По направлениям
Совершенствование бизнес-процессов требует не одного универсального метода, а умения выбирать подход под конкретную задачу: от точечного улучшения до полной перестройки и цифровизации процесса. На программе вы освоите современные инструменты описания, анализа и оптимизации процессов, научитесь связывать их эффективность с KPI и управлять изменениями. Разберётесь, когда применять непрерывное улучшение, когда нужен реинжиниринг, а когда процесс уже готов к автоматизации и роботизации. Полученные инструменты помогут системно повышать результативность процессов и переводить улучшения в измеримый бизнес-эффект.
Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями
Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн
Задачи
Бизнес-процессы работают неравномерно, а причины потерь и возможностей для улучшения не всегда очевидны
Решения
Системное описание и анализ процессов, выявление проблемных участков и выбор подходящего метода совершенствования
Улучшения проводятся разрозненно и не связаны с показателями эффективности бизнеса
Настройка KPI процессов, продукта и удовлетворённости клиентов, мониторинг результатов и связь показателей со стратегическими целями компании
Компания не использует возможности реинжиниринга и цифровизации для повышения эффективности процессов
Проектирование целевых моделей процессов, выбор процессов для трансформации и подготовка их к автоматизации, роботизации и применению BPM, RPA и Low-code
Задачи
Сложно определить, какой подход нужен конкретному процессу: улучшение, оптимизация или полная перестройка
Решения
Диагностика процессов и выбор подхода к совершенствованию с учётом причин проблем, целей бизнеса и ожидаемого результата
KPI не позволяют объективно оценивать эффективность процессов и влияние изменений на бизнес
Разработка системы KPI, определение источников данных, оптимальных значений и индикаторов, организация мониторинга и использования показателей в управлении
Масштабные изменения процессов требуют ресурсов, цифровых решений и согласованных действий нескольких подразделений
Управление проектами трансформации, оценка готовности процессов к автоматизации, выбор технологий, управление рисками и разработка дорожной карты изменений
Задачи
Недостаток инструментов для системного анализа и улучшения процессов
Решения
Освоение методов описания и анализа процессов, моделирования BPMN, выявления проблем и перевода результатов анализа в конкретные мероприятия по улучшению
Сложно выбрать подходящий способ совершенствования процесса и обосновать его применение
Практическое освоение подходов непрерывного улучшения, оптимизации и реинжиниринга, оценка результатов и проектирование целевой модели процесса
Недостаток компетенций в современных цифровых методах совершенствования процессов
Освоение принципов подготовки процессов к автоматизации и роботизации, критериев выбора BPM, RPA и Low-code и разработки дорожной карты цифровизации
Кадровый резерв и HR-бренд
Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.
Решения для реальных задач бизнеса
Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.
Управляемость и готовность к изменениям
Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.
Рост производительности без расширения штата
Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.
Оставьте контакты для бронирования места
Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно
17:29
Тизер урока
Закрывают требования профстандартов и аттестаций
Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.
Вносится в ФРДО
Подлинность документа может проверить любой заказчик или
контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.
Государственная лицензия №029045
Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
для бухгалтерии.
Семь степеней защиты
Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
водяные знаки, микротекст.
Расходы на обучение — в затраты компании
Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.
Эксперт по бизнес-аналитике и управлению процессами. Внедрение процессного управления и систем менеджмента качества.
Эксперт-практик по организационному развитию. Член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter).
Эксперт в сфере электронной коммерции, digital-маркетинга и системного управления бизнесом. Более 10 лет управленческого опыта.
Практикующий консультант с 15-летним опытом в области системного анализа, оптимизации бизнес-процессов и управления проектами.
Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.
8 900 ₽/мес
рассрочка на 10 месяцев
или разово 89 000 ₽
Способы оплаты:
Статус документа
Удостоверение о повышении квалификации
Регистрация в ФРДО
Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата
Защита от подделок
Документы имеют семь степеней защиты от подделки
Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли
Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам
Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя
Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера
Наши консультанты помогут с выбором курса и ответят на все вопросы о процессе обучения
