Корпоративное обучение

Программы развития сотрудников для роста эффективности и прибыли бизнеса

Узнать подробности

Расписание на 2026 год

Каталог курсов по направлениям

Скачать

Пн.-Пт.: 08.00-18.00 uprav@uprav.ru 8 (800) 100-02-03

Повышение квалификации 32 ак. часа

Экономическая безопасность бизнеса

Повышайте устойчивость бизнеса через системное управление экономическими рисками. Программа помогает применять инструменты риск-менеджмента для принятия обоснованных решений и защиты финансовых интересов компании.

Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

28.09

Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

Лицензия на образовательную деятельность № 029045
Международный сертификат качества ISO 9001
Член РАБО и AMBA

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Нехватка знаний о современных рисках.

Что получите

Обучение современным методам риск-менеджмента и их применению в бизнес-процессах

Проблемы с соблюдением антикоррупционных норм.

Разработка и внедрение антикоррупционных мероприятий в рамках договорной работы.

Высокие финансовые риски из-за слабого контроля

Внедрение системы внутреннего контроля и ревизий по международным стандартам.

Вопрос

Нехватка стратегического видения.

Что получите

Обучение методам стратегического планирования и управления рисками в бизнесе.

Низкий уровень знаний о кризисном управлении.

Обучение основам кризисного реагирования и управлению в условиях неопределенности.

Отсутствие инструментов для управления экономической безопасностью.

Освоение методов анализа рисков и финансовых проверок.

Вопрос

Недостаток практических навыков в управлении рисками.

Что получите

Освоение методов составления карт рисков и реестров рисков.

Ограниченные возможности для карьерного роста.

Получение знаний и навыков, необходимых для повышения квалификации.

Недостаток знаний о современных методах выявления мошенничества.

Изучение инструментов анализа финансовых документов и бизнес-процессов.

Определение понятия «Риск».
Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
Современная теория риск-менеджмента: основные этапы развития.
Роль риск-менеджмента в деятельности компании.
Риски в современной жизни.
Роль риск-менеджмента в системе целеполагания.
Риск менеджмент в договорной работе.
Риски, связанные с персоналом компании.
Международные и российские стандарты риск-менеджмента.
Мотивация интереса к риск-менеджменту.
Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски.
Основы риск-менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в компании.
Цели и задачи риск-менеджмента.
Психология и культура принятия решений.
Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск-процессов).
SWOT-анализ.
SNW-анализ.
Применение инструмента SWOT-анализ, при работе с персоналом.
Методика T.E.M.P.L.E.S.
TOWS-анализ.
Основные инструменты работы по управлению рисками.
Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
Карта рисков, как инструмент анализа рисков.
Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков.
Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
Реестр рисков – практический инструмент контроля рисковых ситуаций.
Правила назначения ключевых индикаторы рисков (KRI) для эффективного контроля.
Практикум по расчету опережающих индикаторов рисков.
Планирование откликов на риски.
Выбор стратегий работы с рисками.
Технология построения «Дерева решений».
«Теория игр» в системе принятия управленческих решений на предприятии.
Риск-аппетит. На что ориентироваться при принятии управленческих решений.
Понятие «толерантность к риску».
Риски с «нулевой» толерантностью.
Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов.
Митигация рисков.
Осуществление мероприятий по митигации рисков.
Риск-менеджмент в личной жизни.
Технологии разработки противорисковых мероприятий.
Инструмент диаграмма «Галстук-бабочка».
TACI-мир – нелинейный мир. Что это значит?
Практические занятия:
Составление карты рисков.
Назначение ключевых индикаторов рисков.

Концепция устойчивого развития Компании.
Ответственный подход к ведению бизнеса ESG (концепция устойчивого развития бизнеса). Основные составляющие концепции ESG.
Российский ЭКГ-рейтинг.
Управление непрерывностью бизнеса — ключевой элемент системы управления компании.
Основные цели СУНД (BCP).
Основные задачи и принципы управления непрерывностью бизнеса.
Преимущества для бизнеса от внедрения СУНД.
Анализ рисков компании.
Выявление проблемных зон компании.
Составления плана митигации рисков.
Разработка показателей эффективности процесса управления инцидентами.
Разработка и внедрение системы управления непрерывностью бизнеса.
Разработка политик и процедур по обеспечению непрерывности бизнеса, в том числе по работе с поставщиками, контрагентами и клиентами.
Анализ влияния человеческого фактора на устойчивость бизнеса.
Разработка планов восстановления деятельности компании.
Обучение сотрудников компании в области НД.
Оценка навыков и поведения людей в чрезвычайных ситуациях.
Создание системы эффективного контроля СУНД.
Необходимость контроля его виды, цели, задачи.
Подготовка к аудиту СУНД и его проведение.
Барьеры на пути выстраивания эффективной системы.
Организация и управление.
Финансирование.
Отсутствие процедур или их низкое качество.
Грамотная подготовка руководства компании, при необходимости внесения изменений.
Кризисное управление.
Понятие «кризисное реагирование». Цели и задачи кризисного реагирования. Взаимосвязь и основные отличия от обеспечения непрерывности бизнеса.
Обзор стандартов по вопросам кризисного реагирования.
Сравнение зарубежных практик кризисного реагирования с ситуацией в российских компаниях.
Полномочия, права и обязанности субъектов, отвечающих за кризисное реагирование.
Кризисные коммуникации. Основные виды. Принципы. Правила эффективности.
Практические занятия:
Составление плана митигации рисков (диаграмма «Галстук-бабочка).
Сценарный подход к оценке рисков.
Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.

Законодательство РФ, регламентирующее контрольно-ревизионную деятельность. Организация контрольно-ревизионной деятельности на предприятии в наиболее рисковых бизнес-процессах.
Распределение зон ответственности между ревизионным подразделением (КРО) и Службой экономической безопасности (СЭБ).
Распределение зон ответственности между СЭБ, КРО, аудитом и комплаенс по выявлению нелояльных сотрудников.
Особенность проведения ревизионных проверок в деятельности сотрудников при цифровой трансформации бизнес-процессов предприятия. Автоматизация и информатизация процедур контроля СЭБ и ревизий КРО.
Документальная и фактическая проверка, формирование доказательной базы по нарушениям персонала.
Планирование ревизий и инвентаризаций для достижения целей экономической безопасности Компании. Плановые и внеплановые мероприятия. Основания проведения внеплановой проверки.
Создание эффективного внутреннего контроля в бизнес-процессах предприятия. Система внутреннего контроля по модели COSO и стандартам ISO. Компоненты системы согласно международным стандартам и подходов. «Магический куб» COSO. Контроль эффективности системы управления рисками.
Организация плановых и неплановых проверочных мероприятий (ревизии, инвентаризации, пересчет, проверки на лояльность) со стороны СЭБ во взаимодействии с КРО, внутренним аудитом и комплаенс.
Взаимодействие СЭБ с подразделениями внутреннего контроля, внутреннего аудита, КРО и комплаенс для достижения целей экономической безопасности.
Анализ бухгалтерской (финансовой) и исполнительной документации на предмет ее объективности, соответствия законодательству, требованиям правовых актов и внутренних нормативов.
Признаки «сомнительных» и «подозрительных» операций, осуществляемых сотрудниками на рабочих местах. Диагностика «сигналов» и признаков о наличии злоупотреблений сотрудников.
Информационно-аналитическая работа СЭБ после обработки индикаторов и поступающих сигналов для сбора доказательной базы по правонарушениям.
Особенность проведения контрольно-ревизионных мероприятий в условиях экономического кризиса и/или при антикризисном управлении.
Выявление мошеннических и коррупционных схем с использованием программного обеспечения систем DLP; ERP; CRM
Процедуры взаимоотношений с государственными контролирующими и правоохранительными органами по выявленным фактам коррупции и мошенничества.
Система внутренних проверок (Internal Investigation), финансовых расследований и иные процедуры. Методики использования Forensic accounting (форензик) для выявления злоупотреблений персонала.
Примеры построения контролей СЭБ и КРО с использованием систем 1С ERP и/или SAP ERP в целях предотвращения злоупотреблений сотрудников в проводимых ими действиях и операциях.

Виды манипуляций с финансовой отчетностью в собственных интересах должностных лиц предприятия и/или «по заданию» первых лиц Компании. Злоупотребление полномочиями при управлении Компанией, и при формировании дебиторской и кредиторской задолженности.
Признаки, указывающие СЭБ и КРО на наличие злоупотреблений с финансовой отчетностью. Индикаторы злоупотреблений должностных лиц.
Основные задачи, совместно решаемые СЭБ и КРО для доказывания злоупотреблений. Обеспечение достоверности отчетности как непременный атрибут для доказательной базы.
Методики выявления коррупционной составляющей и махинаций в закупочных процедурах. Проверки СЭБ и КРО закупочных процедур и коммерческих предложений с целью установления дискриминационных условий и лоббирования интересов третьих лиц. Выявление аффилированности и сговора в закупках.
Метод SWOT-анализа при проверках бухгалтерской документации, представляемой потенциальными контрагентами. Типы финансовой устойчивости потенциальных деловых партнеров. Индикаторы ухудшения их финансового положения.
Горизонтальный, вертикальный, трендовый и другие виды анализа, применяемые для выявления «нежелательных отклонений» в ФХД нашего предприятия и в ФХД Компании-контрагента.
Анализ финансовой дисциплины по договорным обязательствам, правомерность и целесообразность авансирования контрагентов, выявление фактов необоснованного отвлечения денежных средств из хозяйственного оборота организации на длительные сроки.
Организация проверки фактического исполнения договорных обязательств контрагентами и субподрядными организациями.
Анализ качества выполненных работ или услуг, поставленных товарно-материальных ценностей.
Инвентаризация как основной способ оценки фактического состояния и наличия активов, участвующих в гражданском обороте. Плановая и внеплановая инвентаризация.
Процедуры проведения контрольного запуска для проверки обоснованности действующих норм расхода сырья, материалов, топлива, электроэнергии.
Процедуры проведения натурных обследований с целью установления завышения объемов выполненных работ, а также завышения в оплате труда или списаниях материалов на производство.
Примеры злоупотреблений контрагентов и подрядчиков, выявленных в ходе выполнения контрольных процедур СЭБ и КРО. Квалификация обнаруженных нарушений и правила наказания должностных лиц.
Контроль выполнения антикоррупционных мероприятий в договорной работе. Анализ возможных ситуаций, связанных с конфликтом интересов в договорах предприятия и присутствия личной выгоды в сделках.
Основные выводы и рекомендации по обеспечению безопасности в договорной работе Компании, исходя из материалов по финансовым проверкам СЭБ и КРО.

Система управления рисками от А до Я

Определение понятия «Риск».
Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
Современная теория риск-менеджмента: основные этапы развития.
Роль риск-менеджмента в деятельности компании.
Риски в современной жизни.
Роль риск-менеджмента в системе целеполагания.
Риск менеджмент в договорной работе.
Риски, связанные с персоналом компании.
Международные и российские стандарты риск-менеджмента.
Мотивация интереса к риск-менеджменту.
Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски.
Основы риск-менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в компании.
Цели и задачи риск-менеджмента.
Психология и культура принятия решений.
Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск-процессов).
SWOT-анализ.
SNW-анализ.
Применение инструмента SWOT-анализ, при работе с персоналом.
Методика T.E.M.P.L.E.S.
TOWS-анализ.
Основные инструменты работы по управлению рисками.
Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
Карта рисков, как инструмент анализа рисков.
Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков.
Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
Реестр рисков – практический инструмент контроля рисковых ситуаций.
Правила назначения ключевых индикаторы рисков (KRI) для эффективного контроля.
Практикум по расчету опережающих индикаторов рисков.
Планирование откликов на риски.
Выбор стратегий работы с рисками.
Технология построения «Дерева решений».
«Теория игр» в системе принятия управленческих решений на предприятии.
Риск-аппетит. На что ориентироваться при принятии управленческих решений.
Понятие «толерантность к риску».
Риски с «нулевой» толерантностью.
Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов.
Митигация рисков.
Осуществление мероприятий по митигации рисков.
Риск-менеджмент в личной жизни.
Технологии разработки противорисковых мероприятий.
Инструмент диаграмма «Галстук-бабочка».
TACI-мир – нелинейный мир. Что это значит?
Практические занятия:
Составление карты рисков.
Назначение ключевых индикаторов рисков.

Система управления непрерывностью деятельности

Концепция устойчивого развития Компании.
Ответственный подход к ведению бизнеса ESG (концепция устойчивого развития бизнеса). Основные составляющие концепции ESG.
Российский ЭКГ-рейтинг.
Управление непрерывностью бизнеса — ключевой элемент системы управления компании.
Основные цели СУНД (BCP).
Основные задачи и принципы управления непрерывностью бизнеса.
Преимущества для бизнеса от внедрения СУНД.
Анализ рисков компании.
Выявление проблемных зон компании.
Составления плана митигации рисков.
Разработка показателей эффективности процесса управления инцидентами.
Разработка и внедрение системы управления непрерывностью бизнеса.
Разработка политик и процедур по обеспечению непрерывности бизнеса, в том числе по работе с поставщиками, контрагентами и клиентами.
Анализ влияния человеческого фактора на устойчивость бизнеса.
Разработка планов восстановления деятельности компании.
Обучение сотрудников компании в области НД.
Оценка навыков и поведения людей в чрезвычайных ситуациях.
Создание системы эффективного контроля СУНД.
Необходимость контроля его виды, цели, задачи.
Подготовка к аудиту СУНД и его проведение.
Барьеры на пути выстраивания эффективной системы.
Организация и управление.
Финансирование.
Отсутствие процедур или их низкое качество.
Грамотная подготовка руководства компании, при необходимости внесения изменений.
Кризисное управление.
Понятие «кризисное реагирование». Цели и задачи кризисного реагирования. Взаимосвязь и основные отличия от обеспечения непрерывности бизнеса.
Обзор стандартов по вопросам кризисного реагирования.
Сравнение зарубежных практик кризисного реагирования с ситуацией в российских компаниях.
Полномочия, права и обязанности субъектов, отвечающих за кризисное реагирование.
Кризисные коммуникации. Основные виды. Принципы. Правила эффективности.
Практические занятия:
Составление плана митигации рисков (диаграмма «Галстук-бабочка).
Сценарный подход к оценке рисков.
Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.

Использование методов внутреннего контроля и ревизий в системе экономической безопасности Компании. Выявление «подозрительных операций» в бизнес-процессах

Законодательство РФ, регламентирующее контрольно-ревизионную деятельность. Организация контрольно-ревизионной деятельности на предприятии в наиболее рисковых бизнес-процессах.
Распределение зон ответственности между ревизионным подразделением (КРО) и Службой экономической безопасности (СЭБ).
Распределение зон ответственности между СЭБ, КРО, аудитом и комплаенс по выявлению нелояльных сотрудников.
Особенность проведения ревизионных проверок в деятельности сотрудников при цифровой трансформации бизнес-процессов предприятия. Автоматизация и информатизация процедур контроля СЭБ и ревизий КРО.
Документальная и фактическая проверка, формирование доказательной базы по нарушениям персонала.
Планирование ревизий и инвентаризаций для достижения целей экономической безопасности Компании. Плановые и внеплановые мероприятия. Основания проведения внеплановой проверки.
Создание эффективного внутреннего контроля в бизнес-процессах предприятия. Система внутреннего контроля по модели COSO и стандартам ISO. Компоненты системы согласно международным стандартам и подходов. «Магический куб» COSO. Контроль эффективности системы управления рисками.
Организация плановых и неплановых проверочных мероприятий (ревизии, инвентаризации, пересчет, проверки на лояльность) со стороны СЭБ во взаимодействии с КРО, внутренним аудитом и комплаенс.
Взаимодействие СЭБ с подразделениями внутреннего контроля, внутреннего аудита, КРО и комплаенс для достижения целей экономической безопасности.
Анализ бухгалтерской (финансовой) и исполнительной документации на предмет ее объективности, соответствия законодательству, требованиям правовых актов и внутренних нормативов.
Признаки «сомнительных» и «подозрительных» операций, осуществляемых сотрудниками на рабочих местах. Диагностика «сигналов» и признаков о наличии злоупотреблений сотрудников.
Информационно-аналитическая работа СЭБ после обработки индикаторов и поступающих сигналов для сбора доказательной базы по правонарушениям.
Особенность проведения контрольно-ревизионных мероприятий в условиях экономического кризиса и/или при антикризисном управлении.
Выявление мошеннических и коррупционных схем с использованием программного обеспечения систем DLP; ERP; CRM
Процедуры взаимоотношений с государственными контролирующими и правоохранительными органами по выявленным фактам коррупции и мошенничества.
Система внутренних проверок (Internal Investigation), финансовых расследований и иные процедуры. Методики использования Forensic accounting (форензик) для выявления злоупотреблений персонала.
Примеры построения контролей СЭБ и КРО с использованием систем 1С ERP и/или SAP ERP в целях предотвращения злоупотреблений сотрудников в проводимых ими действиях и операциях.

Выявление мошенничества и злоупотреблений со стороны должностных лиц при взаимодействии с контрагентами. Обеспечение экономической безопасности в договорной работе

Виды манипуляций с финансовой отчетностью в собственных интересах должностных лиц предприятия и/или «по заданию» первых лиц Компании. Злоупотребление полномочиями при управлении Компанией, и при формировании дебиторской и кредиторской задолженности.
Признаки, указывающие СЭБ и КРО на наличие злоупотреблений с финансовой отчетностью. Индикаторы злоупотреблений должностных лиц.
Основные задачи, совместно решаемые СЭБ и КРО для доказывания злоупотреблений. Обеспечение достоверности отчетности как непременный атрибут для доказательной базы.
Методики выявления коррупционной составляющей и махинаций в закупочных процедурах. Проверки СЭБ и КРО закупочных процедур и коммерческих предложений с целью установления дискриминационных условий и лоббирования интересов третьих лиц. Выявление аффилированности и сговора в закупках.
Метод SWOT-анализа при проверках бухгалтерской документации, представляемой потенциальными контрагентами. Типы финансовой устойчивости потенциальных деловых партнеров. Индикаторы ухудшения их финансового положения.
Горизонтальный, вертикальный, трендовый и другие виды анализа, применяемые для выявления «нежелательных отклонений» в ФХД нашего предприятия и в ФХД Компании-контрагента.
Анализ финансовой дисциплины по договорным обязательствам, правомерность и целесообразность авансирования контрагентов, выявление фактов необоснованного отвлечения денежных средств из хозяйственного оборота организации на длительные сроки.
Организация проверки фактического исполнения договорных обязательств контрагентами и субподрядными организациями.
Анализ качества выполненных работ или услуг, поставленных товарно-материальных ценностей.
Инвентаризация как основной способ оценки фактического состояния и наличия активов, участвующих в гражданском обороте. Плановая и внеплановая инвентаризация.
Процедуры проведения контрольного запуска для проверки обоснованности действующих норм расхода сырья, материалов, топлива, электроэнергии.
Процедуры проведения натурных обследований с целью установления завышения объемов выполненных работ, а также завышения в оплате труда или списаниях материалов на производство.
Примеры злоупотреблений контрагентов и подрядчиков, выявленных в ходе выполнения контрольных процедур СЭБ и КРО. Квалификация обнаруженных нарушений и правила наказания должностных лиц.
Контроль выполнения антикоррупционных мероприятий в договорной работе. Анализ возможных ситуаций, связанных с конфликтом интересов в договорах предприятия и присутствия личной выгоды в сделках.
Основные выводы и рекомендации по обеспечению безопасности в договорной работе Компании, исходя из материалов по финансовым проверкам СЭБ и КРО.

Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Сравнение форматов обучения

Очный

Удостоверение о повышении квалификации
Профессиональный нетворкинг и партнёрства
Экспертная проработка ваших задач
Современные аудитории в центре ВДНХ
Живой диалог с экспертами и коллегами
Полный комплект учебных материалов
Доступ к пройденному материалу в записи
Пополняемая библиотека Подкастов

8 900 ₽/мес

или разово 89 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Дистанционный

Удостоверение о повышении квалификации
Уникальный экспертный видео-контент
Регулярные живые вебинары по управлению
Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
Долгосрочный доступ к материалам
Надёжная платформа и оперативная техподдержка

6 900 ₽/мес

или разово 69 000 ₽

Купить Купить

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

Признаётся ведущими работодателями

Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре
Вносится в ФРДО

Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.
Семь степеней защиты

Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.
Государственная лицензия №029045

Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях
Возврат 13% от стоимости*

Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее
*доступно для физических лиц

Преподаватели курса

Кобышева
Марина Семеновна

Кандидат экономических наук. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий с управленческим опытом более 25 лет. Преподаватель EМВА.

Комаров
Вадим Николаевич

Эксперт по корпоративной безопасности. Один из ведущих экспертов в России и СНГ по экономической, кадровой, психологической, информационной безопасности предприятий

Кейс

Курсы по экономической безопасности для специалистов и руководителей: где учиться в 2026 году

Лектор подробно объясняет темы. Приводит множество практических примеров. Всё интересно, доступно и понятно.

Оксана Сухарева

Главный специалист Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Колмар»

Направление обучения

Экономическая безопасность бизнеса

Кейс

Обучение по внутренней безопасности для специалистов и руководителей

Превзошла мои ожидания

Денис Рассказов

Главный специалист отдела корпоративной безопасности АКЦИОНЕРНАЯ КОМПАНИЯ "АЛРОСА" (ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО)

Направление обучения

Экономическая безопасность бизнеса

Сергей Григорьев

Заместитель начальника отдела корпоративной безопасности АКЦИОНЕРНАЯ КОМПАНИЯ "АЛРОСА" (ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО)

Направление обучения

Экономическая безопасность бизнеса

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

09:09

Экономическая безопасность бизнеса

8 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 89 000 ₽

Способы оплаты:

Банковская карта
Счёт

Записаться на курс

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически

Количество сотрудников

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

Ответы на часто задаваемые вопросы

Очное обучение предполагает полное погружение в образовательный процесс. Занятия проходят в больших светлых аудиториях, оснащенных современным оборудованием. В перерывах вас ждут вкусные кофе-брейки, а после обучения можно пообщаться с коллегами, прогуляться по ВДНХ и посмотреть достопримечательности Москвы.

Преподаватели РШУ применяют широкий спектр образовательных методик, направленных на отработку практических навыков: разбирают реальные кейсы и используют игровые формы обучения, которые позволяют легче усвоить материал.

Вопросы задавать не только можно, но и нужно! Мы противники сухой теории, поэтому весь процесс обучения построен на живом общении. При необходимости преподаватель может вернуться и подробнее остановиться на интересующем вас вопросе.

Преподаватели готовы ответить на все дополнительные вопросы во время занятия и отдельно обсудить ваш кейс во время перерыва. После окончания обучения можно обратиться к ним с вопросом через сотрудников РШУ. Если ваша ситуация требует более глубокой проработки, то можно заказать индивидуальную консультацию. Стоимость услуги зависит от сложности задачи и количества часов работы.

В зависимости от учебных целей наши преподаватели могут давать домашние задания. Кроме того, в программу курсов включаются домашние задания для самостоятельного закрепления материала.

У вас сохранится бессрочный доступ к личному кабинету, и вы сможете скачать оттуда текстовые материалы для личного пользования. Видеоконтент будет доступен в течение 30 дней после обучения.

Документ об образовании вы получите в последний день обучения. Электронная версия будет доступна в вашем личном кабинете сразу после прохождения курса. Данные об оформленном документе вносятся в ФРДО.

Если вы покупаете обучение для себя, то можете сразу оплатить его на сайте. При оплате от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для оформления документов.

Вы получите доступ к личному кабинету с полной информацией о курсе и процессе обучения. За 5 дней до старта вам придет напоминание о начале занятий, затем каждый учебный день будет приходить SMS с темой дня и названием аудитории.

Курсы по экономической безопасности для специалистов и руководителей: где учиться в 2026 году

Обучение по внутренней безопасности для специалистов и руководителей

Mini MBA в 30+ лет: что реально дает программа и как она отличается от классического MBA

Кейс выпускника: «Раньше я видел чертеж. Теперь вижу экономику, людей и риски»

Отзыв

Достаточно много интересного и доступного методического материала, которым можно воспользоваться в дальнейшем. Учебный материал хорошо структурирован по содержанию и объему, увязан с положениями других профессиональных дисциплин, использованы последние научные изыскания в данной области знаний. В ходе занятий рассмотрены все намеченные вопросы темы. Учебное время распределено рационально. Преподаватель свободно владеет излагаемым материалом, приводит аргументы в доказательство существующих концепций, комментирует примерами из отечественной и зарубежной практики. Изложение материала осуществлялось с мультимедийным сопровождением в виде электронных слайдов, в которых рассматриваемые вопросы темы наглядно представлены в форме рисунков, схем и графиков, что облегчает восприятие и освоение изучаемого материала. Для пояснения отдельных аспектов темы используется доска. Манера чтения увлекательная, живая; культура речи достаточно высокая. В процессе изложения материала лектором на протяжении всего занятия с целью установления обратной связи с аудиторией и закрепления полученных знаний обращается внимание на участие обучаемых в обсуждении рассматриваемых вопросов.

Сергей Григорьев

Направление обучения

Экономическая безопасность бизнеса

Экономическая безопасность бизнеса

Запишитесь сегодня