По направлениям
Процессное управление требует специалистов, которые умеют видеть бизнес не как набор отдельных подразделений, а как систему взаимосвязанных процессов, результатов и ответственности. На программе вы освоите полный цикл работы с бизнес-процессами: от построения процессной архитектуры и моделирования до анализа, оптимизации, реинжиниринга и цифровой трансформации. Научитесь выявлять точки потерь, разрабатывать целевые модели процессов, оценивать экономический эффект изменений и готовить их внедрение. Полученные инструменты помогут профессионально участвовать в процессных проектах и создавать измеримые улучшения в работе компании.
Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями
Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн
Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам
Задачи
Процессы компании разрознены, границы ответственности не определены, а связь между стратегическими целями и операционной деятельностью недостаточно прозрачна
Решения
Построение процессной архитектуры и ландшафта процессов, распределение ответственности и формирование системы процессного управления
Компания сталкивается с неэффективными процессами, но не имеет системного подхода к их анализу и улучшению
Диагностика зрелости процессов, моделирование текущего состояния, выявление проблем и разработка целевых моделей с оценкой экономического эффекта и рисков
Цифровизация и масштабные изменения процессов проводятся без единой методологии и оценки готовности бизнеса
Подготовка процессов к трансформации, выбор приоритетных инициатив и цифровых решений, разработка дорожных карт реинжиниринга и автоматизации
Задачи
Сложно определить, какие процессы требуют первоочередного вмешательства и где находятся основные источники потерь
Решения
Проведение диагностики процессов, оценка их зрелости и выбор приоритетов оптимизации на основе влияния процессов на результаты бизнеса
Изменения затрагивают несколько подразделений, но отсутствуют единые правила взаимодействия и ответственность за результат процесса
Формирование процессных органов управления, определение владельцев процессов и зон ответственности, организация процессных команд и внедрение единой методологии
Проекты оптимизации и цифровизации требуют значительных ресурсов, но их результат сложно спрогнозировать и контролировать
Оценка экономического эффекта и рисков изменений, проектирование целевых процессов, разработка дорожных карт и контроль результатов после внедрения
Задачи
Недостаток комплексных компетенций для самостоятельной работы с бизнес-процессами
Решения
Освоение полного цикла процессного управления: построение архитектуры процессов, моделирование, анализ, оптимизация, регламентация и внедрение изменений
Сложно переводить выявленные проблемы процессов в конкретные предложения по улучшению
Освоение методов анализа процессов, моделирования «как есть» и «как должно быть», выбора вариантов оптимизации и расчёта экономического эффекта
Недостаток навыков работы с современными инструментами трансформации процессов
Получение практических навыков проектирования новых процессов и подготовки их к цифровизации
Кадровый резерв и HR-бренд
Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.
Решения для реальных задач бизнеса
Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.
Управляемость и готовность к изменениям
Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.
Рост производительности без расширения штата
Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.
Оставьте контакты для бронирования места
Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно
07:13
Тизер урока
Закрывают требования профстандартов и аттестаций
Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.
Вносится в ФРДО
Подлинность документа может проверить любой заказчик или
контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.
Государственная лицензия №029045
Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
для бухгалтерии.
Семь степеней защиты
Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
водяные знаки, микротекст.
Расходы на обучение — в затраты компании
Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.
Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.
9 900 ₽/мес
рассрочка на 10 месяцев
или разово 99 000 ₽
Способы оплаты:
Статус документа
Удостоверение о повышении квалификации
Регистрация в ФРДО
Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата
Защита от подделок
Документы имеют семь степеней защиты от подделки
Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли
Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам
Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя
Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера
Программа составлена структурно, спикеры на программе действующие практики. Можно положительно отметить количество практических заданий выполняемых во время обучения. Для себя извлёк несколько инструментов которые буду применять в ежедневной работе.
Наши консультанты помогут с выбором курса и ответят на все вопросы о процессе обучения