Корпоративное обучение

Программы развития сотрудников для роста эффективности и прибыли бизнеса

Узнать подробности

Расписание на 2026 год

Каталог курсов по направлениям

Скачать

Пн.-Пт.: 08.00-18.00 uprav@uprav.ru 8 (800) 100-02-03

Повышение квалификации 32 ак. часа

Инвестиции в строительство

Курс поможет вам овладеть методами оптимизации бюджетов, управления проектными командами и взаимодействия с подрядчиками, обеспечивая успешную реализацию проектов на всех этапах. Внедряйте лучшие практики и достигайте новых высот в профессиональной деятельности

Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

24.08

Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

24.08

Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

Лицензия на образовательную деятельность № 029045
Международный сертификат качества ISO 9001
Член РАБО и AMBA

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Недостаточная эффективность управления строительными проектами

Что получите

Обучение методам управления девелопментом, позволяющим оптимизировать процессы и увеличить прибыльность проектов

Сложности в контроле бюджета и затрат

Освоение методов планирования и контроля бюджета на всех этапах проекта для минимизации финансовых рисков

Отсутствие современных инструментов оценки доходности проектов

Изучение и внедрение базовых финансовых инструментов для точной оценки и прогнозирования доходности

Вопрос

Неоптимальное распределение ресурсов в строительных проектах

Что получите

Обучение методам эффективного планирования и распределения ресурсов, что поможет оптимизировать использование средств и времени

Недостаток знаний в управлении проектами на всех стадиях

Освоение комплексных подходов к управлению строительными проектами, от разработки концепции до реализации

Невозможность своевременного реагирования на изменения в проекте

Овладение техниками управления изменениями для оперативного внесения коррективов и минимизации задержек

Вопрос

Отсутствие навыков разработки и оценки концепций проектов

Что получите

Обучение разработке экономически эффективных концепций проектов, что способствует профессиональному росту и повышению квалификации

Недостаточная компетенция в стоимостном инжиниринге

Овладение методами стоимостного инжиниринга для повышения экономической эффективности проектов

Сложности в оценке рисков и управления ими

Изучение техник управления рисками, что позволит специалисту повысить свою ценность для компании

Девелопмент.
Девелопмент как процесс и его составляющие. Концепция проекта. Достижение экономической эффективности проекта.
Девелопмент. Определение и составляющие процесса
Девелопмент как финансовая операция.
Типы девелоперов.
Функции и схемы вознаграждения fee- девелопера.
Экономически эффективная концепция проекта.
Особенности девелопмента объектов различного функционального назначения. Подходы к формированию концепции. Типичные ошибки.
Офисы.
Гостиницы.
Апартаменты.
Торговля.
Жилье.
Лэнд девелопмент.
Современные тренды и подходы в девелопменте. Новые форматы на рынке.
Наилучшее и наиболее эффективное использование земельного участка (best use).
Как правильно подобрать участок для реализации проекта.
Что такое АНиНЭИ (best use)? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ.
Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса.
Факторы, влияющие на доходность проекта.
Способы замера помещений в целях увеличения арендного потока. Система BOMA.
Бизнес план.
Цели создания бизнес-плана.
Рекомендуемый состав бизнес-плана.
Рекомендуемые подходы к составлению бизнес-плана.
Маркетинговый анализ.
Составляющие.
Порядок осуществления.
Место и задачи консультанта.
Финансирование проектов недвижимости. Инвестиционный анализ. Практическое применение базовых финансовых инструментов.
Базовые инструменты определения доходности проекта .
Финансовая модель. Какие ошибки не делать.
Управление процессом девелопмента объекта.
Управление процессом реализации проекта.
Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
Что может пойти не так, и как этого избежать.

Введение в Quantity surveying/Cost management.
Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
Российская практика.
Планирование бюджета строительства.
Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
Международные практики и стандарты.
Практикум: Составление укрупненного бюджета проекта и распределение затрат по статьям (работа в группах).
Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
Отбор участников тендера. Основные критерии.
Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
Управление тендерным процессом.
Оценка предложений участников.
Управление изменениями.
Виды изменений.
Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
Механизм контроля и управления изменениями.
Практикум: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
Основные виды рисков.
Техника управления рисками.
Стоимостная оценка риска.
Практикум: Идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
Понятие Value engineering.
Процесс VE и его участники.
Основные направления VE и подходы.
Интеграция решений VE в бюджет.

Строительный проект - терминологическое выравнивание.
Признаки проекта. различие проектные операционной деятельности. Виды проектов заказчика и подрядчика.
Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
Необходимость жизненного цикла. Этапы жизненного цикла. Зависимость точности оценки стоимости и длительности проекта от объёма его инжиниринговой проработки. Порядок перевода проекта с этапа на этап. Требования к финальному инвестиционному решению.
Разработка концепции инвестиционного проекта.
Формализация предпосылок проекта. Оценка стратегического соответствия. Оценка жизнеспособности проекта.
Оценка стоимости и длительности проекта на пред-инвестиционных этапах.
Методы оценки: экспертный, параметрический, по объектам-аналогам, по физическим объёмам.
Финансово-экономическая модель и инвестиционные показатели проекта.
Логика разработки финансово-экономическая модели на примере проекта «Строительство завода по производству стеариновых свечей».

Иерархическая структура проекта (ИСП) – основа интегрированного управления всеми процессами в проекте.
Порядок построения ИСП. Назначение и возможности элементов ИСП. Маска ИСП. Типовая ИСП. Развитие ИСП по этапам жизненного цикла проекта.
Упражнение в командах: Сформировать ИСП назначенного проекта.
Календарный график строительного проекта.
Календарный график (КГ) в контексте проектного функционала. КГ: элементы, виды зависимостей, типы последовательностей и виды длительностей задач.
Уровни КСГ и их назначение. Ресурсы в КСГ. График Заказчика и график Подрядчика.
Связь КСГ и Иерархической структуры проекта. Порядок разработки КСГ.
Бюджет строительного проекта.
Бюджет проекта в контексте проектного функционала.
Виды бюджета: освоение и оплата (финансирование). Бюджеты Заказчика и Подрядчика.
Порядок планирования бюджета.
Отчётность по проекту.
Форматы отчётности для участников проектной деятельности различных уровней.
Логика доклада Руководителя проекта о прогрессе проекта.
Программные продукты календарного планирования.
Краткий разбор функционала некоторых зарубежных и отечественных программных продуктов.

Девелопмент: создание экономически эффективной рыночной концепции проекта, управление проектом в процессе реализации, финансирование проектов

Девелопмент.
Девелопмент как процесс и его составляющие. Концепция проекта. Достижение экономической эффективности проекта.
Девелопмент. Определение и составляющие процесса
Девелопмент как финансовая операция.
Типы девелоперов.
Функции и схемы вознаграждения fee- девелопера.
Экономически эффективная концепция проекта.
Особенности девелопмента объектов различного функционального назначения. Подходы к формированию концепции. Типичные ошибки.
Офисы.
Гостиницы.
Апартаменты.
Торговля.
Жилье.
Лэнд девелопмент.
Современные тренды и подходы в девелопменте. Новые форматы на рынке.
Наилучшее и наиболее эффективное использование земельного участка (best use).
Как правильно подобрать участок для реализации проекта.
Что такое АНиНЭИ (best use)? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ.
Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса.
Факторы, влияющие на доходность проекта.
Способы замера помещений в целях увеличения арендного потока. Система BOMA.
Бизнес план.
Цели создания бизнес-плана.
Рекомендуемый состав бизнес-плана.
Рекомендуемые подходы к составлению бизнес-плана.
Маркетинговый анализ.
Составляющие.
Порядок осуществления.
Место и задачи консультанта.
Финансирование проектов недвижимости. Инвестиционный анализ. Практическое применение базовых финансовых инструментов.
Базовые инструменты определения доходности проекта .
Финансовая модель. Какие ошибки не делать.
Управление процессом девелопмента объекта.
Управление процессом реализации проекта.
Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
Что может пойти не так, и как этого избежать.

Стоимостной инжиниринг

Введение в Quantity surveying/Cost management.
Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
Российская практика.
Планирование бюджета строительства.
Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
Международные практики и стандарты.
Практикум: Составление укрупненного бюджета проекта и распределение затрат по статьям (работа в группах).
Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
Отбор участников тендера. Основные критерии.
Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
Управление тендерным процессом.
Оценка предложений участников.
Управление изменениями.
Виды изменений.
Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
Механизм контроля и управления изменениями.
Практикум: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
Основные виды рисков.
Техника управления рисками.
Стоимостная оценка риска.
Практикум: Идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
Понятие Value engineering.
Процесс VE и его участники.
Основные направления VE и подходы.
Интеграция решений VE в бюджет.

Строительный проект: разработка концепции, технико-экономическая оценка, формирование бюджета проекта

Строительный проект - терминологическое выравнивание.
Признаки проекта. различие проектные операционной деятельности. Виды проектов заказчика и подрядчика.
Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
Необходимость жизненного цикла. Этапы жизненного цикла. Зависимость точности оценки стоимости и длительности проекта от объёма его инжиниринговой проработки. Порядок перевода проекта с этапа на этап. Требования к финальному инвестиционному решению.
Разработка концепции инвестиционного проекта.
Формализация предпосылок проекта. Оценка стратегического соответствия. Оценка жизнеспособности проекта.
Оценка стоимости и длительности проекта на пред-инвестиционных этапах.
Методы оценки: экспертный, параметрический, по объектам-аналогам, по физическим объёмам.
Финансово-экономическая модель и инвестиционные показатели проекта.
Логика разработки финансово-экономическая модели на примере проекта «Строительство завода по производству стеариновых свечей».

Календарное планирование строительного проекта

Иерархическая структура проекта (ИСП) – основа интегрированного управления всеми процессами в проекте.
Порядок построения ИСП. Назначение и возможности элементов ИСП. Маска ИСП. Типовая ИСП. Развитие ИСП по этапам жизненного цикла проекта.
Упражнение в командах: Сформировать ИСП назначенного проекта.
Календарный график строительного проекта.
Календарный график (КГ) в контексте проектного функционала. КГ: элементы, виды зависимостей, типы последовательностей и виды длительностей задач.
Уровни КСГ и их назначение. Ресурсы в КСГ. График Заказчика и график Подрядчика.
Связь КСГ и Иерархической структуры проекта. Порядок разработки КСГ.
Бюджет строительного проекта.
Бюджет проекта в контексте проектного функционала.
Виды бюджета: освоение и оплата (финансирование). Бюджеты Заказчика и Подрядчика.
Порядок планирования бюджета.
Отчётность по проекту.
Форматы отчётности для участников проектной деятельности различных уровней.
Логика доклада Руководителя проекта о прогрессе проекта.
Программные продукты календарного планирования.
Краткий разбор функционала некоторых зарубежных и отечественных программных продуктов.

Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Сравнение форматов обучения

Очный

Удостоверение о повышении квалификации
Профессиональный нетворкинг и партнёрства
Экспертная проработка ваших задач
Современные аудитории в центре ВДНХ
Живой диалог с экспертами и коллегами
Полный комплект учебных материалов
Доступ к пройденному материалу в записи
Пополняемая библиотека Подкастов

8 900 ₽/мес

или разово 89 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Онлайн-курс

Удостоверение о повышении квалификации
Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
Доступ к записям для повторного просмотра
Участие без затрат на дорогу и проживание
Персональная обратная связь от преподавателя
Пополняемая библиотека Подкастов

7 900 ₽/мес

или разово 79 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Дистанционный

Удостоверение о повышении квалификации
Уникальный экспертный видео-контент
Регулярные живые вебинары по управлению
Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
Долгосрочный доступ к материалам
Надёжная платформа и оперативная техподдержка

6 900 ₽/мес

или разово 69 000 ₽

Купить Купить

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

Признаётся ведущими работодателями

Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре
Вносится в ФРДО

Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.
Семь степеней защиты

Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.
Государственная лицензия №029045

Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях
Возврат 13% от стоимости*

Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее
*доступно для физических лиц

Преподаватели курса

Карасева
Ольга Владимировна

Эксперт в сфере ценового аудита, экспертизы и стоимостного инжиниринга, разработки сметных нормативов в области ценообразования в строительстве.

Соболева
Елена Алексеевна

Кандидат экономических наук, доцент, эксперт-практик, бизнес-консультант в области девелопмента

Гришина
Марина Викторовна

Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.

Пластинин
Дмитрий Владимирович

Эксперт в управлении инвестиционно-строительными проектами и программами, инновациях в строительстве и инжиниринге

Кейс

Жизненный цикл строительного проекта: ключевые этапы и управление ими

Преподаватели интересно и доступно рассказывают и доносят информацию по программе. Отвечают на вопросы. Спасибо!

Степан Ковригин

Руководитель проекта ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО БАНК "ФИНАНСОВАЯ КОРПОРАЦИЯ ОТКРЫТИЕ"

Программа обучения

Инвестиции в строительство

Кейс

Как повысить эффективность производства: кейс корпоративного проекта для холдинга строительных материалов

Интересно, познавательно и полезно было прослушать курс от Орловского А.Г. Очень много примеров ошибок приводила Сецкая В.А., что позволяет не допустить подобных в своей работе. Особенно благодарна Со...

Начальник финансово-экономической службы

Программа обучения

Инвестиции в строительство

Кейс

Отраслевое обучение: ожидание и реальность на примере строительной отрасли

Обучение для меня открыло много нового в моей сфере (инвестирование), особенно понравилось преподавание Сецкой Веры Анатольевны и Мороховец Алексея Александровича - очень хорошее изложение практически...

Александр Кондаков

Программа обучения

Инвестиции в строительство

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Экспресс-урок. Методы определения стоимости проектных работ

10:56

Инвестиции в строительство

8 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 89 000 ₽

Способы оплаты:

Банковская карта
Счёт

Записаться на курс

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически

Количество сотрудников

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

Ответы на часто задаваемые вопросы

Обучение идёт короткими модулями по два дня в аудиториях РШУ в центре ВДНХ в Москве. Расписание известно до старта — вы заранее планируете загрузку сотрудника и передачу дел на дни модулей. Между модулями сотрудник работает в обычном режиме и сразу применяет инструменты в текущих задачах.

Да, это основной формат работы: сотрудник разбирает задачи вашей компании с преподавателями-практиками и группой руководителей из других отраслей. Вместе с обучением вы получаете экспертную проработку собственных управленческих задач — деловые игры и кейсы строятся на реальных ситуациях слушателей.

Да, слушателям доступны консультации преподавателей вне аудиторных часов. Если инструмент не ложится на специфику вашего бизнеса, сотрудник разберёт применение с экспертом, а не отложит задачу.

Задания между модулями выполняются на рабочих задачах сотрудника: внедрить инструмент планирования, провести совещание по новой методике, пересобрать мотивацию команды. Эффект от обучения виден в работе уже в течение курса, а не после выдачи диплома.

Доступ сотрудника к учебным материалам, записям и пополняемой библиотеке подкастов сохраняется после окончания обучения. Методики и шаблоны, которые сотрудник адаптировал под ваши процессы в заданиях, остаются в компании как рабочие документы.

Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — в зависимости от программы. Все документы вносятся в ФРДО: компания проверяет подлинность за две минуты, что удобно и для внутренней отчётности по расходам на обучение. Выдача — после итоговой аттестации.

Работаем по договору: выставляем счёт и передаём полный комплект закрывающих документов для бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц» — менеджер подготовит документы.

От компании — только список слушателей и их контакты. Дальше персональный менеджер зачисляет сотрудников в группу, передаёт им доступы и оргинформацию, а вашей бухгалтерии — закрывающие документы.

Да, для групп действуют корпоративные условия, а при необходимости соберём закрытую корпоративную программу под задачи компании. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает варианты.

Жизненный цикл строительного проекта: ключевые этапы и управление ими

Как повысить эффективность производства: кейс корпоративного проекта для холдинга строительных материалов

Отраслевое обучение: ожидание и реальность на примере строительной отрасли

Продажи падают: как руководителю пересобрать план действий и сохранить прибыль

Инвестиции в строительство

Запишитесь сегодня