По направлениям
Бизнес-процессы сложно улучшать, если решения принимаются на основе предположений, а не данных. На программе вы научитесь видеть процессы на разных уровнях, оценивать их зрелость и эффективность, выявлять узкие места и скрытые потери, моделировать процессы «как есть» и «как должно быть». Освоите методы процессной аналитики, а также подходы к оптимизации и реинжинирингу. Практика поможет переводить результаты анализа в конкретные решения, оценивать их экономический эффект и управлять внедрением изменений.
Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями
Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн
Задачи
Компания не имеет целостной картины бизнес-процессов и не понимает, какие из них требуют первоочередного улучшения
Решения
Построение ландшафта и архитектуры процессов, классификация процессов и оценка их зрелости для определения приоритетных направлений оптимизации
Неэффективность процессов выявляется субъективно, а причины задержек, потерь и отклонений остаются неочевидными
Применение методов процессной аналитики и цифрового анализа, для выявления узких мест, вариабельности и фактических сценариев выполнения процессов
Изменения процессов не дают ожидаемого эффекта или сложно доказать их экономическую целесообразность
Разработка целевых моделей процессов, оценка стоимости, сроков, качества и клиентского результата, расчёт ROI и контроль показателей после внедрения изменений
Задачи
Сложно определить, какие процессы действительно требуют вмешательства и где сосредоточены основные потери
Решения
Проведение диагностики зрелости и «здоровья» процессов, выбор приоритетных процессов для оптимизации и определение направлений улучшений на основе данных
Управленческие решения по процессам принимаются на основании мнений подразделений и отдельных сотрудников
Использование цифровых методов анализа для получения объективной картины фактического выполнения процессов, выявления отклонений, узких мест и причин вариабельности
Масштабные изменения процессов требуют согласованных действий нескольких подразделений и часто встречают сопротивление
Проектирование новой модели процесса, управление заинтересованными сторонами, формирование команды трансформации и дорожной карты изменений с последующим контролем результатов
Задачи
Недостаток навыков комплексного анализа процессов и определения причин их неэффективности
Решения
Освоение методов анализа процессов, работы с метриками, моделирования «как есть» и «как должно быть», выявления ресурсов, владельцев и точек потерь
Сложно использовать данные о фактическом выполнении процессов для подготовки предложений по улучшению
Освоение практических инструментов для анализа вариабельности, узких мест и отклонений в процессах
Предложения по оптимизации сложно обосновать перед руководством
Разработка целевых моделей процессов, формирование конкретных мероприятий по улучшению, оценка ROI и рисков изменений, подготовка дорожной карты внедрения
Кадровый резерв и HR-бренд
Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.
Решения для реальных задач бизнеса
Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.
Управляемость и готовность к изменениям
Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.
Рост производительности без расширения штата
Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.
Оставьте контакты для бронирования места
Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно
17:29
Тизер урока
Закрывают требования профстандартов и аттестаций
Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.
Вносится в ФРДО
Подлинность документа может проверить любой заказчик или
контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.
Государственная лицензия №029045
Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
для бухгалтерии.
Семь степеней защиты
Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
водяные знаки, микротекст.
Расходы на обучение — в затраты компании
Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.
Эксперт по бизнес-аналитике и управлению процессами. Внедрение процессного управления и систем менеджмента качества.
Эксперт-практик по организационному развитию. Член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter).
Практикующий консультант с 15-летним опытом в области системного анализа, оптимизации бизнес-процессов и управления проектами.
Цифровая трансформация и цифровые компетенции руководителя. Эксперт в области процессного управления, управления проектами, бережливого производства.
Бизнес-аналитик в системном интеграторе с опытом внедрения систем класса Процесс Майнинг в России и странах СНГ более 8 лет.
Эксперт в сфере электронной коммерции, digital-маркетинга и системного управления бизнесом. Более 10 лет управленческого опыта.
Бизнес-консультант, эксперт-практик по внедрению систем управления бизнесом. Член Гильдии Маркетологов России, сертифицированный аудитор ISO-9001:2015
Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.
9 900 ₽/мес
рассрочка на 10 месяцев
или разово 99 000 ₽
Способы оплаты:
Статус документа
Удостоверение о повышении квалификации
Регистрация в ФРДО
Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата
Защита от подделок
Документы имеют семь степеней защиты от подделки
Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли
Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам
Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя
Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера
Приятной неожиданностью стали занятия в РШУ. Каждый преподаватель по-своему излагал информацию, не сухие лекции, а очень активная работа с аудиторией, каждый пытался облегчить свою тему любым доступным способом! Спасибо! Надеюсь, что это не последний раз учебы здесь!
Замечательная программа обучения! Симбиоз полезной небанальной теории и практических заданий. Великолепные преподаватели-практики, знающие свое дело. Процесс обучения выше всяких похвал: четко, структурированно, продумано.
Я выбрала РШУ, потому что данная Школа зарекомендовала себя как одного из лидеров предоставления дополнительных образовательных услуг, и не просто услуг, а качественных услуг. На выбор также повлияло количество положительных отзывов. Программа анализа бизнес-процессов выбрана мной в силу неких потребностей организации. Ознакомившись с предложенным планом обучения, я пришла к выводу что он максимально мне подходит и ответит на все существующие по данному направлению вопросы. Все преподаватели максимально раскрыли темы, ответили на вопросы, провели практику и поделились опытом. При том опытом делился не только преподаватель, но дал возможность поделиться своим опытом всех участников обучения. Невозможно выделить какую-то одну тему, т.к. они все взаимосвязаны между собой. Будет ли справедливо выделить кого-то одного. Каждый преподаватель предложил свой вариант донесения информации. И все эти варианты были интересны и главное полезны. Спасибо!
Наши консультанты помогут с выбором курса и ответят на все вопросы о процессе обучения
