Корпоративное обучение

Программы развития сотрудников для роста эффективности и прибыли бизнеса

Узнать подробности

Расписание на 2026 год

Каталог курсов по направлениям

Скачать

Пн.-Пт.: 08.00-18.00 uprav@uprav.ru 8 (800) 100-02-03

Повышение квалификации 24 ак. часа

Управление производственным участком

Максимизируйте эффективность вашего производственного участка через глубокое понимание современных методов управления и оптимизации. На курсе вы освоите стратегии по сокращению потерь, улучшению планирования и управления персоналом, что позволит вам достигать высоких результатов и эффективно справляться с вызовами в условиях ограниченных ресурсов.

Очный

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

Старт 24.11.26

Онлайн

Трансляция в режиме реального времени с возможностью задать вопросы преподавателю

Старт 24.11.26

Дистанционный

На платформе в удобное для вас время, в формате видеоуроков, тестов с регулярными вебинарами

Запросить счет
со всеми скидками

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи

Решения

Задачи

Низкая эффективность работы оборудования и высокие расходы на техническое обслуживание

Решения

Применение концепции Enterprise Asset Management и методов управления ТОиР для повышения надежности и эффективности работы оборудования.

Неэффективное планирование и контроль производственных процессов

Внедрение прогрессивных методов планирования и контроля производства, что позволит улучшить управление и снизить издержки.

Проблемы в организации взаимодействия между различными отделами

Использование методов и инструментов для создания бесконфликтного взаимодействия между сотрудниками разных отделов, улучшение коммуникации и координации.

Задачи

Решения

Задачи

Трудности в контроле выполнения планов и графиков производства

Решения

Внедрение эффективных схем планирования и контроля, а также диспетчерского контроля для улучшения мониторинга и исполнения планов.

Недостаточная эффективность управленческих решений в условиях кризиса

Освоение методов управления численностью персонала и подходов к оптимизации в условиях кризисных ожиданий для выработки обоснованных решений.

Неоптимальное распределение ресурсов и высокая себестоимость продукции

Разработка и внедрение инструментов для сокращения потерь и затрат, а также оптимизация процессов на основе принципов бережливого производства.

Задачи

Решения

Задачи

Неэффективное использование инструментов контроля и анализа

Решения

Изучение и применение методов оперативного анализа и контроля для улучшения своей профессиональной эффективности.

Проблемы с анализом и управлением запасами на производственном участке

Изучение методов управления запасами и закупками для повышения навыков в оптимизации расходных материалов и управления запасами.

Недостаточное понимание принципов и методов бережливого производства

Освоение принципов бережливого производства, таких как 5S и диаграммы спагетти, для улучшения личной эффективности и оптимизации рабочих процессов.

Не уверены, что курс ваш?

Посмотрите фрагмент урока — станет понятно, подходит ли вам преподаватель и формат.

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
TPM / OEE — Всеобщее обслуживание оборудования / Всеобщая эффективность оборудования
Визуализация и визуальное управление (в т.ч. стандарты РФ: ГОСТ Р 56907–2016)
Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
SMED — Быстрая переналадка
Оптимизация затрат на оплату труда. Способы законного сокращения затрат на персонал.
Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
Повышение эффективности использования активов.
Методы управления ТОИР: RCM, FMEA / FMECA, RCA

Определение оптимальной логистической модели и модели потребления предприятия. Выбор производственной стратегии.
Логистические модели планирования: PUSH / PULL
Модели потребления: MTA (Manufacturing to Availability) и MTO (Manufacturing to Order)
Схемы планирования и управления производством.
Структура производственного предприятия.
Оперативное производственное планирование.
Контроль выполнения планов и графиков производства.
Диспетчерский контроль за ходом производства.
Автоматизация процессов планирования производства.
MPS — система планирования производства (Manufacturing Planning System)
MRP — модель толкающей системы планирования
Теория ограничения систем (ТОС). Управление запасами
Shopfloor Management (инфоцентр, индикаторы SMQDC)
Метод «обхода цеха» (Gemba Walk) с чек-листами
MES-системы и стандарт ISA-95
Системные функции автоматизации диспетчерского управления
U-образная автономная производственная ячейка

Современные методы сопровождения персонала. Что такое наставничество.
Целеориентированный подход в сопровождении персонала.
Ситуационное руководство (по П. Херси, К. Бланшару).
Формы сопровождения развития персонала.
Когда организации необходима система наставничества?
Изменения в Трудовом кодексе РФ.
Комментарии и ответы Роструда про наставничество.
Структура построения наставничества в организации.
Документы, регламентирующие наставничество в организации.
Цели, виды и инструменты наставничества.
Ценность наставничества для работников.
Преимущества внедрения системы наставничества в организации.
Модели наставничества.
Почему наставничество не дает результата?
Что нужно для эффективного наставничества?
Этапы и инструменты наставничества.
Обучение взрослых. Цикл Колба в обучении.
Развивающее наставничество (менторинг).
Отбор и подготовка наставников. Памятка наставника.
Формирование базы наставников.
Критерии отбора наставников. Профиль компетенций наставника.
Мотивация наставников.
Интерактив: Составление памятки наставника.
Обратная связь от группы. Подведение итогов.

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
TPM / OEE — Всеобщее обслуживание оборудования / Всеобщая эффективность оборудования
Визуализация и визуальное управление (в т.ч. стандарты РФ: ГОСТ Р 56907–2016)
Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
SMED — Быстрая переналадка
Оптимизация затрат на оплату труда. Способы законного сокращения затрат на персонал.
Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
Повышение эффективности использования активов.
Методы управления ТОИР: RCM, FMEA / FMECA, RCA

Планирование и контроль производства

Определение оптимальной логистической модели и модели потребления предприятия. Выбор производственной стратегии.
Логистические модели планирования: PUSH / PULL
Модели потребления: MTA (Manufacturing to Availability) и MTO (Manufacturing to Order)
Схемы планирования и управления производством.
Структура производственного предприятия.
Оперативное производственное планирование.
Контроль выполнения планов и графиков производства.
Диспетчерский контроль за ходом производства.
Автоматизация процессов планирования производства.
MPS — система планирования производства (Manufacturing Planning System)
MRP — модель толкающей системы планирования
Теория ограничения систем (ТОС). Управление запасами
Shopfloor Management (инфоцентр, индикаторы SMQDC)
Метод «обхода цеха» (Gemba Walk) с чек-листами
MES-системы и стандарт ISA-95
Системные функции автоматизации диспетчерского управления
U-образная автономная производственная ячейка

Мастерство наставничества: как развивать таланты на производстве

Современные методы сопровождения персонала. Что такое наставничество.
Целеориентированный подход в сопровождении персонала.
Ситуационное руководство (по П. Херси, К. Бланшару).
Формы сопровождения развития персонала.
Когда организации необходима система наставничества?
Изменения в Трудовом кодексе РФ.
Комментарии и ответы Роструда про наставничество.
Структура построения наставничества в организации.
Документы, регламентирующие наставничество в организации.
Цели, виды и инструменты наставничества.
Ценность наставничества для работников.
Преимущества внедрения системы наставничества в организации.
Модели наставничества.
Почему наставничество не дает результата?
Что нужно для эффективного наставничества?
Этапы и инструменты наставничества.
Обучение взрослых. Цикл Колба в обучении.
Развивающее наставничество (менторинг).
Отбор и подготовка наставников. Памятка наставника.
Формирование базы наставников.
Критерии отбора наставников. Профиль компетенций наставника.
Мотивация наставников.
Интерактив: Составление памятки наставника.
Обратная связь от группы. Подведение итогов.

Запишитесь на пробное занятие

Фрагмент открыт сразу, полный урок — после заявки

Посмотрите, как проходит занятие, и познакомьтесь с преподавателем до покупки

Рыкова. Эффективная работа в условиях ограниченности мощностей

09:06 Тизер урока

Доступ к пробному занятию

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации

Закрывают требования профстандартов и аттестаций

Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.
Вносится в ФРДО

Подлинность документа может проверить любой заказчик или
контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.
Государственная лицензия №029045

Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
для бухгалтерии.
Семь степеней защиты

Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
водяные знаки, микротекст.
Расходы на обучение — в затраты компании

Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Преподаватели курса

Казарин
Валерий Валерьевич

Консультант в сфере бережливого производства и разработки. Основатель «Клуба линтузиастов», автор книг и учебных курсов по бережливому производству, спикер с международным опытом.

Мороховец
Алексей Александрович

Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.

Ошкин
Александр Александрович

Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.

Стукалов
Дмитрий Николаевич

К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства.

Пупков
Владимир Иванович

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.

Ильина
Елена Валентиновна

Эксперт в области электроэнергетики, диагностики и надежности высоковольтного оборудования, а также в развитии корпоративных систем обучения персонала

Запустите обучение команды по программе

Подготовим расчёт стоимости и план старта для вашей группы.

Выбор из нескольких экспертов
Программа под задачи компании
Доступ к библиотеке курсов РШУ
Место на открытом курсе в подарок

У нас учатся компании

Кейс

«Инженер снова инженер»: как производитель оборудования ускорил работу с технической документацией с помощью ИИ

Программа интересна, преподаватели очень доступно излагают информацию. Всё очень понравилось.

Михаил Качармин

Заместитель начальника цеха КТЦ-1 Филиал ПАО «ОГК-2» - Рязанская ГРЭС

Программа обучения

Управление производственным участком

Кейс

Карта потока создания ценности: как сократить сроки выполнения работ

Курсы интересны. Всё изложено в доступной и понятной форме.

Илья Казаков

Технолог ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ДОКТОР МЕБЕЛЬ"

Программа обучения

Управление производственным участком

Кейс

Как развивать производственную команду при импортозамещении через субсидии и господдержку

Программа, очень интересная! очень хороша своим пояснение и изложением, информация доносилась в очень понятной и игровой форме, что позволяет понять материал полностью и перенести его в жизнь! Препода...

Наталья Шилова

Менеджер по планированию производства ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЮНИТРЕЙД"

Программа обучения

Управление производственным участком

Кейс

Lean без карго-культа: как директору производства запустить изменения за 90 дней

Форматы обучения

Какой формат выбрать

Программа одна и та же — 24 академических часа. Отличается только способ участия: выберите тот, что подходит под ваш график и город.

Обучаете команду? Оплата по счёту на юрлицо — в форме записи ниже

Удостоверение о повышении квалификации — независимо от формата обучения

Формат в документе не указывается
Запись в ФРДО
Семь степеней защиты от подделки

Чаще выбирают

Очный

В аудитории на ВДНХ, Москва

Кому подходит

Тем, кто в Москве или готов приехать: отключиться от операционки и обменяться опытом с коллегами

Как проходит

Занятия в аудитории с преподавателем и группой по расписанию потока

Ближайший запуск

24–26 ноября 2026

Связь с преподавателем

Вживую, в аудитории

Общение с группой

Нетворкинг и деловые знакомства

Записи и материалы

Комплект материалов и записи занятий

Стоимость

79 000 ₽

или 7 900 ₽/мес — рассрочка на 10 месяцев

Выбрать очный формат

Онлайн-курс

Прямой эфир по расписанию

Кому подходит

Тем, кто в регионах, но хочет учиться «вживую» и по расписанию — без командировки

Как проходит

Занятия в прямом эфире по расписанию потока, вопросы преподавателю по ходу занятия

