Корпоративное обучение

Программы развития сотрудников для роста эффективности и прибыли бизнеса

Узнать подробности

Расписание на 2026 год

Каталог курсов по направлениям

Скачать

Пн.-Пт.: 08.00-18.00 uprav@uprav.ru 8 (800) 100-02-03

Повышение квалификации 24 ак. часа new

Управление строительными проектами

Овладейте ключевыми навыками управления строительными проектами и минимизации рисков. Курс поможет вам эффективно планировать и реализовывать проекты, оптимизировать бюджет и ресурсы, а также наладить продуктивное взаимодействие с участниками.

Очный

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

Старт 09.12.26

Онлайн

Трансляция в режиме реального времени с возможностью задать вопросы преподавателю

Старт 09.12.26

Дистанционный

На платформе в удобное для вас время, в формате видеоуроков, тестов с регулярными вебинарами

Запросить счет
со всеми скидками

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи

Решения

Задачи

Недостаточная эффективность управления строительными проектами

Решения

Получение навыков постановки целей и планирования для оптимизации процесса строительства

Высокие риски при реализации строительных проектов

Освоение методов оценки и минимизации рисков, что позволяет избежать задержек и перерасхода бюджета

Неоптимальное использование ресурсов

Разработка и внедрение стратегий эффективного управления ресурсами для повышения рентабельности проектов

Задачи

Решения

Задачи

Недостаточный контроль за выполнением задач в проекте

Решения

Обучение инструментам контроля и отчетности, позволяющим руководителям своевременно принимать решения

Сложности в оценке и управлении бюджетом проекта

Овладение методами формирования бюджета и контроля затрат для обеспечения финансовой стабильности проекта

Отсутствие системного подхода к планированию

Изучение структурных методов планирования, что способствует более четкому управлению и распределению ресурсов

Задачи

Решения

Задачи

Недостаток знаний в оценке стоимости строительных проектов

Решения

Освоение методов и подходов к оценке стоимости на всех этапах жизненного цикла проекта

Трудности в управлении сроками и графиками выполнения работ

Обучение методам календарного планирования и разработки графиков для улучшения сроков выполнения работ

Нехватка навыков в проектном анализе и отчетности

Получение практических навыков в анализе и подготовке отчетности по строительным проектам для повышения своей профессиональной ценности

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Строительный проект - терминологическое выравнивание.
Признаки проекта. различие проектные операционной деятельности. Виды проектов заказчика и подрядчика.
Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
Необходимость жизненного цикла. Этапы жизненного цикла. Зависимость точности оценки стоимости и длительности проекта от объёма его инжиниринговой проработки. Порядок перевода проекта с этапа на этап. Требования к финальному инвестиционному решению.
Разработка концепции инвестиционного проекта.
Формализация предпосылок проекта. Оценка стратегического соответствия. Оценка жизнеспособности проекта.
Оценка стоимости и длительности проекта на пред-инвестиционных этапах.
Методы оценки: экспертный, параметрический, по объектам-аналогам, по физическим объёмам.
Финансово-экономическая модель и инвестиционные показатели проекта.
Логика разработки финансово-экономическая модели на примере проекта «Строительство завода по производству стеариновых свечей».

Иерархическая структура проекта (ИСП) – основа интегрированного управления всеми процессами в проекте.
Порядок построения ИСП. Назначение и возможности элементов ИСП. Маска ИСП. Типовая ИСП. Развитие ИСП по этапам жизненного цикла проекта.
Упражнение в командах: Сформировать ИСП назначенного проекта.
Календарный график строительного проекта.
Календарный график (КГ) в контексте проектного функционала. КГ: элементы, виды зависимостей, типы последовательностей и виды длительностей задач.
Уровни КСГ и их назначение. Ресурсы в КСГ. График Заказчика и график Подрядчика.
Связь КСГ и Иерархической структуры проекта. Порядок разработки КСГ.
Бюджет строительного проекта.
Бюджет проекта в контексте проектного функционала.
Виды бюджета: освоение и оплата (финансирование). Бюджеты Заказчика и Подрядчика.
Порядок планирования бюджета.
Отчётность по проекту.
Форматы отчётности для участников проектной деятельности различных уровней.
Логика доклада Руководителя проекта о прогрессе проекта.
Программные продукты календарного планирования.
Краткий разбор функционала некоторых зарубежных и отечественных программных продуктов.

Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

Строительный проект: разработка концепции, технико-экономическая оценка, формирование бюджета проекта

Строительный проект - терминологическое выравнивание.
Признаки проекта. различие проектные операционной деятельности. Виды проектов заказчика и подрядчика.
Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
Необходимость жизненного цикла. Этапы жизненного цикла. Зависимость точности оценки стоимости и длительности проекта от объёма его инжиниринговой проработки. Порядок перевода проекта с этапа на этап. Требования к финальному инвестиционному решению.
Разработка концепции инвестиционного проекта.
Формализация предпосылок проекта. Оценка стратегического соответствия. Оценка жизнеспособности проекта.
Оценка стоимости и длительности проекта на пред-инвестиционных этапах.
Методы оценки: экспертный, параметрический, по объектам-аналогам, по физическим объёмам.
Финансово-экономическая модель и инвестиционные показатели проекта.
Логика разработки финансово-экономическая модели на примере проекта «Строительство завода по производству стеариновых свечей».

Календарное планирование строительного проекта

Иерархическая структура проекта (ИСП) – основа интегрированного управления всеми процессами в проекте.
Порядок построения ИСП. Назначение и возможности элементов ИСП. Маска ИСП. Типовая ИСП. Развитие ИСП по этапам жизненного цикла проекта.
Упражнение в командах: Сформировать ИСП назначенного проекта.
Календарный график строительного проекта.
Календарный график (КГ) в контексте проектного функционала. КГ: элементы, виды зависимостей, типы последовательностей и виды длительностей задач.
Уровни КСГ и их назначение. Ресурсы в КСГ. График Заказчика и график Подрядчика.
Связь КСГ и Иерархической структуры проекта. Порядок разработки КСГ.
Бюджет строительного проекта.
Бюджет проекта в контексте проектного функционала.
Виды бюджета: освоение и оплата (финансирование). Бюджеты Заказчика и Подрядчика.
Порядок планирования бюджета.
Отчётность по проекту.
Форматы отчётности для участников проектной деятельности различных уровней.
Логика доклада Руководителя проекта о прогрессе проекта.
Программные продукты календарного планирования.
Краткий разбор функционала некоторых зарубежных и отечественных программных продуктов.

Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты — откроем доступ к пробному занятию

Посмотрите, как проходит занятие, и познакомьтесь с преподавателем до покупки

Экспресс-урок. Методы определения стоимости проектных работ

10:56 Тизер урока

Доступ к пробному занятию

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации

Закрывают требования профстандартов и аттестаций

Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.
Вносится в ФРДО

Подлинность документа может проверить любой заказчик или
контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.
Государственная лицензия №029045

Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
для бухгалтерии.
Семь степеней защиты

Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
водяные знаки, микротекст.
Расходы на обучение — в затраты компании

Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Преподаватели курса

Гришина
Марина Викторовна

Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.

Пластинин
Дмитрий Владимирович

Эксперт в управлении инвестиционно-строительными проектами и программами, инновациях в строительстве и инжиниринге

Мороховец
Алексей Александрович

Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

4.20 минуты

Слепцов Валерий

Программа обучения

Управление строительными проектами

Кейс

Как оценить инвестиционную привлекательность земельного участка: алгоритм девелопера

Высокий уровень компетенции и профессионализма преподавателей. Четкие, понятные задачи, грамотно поставленные с самого начала. Идеальный подход к вовлечению обучающихся, эксперты создали полное погруж...

Александра Усик

Начальник отдела АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СГК-НОВОСИБИРСК"

Программа обучения

Управление строительными проектами

Кейс

Жизненный цикл строительного проекта: ключевые этапы и управление ими

Обучение понравилось, высококвалифицированные преподаватели, доступный язык для освоения материала, объёмная и понятная форма обучения

Юрий Юдин

Заместитель директора по строительству АО «Свинокомплекс «Красноярский»

Программа обучения

Управление строительными проектами

Кейс

Как повысить эффективность производства: кейс корпоративного проекта для холдинга строительных материалов

Программа понравилась, спасибо преподавателям. Материал давали понятно и интересно с примерами из жизни.

Сергей Баля

Менеджер по сопровождению ПИР и производства

Программа обучения

Управление строительными проектами

Кейс

Отраслевое обучение: ожидание и реальность на примере строительной отрасли

Очень познавательно, доступно, много реальных примеров из производственной жизни. Отличный материал, спасибо.

ведущий инженер ПО УКС ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ТАТНЕФТЬ" ИМЕНИ В.Д. ШАШИНА

Программа обучения

Управление строительными проектами

Форматы обучения

Какой формат выбрать

Программа одна и та же — 24 академических часа. Отличается только способ участия: выберите тот, что подходит под ваш график и город.

