фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 40 ак. часов new

Трансформация бизнес-процессов

Программа поможет вам научиться выявлять слабые места в процессах, внедрять автоматизацию без лишних затрат и выбирать оптимальные технологии для повышения эффективности. Освойте методы анализа, реинжиниринга и автоматизации, чтобы минимизировать потери, снизить риски и повысить прозрачность внутренних процессов компании.

Иконка
Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

10.08
Иконка
Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

10.08

Запишитесь сегодня

Преимущества Русской школы управления

Преподаватель Преподаватель Преподаватель

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

Иконка огонь

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Иконка
Иконка
Иконка

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Иконка настроек

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

  • Лицензия на образовательную деятельность № 029045
  • Международный сертификат качества ISO 9001
  • Член РАБО и AMBA
Лицензия Лицензия
Иконка

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Диплом

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Отсутствие прозрачности бизнес-процессов, что затрудняет контроль и управление

Что получите

Внедрение методик моделирования процессов для структурирования работы и повышения управляемости

Неэффективное распределение ресурсов, приводящее к увеличению затрат и задержкам

Оптимизация процессов за счет анализа узких мест и устранения неэффективных элементов

Долгий и сложный процесс автоматизации, сопровождающийся хаосом и сопротивлением сотрудников

Построение понятной стратегии автоматизации и выбор подходящих инструментов без лишних затрат

Вопрос

Высокая зависимость от ручного управления, что увеличивает нагрузку на руководителя

Что получите

Автоматизация процессов для разгрузки управленцев и повышения скорости принятия решений

Сложность в оценке эффективности бизнес-процессов

Применение аналитических инструментов для выявления слабых мест и контроля над изменениями

Низкая эффективность работы команды из-за неструктурированных процессов

Освоение методов реинжиниринга для перестройки процессов и повышения производительности

Вопрос

Непонимание, как снизить потери и ошибки в работе

Что получите

Применение методов анализа и риск-менеджмента для повышения точности и эффективности решений

Ограниченные карьерные перспективы из-за отсутствия компетенций в процессном управлении

Получение знаний и инструментов для внедрения изменений, что повышает профессиональную ценность специалиста

Отсутствие понимания, как анализировать и оптимизировать бизнес-процессы

Освоение инструментов анализа и моделирования процессов для более осмысленной работы

Программа курса
  • 1 раздел. Система управления предприятием на основе процессного подхода:
  • Эволюция системы управления.
  • Процессный подход и 5 главных слов.
  • Настройка системы и процессов на Клиента.
  • 2 раздел. Моделирование линейных процессов. Нотация BPLA 1.0:
  • Категории процессов: основные, вспомогательные, управленческие.
  • Моделирование линейных процессов.
  • Детализация и оптимизация.
  • 3 раздел. Организация проекта изменений, внедрение бизнес-процессов:
  • Команда изменений. Роли и профили.
  • Дорожная карта проекта.
  • Планы на самостоятельную работу после курса обучения.
  • Основные понятия и определения риск-менеджмента.
  • Источники и классификация рисков. Факторы риска: внешние и внутренние риски.
  • Обзор стандартов по управлению рисками.
  • Система менеджмента риска. 5 этапов риск-менеджмента.
  • Методы и способы выявления и идентификации рисков.
  • Декомпозиция рисков от уровня предприятия до уровня подразделения.
  • Классификатор рисков. Формирование базы данных по рискам. Реестр риска. Правила составления и шаблоны классификатора рисков
  • Качественная оценка рисков на действующем предприятии.
  • Практикум: Двухфакторная характеристика риска. Соотношение вероятности и ущерба.
  • Построение оценочных шкал. Простые (качественные) и сложные (оцифрованные) шкалы.
  • Пошаговый алгоритм построения матрицы (карты) рисков.
  • Нормирование и строгое ранжирование рисков.
  • Стратегия управления рисками.
  • Четыре способа реагирования (обработки) риска.
  • Критерии выбора способа обработки риска по соотношению эффект-затраты.
  • Разработка мероприятий по снижению рисков.
  • Практикум: Разработка мероприятий по обработке риска.
  • Практикум: Анализ чувствительности как метод оценки устойчивости инвестиционного проекта.
  • Оценка риска по методу сценариев будущего развития.
  • Практикум: использование дерева решений.
  • Основные шаги построения модели управления рисками.
  • Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
  • Инструменты развития культуры управления рисками.
  • Знакомство с концепцией реинжиниринга и его ролью в улучшении эффективности компании.
  • Отличие реинжиниринга от обычных методов оптимизации процессов и его влияние на конкурентные преимущества.
  • Обычные ошибки при реинжиниринге и как их избежать для успешной реализации изменений.
  • Способы анализа существующих процессов для выявления узких мест и недостатков.
  • Применение различных инструментов для диагностики процессов и их улучшения.
  • Как выбрать процессы для реинжиниринга: основные критерии и подходы.
  • Техники разработки новых, более эффективных процессов с учетом потребностей бизнеса.
  • Визуальные инструменты для представления процессов и их улучшений.
  • Принципы создания гибких и ориентированных на клиента бизнес-процессов.
  • Пошаговый процесс внедрения изменений и планирование необходимых ресурсов.
  • Как работать с персоналом и преодолевать сопротивление изменениям в процессе реинжиниринга.
  • Оценка успешности реинжиниринга и применение полученных результатов в повседневной практике.
  • Введение в автоматизацию бизнес-процессов: цели и ожидаемые выгоды для компании.
  • Отличия проектов автоматизации от других типов проектов и их особенности.
  • Роли участников проектной команды и распределение ответственности.
  • Жизненный цикл проекта автоматизации: ключевые этапы и этапы реализации.
  • Методы выявления проблемных точек и возможностей для улучшения процессов.
  • Построение карты взаимосвязей процессов и их влияния на бизнес-результаты.
  • Разработка стратегии автоматизации: приоритетные цели и ожидаемые результаты.
  • Оценка готовности компании к внедрению автоматизации: технические и человеческие аспекты.
  • Выбор инструментов для автоматизации, рассмотрение их возможностей.
  • Построение прототипа решения и управление рисками на начальной стадии проекта.
  • Методы тестирования решений и предотвращения ошибок при запуске.
  • Введение в интеллектуальную автоматизацию (RPA): что это, зачем нужно, как работает – примеры.
  • Как и когда искать процессы для автоматизации: что для этого нужно, что этому мешает.
  • Как запускать у себя автоматизацию, какие ресурсы нужны.
  • Центр компетенции RPA. Взаимодействие внутри компании.
  • Как создается автоматизация. Какие компетенции для этого нужны. Пример процесса.
  • Разбор примера запуска процесса.
  • Основные проблемы и сложности роботизации.
  • Риски использования RPA: правовые, технологические, социальные.
  • Этика роботизации: влияние на сотрудников, управление сокращением рабочей силы.
  • Решение конфликтов и развитие новых компетенций.

Линейные бизнес-процессы. Как построить систему в бизнесе

  • 1 раздел. Система управления предприятием на основе процессного подхода:
  • Эволюция системы управления.
  • Процессный подход и 5 главных слов.
  • Настройка системы и процессов на Клиента.
  • 2 раздел. Моделирование линейных процессов. Нотация BPLA 1.0:
  • Категории процессов: основные, вспомогательные, управленческие.
  • Моделирование линейных процессов.
  • Детализация и оптимизация.
  • 3 раздел. Организация проекта изменений, внедрение бизнес-процессов:
  • Команда изменений. Роли и профили.
  • Дорожная карта проекта.
  • Планы на самостоятельную работу после курса обучения.
Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Сравнение форматов обучения

Очный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Профессиональный нетворкинг и партнёрства
  • Экспертная проработка ваших задач
  • Современные аудитории в центре ВДНХ
  • Живой диалог с экспертами и коллегами
  • Полный комплект учебных материалов
  • Доступ к пройденному материалу в записи
  • Пополняемая библиотека Подкастов
9 900 ₽/мес

или разово 99 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Онлайн-курс

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
  • Доступ к записям для повторного просмотра
  • Участие без затрат на дорогу и проживание
  • Персональная обратная связь от преподавателя
  • Пополняемая библиотека Подкастов
8 900 ₽/мес

или разово 89 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться
Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

  • Признаётся ведущими работодателями

    Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре

  • Вносится в ФРДО

    Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.

  • Государственная лицензия №029045

    Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях

  • Возврат 13% от стоимости*

    Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее

  • *доступно для физических лиц
Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Семенов Артем Сергеевич

Семенов
Артем Сергеевич

Директор по производству. Операционный директор. Представитель руководства по качеству и руководитель команды аудиторов СМК в рамках ИСО 9001:2015.

Буряк Тимофей Валерьевич

Буряк
Тимофей Валерьевич

Практикующий консультант с 15-летним опытом в области системного анализа, оптимизации бизнес-процессов и управления проектами.

Кузубов Станислав Игоревич

Кузубов
Станислав Игоревич

Бизнес-аналитик в системном интеграторе с опытом внедрения систем класса Процесс Майнинг в России и странах СНГ более 8 лет.

Кочетов Илья Владимирович

Кочетов
Илья Владимирович

Директор по развитию платформы Primo RPA, 27 лет опыта работы в IT в России, Великобритании и США.

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Недавно я прошла курс «Трансформация бизнес-процессов». Курс оказался очень информативным и полезным. Программа была хорошо структурирована, что позволило легко усваивать материал. Каждый модуль охват...
Начальник отдела методологии по физическим лицам АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НОВОСИБИРСКЭНЕРГОСБЫТ"
Программа обучения

Трансформация бизнес-процессов

Большое спасибо за обучение! Преподаватели очень профессиональные и компетентные, приятно слушать. Организация и сервис РШУ-Вы лучшие! Отдельно отмечу преподавателя Буряк Тимофея. Очень грамотно и до...

Юлия Трофимова

Начальник отдела методологии и организации обслуживания юридических лиц АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НОВОСИБИРСКЭНЕРГОСБЫТ"
Программа обучения

Трансформация бизнес-процессов

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Антипин.Экспресс-урок 17:29

Стоимость обучения

Трансформация бизнес-процессов

9 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 99 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Обучение идёт короткими модулями по два дня в аудиториях РШУ в центре ВДНХ в Москве. Расписание известно до старта — вы заранее планируете загрузку сотрудника и передачу дел на дни модулей. Между модулями сотрудник работает в обычном режиме и сразу применяет инструменты в текущих задачах.
    Да, это основной формат работы: сотрудник разбирает задачи вашей компании с преподавателями-практиками и группой руководителей из других отраслей. Вместе с обучением вы получаете экспертную проработку собственных управленческих задач — деловые игры и кейсы строятся на реальных ситуациях слушателей.
    Да, слушателям доступны консультации преподавателей вне аудиторных часов. Если инструмент не ложится на специфику вашего бизнеса, сотрудник разберёт применение с экспертом, а не отложит задачу.
    Задания между модулями выполняются на рабочих задачах сотрудника: внедрить инструмент планирования, провести совещание по новой методике, пересобрать мотивацию команды. Эффект от обучения виден в работе уже в течение курса, а не после выдачи диплома.
    Доступ сотрудника к учебным материалам, записям и пополняемой библиотеке подкастов сохраняется после окончания обучения. Методики и шаблоны, которые сотрудник адаптировал под ваши процессы в заданиях, остаются в компании как рабочие документы.
    Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — в зависимости от программы. Все документы вносятся в ФРДО: компания проверяет подлинность за две минуты, что удобно и для внутренней отчётности по расходам на обучение. Выдача — после итоговой аттестации.
    Работаем по договору: выставляем счёт и передаём полный комплект закрывающих документов для бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц» — менеджер подготовит документы.
    От компании — только список слушателей и их контакты. Дальше персональный менеджер зачисляет сотрудников в группу, передаёт им доступы и оргинформацию, а вашей бухгалтерии — закрывающие документы.
    Да, для групп действуют корпоративные условия, а при необходимости соберём закрытую корпоративную программу под задачи компании. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает варианты.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи