фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 24 ак. часа

Аналитик систем управления

Системное управление невозможно без качественного анализа: важно понимать, как устроены процессы, где возникают риски и потери, какие ресурсы используются и какой экономический результат дают изменения. На программе вы освоите инструменты анализа и моделирования бизнес-процессов, оценки их результативности, эффективности, рисков и стоимости. Научитесь выбирать процессы для совершенствования, проводить визуальный, статистический и функционально-стоимостной анализ, оценивать влияние улучшений на выручку и издержки. Отдельное внимание уделяется построению системы управления процессами, регламентации, контроллингу, автоматизации и непрерывному совершенствованию.

Cкидка 45% на дистанционный формат при оплате до 30 августа
Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Иконка

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Компания не имеет целостного представления о процессах и их взаимосвязях Построение процессной модели и ландшафта процессов, определение зрелости управления и выбор процессов для приоритетного анализа и оптимизации Решения по совершенствованию процессов принимаются без оценки рисков, затрат и экономического эффекта Применение риск-ориентированного, статистического и функционально-стоимостного анализа, оценка влияния улучшений на выручку и издержки Управление процессами не подкреплено едиными правилами, показателями и механизмами контроля Построение системы управления бизнес-процессами, регламентация, внедрение KPI и контроллинга, автоматизация и запуск непрерывного совершенствования

Решения

Компания не имеет целостного представления о процессах и их взаимосвязях

Компания не имеет целостного представления о процессах и их взаимосвязях

Построение процессной модели и ландшафта процессов, определение зрелости управления и выбор процессов для приоритетного анализа и оптимизации

Решения по совершенствованию процессов принимаются без оценки рисков, затрат и экономического эффекта

Применение риск-ориентированного, статистического и функционально-стоимостного анализа, оценка влияния улучшений на выручку и издержки

Управление процессами не подкреплено едиными правилами, показателями и механизмами контроля

Построение системы управления бизнес-процессами, регламентация, внедрение KPI и контроллинга, автоматизация и запуск непрерывного совершенствования

Задачи
Решения

Задачи

Сложно определить, какой процесс требует изменений в первую очередь и где улучшения дадут максимальный эффект

Решения

Диагностика процессов, оценка результативности и эффективности, анализ рисков и экономического эффекта, выбор приоритетных процессов

Руководителю не хватает объективных данных для принятия решений по эффективности процессов

Освоение визуального, статистического и функционально-стоимостного анализа, работы с показателями и экономической оценкой улучшений

Внедрение изменений сталкивается с сопротивлением сотрудников и не закрепляется в системе управления

Освоение подходов к регламентации процессов, минимизации сопротивления, контроллингу и непрерывному совершенствованию

Задачи
Решения

Задачи

Недостаток практических инструментов для анализа и моделирования бизнес-процессов

Решения

Освоение нотаций моделирования, визуального анализа, методов исследования процесса и работы с инструментами планирования бизнес-процессов

Сложно выявлять риски, потери и причины недостаточной эффективности процесса

Применение чек-листа анализа процесса, матрицы качественного анализа рисков, статистического и функционально-стоимостного анализа

Недостаток навыков для обоснования предложений по совершенствованию процессов

Освоение оценки экономического эффекта изменений, анализа влияния улучшений на выручку и издержки и подготовки решений по оптимизации процессов

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса
  • Модель зрелости управления предприятием.
  • Процессная модель управления предприятием.
  • Модель процессов Майкла Портера.
  • Схема процесса в процессном управлении.
  • Построение и развитие процессной модели.
  • Методологии моделирования.
  • Этапы проекта описания процессов в нотациях моделирования бизнес-процессов.
  • Риски и проблемы в проекте развертывания процессного управления.
  • Структура проекта по развертыванию процессного управления.
  • Непрерывное совершенствование в процессном управлении.
  • Введение в анализ бизнес-процессов: результативность и эффективность процесса
  • Объекты исследований в анализе бизнес-процессов: цель процесса, продукт, технологии и ресурсное обеспечение процессов. Работа с чек-листом "Процесс на 100%"
  • Цели моделирования бизнес-процессов как система непрерывных улучшений
  • Визуальный анализ бизнес-процессов. Выбираем нотацию
  • Анализ рисков бизнес-процессов. Матрица качественного анализа рисков.
  • Статистический анализ бизнес-процессов
  • Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов
  • Анализ команды бизнес-процесса. Диагностика командных ролей.
  • Анализ экономического эффекта улучшений процесса. Влияние совершенствования бизнес-процессов на выручку и издержки
  • Практическое задание по составлению карты рисков бизнес-процесса, работа в планировщике бизнес-процессов. 
  • Ландшафт процессов. Выбор процесса для оптимизации.
  • Технология и оптимизация управления бизнес-процессами.
  • Нотация моделирования бизнес-процессов.
  • Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов.
  • Построение системы управления бизнес-процессами.
  • Реинжиниринг бизнес-процессов.
  • Ключевые показатели эффективности как часть системы управления по целям.
  • Регламентация процесса. Минимизация сопротивления персонала.
  • Контроллинг. Автоматизация бизнес-процессов.
  • Непрерывное совершенствование в процессном управлении.

Стратегическое управление процессами — внедрение процессного управления

  • Модель зрелости управления предприятием.
  • Процессная модель управления предприятием.
  • Модель процессов Майкла Портера.
  • Схема процесса в процессном управлении.
  • Построение и развитие процессной модели.
  • Методологии моделирования.
  • Этапы проекта описания процессов в нотациях моделирования бизнес-процессов.
  • Риски и проблемы в проекте развертывания процессного управления.
  • Структура проекта по развертыванию процессного управления.
  • Непрерывное совершенствование в процессном управлении.

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты для бронирования места

Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно

Семёнов. Определение приоритетных бизнес-процессов 07:13 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер свяжется с вами и предложит удобный формат: онлайн или очно

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации
  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Пупков Владимир Иванович

Пупков
Владимир Иванович

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.

Антипин Антон Романович

Антипин
Антон Романович

Эксперт-практик по организационному развитию. Член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter).

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Сравнение форматов обучения

Дистанционный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Уникальный экспертный видео-контент
  • Регулярные живые вебинары по управлению
  • Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
  • Долгосрочный доступ к материалам
  • Надёжная платформа и оперативная техподдержка

Стоимость обучения

Аналитик систем управления

5 900 ₽/мес

3 245 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 32 450 ₽

Скидка -45%

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в дистанционном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Онлайн, очный, корпоративный

    Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Сотрудники проходят экспертные видеоуроки в собственном графике и участвуют в регулярных живых вебинарах; старт гибкий — группу не нужно ждать. Формат с минимальным влиянием на рабочие процессы: нагрузка распределяется вокруг рабочих задач, а не вместо них.
    Сотрудников сопровождают регулярные живые вебинары с экспертами, где можно задать вопросы, задания с проверкой куратора и оперативная техподдержка платформы. Самостоятельный формат не означает «брошенный»: контрольные точки встроены в программу.
    После уроков сотрудники выполняют заранее подготовленные задания (в видеокурсе они не адаптируются под конкретного участника). Прогресс подтверждается выполненными заданиями, а не фактом просмотра.
    Доступ к видеокурсу предоставляется на срок обучения: короткие программы — 30 дней, профпереподготовка — 180. Видеоуроки скачивать нельзя, но презентации и материалы доступны для скачивания, пока открыт доступ, — их сотрудники используют в работе.
    Диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — с внесением в ФРДО, подлинность проверяется за две минуты. Это удобная отчётность для L&D, а результат подтверждается выполненными на рабочих задачах заданиями.
    Да, для корпоративных групп собираем программу под задачи компании: состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график прохождения. Заявка — через форму корпоративного обучения.
    По запросу компания получает отчётность: активность на платформе и выполнение заданий. По программам с итоговой аттестацией.
    Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам; по запросу подписываем NDA.
    Работаем по оферте: оплата счёта считается акцептом присоединения к договору, доступен ЭДО, полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Для групп условия рассчитываются индивидуально. Заявка — через форму «Счёт для юр. лиц».

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи