По направлениям
Этот курс научит вас грамотно интегрировать процессное управление, выстраивать четкие модели процессов и эффективно внедрять ключевые показатели эффективности. Результатом станет оптимизация ресурсов, улучшение внутреннего взаимодействия и стабильный рост производительности.
Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями
Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн
Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам
Задачи
Низкая эффективность бизнес-процессов, приводящая к потерям времени и ресурсов
Решения
Внедрение процессного управления, что позволит оптимизировать деятельность компании и снизить затраты.
Размытая ответственность за результаты в рамках проектной и процессной деятельности
Установление четкой структуры ответственности и создание процессных органов управления (Процессный офис, комитет).
Недостаточная автоматизация процессов, приводящая к ошибкам и снижению качества
Автоматизация бизнес-процессов с учетом их жизненного цикла, что повысит точность и скорость выполнения задач.
Задачи
Невозможность обеспечить выполнение стратегических целей через текущую организационную структуру
Решения
Формирование эффективной структуры компании на основе целей, процессов и функциональных направлений.
Низкая зрелость процессного управления, что ограничивает развитие компании
Повышение зрелости процессов и их управления с использованием методологий CMMI и Forrester.
Неэффективное использование KPI, что снижает мотивацию сотрудников и не отражает реальную производительность
Разработка и внедрение релевантных ключевых показателей эффективности (КПЭ) на основе методологии контроллинга.
Задачи
Недостаточное понимание роли процессов в общей структуре компании, что мешает оптимизации собственной работы
Решения
Получение навыков декомпозиции и классификации процессов, а также построение модели процессов верхнего уровня (ПВУ).
Нехватка знаний в области контроллинга, что приводит к невозможности мониторинга и улучшения процессов
Овладение методами контроллинга для управления процессами и разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ).
Сложности в применении современных инструментов моделирования процессов
Обучение моделированию бизнес-процессов с использованием нотации BPMN и других методологий.
Кадровый резерв и HR-бренд
Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.
Решения для реальных задач бизнеса
Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.
Управляемость и готовность к изменениям
Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.
Рост производительности без расширения штата
Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.
Оставьте контакты для бронирования места
Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно
16:52
Тизер урока
Закрывают требования профстандартов и аттестаций
Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.
Вносится в ФРДО
Подлинность документа может проверить любой заказчик или
контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.
Государственная лицензия №029045
Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
для бухгалтерии.
Семь степеней защиты
Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
водяные знаки, микротекст.
Расходы на обучение — в затраты компании
Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.
Эксперт по бизнес-аналитике и управлению процессами. Внедрение процессного управления и систем менеджмента качества.
Эксперт-практик по организационному развитию. Член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter).
Эксперт в сфере электронной коммерции, digital-маркетинга и системного управления бизнесом. Более 10 лет управленческого опыта.
Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.
7 900 ₽/мес
рассрочка на 10 месяцев
или разово 79 000 ₽
Способы оплаты:
Статус документа
Удостоверение о повышении квалификации
Регистрация в ФРДО
Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата
Защита от подделок
Документы имеют семь степеней защиты от подделки
Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли
Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам
Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя
Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера
В целом программа курса воспринималась довольно легко, понравилась подача преподавателя. Количество информации было парциальным с малой долей "воды", и, соответственно, материал усваивался без особых проблем. Вопросы прорабатывались своевременно, задачи практикума были интересными. Для себя подчеркнул много интересного, буду применять на практике, в целом, доволен курсом.
Программа подойдет новичкам без какого-либо опыта в регламентации БП, т.к. она верхнеуровневая - в материале не хватает глубины, нюансов, практики. Наиболее интересные темы прошли по вершкам, т.к поджимало время. Основная коммуникация была с очной аудиторией - при покупке курса не было сказано, что трансляция будет с очного курса. Именно поэтому данный формат с моей стороны неудачен - тоже самое, что смотришь курс в записи, просто без возможности отмотать или поставить на паузу.
Наши консультанты помогут с выбором курса и ответят на все вопросы о процессе обучения
