Корпоративное обучение

Программы развития сотрудников для роста эффективности и прибыли бизнеса

Узнать подробности

Расписание на 2026 год

Каталог курсов по направлениям

Скачать

Пн.-Пт.: 08.00-18.00 uprav@uprav.ru 8 (800) 100-02-03

Повышение квалификации 24 ак. часа

Реинжиниринг и роботизация бизнес-процессов

Во время обучения вы получите знания, как реорганизовать процессы, внедрить автоматизацию и повысить продуктивность компании. Научитесь работать с инструментами и подходами, которые дадут возможность улучшить взаимодействие в команде и вывести компанию на новый уровень. Начните внедрять изменения и расширяйте горизонты успеха!

Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

12.08

Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

12.08

Запишитесь сегодня

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

Лицензия на образовательную деятельность № 029045
Международный сертификат качества ISO 9001
Член РАБО и AMBA

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Высокие операционные издержки и неэффективное использование ресурсов

Что получите

Оценка текущих процессов и разработка стратегий оптимизации с учетом современных технологий

Ошибки при внедрении автоматизированных решений, приводящие к сбоям и увеличению затрат

Разбор типовых ошибок и выстраивание четкого плана автоматизации с учетом рисков и ключевых этапов

Отсутствие четких показателей эффективности внедренных изменений

Использование инструментов оценки успешности реинжиниринга и автоматизации для контроля и корректировки стратегии

Вопрос

Отсутствие четкой стратегии автоматизации и модернизации процессов

Что получите

Разработка стратегии автоматизации на основе оценки готовности компании и анализа бизнес-процессов

Недостаточная прозрачность бизнес-процессов, мешающая выявлять проблемные зоны

Анализ и построение схем бизнес-процессов с выявлением узких мест и точек роста

Низкая адаптивность компании к изменениям, что сказывается на конкурентоспособности

Применение методов реинжиниринга бизнес-процессов для повышения гибкости и эффективности работы

Вопрос

Ограниченные возможности для влияния на процессы внутри компании

Что получите

Получение инструментов для анализа текущих процессов и аргументированного предложения улучшений

Трудности в аргументации необходимости изменений перед руководством

Развитие навыков подготовки обоснованных предложений по внедрению инноваций и автоматизированных решений

Медленный карьерный рост из-за нехватки компетенций в современных технологиях управления процессами

Развитие востребованных навыков в области реинжиниринга и автоматизации, способствующих профессиональному росту

Знакомство с концепцией реинжиниринга и его ролью в улучшении эффективности компании.
Отличие реинжиниринга от обычных методов оптимизации процессов и его влияние на конкурентные преимущества.
Обычные ошибки при реинжиниринге и как их избежать для успешной реализации изменений.
Способы анализа существующих процессов для выявления узких мест и недостатков.
Применение различных инструментов для диагностики процессов и их улучшения.
Как выбрать процессы для реинжиниринга: основные критерии и подходы.
Техники разработки новых, более эффективных процессов с учетом потребностей бизнеса.
Визуальные инструменты для представления процессов и их улучшений.
Принципы создания гибких и ориентированных на клиента бизнес-процессов.
Пошаговый процесс внедрения изменений и планирование необходимых ресурсов.
Как работать с персоналом и преодолевать сопротивление изменениям в процессе реинжиниринга.
Оценка успешности реинжиниринга и применение полученных результатов в повседневной практике.

Введение в автоматизацию бизнес-процессов: цели и ожидаемые выгоды для компании.
Отличия проектов автоматизации от других типов проектов и их особенности.
Роли участников проектной команды и распределение ответственности.
Жизненный цикл проекта автоматизации: ключевые этапы и этапы реализации.
Методы выявления проблемных точек и возможностей для улучшения процессов.
Построение карты взаимосвязей процессов и их влияния на бизнес-результаты.
Разработка стратегии автоматизации: приоритетные цели и ожидаемые результаты.
Оценка готовности компании к внедрению автоматизации: технические и человеческие аспекты.
Выбор инструментов для автоматизации, рассмотрение их возможностей.
Построение прототипа решения и управление рисками на начальной стадии проекта.
Методы тестирования решений и предотвращения ошибок при запуске.

Введение в интеллектуальную автоматизацию (RPA): что это, зачем нужно, как работает – примеры.
Как и когда искать процессы для автоматизации: что для этого нужно, что этому мешает.
Как запускать у себя автоматизацию, какие ресурсы нужны.
Центр компетенции RPA. Взаимодействие внутри компании.
Как создается автоматизация. Какие компетенции для этого нужны. Пример процесса.
Разбор примера запуска процесса.
Основные проблемы и сложности роботизации.
Риски использования RPA: правовые, технологические, социальные.
Этика роботизации: влияние на сотрудников, управление сокращением рабочей силы.
Решение конфликтов и развитие новых компетенций.

Реинжиниринг: как заново создать эффективные процессы

Знакомство с концепцией реинжиниринга и его ролью в улучшении эффективности компании.
Отличие реинжиниринга от обычных методов оптимизации процессов и его влияние на конкурентные преимущества.
Обычные ошибки при реинжиниринге и как их избежать для успешной реализации изменений.
Способы анализа существующих процессов для выявления узких мест и недостатков.
Применение различных инструментов для диагностики процессов и их улучшения.
Как выбрать процессы для реинжиниринга: основные критерии и подходы.
Техники разработки новых, более эффективных процессов с учетом потребностей бизнеса.
Визуальные инструменты для представления процессов и их улучшений.
Принципы создания гибких и ориентированных на клиента бизнес-процессов.
Пошаговый процесс внедрения изменений и планирование необходимых ресурсов.
Как работать с персоналом и преодолевать сопротивление изменениям в процессе реинжиниринга.
Оценка успешности реинжиниринга и применение полученных результатов в повседневной практике.

Управление проектами автоматизации бизнес-процессов

Введение в автоматизацию бизнес-процессов: цели и ожидаемые выгоды для компании.
Отличия проектов автоматизации от других типов проектов и их особенности.
Роли участников проектной команды и распределение ответственности.
Жизненный цикл проекта автоматизации: ключевые этапы и этапы реализации.
Методы выявления проблемных точек и возможностей для улучшения процессов.
Построение карты взаимосвязей процессов и их влияния на бизнес-результаты.
Разработка стратегии автоматизации: приоритетные цели и ожидаемые результаты.
Оценка готовности компании к внедрению автоматизации: технические и человеческие аспекты.
Выбор инструментов для автоматизации, рассмотрение их возможностей.
Построение прототипа решения и управление рисками на начальной стадии проекта.
Методы тестирования решений и предотвращения ошибок при запуске.

Использование RPA — первые шаги к роботизации

Введение в интеллектуальную автоматизацию (RPA): что это, зачем нужно, как работает – примеры.
Как и когда искать процессы для автоматизации: что для этого нужно, что этому мешает.
Как запускать у себя автоматизацию, какие ресурсы нужны.
Центр компетенции RPA. Взаимодействие внутри компании.
Как создается автоматизация. Какие компетенции для этого нужны. Пример процесса.
Разбор примера запуска процесса.
Основные проблемы и сложности роботизации.
Риски использования RPA: правовые, технологические, социальные.
Этика роботизации: влияние на сотрудников, управление сокращением рабочей силы.
Решение конфликтов и развитие новых компетенций.

Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Сравнение форматов обучения

Очный

Удостоверение о повышении квалификации
Профессиональный нетворкинг и партнёрства
Экспертная проработка ваших задач
Современные аудитории в центре ВДНХ
Живой диалог с экспертами и коллегами
Полный комплект учебных материалов
Доступ к пройденному материалу в записи
Пополняемая библиотека Подкастов

7 900 ₽/мес

или разово 79 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Онлайн-курс

Удостоверение о повышении квалификации
Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
Доступ к записям для повторного просмотра
Участие без затрат на дорогу и проживание
Персональная обратная связь от преподавателя
Пополняемая библиотека Подкастов

6 900 ₽/мес

или разово 69 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

Признаётся ведущими работодателями

Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре
Вносится в ФРДО

Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.
Семь степеней защиты

Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.
Государственная лицензия №029045

Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях
Возврат 13% от стоимости*

Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее
*доступно для физических лиц

Преподаватели курса

Буряк
Тимофей Валерьевич

Практикующий консультант с 15-летним опытом в области системного анализа, оптимизации бизнес-процессов и управления проектами.

Трушкин
Сергей Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.

Кузубов
Станислав Игоревич

Бизнес-аналитик в системном интеграторе с опытом внедрения систем класса Процесс Майнинг в России и странах СНГ более 8 лет.

Кочетов
Илья Владимирович

Директор по развитию платформы Primo RPA, 27 лет опыта работы в IT в России, Великобритании и США.

Кейс

Зачем получать MBA в 2026 году: 5 весомых причин для управленцев

Кейс

Кейс: Цифровая трансформация на базе ИИ-агентов и low-code автоматизации

Кейс

Лидерство в эпоху гибридных команд: как управлять людьми и ИИ без потери эффективности

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

17:29

Реинжиниринг и роботизация бизнес-процессов

7 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 79 000 ₽

Способы оплаты:

Банковская карта
Счёт

Записаться на курс

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически

Количество сотрудников

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

Ответы на часто задаваемые вопросы

Очное обучение предполагает полное погружение в образовательный процесс. Занятия проходят в больших светлых аудиториях, оснащенных современным оборудованием. В перерывах вас ждут вкусные кофе-брейки, а после обучения можно пообщаться с коллегами, прогуляться по ВДНХ и посмотреть достопримечательности Москвы.

Преподаватели РШУ применяют широкий спектр образовательных методик, направленных на отработку практических навыков: разбирают реальные кейсы и используют игровые формы обучения, которые позволяют легче усвоить материал.

Вопросы задавать не только можно, но и нужно! Мы противники сухой теории, поэтому весь процесс обучения построен на живом общении. При необходимости преподаватель может вернуться и подробнее остановиться на интересующем вас вопросе.

Преподаватели готовы ответить на все дополнительные вопросы во время занятия и отдельно обсудить ваш кейс во время перерыва. После окончания обучения можно обратиться к ним с вопросом через сотрудников РШУ. Если ваша ситуация требует более глубокой проработки, то можно заказать индивидуальную консультацию. Стоимость услуги зависит от сложности задачи и количества часов работы.

В зависимости от учебных целей наши преподаватели могут давать домашние задания. Кроме того, в программу курсов включаются домашние задания для самостоятельного закрепления материала.

У вас сохранится бессрочный доступ к личному кабинету, и вы сможете скачать оттуда текстовые материалы для личного пользования. Видеоконтент будет доступен в течение 30 дней после обучения.

Документ об образовании вы получите в последний день обучения. Электронная версия будет доступна в вашем личном кабинете сразу после прохождения курса. Данные об оформленном документе вносятся в ФРДО.

Если вы покупаете обучение для себя, то можете сразу оплатить его на сайте. При оплате от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для оформления документов.

Вы получите доступ к личному кабинету с полной информацией о курсе и процессе обучения. За 5 дней до старта вам придет напоминание о начале занятий, затем каждый учебный день будет приходить SMS с темой дня и названием аудитории.

Как выбрать бизнес-курс для топ-менеджера: на что смотреть, чтобы это было не пустой тратой времени

Зачем получать MBA в 2026 году: 5 весомых причин для управленцев

Показатели управления бизнес-процессом: ключевые KPI и метрики

Кейс выпускника: «Раньше я видел чертеж. Теперь вижу экономику, людей и риски»

Реинжиниринг и роботизация бизнес-процессов

Запишитесь сегодня