8 (800) 100-02-03 uprav@uprav.ru
Записаться
8 (800) 100-02-03

По направлениям

Управление и стратегия 54 Управление производством 33 Управление персоналом 44 Личная эффективность 34 Финансы 36 Проектное управление 8 Управление бизнес-процессами 28 Логистика и снабжение 23 Безопасность бизнеса 18 Продажи и коммерция 27 Строительство 35 Маркетинг 20 Право 18 ВЭД 9 IT 10

По виду обучения

MBA 25 Проф. переподготовка Повышение квалификации Конструктор курсов Директорские курсы Курсы для руководителей Бесплатные курсы
фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 24 ак. часа

Организация комплаенса

Систематизируйте комплаенс-функцию и повысьте управляемость рисков в компании. Программа помогает внедрять прикладные решения, укреплять устойчивость бизнес-процессов и обеспечивать соответствие требованиям регулирования.

Иконка
Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

28.09.26

Запишитесь сегодня

Иконка

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Низкая устойчивость бизнеса к внешним и внутренним рискам.

Решения

Разработка и внедрение эффективной системы управления рисками для повышения устойчивости компании.

Недостаток знаний о современных методах риск-менеджмента.

Обучение сотрудников основам риск-менеджмента и внедрение лучших практик в корпоративную культуру.

Проблемы с соблюдением нормативных требований и стандартов.

Обеспечение соответствия международным и российским стандартам в области риск-менеджмента.

Задачи
Решения

Задачи

Отсутствие системного подхода к управлению рисками.

Решения

Внедрение корпоративной системы управления рисками с четким распределением ответственности.

Непонимание влияния человеческого фактора на риски.

Обучение управленцев методам оценки и управления кадровыми рисками.

Низкая эффективность принятия управленческих решений.   

Разработка и применение инструментов для анализа рисков и принятия обоснованных решений.

Задачи
Решения

Задачи

Недостаток практических навыков в управлении рисками.

Решения

Получение конкретных инструментов и методик для работы с рисками в повседневной деятельности.

Ограниченные возможности для карьерного роста.    

Развитие компетенций в области риск-менеджмента для повышения своей ценности на рынке труда.

Невозможность внедрения изменений на уровне команды.

Освоение методов работы с сопротивлением и управления конфликтами в коллективе.

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса
  • Определение понятия «Риск».
  • Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
  • Современная теория риск-менеджмента: основные этапы развития.
  • Роль риск-менеджмента в деятельности компании.
  • Риски в современной жизни.
  • Роль риск-менеджмента в системе целеполагания.
  • Риск менеджмент в договорной работе.
  • Риски, связанные с персоналом компании.
  • Международные и российские стандарты риск-менеджмента.
  • Мотивация интереса к риск-менеджменту.
  • Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
  • Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски.
  • Основы риск-менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в компании.
  • Цели и задачи риск-менеджмента.
  • Психология и культура принятия решений.
  • Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск-процессов).
  • SWOT-анализ.
  • SNW-анализ.
  • Применение инструмента SWOT-анализ, при работе с персоналом.
  • Методика T.E.M.P.L.E.S.
  • TOWS-анализ.
  • Основные инструменты работы по управлению рисками.
  • Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
  • Карта рисков, как инструмент анализа рисков.
  • Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков.
  • Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
  • Реестр рисков – практический инструмент контроля рисковых ситуаций.
  • Правила назначения ключевых индикаторы рисков (KRI) для эффективного контроля.
  • Практикум по расчету опережающих индикаторов рисков.
  • Планирование откликов на риски.
  • Выбор стратегий работы с рисками.
  • Технология построения «Дерева решений».
  • «Теория игр» в системе принятия управленческих решений на предприятии.
  • Риск-аппетит. На что ориентироваться при принятии управленческих решений.
  • Понятие «толерантность к риску».
  • Риски с «нулевой» толерантностью.
  • Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов.
  • Митигация рисков.
  • Осуществление мероприятий по митигации рисков.
  • Риск-менеджмент в личной жизни.
  • Технологии разработки противорисковых мероприятий.
  • Инструмент диаграмма «Галстук-бабочка».
  • TACI-мир – нелинейный мир. Что это значит?
  • Практические занятия:
  • Составление карты рисков.
  • Назначение ключевых индикаторов рисков.
  • Концепция устойчивого развития Компании.
  • Ответственный подход к ведению бизнеса ESG (концепция устойчивого развития бизнеса). Основные составляющие концепции ESG.
  • Российский ЭКГ-рейтинг.
  • Управление непрерывностью бизнеса — ключевой элемент системы управления компании.
  • Основные цели СУНД (BCP).
  • Основные задачи и принципы управления непрерывностью бизнеса.
  • Преимущества для бизнеса от внедрения СУНД.
  • Анализ рисков компании.
  • Выявление проблемных зон компании.
  • Составления плана митигации рисков.
  • Разработка показателей эффективности процесса управления инцидентами.
  • Разработка и внедрение системы управления непрерывностью бизнеса.
  • Разработка политик и процедур по обеспечению непрерывности бизнеса, в том числе по работе с поставщиками, контрагентами и клиентами.
  • Анализ влияния человеческого фактора на устойчивость бизнеса.
  • Разработка планов восстановления деятельности компании.
  • Обучение сотрудников компании в области НД.
  • Оценка навыков и поведения людей в чрезвычайных ситуациях.
  • Создание системы эффективного контроля СУНД.
  • Необходимость контроля его виды, цели, задачи.
  • Подготовка к аудиту СУНД и его проведение.
  • Барьеры на пути выстраивания эффективной системы.
  • Организация и управление.
  • Финансирование.
  • Отсутствие процедур или их низкое качество.
  • Грамотная подготовка руководства компании, при необходимости внесения изменений.
  • Кризисное управление.
  • Понятие «кризисное реагирование». Цели и задачи кризисного реагирования. Взаимосвязь и основные отличия от обеспечения непрерывности бизнеса.
  • Обзор стандартов по вопросам кризисного реагирования.
  • Сравнение зарубежных практик кризисного реагирования с ситуацией в российских компаниях.
  • Полномочия, права и обязанности субъектов, отвечающих за кризисное реагирование.
  • Кризисные коммуникации. Основные виды. Принципы. Правила эффективности.
  • Практические занятия:
  • Составление плана митигации рисков (диаграмма «Галстук-бабочка).
  • Сценарный подход к оценке рисков.
  • Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.
  • Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение.
  • Аудит рисков, связанных с персоналом.
  • Соблюдение конституционных прав работников, а также законодательства РФ в процессе проверки.
  • Технология smice.
  • Искусство задавать вопросы – путь к разоблачению.
  • Выявление зависимостей.
  • Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника.
  • Способы избежать найма сотрудника из группы «риска».
  • Что влияет на снижение лояльности сотрудников.
  • TACI-мир. Как принять, что жизнь больше не будет прежней.
  • Мetaskills (универсальные навыки развития) или Soft skills (коммуникативные навыки); Self skills (навыки самоуправления).
  • Management 3.0 – гибкий подход к управлению в бизнесе.
  • Теория поколений. Различия в поведении и мотивации.
  • Понятие «токсичная демографическая масса».
  • Расчет возрастного состава коллектива.
  • Управление конфликтом. Карта конфликта.
  • Управление сотрудниками по ценностям.
  • Методика «Спиральная динамика».
  • Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали.
  • Треугольник мошенничества.
  • Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.
  • Регламенты как способ контроля.
  • Резилентность.
  • Меметическая инженерия. Основные приемы.
  • Технологии «Социальной инженерии».
  • Формирование навыка профайлера для личных целей. Адаптация теории к реальным ситуациям.
  • Технологии работы с сопротивлением.
  • Алгоритм создания команды.
  • Как работать с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений.
  • Работа с конфликтами.
  • Безопасное увольнение сотрудников.
  • Exit-интервью.
  • Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Использование технологии smice.
  • Увольнение по статье. «Подводные камни».
  • Практическое занятие:
  • Проведение SWOT анализа личности.
  • Овладение методикой эффективных переговоров.

Система управления рисками от А до Я

  • Определение понятия «Риск».
  • Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
  • Современная теория риск-менеджмента: основные этапы развития.
  • Роль риск-менеджмента в деятельности компании.
  • Риски в современной жизни.
  • Роль риск-менеджмента в системе целеполагания.
  • Риск менеджмент в договорной работе.
  • Риски, связанные с персоналом компании.
  • Международные и российские стандарты риск-менеджмента.
  • Мотивация интереса к риск-менеджменту.
  • Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
  • Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски.
  • Основы риск-менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в компании.
  • Цели и задачи риск-менеджмента.
  • Психология и культура принятия решений.
  • Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск-процессов).
  • SWOT-анализ.
  • SNW-анализ.
  • Применение инструмента SWOT-анализ, при работе с персоналом.
  • Методика T.E.M.P.L.E.S.
  • TOWS-анализ.
  • Основные инструменты работы по управлению рисками.
  • Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
  • Карта рисков, как инструмент анализа рисков.
  • Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков.
  • Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
  • Реестр рисков – практический инструмент контроля рисковых ситуаций.
  • Правила назначения ключевых индикаторы рисков (KRI) для эффективного контроля.
  • Практикум по расчету опережающих индикаторов рисков.
  • Планирование откликов на риски.
  • Выбор стратегий работы с рисками.
  • Технология построения «Дерева решений».
  • «Теория игр» в системе принятия управленческих решений на предприятии.
  • Риск-аппетит. На что ориентироваться при принятии управленческих решений.
  • Понятие «толерантность к риску».
  • Риски с «нулевой» толерантностью.
  • Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов.
  • Митигация рисков.
  • Осуществление мероприятий по митигации рисков.
  • Риск-менеджмент в личной жизни.
  • Технологии разработки противорисковых мероприятий.
  • Инструмент диаграмма «Галстук-бабочка».
  • TACI-мир – нелинейный мир. Что это значит?
  • Практические занятия:
  • Составление карты рисков.
  • Назначение ключевых индикаторов рисков.

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты для бронирования места

Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно

Риск-менеджмент 09:09 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер свяжется с вами и предложит удобный формат: онлайн или очно

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации

  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Кобышева Марина Семеновна

Кобышева
Марина Семеновна

Кандидат экономических наук. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий с управленческим опытом более 25 лет. Преподаватель EМВА.

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Фото для отзыва
Кейс

Курсы по экономической безопасности для специалистов и руководителей: где учиться в 2026 году
Программа обучения "Организация комплаенса" подготовлена профессионально. Преподаватели высокой квалификации. Уроки построены в живом общении, что способствует легкому восприятию информации.
Главный эксперт департамента антикоррупционных комплаенс процедур ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "РОССЕТИ МОСКОВСКИЙ РЕГИОН"
Программа обучения

Организация комплаенса

Фото для отзыва
Кейс

Обучение по внутренней безопасности для специалистов и руководителей
Высокий уровень преподавателей, которые передают практические и теоретические навыки слушателям. Учебная программа очень интересная и актуальная. Удобное расположение позволяет насладиться красотой и ...
Руководитель направления АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "КОРПОРАЦИЯ РАЗВИТИЯ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА И АРКТИКИ"
Программа обучения

Организация комплаенса

Программа обучения "Организация комплаенса" - очень информативный, наполненный и полезный курс. Огромная благодарность и признание в любви преподавателю и практику Кобышевой Марине Семеновне...

Елена Лиманская

Рук. фин.-экономич. службы
Программа обучения

Организация комплаенса

Стоимость обучения

Организация комплаенса

7 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 79 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Онлайн, очный, корпоративный

    Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Зависит от программы: МВА идёт модулями по 2 дня (пт–сб), короткие программы — от 1 до 5 дней подряд, профпереподготовка — недельными блоками раз в месяц. Расписание известно заранее, поэтому вы планируете загрузку и передачу дел; при накладках возможен индивидуальный график. Также доступны онлайн- и видеоформаты.
    Основа программы — готовые кейсы и деловые игры, отобранные под управленческие задачи. При этом мы приветствуем и стимулируем разбор реальных ситуаций участников: где это уместно, задача сотрудника берётся в работу на занятии. Так обучение остаётся применимым к вашему бизнесу.
    По умолчанию отработка идёт в рамках занятий. Если нужно глубже разобрать применение инструмента к задаче вашего бизнеса, можно заказать индивидуальную консультацию с экспертом — это отдельная платная опция.
    В программах МВА между модулями сотрудники выполняют задания на реальных рабочих задачах, поэтому эффект виден уже во время обучения. В коротких программах отработка идёт на занятиях: сотрудник уходит с инструментами, которые применяет в задачах компании сразу после курса.
    Да. Видеозаписи занятий и транскрибации (текстовые и аудио) доступны для скачивания в течение 30 дней, а презентации и остальные материалы — бессрочно в личном кабинете участника. Наработки под ваши процессы остаются в компании как рабочие документы.
    Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации (в зависимости от программы), документы вносятся в ФРДО — подлинность проверяется за две минуты, что удобно для отчётности L&D. Главная ценность — не сам документ: сотрудник уходит с набором применимых инструментов и использует их в задачах компании сразу после обучения.
    Работаем по оферте: публичный договор, оплата счёта считается акцептом присоединения к условиям — многим юрлицам этого достаточно, отдельное двустороннее подписание не требуется. Доступен ЭДО. Полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц».
    От вас потребуется только список слушателей с контактами и оплата — всю организацию берём на себя: оформление сделки, зачисление, доступы, оргинформацию и закрывающие документы. Вам не нужно погружаться в процесс, у вас будет ответственный менеджер.
    Да. Если вы направляете группу сотрудников, для них действуют корпоративные условия; а под задачи компании можем собрать закрытую программу с кастомизированным треком — состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает условия и подготовит предложение.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи
    Фото Курсы по экономической безопасности для специалистов и руководителей: где учиться в 2026 году

    Курсы по экономической безопасности для специалистов и руководителей: где учиться в 2026 году
    Фото Обучение по внутренней безопасности для специалистов и руководителей

    Обучение по внутренней безопасности для специалистов и руководителей
    Фото Сколько стоит Mini MBA в 2026 году: за что платит руководитель и как сравнить программы без маркетинговых ловушек

    Сколько стоит Mini MBA в 2026 году: за что платит руководитель и как сравнить программы без маркетинговых ловушек
    Фото Как обмен опытом между заводами сокращает простои и наращивает выпуск продукции: Кейс АО «ИНВЕСТ ПРОМ ГРУПП»

    Как обмен опытом между заводами сокращает простои и наращивает выпуск продукции: Кейс АО «ИНВЕСТ ПРОМ ГРУПП»

    Мы используем Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика". Продолжая использовать наш сайт, вы даете Согласие на обработку данных Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика" в соответствии с Политикой . Это файлы, которые помогают нам сделать ваш опыт взаимодействия с сайтом удобнее.