8 (800) 100-02-03 uprav@uprav.ru
Записаться
8 (800) 100-02-03

По направлениям

Управление и стратегия 52 Управление производством 34 Управление персоналом 44 Личная эффективность 34 Финансы 36 Проектное управление 7 Управление бизнес-процессами 29 Логистика и снабжение 24 Безопасность бизнеса 18 Продажи и коммерция 28 Строительство 35 Маркетинг 21 Право 18 ВЭД 9 IT 10

По виду обучения

MBA 29 Проф. переподготовка Повышение квалификации Конструктор курсов Директорские курсы Курсы для руководителей Бесплатные курсы
фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 40 ак. часов

Директор по безопасности

Управляйте безопасностью как системой: снижайте риски, предупреждайте инциденты и защищайте устойчивость бизнеса

Иконка
Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

28.09.26
Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Иконка

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Низкая устойчивость бизнеса к рискам.

Решения

Разрабатываете и запускаете систему управления рисками, которая связывает угрозы, показатели и ответственных в единую управляемую модель

Недостаток знаний о современных методах управления.

Обучаете сотрудников базовым принципам риск‑менеджмента и кризисного реагирования, чтобы команда действовала слаженно при любых сбоях

Высокий уровень коррупционных рисков.

Внедряете антикоррупционные и комплаенс‑процедуры, которые защищают компанию и руководство от штрафов, конфликтов интересов и репутационных потерь

Задачи
Решения

Задачи

Нехватка стратегического видения в управлении рисками.

Решения

Узнаете современные инструменты риск‑менеджмента и учитесь выстраивать четкий алгоритм действий при любых кризисных событиях

Низкая мотивация команды.

Разрабатываете практичные подходы к управлению конфликтами в команде и повышаете устойчивость организации к стрессам и внешнему давлению

Отсутствие контроля за коррупционными рисками.

Запускаете систему мониторинга коррупционных рисков, которая позволяет вовремя замечать подозрительные сигналы и реагировать до скандала

Задачи
Решения

Задачи

Недостаток практических навыков в управлении рисками.

Решения

Осваиваете техники построения карт и реестров рисков, чтобы видеть все угрозы компании на одном «экране» и управлять ими по приоритетам

Ограниченные возможности для карьерного роста.

Получаете набор актуальных знаний и инструментов, который прямо работает на ваше повышение квалификации и усиление позиции в компании

Низкая уверенность в принятии решений.

Изучаете психологию принятия управленческих решений и практические методы анализа рисков, чтобы меньше опираться на интуицию и больше — на данные

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса
  • Определение понятия «Риск».
  • Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
  • Современная теория риск-менеджмента: основные этапы развития.
  • Роль риск-менеджмента в деятельности компании.
  • Риски в современной жизни.
  • Роль риск-менеджмента в системе целеполагания.
  • Риск менеджмент в договорной работе.
  • Риски, связанные с персоналом компании.
  • Международные и российские стандарты риск-менеджмента.
  • Мотивация интереса к риск-менеджменту.
  • Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
  • Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски.
  • Основы риск-менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в компании.
  • Цели и задачи риск-менеджмента.
  • Психология и культура принятия решений.
  • Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск-процессов).
  • SWOT-анализ.
  • SNW-анализ.
  • Применение инструмента SWOT-анализ, при работе с персоналом.
  • Методика T.E.M.P.L.E.S.
  • TOWS-анализ.
  • Основные инструменты работы по управлению рисками.
  • Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
  • Карта рисков, как инструмент анализа рисков.
  • Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков.
  • Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
  • Реестр рисков – практический инструмент контроля рисковых ситуаций.
  • Правила назначения ключевых индикаторы рисков (KRI) для эффективного контроля.
  • Практикум по расчету опережающих индикаторов рисков.
  • Планирование откликов на риски.
  • Выбор стратегий работы с рисками.
  • Технология построения «Дерева решений».
  • «Теория игр» в системе принятия управленческих решений на предприятии.
  • Риск-аппетит. На что ориентироваться при принятии управленческих решений.
  • Понятие «толерантность к риску».
  • Риски с «нулевой» толерантностью.
  • Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов.
  • Митигация рисков.
  • Осуществление мероприятий по митигации рисков.
  • Риск-менеджмент в личной жизни.
  • Технологии разработки противорисковых мероприятий.
  • Инструмент диаграмма «Галстук-бабочка».
  • TACI-мир – нелинейный мир. Что это значит?
  • Практические занятия:
  • Составление карты рисков.
  • Назначение ключевых индикаторов рисков.
  • Концепция устойчивого развития Компании.
  • Ответственный подход к ведению бизнеса ESG (концепция устойчивого развития бизнеса). Основные составляющие концепции ESG.
  • Российский ЭКГ-рейтинг.
  • Управление непрерывностью бизнеса — ключевой элемент системы управления компании.
  • Основные цели СУНД (BCP).
  • Основные задачи и принципы управления непрерывностью бизнеса.
  • Преимущества для бизнеса от внедрения СУНД.
  • Анализ рисков компании.
  • Выявление проблемных зон компании.
  • Составления плана митигации рисков.
  • Разработка показателей эффективности процесса управления инцидентами.
  • Разработка и внедрение системы управления непрерывностью бизнеса.
  • Разработка политик и процедур по обеспечению непрерывности бизнеса, в том числе по работе с поставщиками, контрагентами и клиентами.
  • Анализ влияния человеческого фактора на устойчивость бизнеса.
  • Разработка планов восстановления деятельности компании.
  • Обучение сотрудников компании в области НД.
  • Оценка навыков и поведения людей в чрезвычайных ситуациях.
  • Создание системы эффективного контроля СУНД.
  • Необходимость контроля его виды, цели, задачи.
  • Подготовка к аудиту СУНД и его проведение.
  • Барьеры на пути выстраивания эффективной системы.
  • Организация и управление.
  • Финансирование.
  • Отсутствие процедур или их низкое качество.
  • Грамотная подготовка руководства компании, при необходимости внесения изменений.
  • Кризисное управление.
  • Понятие «кризисное реагирование». Цели и задачи кризисного реагирования. Взаимосвязь и основные отличия от обеспечения непрерывности бизнеса.
  • Обзор стандартов по вопросам кризисного реагирования.
  • Сравнение зарубежных практик кризисного реагирования с ситуацией в российских компаниях.
  • Полномочия, права и обязанности субъектов, отвечающих за кризисное реагирование.
  • Кризисные коммуникации. Основные виды. Принципы. Правила эффективности.
  • Практические занятия:
  • Составление плана митигации рисков (диаграмма «Галстук-бабочка).
  • Сценарный подход к оценке рисков.
  • Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.
  • Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение.
  • Аудит рисков, связанных с персоналом.
  • Соблюдение конституционных прав работников, а также законодательства РФ в процессе проверки.
  • Технология smice.
  • Искусство задавать вопросы – путь к разоблачению.
  • Выявление зависимостей.
  • Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника.
  • Способы избежать найма сотрудника из группы «риска».
  • Что влияет на снижение лояльности сотрудников.
  • TACI-мир. Как принять, что жизнь больше не будет прежней.
  • Мetaskills (универсальные навыки развития) или Soft skills (коммуникативные навыки); Self skills (навыки самоуправления).
  • Management 3.0 – гибкий подход к управлению в бизнесе.
  • Теория поколений. Различия в поведении и мотивации.
  • Понятие «токсичная демографическая масса».
  • Расчет возрастного состава коллектива.
  • Управление конфликтом. Карта конфликта.
  • Управление сотрудниками по ценностям.
  • Методика «Спиральная динамика».
  • Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали.
  • Треугольник мошенничества.
  • Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.
  • Регламенты как способ контроля.
  • Резилентность.
  • Меметическая инженерия. Основные приемы.
  • Технологии «Социальной инженерии».
  • Формирование навыка профайлера для личных целей. Адаптация теории к реальным ситуациям.
  • Технологии работы с сопротивлением.
  • Алгоритм создания команды.
  • Как работать с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений.
  • Работа с конфликтами.
  • Безопасное увольнение сотрудников.
  • Exit-интервью.
  • Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Использование технологии smice.
  • Увольнение по статье. «Подводные камни».
  • Практическое занятие:
  • Проведение SWOT анализа личности.
  • Овладение методикой эффективных переговоров.
  • Нормативно-законодательная база РФ в области противодействия коррупции.
  • Указ Президента РФ от 16.08.2021 № 478 «О Национальном плане противодействия коррупции на 2021-2024 годы». Основные положения плана и поручения Президента РФ.
  • Сравнение отечественного и зарубежного законодательства.
  • Цифровые технологии в борьбе с коррупцией. Роль цифровизации, электронного правительства, электронно-цифровых общественных благ в борьбе с коррупцией.
  • Возникновение Е-коррупции (компьютерная коррупция).
  • Методы противодействия Е-коррупции.
  • Поправки 2024 года в Федеральном законе «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» от 07.08.2001 № 115-ФЗ.
  • Цифровые активы, цифровая валюта, в чем разница. Правила грамотного использования.
  • Антикоррупционная хартия российского бизнеса.
  • Должная осмотрительность при работе с партнерами.
  • Переход на SMART-контракты и оплата в цифровыми активами.
  • Нововведения в Налоговый кодекс.
  • Дробление и диверсификация бизнеса, в чем различия. Ответственность юридических лиц.
  • Внедрение и правила использования ЦИС Центробанка «Знай своего клиента».
  • Профессиональный стандарт РФ «Специалист в сфере предупреждения коррупционных правонарушений».
  • Введение антикоррупционных и других видов оговорок в договоры ГПХ.
  • Антикоррупционный комплаенс.
  • Требованиям Минфин РФ к построению карты коррупционных рисков.
  • Рекомендации по порядку проведения оценки коррупционных рисков в организации Министерства труда и соцзащиты РФ.
  • Правила составления карты и реестра коррупционных рисков компании, как рабочего инструмента контроля.
  • Ответственность за коррупционные правонарушения. Ответственность физических и юридических лиц за совершение коррупционных правонарушений. Уголовная, административная, гражданско-правовая и дисциплинарная ответственность за коррупционные правонарушения.
  • Проблемы привлечения к уголовной ответственности за злоупотребление должностными полномочиями, превышение должностных полномочий, взяточничество и халатность.
  • Практическое занятие:
  • Построение карты коррупционных рисков организации и составление реестра рисков.
  • Создание реестра (плана минимизации возможности реализации) коррупционных рисков
  • Виды корпоративного мошенничества. 
  • Квалифицирующие признаки мошенничества.
  • «Треугольник мошенничества». Понятие симптомов мошенничества, применительно к человеческому фактору.
  • Защита экономических интересов предприятия от мошеннических действий.
  • Риск ориентированное управление компанией. Основные принципы выстраивания эффективного комплаенс контроля – системы противодействия корпоративному мошенничеству и снижению потерь компании. Новое понятие в законодательстве РФ.
  • Защита персональных данных: обзор поправок в Федеральный закон «О персональных данных» от 27.07.2006 № 152-ФЗ.
  • Штрафы за нарушение законодательства РФ в области персональных данных в 2024 году.
  • Требования Роскомнадзора.
  • Защита корпоративной информации. Правила отнесения информации к той или иной категории защищаемых данных.
  • Требования законодательства РФ в области защиты корпоративной информации.
  • Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 27.07.2006 № 149-ФЗ.
  • Федеральный закон «О коммерческой тайне» от 29.07.2004 № 98-ФЗ.
  • Использование систем видео и аудиофиксации. Внесенные поправки в ТК РФ.
  • Анализ работы предприятия через основные составляющие деятельности. Выявление отклонений и методы реагирования. 
  • Показатели эффективности деятельности компании.
  • Основные документы для проведения АФС.
  • Метод Бениша, формула M-score (коэффициент мошенничества). Манипуляция с отчетностью.
  • Применение закона Ньюкомба-Бенфорда.
  • Анализ расхождения денежного потока и операционной прибыли.
  • Использование цифровых технологий.
  • Практическое применение инструментов причинно-следственных связей:
  • Дерево проблем.
  • Метод ВИСИ.
  • Диаграмма Исикава.

Система управления рисками от А до Я

  • Определение понятия «Риск».
  • Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
  • Современная теория риск-менеджмента: основные этапы развития.
  • Роль риск-менеджмента в деятельности компании.
  • Риски в современной жизни.
  • Роль риск-менеджмента в системе целеполагания.
  • Риск менеджмент в договорной работе.
  • Риски, связанные с персоналом компании.
  • Международные и российские стандарты риск-менеджмента.
  • Мотивация интереса к риск-менеджменту.
  • Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
  • Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски.
  • Основы риск-менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в компании.
  • Цели и задачи риск-менеджмента.
  • Психология и культура принятия решений.
  • Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск-процессов).
  • SWOT-анализ.
  • SNW-анализ.
  • Применение инструмента SWOT-анализ, при работе с персоналом.
  • Методика T.E.M.P.L.E.S.
  • TOWS-анализ.
  • Основные инструменты работы по управлению рисками.
  • Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
  • Карта рисков, как инструмент анализа рисков.
  • Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков.
  • Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
  • Реестр рисков – практический инструмент контроля рисковых ситуаций.
  • Правила назначения ключевых индикаторы рисков (KRI) для эффективного контроля.
  • Практикум по расчету опережающих индикаторов рисков.
  • Планирование откликов на риски.
  • Выбор стратегий работы с рисками.
  • Технология построения «Дерева решений».
  • «Теория игр» в системе принятия управленческих решений на предприятии.
  • Риск-аппетит. На что ориентироваться при принятии управленческих решений.
  • Понятие «толерантность к риску».
  • Риски с «нулевой» толерантностью.
  • Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов.
  • Митигация рисков.
  • Осуществление мероприятий по митигации рисков.
  • Риск-менеджмент в личной жизни.
  • Технологии разработки противорисковых мероприятий.
  • Инструмент диаграмма «Галстук-бабочка».
  • TACI-мир – нелинейный мир. Что это значит?
  • Практические занятия:
  • Составление карты рисков.
  • Назначение ключевых индикаторов рисков.

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты для бронирования места

Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно

Риск-менеджмент 09:09 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер свяжется с вами и предложит удобный формат: онлайн или очно

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации

  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Кобышева Марина Семеновна

Кобышева
Марина Семеновна

Кандидат экономических наук. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий с управленческим опытом более 25 лет. Преподаватель EМВА.

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Фото для отзыва
Кейс

Курсы по экономической безопасности для специалистов и руководителей: где учиться в 2026 году
Программой обучения доволен, подчеркнул для себя новые методы в аудите безопасности предприятия. Новые контакты.
Руководитель Службы безопасности ООО "УК АМАРАТ"
Программа обучения

Директор по безопасности

Фото для отзыва
Кейс

Как выбрать бизнес-курс для топ-менеджера: на что смотреть, чтобы это было не пустой тратой времени
Четкая организация работы курсов повышения квалификации, насыщенность полезной информацией, разнообразие форм подачи материала, всесторонний охват рассматриваемой проблемы.
Заместитель директора
Программа обучения

Директор по безопасности

Фото для отзыва
Кейс

Обучение по внутренней безопасности для специалистов и руководителей
Программа составлена компактно и задала курс по необходимым направлениям для дальнейшего детального изучения по интересующим темам. Организация процесса обучения и сопутствующие мероприятия - на высок...

Роман Баловнев

департамент оптимизации рисков
Программа обучения

Директор по безопасности

Сравнение форматов обучения

Очный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Профессиональный нетворкинг и партнёрства
  • Экспертная проработка ваших задач
  • Современные аудитории в центре ВДНХ
  • Живой диалог с экспертами и коллегами
  • Полный комплект учебных материалов
  • Доступ к пройденному материалу в записи
  • Пополняемая библиотека Подкастов

Дистанционный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Уникальный экспертный видео-контент
  • Регулярные живые вебинары по управлению
  • Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
  • Долгосрочный доступ к материалам
  • Надёжная платформа и оперативная техподдержка

Стоимость обучения

Директор по безопасности

9 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 99 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Онлайн, очный, корпоративный

    Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Зависит от программы: МВА идёт модулями по 2 дня (пт–сб), короткие программы — от 1 до 5 дней подряд, профпереподготовка — недельными блоками раз в месяц. Расписание известно заранее, поэтому вы планируете загрузку и передачу дел; при накладках возможен индивидуальный график. Также доступны онлайн- и видеоформаты.
    Основа программы — готовые кейсы и деловые игры, отобранные под управленческие задачи. При этом мы приветствуем и стимулируем разбор реальных ситуаций участников: где это уместно, задача сотрудника берётся в работу на занятии. Так обучение остаётся применимым к вашему бизнесу.
    По умолчанию отработка идёт в рамках занятий. Если нужно глубже разобрать применение инструмента к задаче вашего бизнеса, можно заказать индивидуальную консультацию с экспертом — это отдельная платная опция.
    В программах МВА между модулями сотрудники выполняют задания на реальных рабочих задачах, поэтому эффект виден уже во время обучения. В коротких программах отработка идёт на занятиях: сотрудник уходит с инструментами, которые применяет в задачах компании сразу после курса.
    Да. Видеозаписи занятий и транскрибации (текстовые и аудио) доступны для скачивания в течение 30 дней, а презентации и остальные материалы — бессрочно в личном кабинете участника. Наработки под ваши процессы остаются в компании как рабочие документы.
    Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации (в зависимости от программы), документы вносятся в ФРДО — подлинность проверяется за две минуты, что удобно для отчётности L&D. Главная ценность — не сам документ: сотрудник уходит с набором применимых инструментов и использует их в задачах компании сразу после обучения.
    Работаем по оферте: публичный договор, оплата счёта считается акцептом присоединения к условиям — многим юрлицам этого достаточно, отдельное двустороннее подписание не требуется. Доступен ЭДО. Полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц».
    От вас потребуется только список слушателей с контактами и оплата — всю организацию берём на себя: оформление сделки, зачисление, доступы, оргинформацию и закрывающие документы. Вам не нужно погружаться в процесс, у вас будет ответственный менеджер.
    Да. Если вы направляете группу сотрудников, для них действуют корпоративные условия; а под задачи компании можем собрать закрытую программу с кастомизированным треком — состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает условия и подготовит предложение.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи
    Фото Курсы по экономической безопасности для специалистов и руководителей: где учиться в 2026 году

    Курсы по экономической безопасности для специалистов и руководителей: где учиться в 2026 году
    Фото Обучение по внутренней безопасности для специалистов и руководителей

    Обучение по внутренней безопасности для специалистов и руководителей
    Фото Как в России становятся руководителями: почему управленцев чаще повышают, чем готовят к роли

    Как в России становятся руководителями: почему управленцев чаще повышают, чем готовят к роли
    Фото Кейс выпускника - HR-директор завода: как Mini MBA помог перестроить управление людьми

    Кейс выпускника - HR-директор завода: как Mini MBA помог перестроить управление людьми
    Мы используем Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика". Продолжая использовать наш сайт, вы даете Согласие на обработку данных Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика" в соответствии с Политикой . Это файлы, которые помогают нам сделать ваш опыт взаимодействия с сайтом удобнее.