фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 40 ак. часов

Комплаенс-менеджер

Программа курса охватывает широкий спектр тем, включая методы оценки рисков, технологии конкурентной разведки и юридические аспекты защиты информации. Участники освоят практические инструменты для проведения аудитов, разработки антикоррупционных программ и повышения эффективности работы с персоналом.

Иконка
Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

28.09.26
Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Иконка

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Низкий уровень защиты информации и коммерческой тайны.    

Решения

Проведение комплексного аудита безопасности и внедрение эффективных мер защиты данных.

Высокий риск коррупционных правонарушений.

Разработка и внедрение антикоррупционных программ и карт коррупционных рисков.

Недостаточная осведомленность сотрудников о рисках.

Обучение персонала методам противодействия мошенничеству и коррупции.

Отсутствие системного подхода к кадровой безопасности.

Внедрение практик кадрового комплаенса и мониторинга сотрудников.

Низкая эффективность конкурентной разведки.

Обучение технологиям сбора и анализа информации о контрагентах для повышения конкурентоспособности.

Задачи
Решения

Задачи

Низкая мотивация команды.

Решения

Разработка и внедрение эффективной системы мотивации и управления по ценностям.

Проблемы с управлением конфликтами.

Освоение методик управления конфликтами и формирования здоровой корпоративной культуры.

Недостаток знаний о современных технологиях безопасности.

Обучение новым методам и инструментам в области комплаенса и защиты информации.

Невозможность быстро реагировать на угрозы.

Внедрение алгоритмов по выявлению и минимизации рисков в организации.

Непонимание особенностей работы с разными поколениями.

Обучение различиям в мотивации и поведении сотрудников разных возрастных групп

Задачи
Решения

Задачи

Недостаток знаний в области кадровой безопасности.

Решения

Обучение методам профайлинга и управления кадровыми рисками.

Невозможность продвигаться по карьерной лестнице.

Получение актуальных знаний и навыков в области комплаенса для повышения своей конкурентоспособности.

Ограниченные возможности для внедрения изменений.

Освоение практических навыков для реализации изменений в компании.

Неуверенность в оценке надежности контрагентов.

Обучение методам анализа и оценки надежности партнеров и контрагентов.

Низкая осведомленность о законодательных изменениях.

Обучение актуальным требованиям законодательства в области защиты информации и противодействия коррупции.

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса
  • Основы аудита безопасности. 
  • Использование передовых зарубежных технологий для повышения эффективности аудита безопасности организации (технологии ACFE /Association of Certified Fraud Examiners/ – Ассоциации сертифицированных специалистов по расследованию хищений, США); стандарты серии ISO/IEC 27000 и ISO/IEC31010.
  • Типовые охраняемые интересы организации. Специфика бизнеса и индивидуальные особенности организации, влияющие на определение списка ее охраняемых интересов. Детализация задач проведения аудита безопасности организации с учетом особенностей ее охраняемых интересов.
  • Особенности проведения аудита информационной защищенности и защиты коммерческой тайны и конфиденциальной информации организации.
  • Требования законодательства в отношении защиты коммерческой тайны. Ответственность за нарушение требований законодательства.
  • Особенности проведения аудита кадровой безопасности организации. Основные вопросы, решаемые в ходе аудита кадровой безопасности организации. Их значение и влияние на общий уровень внутренней и внешней защищенности организации.
  • Основные инструменты и технологии, используемые для проведения аудита экономической безопасности организации. Нестандартные технологии проведения аудита.
  • Основные компоненты комплексного аудита безопасности организации (ЭБ, ИБ, КБ, Режимы).
  • Составление технического задания на проведение аудита безопасности организации. Основные вопросы, на которые должны быть получены ответы в ходе аудита. Алгоритм проведения аудита безопасности
  • Способы и методы сбора первичных данных по всем компонентам комплексного аудита. Определение исчерпывающего списка данных, необходимых для сбора по всем компонентам аудита безопасности.
  • Критерии оценки собранной информации. Способы проверки достоверности и полноты информации, требуемой для аудита.
  • Всесторонний анализ собранной информации. Ключевые моменты, влияющие на достоверность выводов, получаемых в результате анализа собранной информации.
  • Оценка уязвимости и защищенности территории предприятия (как Объекта). Расчеты и аналитика при проведении аудита физической и технической составляющей безопасности Объекта.
  • Типовые ключевые параметры, по которым необходима подготовка выводов и рекомендаций.
  • Аутсорсинг аудита безопасности: выбор аудитора, особенности заключения договора и составления технического задания. Косвенные признаки мошенничества или предоставления некачественной услуги со стороны аудитора. Способы повышения результативности аудита с использованием профильного аутсорсинга.
  • Методика подготовки отчета о результатах проведенного аудита безопасности организации. Типовая структура отчета. Критерии оценки эффективности отчета. Способы повышения эффективности отчета.
  • Методика эффективной презентации Акта аудита и Дорожной карты по повышению уровней безопасности для руководства и собственников Компании).
  • Деловая и Конкурентная разведка. Стратегическое и оперативное направление информационно-аналитической работы во внешней среде.
  • Основные задачи деловой и конкурентной разведки.
  • Направления деловой и конкурентной разведки. Предметы интереса стратегического и оперативного направлений. Использовать результатов разведки в интересах бизнеса
  • Группы специалистов, работающих в экономической разведке. Создание подразделения и обучение специалистов.
  • Этапы конкурентной разведки. Понятие разведывательного цикла. От постановки задачи к оформлению результатов. Структура и оформление информационно-аналитической справки. Определение вероятности наступления событий.
  • Предоставление информации руководству компании для формирования информационного поля перед принятием управленческих решений в результате разведывательных мероприятий.
  • Использование полученных данных в инновационной деятельности компании, а также в бенчмаркинге.
  • Классификация информации и информационных ресурсов (открытые, закрытые и скрытые источники информации).
  • Первичная и вторичная информация. Создание рубрикатора тем по основным направлениям сбора и анализа информации. Кабинетные и полевые методы, используемые для поиска информации о юридическом лице.
  • Определение внутренних источников информации. Систематизация работы по сбору информации о юридическом лице. Получение информации из открытых источников.
  • Информация, добытая «оперативными» методами. Получение информации, используя «человеческий фактор». Мотивация человека на передачу (разглашение) информации.
  • Методы сбора информации, применяемые в деловой разведке при проверке контрагентов и потенциальных деловых партнеров.
  • Процедура анализа информации, представленной на сайте возможного контрагента. Получение сведений из средств массовой информации.
  • Получение информации из баз данных. Использование информационных ресурсов интернета для задач проверок контрагентов. Работа в чатах, блогах, живых журналах и иных информационных массивах.
  • Процедура получения официальной информации из государственных органов и регистрационных организаций. Обзор официальных сайтов государственных органов и представленных на них информационных ресурсов.
  • Организация информационно-аналитической работы при проверках контрагентов. Ведение статистики и «черных списков» нежелательных партнеров.
  • Типы компаний, преследующие противоправные цели. Прогнозирование надежности организаций на основе «растровых признаков опасности». Формирование рейтингов надежности партнеров.
  • Методы анализа информации: Диверсионный анализ, SWOT-анализ, экспертные методы анализа и т.д.
  • Обзор платных автоматизированных информационных систем, применяемых на рынке для проверок контрагентов.
  • Анализ надежности контрагентов и безопасности их коммерческих предложений.
  • Алгоритм определения надежности партнеров — юридических лиц. Алгоритм определения надежности партнеров — физических лиц. Формирование матрицы действий по проверке компании в зависимости от суммы сделки, предоплаты и иных условий.
  • Анализ финансовой устойчивости компании по представленным финансовым отчетным документам — баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении капитала и т.д. Анализ платежеспособности клиента.
  • Анализ возможных кризисных ситуаций в деятельности компании на основе статистических методов, использующих информацию о времени деятельности компании, ее обороте и количестве работающих сотрудников.
  • Анализ безопасности коммерческих предложений и договоров. Изучение механизма получения прибыли. Поведенческие аспекты при выявлении ненадежного партнера.
  • Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение.
  • Аудит рисков, связанных с персоналом.
  • Соблюдение конституционных прав работников, а также законодательства РФ в процессе проверки. 
  • Технология smice.
  • Искусство задавать вопросы – путь к разоблачению.
  • Выявление зависимостей.
  • Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника.
  • Способы избежать найма сотрудника из группы «риска».
  • Что влияет на снижение лояльности сотрудников.
  • TACI-мир. Как принять, что жизнь больше не будет прежней.
  • Мetaskills (универсальные навыки развития) или Soft skills (коммуникативные навыки); Self skills (навыки самоуправления).
  • Management 3.0 – гибкий подход к управлению в бизнесе.
  • Теория поколений. Различия в поведении и мотивации.
  • Понятие «токсичная демографическая масса».
  • Расчет возрастного состава коллектива.
  • Управление конфликтом. Карта конфликта.
  • Управление сотрудниками по ценностям.
  • Методика «Спиральная динамика».
  • Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали.
  • Треугольник мошенничества.
  • Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.
  • Регламенты как способ контроля.
  • Резилентность.
  • Меметическая инженерия. Основные приемы.
  • Технологии «Социальной инженерии».
  • Формирование навыка профайлера для личных целей. Адаптация теории к реальным ситуациям.
  • Технологии работы с сопротивлением.
  • Алгоритм создания команды.
  • Как работать с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений.
  • Работа с конфликтами.
  • Безопасное увольнение сотрудников.
  • Exit-интервью.
  • Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Использование технологии smice.
  • Увольнение по статье. «Подводные камни».
  • Практическое занятие: 
  • Проведение SWOT анализа личности. 
  • Овладение методикой эффективных переговоров.
  • Нормативно-законодательная база РФ в области противодействия коррупции.
  • Указ Президента РФ от 16.08.2021 № 478 «О Национальном плане противодействия коррупции на 2021-2024 годы». Основные положения плана и поручения Президента РФ.
  • Сравнение отечественного и зарубежного законодательства.
  • Цифровые технологии в борьбе с коррупцией. Роль цифровизации, электронного правительства, электронно-цифровых общественных благ в борьбе с коррупцией.
  • Возникновение Е-коррупции (компьютерная коррупция).
  • Методы противодействия Е-коррупции.
  • Поправки 2024 года в Федеральном законе «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» от 07.08.2001 № 115-ФЗ.
  • Цифровые активы, цифровая валюта, в чем разница. Правила грамотного использования.
  • Антикоррупционная хартия российского бизнеса.
  • Должная осмотрительность при работе с партнерами.
  • Переход на SMART-контракты и оплата в цифровыми активами.
  • Нововведения в Налоговый кодекс.
  • Дробление и диверсификация бизнеса, в чем различия. Ответственность юридических лиц.
  • Внедрение и правила использования ЦИС Центробанка «Знай своего клиента».
  • Профессиональный стандарт РФ «Специалист в сфере предупреждения коррупционных правонарушений».
  • Введение антикоррупционных и других видов оговорок в договоры ГПХ.
  • Антикоррупционный комплаенс.
  • Требованиям Минфин РФ к построению карты коррупционных рисков.
  • Рекомендации по порядку проведения оценки коррупционных рисков в организации Министерства труда и соцзащиты РФ.
  • Правила составления карты и реестра коррупционных рисков компании, как рабочего инструмента контроля.
  • Ответственность за коррупционные правонарушения. Ответственность физических и юридических лиц за совершение коррупционных правонарушений. Уголовная, административная, гражданско-правовая и дисциплинарная ответственность за коррупционные правонарушения.
  • Проблемы привлечения к уголовной ответственности за злоупотребление должностными полномочиями, превышение должностных полномочий, взяточничество и халатность. 
  • Практическое занятие:
  • Построение карты коррупционных рисков организации и составление реестра рисков.
  • Создание реестра (плана минимизации возможности реализации) коррупционных рисков
  • Виды корпоративного мошенничества. 
  • Квалифицирующие признаки мошенничества.
  • «Треугольник мошенничества». Понятие симптомов мошенничества, применительно к человеческому фактору.
  • Защита экономических интересов предприятия от мошеннических действий.
  • Риск ориентированное управление компанией. Основные принципы выстраивания эффективного комплаенс контроля – системы противодействия корпоративному мошенничеству и снижению потерь компании. Новое понятие в законодательстве РФ.
  • Защита персональных данных: обзор поправок в Федеральный закон «О персональных данных» от 27.07.2006 № 152-ФЗ.
  • Штрафы за нарушение законодательства РФ в области персональных данных в 2024 году.
  • Требования Роскомнадзора.
  • Защита корпоративной информации. Правила отнесения информации к той или иной категории защищаемых данных.
  • Требования законодательства РФ в области защиты корпоративной информации.
  • Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 27.07.2006 № 149-ФЗ.
  • Федеральный закон «О коммерческой тайне» от 29.07.2004 № 98-ФЗ.
  • Использование систем видео и аудиофиксации. Внесенные поправки в ТК РФ.
  • Анализ работы предприятия через основные составляющие деятельности. Выявление отклонений и методы реагирования. 
  • Показатели эффективности деятельности компании.
  • Основные документы для проведения АФС.
  • Метод Бениша, формула M-score (коэффициент мошенничества). Манипуляция с отчетностью.
  • Применение закона Ньюкомба-Бенфорда.
  • Анализ расхождения денежного потока и операционной прибыли.
  • Использование цифровых технологий.
  • Практическое применение инструментов причинно-следственных связей:
  • Дерево проблем.
  • Метод ВИСИ.
  • Диаграмма Исикава.

Аудит безопасности организации

  • Основы аудита безопасности. 
  • Использование передовых зарубежных технологий для повышения эффективности аудита безопасности организации (технологии ACFE /Association of Certified Fraud Examiners/ – Ассоциации сертифицированных специалистов по расследованию хищений, США); стандарты серии ISO/IEC 27000 и ISO/IEC31010.
  • Типовые охраняемые интересы организации. Специфика бизнеса и индивидуальные особенности организации, влияющие на определение списка ее охраняемых интересов. Детализация задач проведения аудита безопасности организации с учетом особенностей ее охраняемых интересов.
  • Особенности проведения аудита информационной защищенности и защиты коммерческой тайны и конфиденциальной информации организации.
  • Требования законодательства в отношении защиты коммерческой тайны. Ответственность за нарушение требований законодательства.
  • Особенности проведения аудита кадровой безопасности организации. Основные вопросы, решаемые в ходе аудита кадровой безопасности организации. Их значение и влияние на общий уровень внутренней и внешней защищенности организации.
  • Основные инструменты и технологии, используемые для проведения аудита экономической безопасности организации. Нестандартные технологии проведения аудита.
  • Основные компоненты комплексного аудита безопасности организации (ЭБ, ИБ, КБ, Режимы).
  • Составление технического задания на проведение аудита безопасности организации. Основные вопросы, на которые должны быть получены ответы в ходе аудита. Алгоритм проведения аудита безопасности
  • Способы и методы сбора первичных данных по всем компонентам комплексного аудита. Определение исчерпывающего списка данных, необходимых для сбора по всем компонентам аудита безопасности.
  • Критерии оценки собранной информации. Способы проверки достоверности и полноты информации, требуемой для аудита.
  • Всесторонний анализ собранной информации. Ключевые моменты, влияющие на достоверность выводов, получаемых в результате анализа собранной информации.
  • Оценка уязвимости и защищенности территории предприятия (как Объекта). Расчеты и аналитика при проведении аудита физической и технической составляющей безопасности Объекта.
  • Типовые ключевые параметры, по которым необходима подготовка выводов и рекомендаций.
  • Аутсорсинг аудита безопасности: выбор аудитора, особенности заключения договора и составления технического задания. Косвенные признаки мошенничества или предоставления некачественной услуги со стороны аудитора. Способы повышения результативности аудита с использованием профильного аутсорсинга.
  • Методика подготовки отчета о результатах проведенного аудита безопасности организации. Типовая структура отчета. Критерии оценки эффективности отчета. Способы повышения эффективности отчета.
  • Методика эффективной презентации Акта аудита и Дорожной карты по повышению уровней безопасности для руководства и собственников Компании).

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты для бронирования места

Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно

пробный урок 12:21 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер свяжется с вами и предложит удобный формат: онлайн или очно

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации
  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Комаров Вадим Николаевич

Комаров
Вадим Николаевич

Эксперт по корпоративной безопасности. Один из ведущих экспертов в России и СНГ по экономической, кадровой, психологической, информационной безопасности предприятий

Кобышева Марина Семеновна

Кобышева
Марина Семеновна

Кандидат экономических наук. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий с управленческим опытом более 25 лет. Преподаватель EМВА.

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Большое спасибо организаторам данного семинара, а также лекторам, Кобышевой М.С. и Комарову В.Н. за прекрасно проведенный семинар. Получила много полезной информации и полезные инструменты для дальне...

Шахло Собирова

ведущий специалист комплаенс Департамента комплаенс риска Открытое акционерное общество "Банк Эсхата"
Программа обучения

Комплаенс-менеджер

Узнал много интересного в направлении комплаенс. Очень важно, что программа обучения ориентирована на практическое применение. Опытные преподаватели проводят обучение с приведением примеров и разбором...

Сильвер Казанцев

эксперт АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "КОРПОРАЦИЯ РАЗВИТИЯ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА И АРКТИКИ"
Программа обучения

Комплаенс-менеджер

В РШУ проходила обучение впервые и могу сказать с полной уверенностью, что не в последний раз. К тому же рекомендую обучение здесь и своим коллегам. Цикл курсов подобран под индивидуальные требования ...

Надежда Катасонова

Главный специалист
Программа обучения

Комплаенс-менеджер

Сравнение форматов обучения

Очный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Профессиональный нетворкинг и партнёрства
  • Экспертная проработка ваших задач
  • Современные аудитории в центре ВДНХ
  • Живой диалог с экспертами и коллегами
  • Полный комплект учебных материалов
  • Доступ к пройденному материалу в записи
  • Пополняемая библиотека Подкастов

Дистанционный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Уникальный экспертный видео-контент
  • Регулярные живые вебинары по управлению
  • Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
  • Долгосрочный доступ к материалам
  • Надёжная платформа и оперативная техподдержка

Стоимость обучения

Комплаенс-менеджер

9 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 99 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Онлайн, очный, корпоративный

    Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Зависит от программы: МВА идёт модулями по 2 дня (пт–сб), короткие программы — от 1 до 5 дней подряд, профпереподготовка — недельными блоками раз в месяц. Расписание известно заранее, поэтому вы планируете загрузку и передачу дел; при накладках возможен индивидуальный график. Также доступны онлайн- и видеоформаты.
    Основа программы — готовые кейсы и деловые игры, отобранные под управленческие задачи. При этом мы приветствуем и стимулируем разбор реальных ситуаций участников: где это уместно, задача сотрудника берётся в работу на занятии. Так обучение остаётся применимым к вашему бизнесу.
    По умолчанию отработка идёт в рамках занятий. Если нужно глубже разобрать применение инструмента к задаче вашего бизнеса, можно заказать индивидуальную консультацию с экспертом — это отдельная платная опция.
    В программах МВА между модулями сотрудники выполняют задания на реальных рабочих задачах, поэтому эффект виден уже во время обучения. В коротких программах отработка идёт на занятиях: сотрудник уходит с инструментами, которые применяет в задачах компании сразу после курса.
    Да. Видеозаписи занятий и транскрибации (текстовые и аудио) доступны для скачивания в течение 30 дней, а презентации и остальные материалы — бессрочно в личном кабинете участника. Наработки под ваши процессы остаются в компании как рабочие документы.
    Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации (в зависимости от программы), документы вносятся в ФРДО — подлинность проверяется за две минуты, что удобно для отчётности L&D. Главная ценность — не сам документ: сотрудник уходит с набором применимых инструментов и использует их в задачах компании сразу после обучения.
    Работаем по оферте: публичный договор, оплата счёта считается акцептом присоединения к условиям — многим юрлицам этого достаточно, отдельное двустороннее подписание не требуется. Доступен ЭДО. Полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц».
    От вас потребуется только список слушателей с контактами и оплата — всю организацию берём на себя: оформление сделки, зачисление, доступы, оргинформацию и закрывающие документы. Вам не нужно погружаться в процесс, у вас будет ответственный менеджер.
    Да. Если вы направляете группу сотрудников, для них действуют корпоративные условия; а под задачи компании можем собрать закрытую программу с кастомизированным треком — состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает условия и подготовит предложение.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи