По направлениям
Системное управление невозможно без качественного анализа: важно понимать, как устроены процессы, где возникают риски и потери, какие ресурсы используются и какой экономический результат дают изменения. На программе вы освоите инструменты анализа и моделирования бизнес-процессов, оценки их результативности, эффективности, рисков и стоимости. Научитесь выбирать процессы для совершенствования, проводить визуальный, статистический и функционально-стоимостной анализ, оценивать влияние улучшений на выручку и издержки. Отдельное внимание уделяется построению системы управления процессами, регламентации, контроллингу, автоматизации и непрерывному совершенствованию.
Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам
Задачи
Компания не имеет целостного представления о процессах и их взаимосвязях Построение процессной модели и ландшафта процессов, определение зрелости управления и выбор процессов для приоритетного анализа и оптимизации Решения по совершенствованию процессов принимаются без оценки рисков, затрат и экономического эффекта Применение риск-ориентированного, статистического и функционально-стоимостного анализа, оценка влияния улучшений на выручку и издержки Управление процессами не подкреплено едиными правилами, показателями и механизмами контроля Построение системы управления бизнес-процессами, регламентация, внедрение KPI и контроллинга, автоматизация и запуск непрерывного совершенствования
Решения
Компания не имеет целостного представления о процессах и их взаимосвязях
Компания не имеет целостного представления о процессах и их взаимосвязях
Построение процессной модели и ландшафта процессов, определение зрелости управления и выбор процессов для приоритетного анализа и оптимизации
Решения по совершенствованию процессов принимаются без оценки рисков, затрат и экономического эффекта
Применение риск-ориентированного, статистического и функционально-стоимостного анализа, оценка влияния улучшений на выручку и издержки
Управление процессами не подкреплено едиными правилами, показателями и механизмами контроля
Построение системы управления бизнес-процессами, регламентация, внедрение KPI и контроллинга, автоматизация и запуск непрерывного совершенствования
Задачи
Сложно определить, какой процесс требует изменений в первую очередь и где улучшения дадут максимальный эффект
Решения
Диагностика процессов, оценка результативности и эффективности, анализ рисков и экономического эффекта, выбор приоритетных процессов
Руководителю не хватает объективных данных для принятия решений по эффективности процессов
Освоение визуального, статистического и функционально-стоимостного анализа, работы с показателями и экономической оценкой улучшений
Внедрение изменений сталкивается с сопротивлением сотрудников и не закрепляется в системе управления
Освоение подходов к регламентации процессов, минимизации сопротивления, контроллингу и непрерывному совершенствованию
Задачи
Недостаток практических инструментов для анализа и моделирования бизнес-процессов
Решения
Освоение нотаций моделирования, визуального анализа, методов исследования процесса и работы с инструментами планирования бизнес-процессов
Сложно выявлять риски, потери и причины недостаточной эффективности процесса
Применение чек-листа анализа процесса, матрицы качественного анализа рисков, статистического и функционально-стоимостного анализа
Недостаток навыков для обоснования предложений по совершенствованию процессов
Освоение оценки экономического эффекта изменений, анализа влияния улучшений на выручку и издержки и подготовки решений по оптимизации процессов
Кадровый резерв и HR-бренд
Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.
Решения для реальных задач бизнеса
Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.
Управляемость и готовность к изменениям
Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.
Рост производительности без расширения штата
Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.
Оставьте контакты для бронирования места
Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно
07:13
Тизер урока
Закрывают требования профстандартов и аттестаций
Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.
Вносится в ФРДО
Подлинность документа может проверить любой заказчик или
контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.
Государственная лицензия №029045
Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
для бухгалтерии.
Семь степеней защиты
Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
водяные знаки, микротекст.
Расходы на обучение — в затраты компании
Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.
Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.
Кейсы и отзывы участников обучения
5 900 ₽/мес
3 245 ₽/мес
рассрочка на 10 месяцев
или разово 32 450 ₽
Способы оплаты:
Статус документа
Удостоверение о повышении квалификации
Регистрация в ФРДО
Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата
Защита от подделок
Документы имеют семь степеней защиты от подделки
Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли
Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам
Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя
Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера
Наши консультанты помогут с выбором курса и ответят на все вопросы о процессе обучения