Формирование базы данных по рискам. Реестр риска. Правила составления и шаблоны классификатора рисков
Качественная оценка рисков на действующем предприятии.
Практикум: Двухфакторная характеристика риска. Соотношение вероятности и ущерба.
Построение оценочных шкал. Простые (качественные) и сложные (оцифрованные) шкалы.
Пошаговый алгоритм построения матрицы (карты) рисков.
Нормирование и строгое ранжирование рисков.
Стратегия управления рисками.
Четыре способа реагирования (обработки) риска.
Критерии выбора способа обработки риска по соотношению эффект-затраты.
Разработка мероприятий по снижению рисков.
Практикум: Разработка мероприятий по обработке риска.
Практикум: Анализ чувствительности как метод оценки устойчивости инвестиционного проекта.
Оценка риска по методу сценариев будущего развития.
Практикум: использование дерева решений.
Основные шаги построения модели управления рисками.
Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
Инструменты развития культуры управления рисками.

Знакомство с концепцией реинжиниринга и его ролью в улучшении эффективности компании.
Отличие реинжиниринга от обычных методов оптимизации процессов и его влияние на конкурентные преимущества.
Обычные ошибки при реинжиниринге и как их избежать для успешной реализации изменений.
Способы анализа существующих процессов для выявления узких мест и недостатков.
Применение различных инструментов для диагностики процессов и их улучшения.
Как выбрать процессы для реинжиниринга: основные критерии и подходы.
Техники разработки новых, более эффективных процессов с учетом потребностей бизнеса.
Визуальные инструменты для представления процессов и их улучшений.
Принципы создания гибких и ориентированных на клиента бизнес-процессов.
Пошаговый процесс внедрения изменений и планирование необходимых ресурсов.
Как работать с персоналом и преодолевать сопротивление изменениям в процессе реинжиниринга.
Оценка успешности реинжиниринга и применение полученных результатов в повседневной практике.

Линейные бизнес-процессы. Как построить систему в бизнесе

1 раздел. Система управления предприятием на основе процессного подхода:
Эволюция системы управления.
Процессный подход и 5 главных слов.
Настройка системы и процессов на Клиента.
2 раздел. Моделирование линейных процессов. Нотация BPLA 1.0:
Категории процессов: основные, вспомогательные, управленческие.
Моделирование линейных процессов.
Детализация и оптимизация.
3 раздел. Организация проекта изменений, внедрение бизнес-процессов:
Команда изменений. Роли и профили.
Дорожная карта проекта.
Планы на самостоятельную работу после курса обучения.

Внедрение риск-менеджмента для минимизации потерь

Основные понятия и определения риск-менеджмента.
Источники и классификация рисков. Факторы риска: внешние и внутренние риски.
Обзор стандартов по управлению рисками.
Система менеджмента риска. 5 этапов риск-менеджмента.
Методы и способы выявления и идентификации рисков.
Декомпозиция рисков от уровня предприятия до уровня подразделения.
Классификатор рисков. Формирование базы данных по рискам. Реестр риска. Правила составления и шаблоны классификатора рисков
Качественная оценка рисков на действующем предприятии.
Практикум: Двухфакторная характеристика риска. Соотношение вероятности и ущерба.
Построение оценочных шкал. Простые (качественные) и сложные (оцифрованные) шкалы.
Пошаговый алгоритм построения матрицы (карты) рисков.
Нормирование и строгое ранжирование рисков.
Стратегия управления рисками.
Четыре способа реагирования (обработки) риска.
Критерии выбора способа обработки риска по соотношению эффект-затраты.
Разработка мероприятий по снижению рисков.
Практикум: Разработка мероприятий по обработке риска.
Практикум: Анализ чувствительности как метод оценки устойчивости инвестиционного проекта.
Оценка риска по методу сценариев будущего развития.
Практикум: использование дерева решений.
Основные шаги построения модели управления рисками.
Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
Инструменты развития культуры управления рисками.

Реинжиниринг: как заново создать эффективные процессы

Знакомство с концепцией реинжиниринга и его ролью в улучшении эффективности компании.
Отличие реинжиниринга от обычных методов оптимизации процессов и его влияние на конкурентные преимущества.
Обычные ошибки при реинжиниринге и как их избежать для успешной реализации изменений.
Способы анализа существующих процессов для выявления узких мест и недостатков.
Применение различных инструментов для диагностики процессов и их улучшения.
Как выбрать процессы для реинжиниринга: основные критерии и подходы.
Техники разработки новых, более эффективных процессов с учетом потребностей бизнеса.
Визуальные инструменты для представления процессов и их улучшений.
Принципы создания гибких и ориентированных на клиента бизнес-процессов.
Пошаговый процесс внедрения изменений и планирование необходимых ресурсов.
Как работать с персоналом и преодолевать сопротивление изменениям в процессе реинжиниринга.
Оценка успешности реинжиниринга и применение полученных результатов в повседневной практике.

Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Сравнение форматов обучения

Очный

Удостоверение о повышении квалификации
Профессиональный нетворкинг и партнёрства
Экспертная проработка ваших задач
Современные аудитории в центре ВДНХ
Живой диалог с экспертами и коллегами
Полный комплект учебных материалов
Доступ к пройденному материалу в записи
Пополняемая библиотека Подкастов

7 900 ₽/мес

или разово 79 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Онлайн-курс

Удостоверение о повышении квалификации
Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
Доступ к записям для повторного просмотра
Участие без затрат на дорогу и проживание
Персональная обратная связь от преподавателя
Пополняемая библиотека Подкастов

6 900 ₽/мес

или разово 69 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

Признаётся ведущими работодателями

Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре
Вносится в ФРДО

Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.
Семь степеней защиты

Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.
Государственная лицензия №029045

Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях
Возврат 13% от стоимости*

Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее
*доступно для физических лиц

Преподаватели курса

Семенов
Артем Сергеевич

Директор по производству. Операционный директор. Представитель руководства по качеству и руководитель команды аудиторов СМК в рамках ИСО 9001:2015.

Буряк
Тимофей Валерьевич

Практикующий консультант с 15-летним опытом в области системного анализа, оптимизации бизнес-процессов и управления проектами.

Трушкин
Сергей Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.

Лучков
Виктор Евгеньевич

Бизнес-консультант, эксперт-практик по внедрению систем управления бизнесом. Член Гильдии Маркетологов России, сертифицированный аудитор ISO-9001:2015

Кейс

Зачем получать MBA в 2026 году: 5 весомых причин для управленцев

Кейс

Показатели управления бизнес-процессом: ключевые KPI и метрики

Кейс

Стратегическая сессия: зачем она нужна бизнесу в 2026 и какую пользу приносит команде

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

17:29

Устранение ограничений в бизнес-процессах

7 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 79 000 ₽

Способы оплаты:

Банковская карта
Счёт

Записаться на курс

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически

Количество сотрудников

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

Ответы на часто задаваемые вопросы

Обучение идёт короткими модулями по два дня в аудиториях РШУ в центре ВДНХ в Москве. Расписание известно до старта — вы заранее планируете загрузку сотрудника и передачу дел на дни модулей. Между модулями сотрудник работает в обычном режиме и сразу применяет инструменты в текущих задачах.

Да, это основной формат работы: сотрудник разбирает задачи вашей компании с преподавателями-практиками и группой руководителей из других отраслей. Вместе с обучением вы получаете экспертную проработку собственных управленческих задач — деловые игры и кейсы строятся на реальных ситуациях слушателей.

Да, слушателям доступны консультации преподавателей вне аудиторных часов. Если инструмент не ложится на специфику вашего бизнеса, сотрудник разберёт применение с экспертом, а не отложит задачу.

Задания между модулями выполняются на рабочих задачах сотрудника: внедрить инструмент планирования, провести совещание по новой методике, пересобрать мотивацию команды. Эффект от обучения виден в работе уже в течение курса, а не после выдачи диплома.

Доступ сотрудника к учебным материалам, записям и пополняемой библиотеке подкастов сохраняется после окончания обучения. Методики и шаблоны, которые сотрудник адаптировал под ваши процессы в заданиях, остаются в компании как рабочие документы.

Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — в зависимости от программы. Все документы вносятся в ФРДО: компания проверяет подлинность за две минуты, что удобно и для внутренней отчётности по расходам на обучение. Выдача — после итоговой аттестации.

Работаем по договору: выставляем счёт и передаём полный комплект закрывающих документов для бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц» — менеджер подготовит документы.

От компании — только список слушателей и их контакты. Дальше персональный менеджер зачисляет сотрудников в группу, передаёт им доступы и оргинформацию, а вашей бухгалтерии — закрывающие документы.

Да, для групп действуют корпоративные условия, а при необходимости соберём закрытую корпоративную программу под задачи компании. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает варианты.

Как выбрать бизнес-курс для топ-менеджера: на что смотреть, чтобы это было не пустой тратой времени

Зачем получать MBA в 2026 году: 5 весомых причин для управленцев

Показатели управления бизнес-процессом: ключевые KPI и метрики

Продажи падают: как руководителю пересобрать план действий и сохранить прибыль

Устранение ограничений в бизнес-процессах

Запишитесь сегодня