%
Скидка 40% на все курсы при оплате до 31 марта
Бесплатный курс
Аналитик по безопасности
Сформируйте системный подход к анализу корпоративной безопасности и управлению рисками. Программа помогает проводить комплексный аудит, оценивать надежность контрагентов и финансовую устойчивость, внедряя эффективные механизмы внутреннего контроля.
Очно
Комфортные аудитории на ВДНХ, нетворкинг, общение с преподавателями
Начало обучения:
06.04
Дистанционный
Индивидуальное обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам
Кому подходит курс и какие задачи решает?
| Вопрос | Что получите |
|---|---|
|
Низкая защищенность экономической, информационной, кадровой безопасности. |
Составление дорожной карты по повышению эффективности экономической, информационной, кадровой безопасности. |
|
Недостаток знаний в области законодательства о защите данных. |
Обучение требованиям законодательства в области защиты персональных данных и коммерческой тайны. |
|
Риски, связанные с недобросовестными контрагентами. |
Применение методов конкурентной разведки для оценки надежности партнеров и предотвращения мошенничества. |
|
Низкая эффективность внутреннего контроля. |
Внедрение системы внутреннего контроля по модели COSO для управления рисками и повышения эффективности. |
|
Проблемы с анализом финансовой устойчивости контрагентов. |
Обучение методам анализа финансовых отчетов и выявления рисков, связанных с платежеспособностью. |
| Вопрос | Что получите |
|---|---|
|
Непонимание рисков, связанных с безопасностью. |
Обучение основам аудита безопасности и методам оценки рисков для принятия обоснованных управленческих решений. |
|
Отсутствие системного подхода к управлению безопасностью. |
Внедрение комплексного подхода к аудиту и внутреннему контролю для повышения общей защищенности организации. |
|
Проблемы с коммуникацией между подразделениями. |
Обучение методам эффективного взаимодействия и совместной работы для улучшения безопасности. |
|
Неэффективное использование ресурсов. |
Оптимизация процессов аудита и контроля для повышения эффективности использования ресурсов. |
|
Отсутствие стратегического планирования в области безопасности. |
Разработка стратегий и планов по обеспечению безопасности на основе результатов аудита. |
| Вопрос | Что получите |
|---|---|
|
Недостаток практических навыков в области аудита. |
Обучение современным методам и инструментам проведения аудита безопасности и конкурентной разведки. |
|
Низкий уровень знаний о законодательстве. |
Повышение квалификации в области законодательства о защите данных и коммерческой тайны. |
|
Отсутствие уверенности в своих действиях. |
Обучение методам анализа и оценки рисков для повышения уверенности в принятии решений. |
|
Нехватка знаний о современных технологиях безопасности. |
Обучение современным технологиям и инструментам для повышения эффективности работы. |
|
Ограниченные возможности для карьерного роста. |
Получение новых знаний и навыков, необходимых для продвижения по карьерной лестнице. |
Аудит безопасности организации
- Основы аудита безопасности: терминология, проблематика. Как защитить бизнес и выявить мошенничество. Риск-аппетит. Признаки риска финансовых махинаций.
- Проведение Форензик. Сущность и особенности Форензик. Основные этапы проведения форензик. Результаты проведения Форензик. Принцип учёта. Типы мошенничества.
- Карта рисков. Критические точки бизнеса. Карта коррупционных рисков. Реестр рисков.
- Процедура Дью-дилидженс. Зачем нужна процедура Due Diligence. Какие риски снижает процедура Due Diligence. Методы обеспечения экономической безопасности.
- Анализ основных блоков деятельности компании.
- Критерии оценки основных составляющих деятельности компании. Финансовая составляющая. Производственно-сбытовая составляющая. Технико-технологическая составляющая. Кадровая составляющая.
- Сводный коэффициент экономической безопасности предприятия.
- Организующая схема технологии Hubbard Management System.
- Аудит управленческой организационной структуры. Типы организационных структур. Линейно-функциональная организационная структура. Матричные организационные структуры управления. Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры. Дивизионально-продуктовая структура управления. Дивизионально-региональная структура управления. Дерево проблем.
- Инструменты выявления мошенничества и признаков фальсификации отчётности. Модель Бениша. M-score. DSRIDays’ Sales in Receivables Index. Gross Margin Index. Asset Quality Index. SGI Sales Growth Index. DEPI. SGAI Sales, General, and Administrative expenses Index. TATA Total Accruals to Total Assets. Закон Ньюкомба-Бенфорда.
Риск ориентированная система управления персоналом (кадровый комплаенс)
- Кадровый комплаенс.
- Треугольник кадровой безопасности. Правила снижения рисков на стадии найма персонала.
- Способы получения информации о кандидате. МЕТОД SMICE
- Кейс: SWOT анализ личности
- Мотивация и вовлеченность.
- Трудовой договор. Договор гражданско-правового характера. Ученический договор.
- Теория поколений в контексте кадровой безопасности.
- Процедура увольнения работника. Увольнение по собственному желанию.
- Расторжение трудового договора по инициативе работодателя в связи с виновными действиями работника.
- Технические средства поведенческого анализа работников. Автоматизация кадровой безопасности.
Конкурентная разведка
- Введение в бизнес-разведку. Цели, задачи. SMART. Российское Общество профессионалов конкурентной разведки.
- Правила работы и возможности бизнес-разведки. Отличия от шпионажа. 7Р-анализ конкурентов. Анализ рискообразующих факторов для компании.
- Методики анализа внешней среды. Методика T.E.M.P.L.E.S. TOWS-анализ.
- PESTELI-анализ. Политические факторы. Экономические факторы. Социально-культурные факторы. Технологические факторы. Правовые факторы. Репутационный комплаенс.
- Обеспечение добросовестности деловой конкуренции. Капитализм стейкхолдеров. Карта стейкхолдеров. Недобросовестная конкуренция. Законодательство РФ. Международное законодательство.
- Маркетинговые и конкурентные войны. Конкурентные войны: варианты. Информационные войны: виды информационных войн. Меметическая инженерия. Сплайсинг. Чёрный PR. Астротурфинг.
- HUMINT. Правила работы. Социальная инженерия. Области применения социальной инженерии. Основная схема воздействия в социальной инженерии.
- Бенчмаркинг в конкурентной разведке. Внутренний бенчмаркинг. Внешний бенчмаркинг. Стратегия «голубого океана».
- OSINT-инструменты. Викиномика. Модель spin-off: нюансы. OSINT-инструменты. Теория игр.
- Дополнительные источники информации и анализ данных. Специфическая информация.
Финансовые проверки и аналитика в договорной работе
- Организация договорной деятельности в компании.
- Организация внутреннего контроля в договорной деятельности.
- Контрольные процедуры, связанные с договорной деятельностью.
- Контрольно-ревизионная деятельность при цифровой трансформации договорной работы.
- Аудит договорной деятельности.
- Оценка эффективности договорной деятельности.
- Внутренние проверки и финансовые расследования.
- Контрольно-ревизионная деятельность в договорной деятельности.
- Оценка эффективности и целесообразности сделок.
- Антикоррупционный и иной комплаенс-контроль в договорной деятельности.
Сравнение форматов обучения
- Профессиональный нетворкинг и партнёрства
- Экспертная проработка ваших задач
- Удостоверение о повышении квалификации
- Современные аудитории в центре ВДНХ
- Живой диалог с экспертами и коллегами
- Полный комплект учебных материалов
- Доступ к пройденному материалу в записи
Пополняемая библиотека Подкастов
- Удостоверение о повышении квалификации
- Уникальный экспертный видео-контент
- Гибкий старт и самостоятельный график
- Долгосрочный доступ к материалам
- Надёжная платформа и оперативная техподдержка
- База знаний из библиотеки 270+ дистанционных курсов РШУ
- Запуск корпоративного обучения за 1 день
- Индивидуальный корпоративный кабинет в LMS
- Брендирование и корпоративный url-адрес под клиента
- Регулярное обновление контента в период подписки
- Масштабирование обучения для больших команд
- Контроль статистики и прогресса учащихся
консультантов
Удостоверение о повышении квалификации
вне зависимости от выбранного формата
от 28.07.2011
оформив налоговый вычет.
Преподаватели курса
Кобышева
Марина Семеновна
Крупенков
Виктор Владимирович
Кейсы и отзывы участников обучения
Курсы по экономической безопасности для специалистов и руководителей: где учиться в 2026 году
Изучить подробнееОбучение по внутренней безопасности для специалистов и руководителей
Изучить подробнееНачните знакомство с курсом с пробного урока
Познакомьтесь со структурой и содержанием курса
Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
Убедитесь в качестве образовательного материала
Стоимость обучения
Счёт
%
Скидка 40% на все курсы при оплате до 31 марта
Запишитесь сегодня
на обучение в дистанционном формате
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Как оплатить курс?
Если вы покупаете обучение для себя, то можете сразу оплатить его на сайте. При оплате от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для оформления документов. -
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
Мы принимаем все необходимые меры для обеспечения конфиденциальности и безопасности данных наших клиентов, включая шифрование данных и соблюдение законодательства о защите персональных данных. -
Сможем ли мы отслеживать прогресс обучения наших сотрудников, если выберем формат видеокурса?
Да, по запросу вам будет доступен просмотр результатов обучения по каждому обучающемуся сотруднику. -
Есть ли возможность адаптировать видеокурс под требования нашей компании или группы сотрудников?
Мы готовы обсудить потребности вашей компании и адаптировать видеокурсы под цели и задачи, которые перед вами стоят. -
Когда я получу документ об образовании?
Документ об образовании появится в вашем личном кабинете сразу после прохождения курса. Проверить документ можно будет как на ресурсе РШУ, так и в ФРДО. -
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
Вы можете скачать все имеющиеся материалы для личного пользования (за исключением видео). Видеоконтент и презентации можно посмотреть в период действия доступа к курсу (30 или 180 дней). Кроме того, у вас сохранится бессрочный доступ к личному кабинету, в котором будут храниться документы об обучении после завершения курса. -
Будут ли домашние задания?
В зависимости от учебных целей наши преподаватели могут давать домашние задания. Кроме того, в программу курсов включаются домашние задания для самостоятельного закрепления материала. -
Смогу ли я освоить программу без личного общения с преподавателем? Есть ли возможность задать вопросы эксперту?
Программы РШУ построены таким образом, что даже самый сложный материал можно легко усвоить самостоятельно. -
Как проходит обучение?
Обучение проходит на специализированной платформе, доступ к которой вы получите через личный кабинет. Начать занятия можно с любой удобной даты. Вы будете проходить уроки и изучать материал по индивидуальному графику обучения в удобном для вас темпе. Благодаря этому можно уделить больше времени сложным темам и быстро пройти более простые.
Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера


