По направлениям
Неэффективные бизнес-процессы незаметно съедают ресурсы компании: создают лишние согласования, дублирование функций, задержки и дополнительные затраты. На программе вы научитесь системно анализировать процессы, находить причины потерь и превращать их в конкретные мероприятия по улучшению. Освоите инструменты моделирования процессов «как есть» и «как должно быть», оценку экономического эффекта и рисков, а также подходы к оптимизации и реинжинирингу. Вы сможете не только разработать новую модель процесса, но и подготовить её внедрение, управляя изменениями и сопротивлением сотрудников.
Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями
Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн
Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам
Задачи
Избыточные операции, согласования и передачи между подразделениями увеличивают сроки и стоимость процессов
Решения
Анализ процессов и проектирование целевой модели с сокращением лишних операций, точек передачи и согласований, а также устранением функциональных разрывов
Компания несёт потери из-за неэффективных процессов, но не может определить приоритеты для улучшений
Выявление ключевых процессов и проблемных участков, оценка вариантов оптимизации, расчёт ROI и оценка рисков изменений
Оптимизированные процессы не дают устойчивого результата и со временем возвращаются к прежней модели работы
Внедрение системы процессных показателей, регламентация изменений, регулярный аудит и запуск цикла непрерывного совершенствования
Задачи
Сложно понять, где именно процесс теряет время, ресурсы и качество
Решения
Проведение комплексного анализа процессов на основе документов, интервью, наблюдений и метрик, выявление реальных причин неэффективности
Подразделения оптимизируют собственные участки, но общая эффективность сквозного процесса не растёт
Проектирование процессов с учётом интересов клиента и всей цепочки создания результата, перераспределение функций и зон ответственности между подразделениями
Сотрудники сопротивляются изменениям, из-за чего новые процессы сложно внедрить и закрепить
Управление трансформацией: анализ готовности организации, работа с заинтересованными сторонами, коммуникации, приоритизация инициатив и разработка дорожной карты изменений
Задачи
Сложно самостоятельно выявлять причины неэффективности и находить точки улучшения процесса
Решения
Освоение методов анализа и декомпозиции процессов, выявления проблем, ресурсов, владельцев и взаимосвязей между этапами
Предложения по оптимизации сложно перевести в конкретную модель будущего процесса
Практика моделирования процессов «как есть» и «как должно быть», разработки мероприятий по упрощению, стандартизации, автоматизации и реинжинирингу
Недостаточно навыков для обоснования и сопровождения изменений
Освоение оценки ROI и рисков, разработки целевой модели процесса, дорожной карты трансформации и плана управления изменениями
Кадровый резерв и HR-бренд
Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.
Решения для реальных задач бизнеса
Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.
Управляемость и готовность к изменениям
Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.
Рост производительности без расширения штата
Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.
Оставьте контакты для бронирования места
Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно
16:52
Тизер урока
Закрывают требования профстандартов и аттестаций
Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.
Вносится в ФРДО
Подлинность документа может проверить любой заказчик или
контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.
Государственная лицензия №029045
Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
для бухгалтерии.
Семь степеней защиты
Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
водяные знаки, микротекст.
Расходы на обучение — в затраты компании
Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.
Эксперт по бизнес-аналитике и управлению процессами. Внедрение процессного управления и систем менеджмента качества.
Эксперт-практик по организационному развитию. Член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter).
Эксперт в сфере электронной коммерции, digital-маркетинга и системного управления бизнесом. Более 10 лет управленческого опыта.
Бизнес-консультант, эксперт-практик по внедрению систем управления бизнесом. Член Гильдии Маркетологов России, сертифицированный аудитор ISO-9001:2015
Практикующий консультант с 15-летним опытом в области системного анализа, оптимизации бизнес-процессов и управления проектами.
Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.
7 900 ₽/мес
рассрочка на 10 месяцев
или разово 79 000 ₽
Способы оплаты:
Статус документа
Удостоверение о повышении квалификации
Регистрация в ФРДО
Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата
Защита от подделок
Документы имеют семь степеней защиты от подделки
Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли
Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам
Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя
Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера
Наши консультанты помогут с выбором курса и ответят на все вопросы о процессе обучения