Ближайший запуск

24–26 ноября 2026

Связь с преподавателем

В прямом эфире, по ходу занятия

Общение с группой

Частично, онлайн

Записи и материалы

Записи эфиров для повторного просмотра

Стоимость

35 000 ₽

или 3 500 ₽/мес — рассрочка на 10 месяцев

Выбрать онлайн-курс

Дистанционный

На платформе в своём темпе

Кому подходит

Тем, у кого плотный график или разъезды: учиться, когда удобно

Как проходит

Видеоуроки и тесты на платформе + живые вебинары по управлению 2 раза в месяц

Ближайший запуск

В любой день

Связь с преподавателем

На вебинарах, 2 раза в месяц

Общение с группой

Нет

Записи и материалы

Все уроки на платформе — доступ на весь период обучения

Стоимость

59 000 ₽

или 5 900 ₽/мес — рассрочка на 10 месяцев

Выбрать дистанционный формат

Стоимость и регистрация

Обучение на курсе
«Управление производственным участком»

Формат: Очный

79 000 ₽

за одного участника

Итого за 1 чел.

79 000 ₽

Оплата по счёту на юрлицо
Реквизиты подставятся автоматически по ИНН
Каждый участник получит Удостоверение о повышении квалификации с внесением в ФРДО
Семь степеней защиты документа от подделки

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически

Участников

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

Итого

79 000 ₽

1300+ преподавателей практиков

Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Гибридный формат

очно, онлайн и в записи

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Надёжный подрядчик для вашей компании

Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
Топ-5 рейтинга РБК среди
бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

Ответы на часто задаваемые вопросы

Зависит от программы: МВА идёт модулями по 2 дня (пт–сб), короткие программы — от 1 до 5 дней подряд, профпереподготовка — недельными блоками раз в месяц. Расписание известно заранее, поэтому вы планируете загрузку и передачу дел; при накладках возможен индивидуальный график. Также доступны онлайн- и видеоформаты.

Основа программы — готовые кейсы и деловые игры, отобранные под управленческие задачи. При этом мы приветствуем и стимулируем разбор реальных ситуаций участников: где это уместно, задача сотрудника берётся в работу на занятии. Так обучение остаётся применимым к вашему бизнесу.

По умолчанию отработка идёт в рамках занятий. Если нужно глубже разобрать применение инструмента к задаче вашего бизнеса, можно заказать индивидуальную консультацию с экспертом — это отдельная платная опция.

В программах МВА между модулями сотрудники выполняют задания на реальных рабочих задачах, поэтому эффект виден уже во время обучения. В коротких программах отработка идёт на занятиях: сотрудник уходит с инструментами, которые применяет в задачах компании сразу после курса.

Да. Видеозаписи занятий и транскрибации (текстовые и аудио) доступны для скачивания в течение 30 дней, а презентации и остальные материалы — бессрочно в личном кабинете участника. Наработки под ваши процессы остаются в компании как рабочие документы.

Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации (в зависимости от программы), документы вносятся в ФРДО — подлинность проверяется за две минуты, что удобно для отчётности L&D. Главная ценность — не сам документ: сотрудник уходит с набором применимых инструментов и использует их в задачах компании сразу после обучения.

Работаем по оферте: публичный договор, оплата счёта считается акцептом присоединения к условиям — многим юрлицам этого достаточно, отдельное двустороннее подписание не требуется. Доступен ЭДО. Полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц».

От вас потребуется только список слушателей с контактами и оплата — всю организацию берём на себя: оформление сделки, зачисление, доступы, оргинформацию и закрывающие документы. Вам не нужно погружаться в процесс, у вас будет ответственный менеджер.

Да. Если вы направляете группу сотрудников, для них действуют корпоративные условия; а под задачи компании можем собрать закрытую программу с кастомизированным треком — состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает условия и подготовит предложение.

Как компании заменяют рутину на «корпоративный мозг»: два кейса цифровой трансформации от РШУ

Зачем получать MBA в 2026 году: 5 весомых причин для управленцев

Как повысить эффективность производства: кейс корпоративного проекта для холдинга строительных материалов

Пять признаков, что компания переросла систему управления

Управление производственным участком

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Результаты для бизнеса

Запишитесь на пробное занятие

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения