фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Профессиональная переподготовка 250 ак. часов new

Бизнес-аналитик

Вы научитесь находить и устранять узкие места, внедрять KPI и автоматизировать рутинные операции. Инструменты аналитики и ИИ помогут принимать обоснованные решения, а практические методы — сразу адаптировать процессы под ваши задачи.

Скидка -50%
Иконка
Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

10.08
Иконка
Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

10.08

Запишитесь сегодня

Преимущества Русской школы управления

Преподаватель Преподаватель Преподаватель

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

Иконка огонь

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Иконка
Иконка
Иконка

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Иконка настроек

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

  • Лицензия на образовательную деятельность № 029045
  • Международный сертификат качества ISO 9001
  • Член РАБО и AMBA
Лицензия Лицензия
Иконка

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Диплом

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Бизнес-процессы работают медленно и с ошибками, но непонятно, где именно кроются узкие места и как устранить потери

Что получите

Построение моделей процессов в нотациях BPMN/BPLA с выделением точек контроля и перекрестных ответственностей для оптимизации затрачиваемых ресурсов

Автоматизация внедряется точечно и не дает системного эффекта — роботы дублируют ручные операции

Разработка критериев выбора процессов для автоматизации и создание цифровых двойников для тестирования сценариев перед внедрением RPA

Конкуренты внедряют инновации быстрее, а процессы компании остаются негибкими и ресурсоемкими

Создание адаптивной процессной архитектуры с гибридным управлением (процессы + проекты), внедрение механизмов быстрого прототипирования изменений

Решения об оптимизации принимаются интуитивно, без анализа данных о реальной загрузке процессов

Внедрение системы процессных KPI и дашбордов для мониторинга эффективности в режиме реального времени

Вопрос

Неясно, какие процессы требуют изменений в первую очередь, а попытки оптимизации часто не дают результата

Что получите

Формирование системы процессного управления, включающей анализ влияния процессов на стратегические KPI компании, матрицу приоритезации изменений по критериям ROI и рисков и механизмы быстрого пилотирования улучшений

Новые сотрудники месяцами вникают в работу из-за отсутствия четких регламентов

Создание библиотеки типовых процессов с инструкциями, привязанными к конкретным ролям и этапам workflow

Невозможно оценить реальную эффективность подразделений — отчеты противоречивы, а решения принимаются без опоры на данные

Внедрение комплексной системы контроллинга: разработка иерархии процессных KPI (от стратегических до операционных), настройка визуальных дашбордов с ключевыми метриками, регулярный аудит данных

Критические сбои в ключевых операциях приводят к финансовым потерям и репутационным рискам

Построение системы риск-менеджмента процессов, картирование уязвимых точек в цепочках создания ценности, разработка превентивных мер и сценариев быстрого реагирования

Вопрос

Трудности в использовании инструментов анализа процессов приводят к ошибкам в данных и неверным выводам

Что получите

Освоение профессиональных инструментов процессного анализа для построения точных моделей, расчета временных и стоимостных метрик, а также выявления реальных узких мест

Ограниченные знания о методах оптимизации не позволяют предлагать значимые улучшения

Применение комплексных методик анализа для разработки обоснованных предложений по сокращению издержек и повышению скорости выполнения процессов

Сложности в коммуникации с коллегами и руководством из-за нехватки визуализации процессов

Создание интерактивных диаграмм и регламентов в нотациях BPMN/BPLA для наглядного представления workflow и зон ответственности

Отсутствие навыков системного подхода приводит к точечным изменениям без долгосрочного эффекта

Использование методологии DMAIC и BPM-подхода для последовательного выявления, измерения, анализа и контроля улучшений в рамках всего жизненного цикла процесса

Программа курса
  • Методы анализа и моделирования процессов для выявления проблем и повышения эффективности
  • Практические методы диагностики, классификации и совершенствования процессов компании
  • Инструменты управления процессами для достижения устойчивого роста и прозрачности деятельности
  • Проектирование бизнес-процессов с фокусом на минимизацию рисков в ключевых операциях
  • Управление качеством процессов через стандарты ИСО и инструменты постоянного совершенствования
  • Управление бизнес-функциями с применением искусственного интеллекта и цифровых технологий
  • Основы кибербезопасности: защита данных и управление рисками в цифровой среде
  • Управление интеллектуальной собственностью: правовые аспекты и стратегии в цифровую эпоху
  • Цифровые инструменты для анализа данных и принятия эффективных управленческих решений
  • Стратегическое использование данных и искусственного интеллекта для управления бизнес-процессами
  • Анализ эффективности бизнес-процессов: выбор ключевых метрик и их применение на практике.
  • Методы выявления, количественной и качественной оценки рисков, анализ их влияния на бизнес.
  • Инструменты диагностики процессов, выявление узких мест и разработка более эффективных решений.
  • Оценка готовности компании к автоматизации, выбор инструментов, разработка стратегии внедрения.
  • Основные принципы роботизации: отличие от других методов автоматизации, сферы применения.

Управление процессами

  • Методы анализа и моделирования процессов для выявления проблем и повышения эффективности
  • Практические методы диагностики, классификации и совершенствования процессов компании
  • Инструменты управления процессами для достижения устойчивого роста и прозрачности деятельности
  • Проектирование бизнес-процессов с фокусом на минимизацию рисков в ключевых операциях
  • Управление качеством процессов через стандарты ИСО и инструменты постоянного совершенствования
Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Сравнение форматов обучения

Очный

  • Диплом о профессиональной переподготовке
  • Профессиональный нетворкинг и партнёрства
  • Экспертная проработка ваших задач
  • Современные аудитории в центре ВДНХ
  • Живой диалог с экспертами и коллегами
  • Полный комплект учебных материалов
  • Доступ к пройденному материалу в записи
  • Пополняемая библиотека Подкастов
13 000 ₽/мес

или разово 130 000 ₽

Вместо 260 000 ₽

Скидка -50%
Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Онлайн-курс

  • Диплом о профессиональной переподготовке
  • Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
  • Доступ к записям для повторного просмотра
  • Участие без затрат на дорогу и проживание
  • Персональная обратная связь от преподавателя
  • Пополняемая библиотека Подкастов
11 500 ₽/мес

или разово 115 000 ₽

Вместо 230 000 ₽

Скидка -50%
Зарегистрироваться Зарегистрироваться
Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете диплом о профессиональной переподготовке.

  • Признаётся ведущими работодателями

    Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре

  • Вносится в ФРДО

    Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.

  • Государственная лицензия №029045

    Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях

  • Возврат 13% от стоимости*

    Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее

  • *доступно для физических лиц
Диплом о профессиональной переподготовке
Преподаватели курса
Алёшин Игорь Николаевич

Алёшин
Игорь Николаевич

Эксперт по бизнес-аналитике и управлению процессами. Внедрение процессного управления и систем менеджмента качества.

Антипин Антон Романович

Антипин
Антон Романович

Эксперт-практик по организационному развитию. Член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter).

Алейник Алексей Алексеевич

Алейник
Алексей Алексеевич

Эксперт в сфере электронной коммерции, digital-маркетинга и системного управления бизнесом. Более 10 лет управленческого опыта.

Лучков Виктор Евгеньевич

Лучков
Виктор Евгеньевич

Бизнес-консультант, эксперт-практик по внедрению систем управления бизнесом. Член Гильдии Маркетологов России, сертифицированный аудитор ISO-9001:2015

Ященко Владимир Владимирович

Ященко
Владимир Владимирович

К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.

Семенов Артем Сергеевич

Семенов
Артем Сергеевич

Директор по производству. Операционный директор. Представитель руководства по качеству и руководитель команды аудиторов СМК в рамках ИСО 9001:2015.

Буряк Тимофей Валерьевич

Буряк
Тимофей Валерьевич

Практикующий консультант с 15-летним опытом в области системного анализа, оптимизации бизнес-процессов и управления проектами.

Трушкин Сергей Юрьевич

Трушкин
Сергей Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.

Кузубов Станислав Игоревич

Кузубов
Станислав Игоревич

Бизнес-аналитик в системном интеграторе с опытом внедрения систем класса Процесс Майнинг в России и странах СНГ более 8 лет.

Кочетов Илья Владимирович

Кочетов
Илья Владимирович

Директор по развитию платформы Primo RPA, 27 лет опыта работы в IT в России, Великобритании и США.

Баршай Елена Геннадьевна

Баршай
Елена Геннадьевна

Руководитель практики «Интеллектуальное право» ЮК «Лемчик, Крупский и партнеры».

Кулинич Андрей Иванович

Кулинич
Андрей Иванович

Бизнес-тренер. Консультант. Создатель бизнес-симуляций.

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Баланс ресурсов и цифровые двойники - новый для меня темы - раскрыты очень интересно. Всё занятие на одном дыхании. Спасибо преподавателю!
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "РОСТЕЛЕКОМ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ"
Программа обучения

Бизнес-аналитик

Все понравилось. Хотелось бы чтобы преподаватели знали кто у них в группе. Это единственный момент, чтоб не было повторов материала.
Начальник отдела
Программа обучения

Бизнес-аналитик

Курс «Бизнес-аналитик» для меня оказался достаточно интересным и полезным. Курс читают преподаватели с большим опытом в своих направлениях, преподаватели, которые на практике реализуют те методы и при...
Технический руководитель проектов
Программа обучения

Бизнес-аналитик

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Сергеев. Инструмент подготовки к внедрению изменений в компании 10:29

Стоимость обучения

Бизнес-аналитик

26 000 ₽/мес

13 000 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 130 000 ₽

Скидка -50%

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Диплом о профессиональной переподготовке

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Обучение идёт короткими модулями по два дня в аудиториях РШУ в центре ВДНХ в Москве. Расписание известно до старта — вы заранее планируете загрузку сотрудника и передачу дел на дни модулей. Между модулями сотрудник работает в обычном режиме и сразу применяет инструменты в текущих задачах.
    Да, это основной формат работы: сотрудник разбирает задачи вашей компании с преподавателями-практиками и группой руководителей из других отраслей. Вместе с обучением вы получаете экспертную проработку собственных управленческих задач — деловые игры и кейсы строятся на реальных ситуациях слушателей.
    Да, слушателям доступны консультации преподавателей вне аудиторных часов. Если инструмент не ложится на специфику вашего бизнеса, сотрудник разберёт применение с экспертом, а не отложит задачу.
    Задания между модулями выполняются на рабочих задачах сотрудника: внедрить инструмент планирования, провести совещание по новой методике, пересобрать мотивацию команды. Эффект от обучения виден в работе уже в течение курса, а не после выдачи диплома.
    Доступ сотрудника к учебным материалам, записям и пополняемой библиотеке подкастов сохраняется после окончания обучения. Методики и шаблоны, которые сотрудник адаптировал под ваши процессы в заданиях, остаются в компании как рабочие документы.
    Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — в зависимости от программы. Все документы вносятся в ФРДО: компания проверяет подлинность за две минуты, что удобно и для внутренней отчётности по расходам на обучение. Выдача — после итоговой аттестации.
    Работаем по договору: выставляем счёт и передаём полный комплект закрывающих документов для бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц» — менеджер подготовит документы.
    От компании — только список слушателей и их контакты. Дальше персональный менеджер зачисляет сотрудников в группу, передаёт им доступы и оргинформацию, а вашей бухгалтерии — закрывающие документы.
    Да, для групп действуют корпоративные условия, а при необходимости соберём закрытую корпоративную программу под задачи компании. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает варианты.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи