По направлениям
Когда привычные процессы перестают соответствовать масштабу бизнеса, требованиям клиентов и новым технологиям, точечные улучшения уже не дают нужного результата. На программе вы научитесь определять процессы, требующие трансформации, анализировать их текущее состояние и проектировать принципиально новые модели работы. Разберётесь, как проводить реинжиниринг, управлять организационными изменениями и готовить процессы к автоматизации и роботизации. Освоите инструменты, которые помогут превратить процессные изменения в управляемую трансформацию с понятными результатами, сроками и экономическим эффектом.
Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями
Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн
Задачи
Существующие процессы ограничивают развитие бизнеса, требуют слишком много ресурсов и не обеспечивают необходимое качество или скорость работы
Решения
Выявление процессов, требующих трансформации, анализ их текущего состояния и проектирование принципиально новой модели с оценкой стоимости, сроков, качества и клиентского результата
Организационные изменения затрагивают несколько подразделений, но отсутствует единый план перехода на новую модель работы
Формирование команды трансформации, анализ заинтересованных сторон и готовности организации, разработка дорожной карты и плана управления изменениями
Автоматизация неэффективных процессов приводит к цифровизации лишних операций и не даёт ожидаемого эффекта
Оценка зрелости и цифрового потенциала процессов, выбор приоритетов автоматизации и подходящих технологий, экономическая оценка проектов и контроль результатов
Задачи
Текущие процессы перестали соответствовать стратегическим задачам компании, но непонятно, где необходима оптимизация, а где полноценная перестройка
Решения
Определение признаков необходимости реинжиниринга, выбор приоритетных процессов и разработка новой модели работы с отказом от неэффективных ограничений и привычных способов выполнения задач
Изменения буксуют из-за сопротивления сотрудников, конфликтов интересов и отсутствия единого понимания будущей модели
Управление организационной трансформацией: работа со стейкхолдерами, оценка готовности организации, коммуникации, приоритизация инициатив и управление сопротивлением
Проекты цифровизации требуют значительных инвестиций, но их эффект и целесообразность недостаточно обоснованы
Отбор процессов для автоматизации, постановка целей и требований, оценка экономического эффекта и рисков, выбор между BPM, RPA и Low-code и контроль результатов проекта
Задачи
Недостаточно навыков для самостоятельного анализа процесса и подготовки обоснованных предложений по его изменению
Решения
Освоение методов анализа, моделирования процессов «как есть» и «как должно быть», выявления проблем, ресурсов и возможностей для улучшения
Сложно перейти от отдельных предложений по улучшению к целостной модели будущего процесса
Практика проектирования новой модели процесса, сокращения согласований и точек передачи, перераспределения функций и устранения функциональных разрывов
Недостаток компетенций в цифровой трансформации процессов снижает возможности профессионального роста
Освоение подходов к подготовке процессов к автоматизации, выбору цифровых решений, оценке потенциала RPA, BPM и Low-code и разработке дорожной карты цифровизации
Кадровый резерв и HR-бренд
Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.
Решения для реальных задач бизнеса
Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.
Управляемость и готовность к изменениям
Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.
Рост производительности без расширения штата
Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.
Оставьте контакты для бронирования места
Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно
17:29
Тизер урока
Закрывают требования профстандартов и аттестаций
Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.
Вносится в ФРДО
Подлинность документа может проверить любой заказчик или
контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.
Государственная лицензия №029045
Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
для бухгалтерии.
Семь степеней защиты
Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
водяные знаки, микротекст.
Расходы на обучение — в затраты компании
Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.
Эксперт-практик по организационному развитию. Член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter).
Эксперт в сфере электронной коммерции, digital-маркетинга и системного управления бизнесом. Более 10 лет управленческого опыта.
Практикующий консультант с 15-летним опытом в области системного анализа, оптимизации бизнес-процессов и управления проектами.
Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.
7 900 ₽/мес
рассрочка на 10 месяцев
или разово 79 000 ₽
Способы оплаты:
Статус документа
Удостоверение о повышении квалификации
Регистрация в ФРДО
Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата
Защита от подделок
Документы имеют семь степеней защиты от подделки
Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли
Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам
Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя
Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера
Недавно я прошла курс «Трансформация бизнес-процессов». Курс оказался очень информативным и полезным. Программа была хорошо структурирована, что позволило легко усваивать материал. Каждый модуль охватывал ключевые аспекты трансформации бизнес-процессов, включая анализ текущих процессов, внедрение новых технологий и управление изменениями. Преподаватели курса — опытные специалисты в своей области, которые делились не только теоретическими знаниями, но и практическими примерами из реальной жизни. Это помогло лучше понять, как применять полученные знания на практике. Особенно понравились интерактивные задания и групповые проекты, которые способствовали обмену опытом между участниками. Рекомендую этот курс всем, кто хочет углубить свои знания в области бизнес-трансформаций и повысить эффективность своей организации
Большое спасибо за обучение! Преподаватели очень профессиональные и компетентные, приятно слушать. Организация и сервис РШУ-Вы лучшие! Отдельно отмечу преподавателя Буряк Тимофея. Очень грамотно и доходчиво. Буду дальше искать курсы с его участием.
Наши консультанты помогут с выбором курса и ответят на все вопросы о процессе обучения
