По направлениям
Директор по организационному развитию отвечает за то, чтобы стратегия компании превращалась в работающую систему: процессы, структуру, культуру, показатели и управленческие практики. Программа помогает выстроить целостный взгляд на развитие организации, связать стратегические цели с операционной эффективностью и научиться управлять изменениями, процессами и цифровой трансформацией. Участники освоят инструменты стратегического и финансового управления, анализа и реинжиниринга бизнес-процессов, организационного дизайна, развития культуры и сотрудников, а также автоматизации и роботизации. Практическая часть ориентирована на применение инструментов к реальным задачам компании: от построения карты целей и системы KPI до разработки дорожных карт изменений и цифровизации процессов.
Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями
Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн
Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам
Задачи
Стратегические цели не превращаются в согласованные действия подразделений и конкретные результаты
Решения
Связывание стратегии с процессами, организационной структурой, системой показателей и ответственностью руководителей; разработка карты целей и системы реализации стратегии
Организационная структура и бизнес-процессы перестают соответствовать задачам роста и изменениям рынка
Диагностика процессов и структуры, выявление направлений реструктуризации, реинжиниринг и проектирование целевой модели процессов
Компания сталкивается с сопротивлением изменениям и не может быстро внедрять новые управленческие решения
Освоение моделей управления изменениями, диагностика готовности сотрудников, работа с сопротивлением и построение коммуникационной модели изменений
Задачи
Руководителю сложно удерживать целостную картину бизнеса: стратегия, финансы, процессы и люди управляются разрозненно
Решения
Формирование системного подхода к организационному развитию и увязка стратегических, финансовых, процессных и кадровых решений
Не хватает инструментов для принятия решений о развитии компании в условиях нестабильного рынка
Освоение стратегического анализа, сценарного планирования, управления рисками, финансовой стратегии и инструментов поиска прорывных решений
Изменения требуют много времени и встречают сопротивление сотрудников
Освоение инструментов организационных изменений, работы с различными группами сотрудников, коммуникации изменений и формирования агентов перемен
Задачи
Сложно анализировать компанию как единую систему и находить причины организационных проблем
Решения
Освоение методов анализа бизнес-процессов, организационной структуры, культуры, финансовых показателей и взаимосвязей между ними
Не хватает практических инструментов для совершенствования процессов
Моделирование процессов «как есть» и «как должно быть», выявление проблем, разработка улучшений, реинжиниринг и оценка результатов
Сложно переводить изменения в конкретный план действий
Освоение инструментов постановки целей, распределения ответственности, разработки дорожных карт и системы контроля реализации
Кадровый резерв и HR-бренд
Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.
Решения для реальных задач бизнеса
Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.
Управляемость и готовность к изменениям
Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.
Рост производительности без расширения штата
Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.
Оставьте контакты для бронирования места
Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно
10:29
Тизер урока
Закрывают требования профстандартов и аттестаций
Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.
Вносится в ФРДО
Подлинность документа может проверить любой заказчик или
контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.
Государственная лицензия №029045
Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
для бухгалтерии.
Семь степеней защиты
Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
водяные знаки, микротекст.
Расходы на обучение — в затраты компании
Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.
Предприниматель, венчурный инвестор, эксперт по стратегии
Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
Сертифицированный специалист по Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Уровень 5, Мастер (в мире 2 человека имеют такой уровень)
Проактивный лидер с более чем 25-летним опытом в стратегическом управлении и международном бизнесе.
Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
Стратегический консультант. Ментор. Член научно-экспертного совета Института экономики РАН.
Бизнес-тренер, модератор. Развитие управленческих и коммуникативных навыков
Собственник бизнеса и эксперт в сфере антикризисного управления, формирования и развития стратегии компании.
Эксперт по бизнес-аналитике и управлению процессами. Внедрение процессного управления и систем менеджмента качества.
Эксперт-практик по организационному развитию. Член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter).
Эксперт в сфере электронной коммерции, digital-маркетинга и системного управления бизнесом. Более 10 лет управленческого опыта.
Бизнес-консультант, эксперт-практик по внедрению систем управления бизнесом. Член Гильдии Маркетологов России, сертифицированный аудитор ISO-9001:2015
Практикующий консультант с 15-летним опытом в области системного анализа, оптимизации бизнес-процессов и управления проектами.
Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
Руководитель IT проектов и цифровой трансформации. Эксперт цифровой трансформации (CDTO), ментор руководителей IT-компаний, траблшутер
Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
Эксперт по развитию управленческих навыков, лидерства и управления переговорами. Более 15 лет в управленческом консалтинге.
Эксперт по развитию управленческих навыков и бизнес-мышлению. Преподаватель MBA, организационный и карьерный консультант, руководитель компании.
Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.
26 000 ₽/мес
рассрочка на 10 месяцев
или разово 260 000 ₽
Способы оплаты:
Статус документа
Диплом о профессиональной переподготовке
Регистрация в ФРДО
Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата
Защита от подделок
Документы имеют семь степеней защиты от подделки
Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли
Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам
Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя
Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера
Программа достаточно хорошо разбита и разложена, формат комфортный, единственный момент я бы всегда настоятельно рекомендовал участвовать в программе очно, либо с отрывом производства для полного погружения.
Хорошо структурированный материал. Много практических кейсов и примеров. Поэтапно рассмотрели все ключевые аспекты, начиная от психологических особенностей внедрения, заканчивая автоматизацией бизнес-процессов.
Наши консультанты помогут с выбором курса и ответят на все вопросы о процессе обучения