Обучаете команду? Оплата по счёту на юрлицо — в форме записи ниже

Удостоверение о повышении квалификации — независимо от формата обучения

Формат в документе не указывается
Запись в ФРДО
Семь степеней защиты от подделки

Чаще выбирают

Очный

В аудитории на ВДНХ, Москва

Кому подходит

Тем, кто в Москве или готов приехать: отключиться от операционки и обменяться опытом с коллегами

Как проходит

Занятия в аудитории с преподавателем и группой по расписанию потока

Ближайший запуск

9–11 декабря 2026

Связь с преподавателем

Вживую, в аудитории

Общение с группой

Нетворкинг и деловые знакомства

Записи и материалы

Комплект материалов и записи занятий

Стоимость

79 000 ₽

или 7 900 ₽/мес — рассрочка на 10 месяцев

Выбрать очный формат

Онлайн-курс

Прямой эфир по расписанию

Кому подходит

Тем, кто в регионах, но хочет учиться «вживую» и по расписанию — без командировки

Как проходит

Занятия в прямом эфире по расписанию потока, вопросы преподавателю по ходу занятия

Ближайший запуск

9–11 декабря 2026

Связь с преподавателем

В прямом эфире, по ходу занятия

Общение с группой

Частично, онлайн

Записи и материалы

Записи эфиров для повторного просмотра

Стоимость

69 000 ₽

или 6 900 ₽/мес — рассрочка на 10 месяцев

Выбрать онлайн-курс

Дистанционный

На платформе в своём темпе

Кому подходит

Тем, у кого плотный график или разъезды: учиться, когда удобно

Как проходит

Видеоуроки и тесты на платформе + живые вебинары по управлению 2 раза в месяц

Ближайший запуск

В любой день

Связь с преподавателем

На вебинарах, 2 раза в месяц

Общение с группой

Нет

Записи и материалы

Все уроки на платформе — доступ на весь период обучения

Стоимость

59 000 ₽

или 5 900 ₽/мес — рассрочка на 10 месяцев

Выбрать дистанционный формат

Стоимость и регистрация

Обучение на курсе
«Управление строительными проектами»

Формат: Очный

79 000 ₽

за одного участника

Итого за 1 чел.

79 000 ₽

Оплата по счёту на юрлицо
Реквизиты подставятся автоматически по ИНН
Каждый участник получит Удостоверение о повышении квалификации с внесением в ФРДО
Семь степеней защиты документа от подделки

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически

Участников

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

Итого

79 000 ₽

1300+ преподавателей практиков

Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Гибридный формат

очно, онлайн и в записи

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Надёжный подрядчик для вашей компании

Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
Топ-5 рейтинга РБК среди
бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

Ответы на часто задаваемые вопросы

Зависит от программы: МВА идёт модулями по 2 дня (пт–сб), короткие программы — от 1 до 5 дней подряд, профпереподготовка — недельными блоками раз в месяц. Расписание известно заранее, поэтому вы планируете загрузку и передачу дел; при накладках возможен индивидуальный график. Также доступны онлайн- и видеоформаты.

Основа программы — готовые кейсы и деловые игры, отобранные под управленческие задачи. При этом мы приветствуем и стимулируем разбор реальных ситуаций участников: где это уместно, задача сотрудника берётся в работу на занятии. Так обучение остаётся применимым к вашему бизнесу.

По умолчанию отработка идёт в рамках занятий. Если нужно глубже разобрать применение инструмента к задаче вашего бизнеса, можно заказать индивидуальную консультацию с экспертом — это отдельная платная опция.

В программах МВА между модулями сотрудники выполняют задания на реальных рабочих задачах, поэтому эффект виден уже во время обучения. В коротких программах отработка идёт на занятиях: сотрудник уходит с инструментами, которые применяет в задачах компании сразу после курса.

Да. Видеозаписи занятий и транскрибации (текстовые и аудио) доступны для скачивания в течение 30 дней, а презентации и остальные материалы — бессрочно в личном кабинете участника. Наработки под ваши процессы остаются в компании как рабочие документы.

Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации (в зависимости от программы), документы вносятся в ФРДО — подлинность проверяется за две минуты, что удобно для отчётности L&D. Главная ценность — не сам документ: сотрудник уходит с набором применимых инструментов и использует их в задачах компании сразу после обучения.

Работаем по оферте: публичный договор, оплата счёта считается акцептом присоединения к условиям — многим юрлицам этого достаточно, отдельное двустороннее подписание не требуется. Доступен ЭДО. Полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц».

От вас потребуется только список слушателей с контактами и оплата — всю организацию берём на себя: оформление сделки, зачисление, доступы, оргинформацию и закрывающие документы. Вам не нужно погружаться в процесс, у вас будет ответственный менеджер.

Да. Если вы направляете группу сотрудников, для них действуют корпоративные условия; а под задачи компании можем собрать закрытую программу с кастомизированным треком — состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает условия и подготовит предложение.

Почему стратегия не работает: 5 признаков, что бизнес застрял в операционке

Продуктовое мышление в культурных проектах: как создавать ценные и востребованные инициативы

Как получить больше идей, не меняя состав команды — кейс выпускника Русской Школы Управления

Базовый доход 2.0: как ББД меняет экономику и бизнес‑модели — взгляд лидеров и цифры эффективности

Управление строительными проектами

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Результаты для бизнеса

Запишитесь на пробное занятие

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения