По направлениям
Когда процесс требует не очередного улучшения, а полного пересмотра, важно одновременно изменить логику работы и определить, какие операции можно передать цифровым технологиям. На программе вы научитесь выявлять процессы, требующие реинжиниринга, проектировать принципиально новые модели и оценивать их по стоимости, срокам, качеству и клиентскому результату. Разберётесь, как управлять организационными изменениями, выбирать процессы для автоматизации и роботизации, оценивать их цифровой потенциал и подбирать подходящие технологии. Практический подход поможет сформировать целостную дорожную карту трансформации от новой модели процесса до её цифрового воплощения.
Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями
Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн
Задачи
Существующая организация процессов ограничивает скорость, качество и эффективность работы компании
Решения
Выявление процессов, требующих реинжиниринга, и проектирование принципиально новой модели с сокращением согласований, точек передачи и функциональных разрывов
Организационные изменения сложно внедрить из-за сопротивления сотрудников и несогласованности действий подразделений
Управление трансформацией через анализ заинтересованных сторон, оценку готовности организации, формирование команды изменений, коммуникации и дорожную карту внедрения
Цифровизация отдельных операций не даёт системного эффекта и может автоматизировать неэффективные способы работы
Оценка зрелости и цифрового потенциала процессов, выбор подходящих процессов для автоматизации и роботизации, подбор BPM, RPA и Low-code решений и оценка экономического эффекта
Задачи
Точечные улучшения процессов перестали давать нужный результат, но непонятно, когда необходима радикальная перестройка
Решения
Освоение критериев выбора процессов для реинжиниринга, оценки ограничений и условий трансформации и проектирования целевой модели с учётом бизнес- и клиентского результата
Изменения затрагивают интересы разных подразделений и встречают сопротивление сотрудников
Формирование команды трансформации, работа с заинтересованными сторонами, управление сопротивлением, коммуникациями и приоритизацией инициатив
Неясно, какие процессы следует автоматизировать или роботизировать и какую технологию выбрать
Оценка цифрового потенциала процессов, определение подходящих сценариев для автоматизации, выбор между BPM, RPA и Low-code и оценка экономической эффективности проекта
Задачи
Недостаток навыков для проектирования процессов, которые принципиально отличаются от существующих
Решения
Освоение принципов реинжиниринга, клиентоориентированного проектирования, перераспределения функций и формирования целевой модели процесса
Сложно определить, какие операции подходят для автоматизации и роботизации
Освоение критериев отбора процессов, оценки их зрелости и цифрового потенциала, а также возможностей и ограничений RPA, BPM и Low-code
Недостаток практического опыта участия в проектах процессной и цифровой трансформации
Практика разработки новой модели процесса, дорожной карты трансформации и цифровизации, подготовки требований, оценки рисков и контроля результатов внедрения
Кадровый резерв и HR-бренд
Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.
Решения для реальных задач бизнеса
Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.
Управляемость и готовность к изменениям
Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.
Рост производительности без расширения штата
Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.
Оставьте контакты для бронирования места
Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно
17:29
Тизер урока
Закрывают требования профстандартов и аттестаций
Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.
Вносится в ФРДО
Подлинность документа может проверить любой заказчик или
контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.
Государственная лицензия №029045
Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
для бухгалтерии.
Семь степеней защиты
Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
водяные знаки, микротекст.
Расходы на обучение — в затраты компании
Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.
Практикующий консультант с 15-летним опытом в области системного анализа, оптимизации бизнес-процессов и управления проектами.
Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.
5 900 ₽/мес
рассрочка на 10 месяцев
или разово 59 000 ₽
Способы оплаты:
Статус документа
Удостоверение о повышении квалификации
Регистрация в ФРДО
Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата
Защита от подделок
Документы имеют семь степеней защиты от подделки
Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли
Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам
Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя
Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера
Наши консультанты помогут с выбором курса и ответят на все вопросы о процессе обучения
