8 (800) 100-02-03 uprav@uprav.ru
Записаться
8 (800) 100-02-03

По направлениям

Управление и стратегия 56 Управление производством 33 Управление персоналом 44 Личная эффективность 34 Финансы 36 Проектное управление 7 Управление бизнес-процессами 43 Логистика и снабжение 24 Безопасность бизнеса 18 Продажи и коммерция 28 Строительство 35 Маркетинг 21 Право 18 ВЭД 9 IT 10

По виду обучения

MBA 29 Проф. переподготовка Повышение квалификации Конструктор курсов Директорские курсы Курсы для руководителей Бесплатные курсы
фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 40 ак. часов

Инновационные бизнес-процессы

Освойте методы реинжиниринга, автоматизации и цифровой трансформации, чтобы ускорить работу компании и повысить ее прибыльность. Практические инструменты помогут внедрять изменения уверенно и без сопротивления команды.

Иконка
Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

10.08
Иконка
Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

10.08

Запишитесь сегодня

Преимущества Русской школы управления

Преподаватель Преподаватель Преподаватель

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

Иконка огонь

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Иконка
Иконка
Иконка

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Иконка настроек

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

  • Лицензия на образовательную деятельность № 029045
  • Международный сертификат качества ISO 9001
  • Член РАБО и AMBA
Лицензия Лицензия
Иконка

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Диплом

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Низкая операционная эффективность из-за устаревших бизнес-процессов

Что получите

Оптимизация процессов с учетом современных методов реинжиниринга, цифровой трансформации и автоматизации

Высокие издержки, дублирование функций и потеря ресурсов

Внедрение инструментов анализа и пересмотра бизнес-процессов для повышения прибыльности и устранения потерь

Замедленное внедрение цифровых решений и сопротивление сотрудников изменениям

Использование современных подходов к управлению изменениями и цифровой трансформации для успешной адаптации компании

Вопрос

Сложности с автоматизацией процессов и оценкой ее эффективности

Что получите

Освоение методов оценки эффективности автоматизации и управления проектами цифровизации

Неэффективное управление изменениями и сопротивление сотрудников

Применение моделей управления изменениями для повышения вовлеченности команды и снижения сопротивления

Недостаточная прозрачность работы подразделений и сложности с контролем KPI

Проектирование системы показателей эффективности для управления результатами работы сотрудников

Вопрос

Недостаточное понимание принципов реинжиниринга и автоматизации

Что получите

Освоение современных методов анализа и оптимизации процессов, изучение тенденций цифровой трансформации для повышения ценности специалиста на рынке труда

Трудности в формулировке предложений по улучшению процессов

Получение инструментов работы с изменениями бизнес-процессов для аргументированного предложения изменений

Сложности в адаптации к новым цифровым инструментам и технологиям

Освоение базовых принципов автоматизации и роботизации (RPA) для эффективного внедрения технологий в работу

Программа курса
  • 1 раздел. Система управления предприятием на основе процессного подхода:
  • Эволюция системы управления.
  • Процессный подход и 5 главных слов.
  • Настройка системы и процессов на Клиента.
  • 2 раздел. Моделирование линейных процессов. Нотация BPLA 1.0:
  • Категории процессов: основные, вспомогательные, управленческие.
  • Моделирование линейных процессов.
  • Детализация и оптимизация.
  • 3 раздел. Организация проекта изменений, внедрение бизнес-процессов:
  • Команда изменений. Роли и профили.
  • Дорожная карта проекта.
  • Планы на самостоятельную работу после курса обучения.
  • Проектный подход. Виды проектов. Особенности проектной формы управления. Стандарты по управлению проектами.
  • Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
  • Практика: разработка критериев успеха проектов, ограничений, допущений и границ проекта. Направлена на формирование общего ожидания от проекта.
  • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте с требованиями.
  • Практика: разработка иерархической структуры работ. Направлена на грамотное планирование содержание проекта.
  • Подход к управлению стоимостью. Бюджет проекта.
  • Управление сроками проекта. Метод критического пути, метод PERT. Покерное планирование.
  • Практика: разработка календарного графика. Направлена на проработку навыков планирования сроков проекта.
  • Управление качеством.
  • Практика: разработка диаграммы Исикавы. Направлена на выявление причин и следствий, необходимых для разработки качественного продукта проекта.
  • Управление рисками проекта.
  • Практика: проведение качественного анализа рисков. Направлен на идентификацию, контроль и управления рисками.
  • Управление коммуникациями проекта.
  • Практика: разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций. Направлена на выстраивание взаимодействия внутри и вовне проекта.
  • Контроль: отчетность и совещания по проекту.
  • Внедрение проектного управления.
  • Проект, программа, портфель проектов.
  • Обзор программных средств.
  • Знакомство с концепцией реинжиниринга и его ролью в улучшении эффективности компании.
  • Отличие реинжиниринга от обычных методов оптимизации процессов и его влияние на конкурентные преимущества.
  • Обычные ошибки при реинжиниринге и как их избежать для успешной реализации изменений.
  • Способы анализа существующих процессов для выявления узких мест и недостатков.
  • Применение различных инструментов для диагностики процессов и их улучшения.
  • Как выбрать процессы для реинжиниринга: основные критерии и подходы.
  • Техники разработки новых, более эффективных процессов с учетом потребностей бизнеса.
  • Визуальные инструменты для представления процессов и их улучшений.
  • Принципы создания гибких и ориентированных на клиента бизнес-процессов.
  • Пошаговый процесс внедрения изменений и планирование необходимых ресурсов.
  • Как работать с персоналом и преодолевать сопротивление изменениям в процессе реинжиниринга.
  • Оценка успешности реинжиниринга и применение полученных результатов в повседневной практике.
  • Введение в автоматизацию бизнес-процессов: цели и ожидаемые выгоды для компании.
  • Отличия проектов автоматизации от других типов проектов и их особенности.
  • Роли участников проектной команды и распределение ответственности.
  • Жизненный цикл проекта автоматизации: ключевые этапы и этапы реализации.
  • Методы выявления проблемных точек и возможностей для улучшения процессов.
  • Построение карты взаимосвязей процессов и их влияния на бизнес-результаты.
  • Разработка стратегии автоматизации: приоритетные цели и ожидаемые результаты.
  • Оценка готовности компании к внедрению автоматизации: технические и человеческие аспекты.
  • Выбор инструментов для автоматизации, рассмотрение их возможностей.
  • Построение прототипа решения и управление рисками на начальной стадии проекта.
  • Методы тестирования решений и предотвращения ошибок при запуске.
  • Введение в интеллектуальную автоматизацию (RPA): что это, зачем нужно, как работает – примеры.
  • Как и когда искать процессы для автоматизации: что для этого нужно, что этому мешает.
  • Как запускать у себя автоматизацию, какие ресурсы нужны.
  • Центр компетенции RPA. Взаимодействие внутри компании.
  • Как создается автоматизация. Какие компетенции для этого нужны. Пример процесса.
  • Разбор примера запуска процесса.
  • Основные проблемы и сложности роботизации.
  • Риски использования RPA: правовые, технологические, социальные.
  • Этика роботизации: влияние на сотрудников, управление сокращением рабочей силы.
  • Решение конфликтов и развитие новых компетенций.

Линейные бизнес-процессы. Как построить систему в бизнесе

  • 1 раздел. Система управления предприятием на основе процессного подхода:
  • Эволюция системы управления.
  • Процессный подход и 5 главных слов.
  • Настройка системы и процессов на Клиента.
  • 2 раздел. Моделирование линейных процессов. Нотация BPLA 1.0:
  • Категории процессов: основные, вспомогательные, управленческие.
  • Моделирование линейных процессов.
  • Детализация и оптимизация.
  • 3 раздел. Организация проекта изменений, внедрение бизнес-процессов:
  • Команда изменений. Роли и профили.
  • Дорожная карта проекта.
  • Планы на самостоятельную работу после курса обучения.
Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Сравнение форматов обучения

Очный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Профессиональный нетворкинг и партнёрства
  • Экспертная проработка ваших задач
  • Современные аудитории в центре ВДНХ
  • Живой диалог с экспертами и коллегами
  • Полный комплект учебных материалов
  • Доступ к пройденному материалу в записи
  • Пополняемая библиотека Подкастов
9 900 ₽/мес

или разово 99 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Онлайн-курс

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
  • Доступ к записям для повторного просмотра
  • Участие без затрат на дорогу и проживание
  • Персональная обратная связь от преподавателя
  • Пополняемая библиотека Подкастов
8 900 ₽/мес

или разово 89 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться
Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

  • Признаётся ведущими работодателями

    Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре

  • Вносится в ФРДО

    Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.

  • Государственная лицензия №029045

    Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях

  • Возврат 13% от стоимости*

    Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее

  • *доступно для физических лиц
Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Лучков Виктор Евгеньевич

Лучков
Виктор Евгеньевич

Бизнес-консультант, эксперт-практик по внедрению систем управления бизнесом. Член Гильдии Маркетологов России, сертифицированный аудитор ISO-9001:2015

Буряк Тимофей Валерьевич

Буряк
Тимофей Валерьевич

Практикующий консультант с 15-летним опытом в области системного анализа, оптимизации бизнес-процессов и управления проектами.

Трушкин Сергей Юрьевич

Трушкин
Сергей Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.

Кузубов Станислав Игоревич

Кузубов
Станислав Игоревич

Бизнес-аналитик в системном интеграторе с опытом внедрения систем класса Процесс Майнинг в России и странах СНГ более 8 лет.

Кочетов Илья Владимирович

Кочетов
Илья Владимирович

Директор по развитию платформы Primo RPA, 27 лет опыта работы в IT в России, Великобритании и США.

Цымбал Андрей Александрович

Цымбал
Андрей Александрович

Консультант по инновационным проектам. Сертифицированный руководитель проектов (PMI PMBOK, PRINCE2, Agile - Scrum, ПМ Стандарт).

Кейсы и отзывы участников обучения

Фото для отзыва
Кейс

Нейроагенты в бизнес-процессах: как выбрать первый сценарий и сохранить управляемость
Фото для отзыва
Кейс

Летний дрейф — как не потерять темп команды в июне–августе
Фото для отзыва
Кейс

Зачем получать MBA в 2026 году: 5 весомых причин для управленцев

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Семёнов. Определение приоритетных бизнес-процессов 07:13

Стоимость обучения

Инновационные бизнес-процессы

9 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 99 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Зависит от программы: МВА идёт модулями по 2 дня (пт–сб), короткие программы — от 1 до 5 дней подряд, профпереподготовка — недельными блоками раз в месяц. Расписание известно заранее, поэтому вы планируете загрузку и передачу дел; при накладках возможен индивидуальный график. Также доступны онлайн- и видеоформаты.
    Основа программы — готовые кейсы и деловые игры, отобранные под управленческие задачи. При этом мы приветствуем и стимулируем разбор реальных ситуаций участников: где это уместно, задача сотрудника берётся в работу на занятии. Так обучение остаётся применимым к вашему бизнесу.
    По умолчанию отработка идёт в рамках занятий. Если нужно глубже разобрать применение инструмента к задаче вашего бизнеса, можно заказать индивидуальную консультацию с экспертом — это отдельная платная опция.
    В программах МВА между модулями сотрудники выполняют задания на реальных рабочих задачах, поэтому эффект виден уже во время обучения. В коротких программах отработка идёт на занятиях: сотрудник уходит с инструментами, которые применяет в задачах компании сразу после курса.
    Да. Видеозаписи занятий и транскрибации (текстовые и аудио) доступны для скачивания в течение 30 дней, а презентации и остальные материалы — бессрочно в личном кабинете участника. Наработки под ваши процессы остаются в компании как рабочие документы.
    Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации (в зависимости от программы), документы вносятся в ФРДО — подлинность проверяется за две минуты, что удобно для отчётности L&D. Главная ценность — не сам документ: сотрудник уходит с набором применимых инструментов и использует их в задачах компании сразу после обучения.
    Работаем по оферте: публичный договор, оплата счёта считается акцептом присоединения к условиям — многим юрлицам этого достаточно, отдельное двустороннее подписание не требуется. Доступен ЭДО. Полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц».
    От вас потребуется только список слушателей с контактами и оплата — всю организацию берём на себя: оформление сделки, зачисление, доступы, оргинформацию и закрывающие документы. Вам не нужно погружаться в процесс, у вас будет ответственный менеджер.
    Да. Если вы направляете группу сотрудников, для них действуют корпоративные условия; а под задачи компании можем собрать закрытую программу с кастомизированным треком — состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает условия и подготовит предложение.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи
    Фото Нейроагенты в бизнес-процессах: как выбрать первый сценарий и сохранить управляемость

    Нейроагенты в бизнес-процессах: как выбрать первый сценарий и сохранить управляемость
    Фото Летний дрейф — как не потерять темп команды в июне–августе

    Летний дрейф — как не потерять темп команды в июне–августе
    Фото Как выбрать бизнес-курс для топ-менеджера: на что смотреть, чтобы это было не пустой тратой времени

    Как выбрать бизнес-курс для топ-менеджера: на что смотреть, чтобы это было не пустой тратой времени
    Фото Зачем получать MBA в 2026 году: 5 весомых причин для управленцев

    Зачем получать MBA в 2026 году: 5 весомых причин для управленцев
    Фото Показатели управления бизнес-процессом: ключевые KPI и метрики

    Показатели управления бизнес-процессом: ключевые KPI и метрики
    Мы используем Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика". Продолжая использовать наш сайт, вы даете Согласие на обработку данных Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика" в соответствии с Политикой . Это файлы, которые помогают нам сделать ваш опыт взаимодействия с сайтом удобнее.