Повышение квалификации 40 ак. часов
Удостоверение о повышении квалификации

Аналитика бизнес-процессов

Бизнес-процессы сложно улучшать, если решения принимаются на основе предположений, а не данных. На программе вы научитесь видеть процессы на разных уровнях, оценивать их зрелость и эффективность, выявлять узкие места и скрытые потери, моделировать процессы «как есть» и «как должно быть». Освоите методы процессной аналитики, а также подходы к оптимизации и реинжинирингу. Практика поможет переводить результаты анализа в конкретные решения, оценивать их экономический эффект и управлять внедрением изменений.

Очно

Комфортные аудитории на ВДНХ, нетворкинг, общение с преподавателями

Ближайшая дата обучения:

23.11

Онлайн

Удаленное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

Ближайшая дата обучения:

19.10

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Развернуть все
Программа курса
Модули
Стратегическое управление процессами — внедрение процессного управления
  • От целей организации через процессы к ее оргструктуре.
  • Стратегическое управление бизнес-процессами.
  • Подходы к управлению (по целям, проектное управление, процессное управлени).
  • Процессный подход к управлению компанией.
  • Уровни ответственности/управления и классификация процессов по уровню (глубине) детализации.
  • Классификация процессов по видам деятельности (основные, вспомогательные, развития и управления).
  • Ландшафт процессов/Модель процессов верхнего уровня (ПВУ) и архитектура процессов.
  • Построение модели процессов верхнего уровня (ПВУ)/карты-ландшафта процессов компании, подходы и приемы корректного выделения различных групп процессов, моделирование «сверху вниз».
  • Дорожная карта внедрения процессного управления в компании.
  • Процессные органы управления. Процессный офис и комитет.
  • Диагностика процессов: Уровни зрелости процессов (шкала Forrester Research) и уровня здоровья процессов.
  • Выбор процесса для первоочередной оптимизации.
  • Процессная методология (вкл. документ «Соглашения по моделированию процессов») и Программное обеспечение (ПО).
  • Пилотный (типовой) проект по оптимизация любого бизнес-процесса.
  • Запуск практики непрерывного совершенствования процессов.
  • Классификация процессов (по направлениям деятельности, по глубине детализации, as is и to be).

Начните обучение уже сейчас

Сравнение форматов обучения

Очный
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Профессиональный нетворкинг и партнёрства
  • Экспертная проработка ваших задач
  • Современные аудитории в центре ВДНХ
  • Живой диалог с экспертами и коллегами
  • Полный комплект учебных материалов
  • Доступ к пройденному материалу в записи
  • Пополняемая библиотека Подкастов
Онлайн-курс
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
  • Доступ к записям для повторного просмотра
  • Участие без затрат на дорогу и проживание
  • Персональная обратная связь от преподавателя
  • Пополняемая библиотека Подкастов

Удостоверение о повышении квалификации

вне зависимости от выбранного формата

Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №029045
от 28.07.2011
Вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании
Документы имеют семь степеней защиты от подделки
Физические лица могут вернуть до 13% стоимости курса,
оформив налоговый вычет.

Преподаватели курса

Алёшин Игорь Николаевич

Алёшин


Игорь Николаевич

Эксперт по бизнес-аналитике и управлению процессами. Внедрение процессного управления и систем менеджмента качества.
Антипин Антон Романович

Антипин


Антон Романович

Эксперт-практик по организационному развитию. Член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter).
Буряк Тимофей Валерьевич

Буряк


Тимофей Валерьевич

Практикующий консультант с 15-летним опытом в области системного анализа, оптимизации бизнес-процессов и управления проектами.
Наумов Константин Владимирович

Наумов


Константин Владимирович

Цифровая трансформация и цифровые компетенции руководителя. Эксперт в области процессного управления, управления проектами, бережливого производства.
Кузубов Станислав Игоревич

Кузубов


Станислав Игоревич

Бизнес-аналитик в системном интеграторе с опытом внедрения систем класса Процесс Майнинг в России и странах СНГ более 8 лет.
Алейник Алексей Алексеевич

Алейник


Алексей Алексеевич

Эксперт в сфере электронной коммерции, digital-маркетинга и системного управления бизнесом. Более 10 лет управленческого опыта.
Лучков Виктор Евгеньевич

Лучков


Виктор Евгеньевич

Бизнес-консультант, эксперт-практик по внедрению систем управления бизнесом. Член Гильдии Маркетологов России, сертифицированный аудитор ISO-9001:2015

Начните знакомство с курсом с пробного урока

  • Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала
  • Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Смотреть видео-урок

Кейсы и отзывы участников обучения

"Приятной неожиданностью стали занятия в РШУ. Каждый преподаватель по-своему излагал информацию, не сухие лекции, а очень активная работа с аудиторией, каждый пытался облегчить свою тему любым доступным способом! Спасибо! Надеюсь, что это не последний раз учебы здесь!"
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ ПРИГОРОДНАЯ ПАССАЖИРСКАЯ КОМПАНИЯ"
Москва,Россия
"Замечательная программа обучения! Симбиоз полезной небанальной теории и практических заданий. Великолепные преподаватели-практики, знающие свое дело. Процесс обучения выше всяких похвал: четко, структурированно, продумано."
ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "РОССЕТИ МОСКОВСКИЙ РЕГИОН"
Москва,Россия

Как выбрать бизнес-курс для топ-менеджера: на что смотреть, чтобы это было не пустой тратой времени

Изучить подробнее

Зачем получать MBA в 2026 году: 5 весомых причин для управленцев

Изучить подробнее

Первый месяц руководителя: план перехода от выполнения задач к управлению командой

Изучить подробнее

Как получить вдвое больше идей, не меняя состав команды - кейс выпускника Русской Школы Управления

Изучить подробнее

Нейроагенты в бизнес-процессах: как выбрать первый сценарий и сохранить управляемость

Изучить подробнее
Запишитесь на тест-драйв курса в очном или онлайн-формате

Очный формат знакомства с продуктом и Школой в офисе на ВДНХ. Продолжительность занятия 1,5 часа.

Нажимая кнопку “Подать заявку”, я даю

Стоимость обучения

Аналитика бизнес-процессов
Способы оплаты:
Банковская карта
Счёт
Яндекс Сплит
• рассрочка на 10 месяцев, подробности у консультантов
9 900 ₽
/мес
99 000 ₽
Удостоверение о повышении квалификации
Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата
Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

на обучение в очном формате

Нажимая кнопку “Зарегистрироваться”, я даю

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Ответы на часто задаваемые вопросы

  1. Насколько сильно очное обучение оторвёт сотрудника от работы?

    Зависит от программы: МВА идёт модулями по 2 дня (пт–сб), короткие программы — от 1 до 5 дней подряд, профпереподготовка — недельными блоками раз в месяц. Расписание известно заранее, поэтому вы планируете загрузку и передачу дел; при накладках возможен индивидуальный график. Также доступны онлайн- и видеоформаты.
  2. Можно ли выносить на занятия реальные задачи нашей компании?

    Основа программы — готовые кейсы и деловые игры, отобранные под управленческие задачи. При этом мы приветствуем и стимулируем разбор реальных ситуаций участников: где это уместно, задача сотрудника берётся в работу на занятии. Так обучение остаётся применимым к вашему бизнесу.
  3. Сможет ли сотрудник доработать решение задачи компании с преподавателем индивидуально?

    По умолчанию отработка идёт в рамках занятий. Если нужно глубже разобрать применение инструмента к задаче вашего бизнеса, можно заказать индивидуальную консультацию с экспертом — это отдельная платная опция.
  4. Как устроена практика — компания увидит результат до окончания курса?

    В программах МВА между модулями сотрудники выполняют задания на реальных рабочих задачах, поэтому эффект виден уже во время обучения. В коротких программах отработка идёт на занятиях: сотрудник уходит с инструментами, которые применяет в задачах компании сразу после курса.
  5. Материалы курса останутся в распоряжении компании после обучения?

    Да. Видеозаписи занятий и транскрибации (текстовые и аудио) доступны для скачивания в течение 30 дней, а презентации и остальные материалы — бессрочно в личном кабинете участника. Наработки под ваши процессы остаются в компании как рабочие документы.
  6. Какие документы получат сотрудники и как нам подтвердить результат обучения?

    Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации (в зависимости от программы), документы вносятся в ФРДО — подлинность проверяется за две минуты, что удобно для отчётности L&D. Главная ценность — не сам документ: сотрудник уходит с набором применимых инструментов и использует их в задачах компании сразу после обучения.
  7. Как оформить оплату от юридического лица?

    Работаем по оферте: публичный договор, оплата счёта считается акцептом присоединения к условиям — многим юрлицам этого достаточно, отдельное двустороннее подписание не требуется. Доступен ЭДО. Полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц».
  8. Как организован процесс после оплаты — что потребуется от нас?

    От вас потребуется только список слушателей с контактами и оплата — всю организацию берём на себя: оформление сделки, зачисление, доступы, оргинформацию и закрывающие документы. Вам не нужно погружаться в процесс, у вас будет ответственный менеджер.
  9. Мы хотим обучить нескольких руководителей. Есть ли корпоративные условия?

    Да. Если вы направляете группу сотрудников, для них действуют корпоративные условия; а под задачи компании можем собрать закрытую программу с кастомизированным треком — состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает условия и подготовит предложение.
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!
Остались вопросы?

Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера