По направлениям
Повышение эффективности процессов начинается с понимания того, как они связаны со стратегией компании, где возникают потери и какие изменения действительно дадут результат. На программе вы научитесь выстраивать процессную систему, оценивать зрелость процессов, находить точки повышения эффективности и управлять ими на основе измеримых показателей. Освоите инструменты оптимизации и реинжиниринга, настройки KPI и контроля результатов, а также подходы к управлению организационными изменениями. Вы сможете переходить от анализа проблем к конкретным решениям, рассчитывать эффект изменений и закреплять новые процессы в системе управления компанией.
Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями
Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн
Задачи
Стратегические цели компании не находят отражения в операционной деятельности и процессах
Решения
Выстраивание связи между стратегическими целями, процессами и KPI, формирование процессной архитектуры и системы управления результативностью
Процессы требуют значительных ресурсов, но их эффективность и приоритеты улучшений не определены
Диагностика зрелости процессов, выявление проблемных участков, выбор процессов для оптимизации и разработка мероприятий по повышению эффективности
Изменения процессов не дают устойчивого результата и не закрепляются в работе подразделений
Проектирование целевой модели процесса, разработка дорожной карты изменений, настройка показателей контроля и организация непрерывного совершенствования
Задачи
Руководителю сложно определить, какие процессы сильнее всего влияют на результаты бизнеса и требуют изменений
Решения
Оценка зрелости и состояния процессов, построение карты процессов и выбор приоритетных направлений для оптимизации на основе их влияния на цели компании
KPI не отражают реальную эффективность процессов или не связаны со стратегическими задачами
Разработка системы KPI, связывающей стратегические цели, бизнес-процессы и результаты, настройка мониторинга и использования показателей в управлении ресурсами
Масштабные изменения затрагивают подразделения, роли и привычные способы работы, вызывая сопротивление
Управление организационной трансформацией, формирование команды изменений, работа со стейкхолдерами и сопротивлением, разработка дорожной карты и контроль достижения результатов
Задачи
Недостаток системного понимания того, как процессы влияют на эффективность компании
Решения
Освоение принципов процессного управления, классификации и архитектуры процессов, определения их взаимосвязей с целями и организационной структурой
Сложно определить конкретные точки повышения эффективности и измерить результат улучшений
Освоение методов анализа и оптимизации процессов, работы с процессными KPI, моделирования текущего и целевого состояния и оценки результатов изменений
Недостаток навыков участия в проектах оптимизации и реинжиниринга процессов
Практика проектирования новых моделей процессов, разработки мероприятий по улучшению и дорожных карт изменений, а также освоение инструментов управления организационной трансформацией
Кадровый резерв и HR-бренд
Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.
Решения для реальных задач бизнеса
Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.
Управляемость и готовность к изменениям
Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.
Рост производительности без расширения штата
Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.
Оставьте контакты для бронирования места
Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно
23:03
Тизер урока
Закрывают требования профстандартов и аттестаций
Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.
Вносится в ФРДО
Подлинность документа может проверить любой заказчик или
контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.
Государственная лицензия №029045
Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
для бухгалтерии.
Семь степеней защиты
Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
водяные знаки, микротекст.
Расходы на обучение — в затраты компании
Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.
Эксперт по бизнес-аналитике и управлению процессами. Внедрение процессного управления и систем менеджмента качества.
Эксперт-практик по организационному развитию. Член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter).
Эксперт в сфере электронной коммерции, digital-маркетинга и системного управления бизнесом. Более 10 лет управленческого опыта.
Практикующий консультант с 15-летним опытом в области системного анализа, оптимизации бизнес-процессов и управления проектами.
Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.
8 900 ₽/мес
рассрочка на 10 месяцев
или разово 89 000 ₽
Способы оплаты:
Статус документа
Удостоверение о повышении квалификации
Регистрация в ФРДО
Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата
Защита от подделок
Документы имеют семь степеней защиты от подделки
Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли
Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам
Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя
Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера
Наши консультанты помогут с выбором курса и ответят на все вопросы о процессе обучения
