Корпоративное обучение

Программы развития сотрудников для роста эффективности и прибыли бизнеса

Узнать подробности

Расписание на 2026 год

Каталог курсов по направлениям

Скачать

Пн.-Пт.: 08.00-18.00 uprav@uprav.ru 8 (800) 100-02-03

Повышение квалификации 24 ак. часа new

Управление строительными проектами

Овладейте ключевыми навыками управления строительными проектами и минимизации рисков. Курс поможет вам эффективно планировать и реализовывать проекты, оптимизировать бюджет и ресурсы, а также наладить продуктивное взаимодействие с участниками.

Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

26.08

Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

26.08

Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

Лицензия на образовательную деятельность № 029045
Международный сертификат качества ISO 9001
Член РАБО и AMBA

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Недостаточная эффективность управления строительными проектами

Что получите

Получение навыков постановки целей и планирования для оптимизации процесса строительства

Высокие риски при реализации строительных проектов

Освоение методов оценки и минимизации рисков, что позволяет избежать задержек и перерасхода бюджета

Неоптимальное использование ресурсов

Разработка и внедрение стратегий эффективного управления ресурсами для повышения рентабельности проектов

Вопрос

Недостаточный контроль за выполнением задач в проекте

Что получите

Обучение инструментам контроля и отчетности, позволяющим руководителям своевременно принимать решения

Сложности в оценке и управлении бюджетом проекта

Овладение методами формирования бюджета и контроля затрат для обеспечения финансовой стабильности проекта

Отсутствие системного подхода к планированию

Изучение структурных методов планирования, что способствует более четкому управлению и распределению ресурсов

Вопрос

Недостаток знаний в оценке стоимости строительных проектов

Что получите

Освоение методов и подходов к оценке стоимости на всех этапах жизненного цикла проекта

Трудности в управлении сроками и графиками выполнения работ

Обучение методам календарного планирования и разработки графиков для улучшения сроков выполнения работ

Нехватка навыков в проектном анализе и отчетности

Получение практических навыков в анализе и подготовке отчетности по строительным проектам для повышения своей профессиональной ценности

Строительный проект - терминологическое выравнивание.
Признаки проекта. различие проектные операционной деятельности. Виды проектов заказчика и подрядчика.
Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
Необходимость жизненного цикла. Этапы жизненного цикла. Зависимость точности оценки стоимости и длительности проекта от объёма его инжиниринговой проработки. Порядок перевода проекта с этапа на этап. Требования к финальному инвестиционному решению.
Разработка концепции инвестиционного проекта.
Формализация предпосылок проекта. Оценка стратегического соответствия. Оценка жизнеспособности проекта.
Оценка стоимости и длительности проекта на пред-инвестиционных этапах.
Методы оценки: экспертный, параметрический, по объектам-аналогам, по физическим объёмам.
Финансово-экономическая модель и инвестиционные показатели проекта.
Логика разработки финансово-экономическая модели на примере проекта «Строительство завода по производству стеариновых свечей».

Иерархическая структура проекта (ИСП) – основа интегрированного управления всеми процессами в проекте.
Порядок построения ИСП. Назначение и возможности элементов ИСП. Маска ИСП. Типовая ИСП. Развитие ИСП по этапам жизненного цикла проекта.
Упражнение в командах: Сформировать ИСП назначенного проекта.
Календарный график строительного проекта.
Календарный график (КГ) в контексте проектного функционала. КГ: элементы, виды зависимостей, типы последовательностей и виды длительностей задач.
Уровни КСГ и их назначение. Ресурсы в КСГ. График Заказчика и график Подрядчика.
Связь КСГ и Иерархической структуры проекта. Порядок разработки КСГ.
Бюджет строительного проекта.
Бюджет проекта в контексте проектного функционала.
Виды бюджета: освоение и оплата (финансирование). Бюджеты Заказчика и Подрядчика.
Порядок планирования бюджета.
Отчётность по проекту.
Форматы отчётности для участников проектной деятельности различных уровней.
Логика доклада Руководителя проекта о прогрессе проекта.
Программные продукты календарного планирования.
Краткий разбор функционала некоторых зарубежных и отечественных программных продуктов.

Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

Строительный проект: разработка концепции, технико-экономическая оценка, формирование бюджета проекта

Строительный проект - терминологическое выравнивание.
Признаки проекта. различие проектные операционной деятельности. Виды проектов заказчика и подрядчика.
Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
Необходимость жизненного цикла. Этапы жизненного цикла. Зависимость точности оценки стоимости и длительности проекта от объёма его инжиниринговой проработки. Порядок перевода проекта с этапа на этап. Требования к финальному инвестиционному решению.
Разработка концепции инвестиционного проекта.
Формализация предпосылок проекта. Оценка стратегического соответствия. Оценка жизнеспособности проекта.
Оценка стоимости и длительности проекта на пред-инвестиционных этапах.
Методы оценки: экспертный, параметрический, по объектам-аналогам, по физическим объёмам.
Финансово-экономическая модель и инвестиционные показатели проекта.
Логика разработки финансово-экономическая модели на примере проекта «Строительство завода по производству стеариновых свечей».

Календарное планирование строительного проекта

Иерархическая структура проекта (ИСП) – основа интегрированного управления всеми процессами в проекте.
Порядок построения ИСП. Назначение и возможности элементов ИСП. Маска ИСП. Типовая ИСП. Развитие ИСП по этапам жизненного цикла проекта.
Упражнение в командах: Сформировать ИСП назначенного проекта.
Календарный график строительного проекта.
Календарный график (КГ) в контексте проектного функционала. КГ: элементы, виды зависимостей, типы последовательностей и виды длительностей задач.
Уровни КСГ и их назначение. Ресурсы в КСГ. График Заказчика и график Подрядчика.
Связь КСГ и Иерархической структуры проекта. Порядок разработки КСГ.
Бюджет строительного проекта.
Бюджет проекта в контексте проектного функционала.
Виды бюджета: освоение и оплата (финансирование). Бюджеты Заказчика и Подрядчика.
Порядок планирования бюджета.
Отчётность по проекту.
Форматы отчётности для участников проектной деятельности различных уровней.
Логика доклада Руководителя проекта о прогрессе проекта.
Программные продукты календарного планирования.
Краткий разбор функционала некоторых зарубежных и отечественных программных продуктов.

Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Сравнение форматов обучения

Очный

Удостоверение о повышении квалификации
Профессиональный нетворкинг и партнёрства
Экспертная проработка ваших задач
Современные аудитории в центре ВДНХ
Живой диалог с экспертами и коллегами
Полный комплект учебных материалов
Доступ к пройденному материалу в записи
Пополняемая библиотека Подкастов

7 900 ₽/мес

или разово 79 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Онлайн-курс

Удостоверение о повышении квалификации
Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
Доступ к записям для повторного просмотра
Участие без затрат на дорогу и проживание
Персональная обратная связь от преподавателя
Пополняемая библиотека Подкастов

6 900 ₽/мес

или разово 69 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Дистанционный

Удостоверение о повышении квалификации
Уникальный экспертный видео-контент
Регулярные живые вебинары по управлению
Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
Долгосрочный доступ к материалам
Надёжная платформа и оперативная техподдержка

5 900 ₽/мес

или разово 59 000 ₽

Купить Купить

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

Признаётся ведущими работодателями

Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре
Вносится в ФРДО

Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.
Семь степеней защиты

Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.
Государственная лицензия №029045

Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях
Возврат 13% от стоимости*

Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее
*доступно для физических лиц

Преподаватели курса

Гришина
Марина Викторовна

Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.

Пластинин
Дмитрий Владимирович

Эксперт в управлении инвестиционно-строительными проектами и программами, инновациях в строительстве и инжиниринге

Мороховец
Алексей Александрович

Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.

4.20 минуты

Слепцов Валерий

Программа обучения

Управление строительными проектами

Кейс

Жизненный цикл строительного проекта: ключевые этапы и управление ими

Высокий уровень компетенции и профессионализма преподавателей. Четкие, понятные задачи, грамотно поставленные с самого начала. Идеальный подход к вовлечению обучающихся, эксперты создали полное погруж...

Александра Усик

Начальник отдела АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СГК-НОВОСИБИРСК"

Программа обучения

Управление строительными проектами

Кейс

Как повысить эффективность производства: кейс корпоративного проекта для холдинга строительных материалов

Обучение понравилось, высококвалифицированные преподаватели, доступный язык для освоения материала, объёмная и понятная форма обучения

Юрий Юдин

Заместитель директора по строительству АО «Свинокомплекс «Красноярский»

Программа обучения

Управление строительными проектами

Кейс

Отраслевое обучение: ожидание и реальность на примере строительной отрасли

Программа понравилась, спасибо преподавателям. Материал давали понятно и интересно с примерами из жизни.

Сергей Баля

Менеджер по сопровождению ПИР и производства

Программа обучения

Управление строительными проектами

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Экспресс-урок. Методы определения стоимости проектных работ

10:56

Управление строительными проектами

7 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 79 000 ₽

Способы оплаты:

Банковская карта
Счёт

Записаться на курс

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически

Количество сотрудников

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

Ответы на часто задаваемые вопросы

Обучение идёт короткими модулями по два дня в аудиториях РШУ в центре ВДНХ в Москве. Расписание известно до старта — вы заранее планируете загрузку сотрудника и передачу дел на дни модулей. Между модулями сотрудник работает в обычном режиме и сразу применяет инструменты в текущих задачах.

Да, это основной формат работы: сотрудник разбирает задачи вашей компании с преподавателями-практиками и группой руководителей из других отраслей. Вместе с обучением вы получаете экспертную проработку собственных управленческих задач — деловые игры и кейсы строятся на реальных ситуациях слушателей.

Да, слушателям доступны консультации преподавателей вне аудиторных часов. Если инструмент не ложится на специфику вашего бизнеса, сотрудник разберёт применение с экспертом, а не отложит задачу.

Задания между модулями выполняются на рабочих задачах сотрудника: внедрить инструмент планирования, провести совещание по новой методике, пересобрать мотивацию команды. Эффект от обучения виден в работе уже в течение курса, а не после выдачи диплома.

Доступ сотрудника к учебным материалам, записям и пополняемой библиотеке подкастов сохраняется после окончания обучения. Методики и шаблоны, которые сотрудник адаптировал под ваши процессы в заданиях, остаются в компании как рабочие документы.

Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — в зависимости от программы. Все документы вносятся в ФРДО: компания проверяет подлинность за две минуты, что удобно и для внутренней отчётности по расходам на обучение. Выдача — после итоговой аттестации.

Работаем по договору: выставляем счёт и передаём полный комплект закрывающих документов для бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц» — менеджер подготовит документы.

От компании — только список слушателей и их контакты. Дальше персональный менеджер зачисляет сотрудников в группу, передаёт им доступы и оргинформацию, а вашей бухгалтерии — закрывающие документы.

Да, для групп действуют корпоративные условия, а при необходимости соберём закрытую корпоративную программу под задачи компании. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает варианты.

Жизненный цикл строительного проекта: ключевые этапы и управление ими

Как повысить эффективность производства: кейс корпоративного проекта для холдинга строительных материалов

Отраслевое обучение: ожидание и реальность на примере строительной отрасли

Летний дрейф — как не потерять темп команды в июне–августе

Управление строительными проектами

Запишитесь сегодня