^

Программа повышения квалификации

Управление проектами на производстве

2 дня очного обучения

36 600 руб.
Выберете дату и город: 03-04 Декабря 2018 | Москва
11-12 Февраля 2019 | Москва
25-26 Февраля 2019 | Санкт-Петербург
01-02 Апреля 2019 | Москва
22-23 Апреля 2019 | Санкт-Петербург
20-21 Мая 2019 | Москва
24-25 Июня 2019 | Санкт-Петербург
15-16 Июля 2019 | Москва
19-20 Августа 2019 | Москва
02-03 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
23-24 Сентября 2019 | Москва
28-29 Октября 2019 | Москва
11-12 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
02-03 Декабря 2019 | Москва
Место проведения:
36 600 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

Выберете дату и город: 03-04 Декабря 2018 | Москва
11-12 Февраля 2019 | Москва
25-26 Февраля 2019 | Санкт-Петербург
01-02 Апреля 2019 | Москва
22-23 Апреля 2019 | Санкт-Петербург
20-21 Мая 2019 | Москва
24-25 Июня 2019 | Санкт-Петербург
15-16 Июля 2019 | Москва
19-20 Августа 2019 | Москва
02-03 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
23-24 Сентября 2019 | Москва
28-29 Октября 2019 | Москва
11-12 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
02-03 Декабря 2019 | Москва
03-04 Декабря 2018 | Москва
11-12 Февраля 2019 | Москва
25-26 Февраля 2019 | Санкт-Петербург
01-02 Апреля 2019 | Москва
22-23 Апреля 2019 | Санкт-Петербург
20-21 Мая 2019 | Москва
24-25 Июня 2019 | Санкт-Петербург
15-16 Июля 2019 | Москва
19-20 Августа 2019 | Москва
02-03 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
23-24 Сентября 2019 | Москва
28-29 Октября 2019 | Москва
11-12 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
02-03 Декабря 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберете дату и город:

Программа обучения

2 дня очного обучения 09:00 - 16:15

Проект разработки нового продукта. Повышение качества продукции и оптимизация процессов

  • Проект разработки нового продукта
  • Главные параметры ценности продукта и их оценка
  • Поиск путей повышения привлекательности продукта
  • Поиск направлений разработки новых продуктов и нетрадиционных путей сбыта
  • Формирование уникального торгового предложения (УТП)
  • Методы генерации новых идей
  • Повышение качества продукта
  • Два пути повышения качества продукции
  • Анализ недостатков и постановка задач по улучшению качества
  • Постановка задач по повышению функциональности продукта
  • Оптимизация производственных процессов
  • Методы анализа себестоимости и постановка задач по её сокращению
  • Методы анализа и решения производственной проблемы
  • Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ
  • Примеры анализа и решений реальных производственных проблем
  • Жизненный цикл продукта
  • Эволюция развития технических систем и постановка задач модернизации
  • Тренды развития современных продуктов. Постиндустриальная экономика

Бережливая разработка продукции (16:30-19:30)

  • Модель бережливой разработки новой продукции: 13 принципов
  • Методы разработки и оценки продукта:
    • Рыночный анализ
    • Изучение потребностей клиента
    • Функционально-стоимостный анализ
    • FMEA
    • Стоимость жизненного цикла
    • Параллельное проектирование
    • Agile-проектирование
    • Планирование экспериментов
  • Применение информационных систем в проектировании
  • Самооценка системы разработки продукции
  • Практикум по разработке новой продукции

Управление проектами - от устава до отчетов

  • Виды проектов. Особенности проектной формы управления
  • Критерии успеха проектов. Инициация проекта
    Практикум: Создание Устава проекта
  • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
    Практикум: Разработка Иерархической структуры работ
  • Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
    Практикум: Разработка сетевого/календарного графика
  • Управление рисками проекта
  • Контроль: Отчетность и совещания по проекту

Практические аспекты работы проектного офиса (16:30-19:30)

  • Создание и внедрение проектных регламентов в компании
  • Подготовка руководителей и команд проектов
  • Использование информационных систем в управлении проектами
  • Архив проектов или управление знаниями
  • Ликвидация проектов
  • Решение проблем нехватки ресурсов
  • Повышение зрелости процессов управления проектами

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Казарин Валерий Валерьевич

Руководитель проектов, консультант по бережливому производству. Создатель и автор собственного сайта и видео-глоссария по бережливому производству, ведет регулярную интернет-трансляцию (подкасты) о значимых событиях, литературе в данной области.

Консультант, которому мы доверяем (LEANzone), бережливое производство и разработка, кайдзен

Сфера профессиональных интересов


Бережливое производство
Разработка производственной стратегии, изменение производственной культуры
Внедрение кайдзен - системы непрерывных улучшений
Мотивация и развитие производственного персонала

Практическая деятельность


Руководитель проектов, консультант по бережливому производству. Создатель и
автор собственного сайта и видео-глоссария по бережливому производству, ведет
регулярную интернет-трансляцию (подкасты) о значимых событиях, литературе в
данной области.
Присвоено звание "Консультант, которому мы доверяем" ведущего российского
сообщества по бережливому производству LeanZone.

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Окончил факультет радиоэлектроники и информатики (РЭИ) ЧувГУ. Бережливое
производство изучал на курсах: Lean Training, Productivity Group Europe и
цикле семинаров-практикумов курса «Производство Роста», четвертая сессия
Российской Лин Школы. Квалификацию консультанта повышал на специальной
программе: «НЛП для бизнес-консультирования. Оптимизация процесса
консультирования. Ключевые навыки профессиональных консультантов», Тренер НЛП
А. Любимов, консультанты Association for Organizational Development.



Фотография преподавателя

Софонов Михаил Юрьевич

Руководитель учебного центра, консультант и тренер по проектному управлению. Ключевые клиенты: Московская школа управления Сколково, Открытый университет Сколково, Сбербанк России, Кредит Европа Банк, Газпром-Нефть, МГТС, ТНК-BP Менеджмент, Бюро Веритас Русь и мн. другие. Руководил отделом проектного контроля оргкомитета Сочи-2014. Сертифицированный профессионал в области управления проектами PMP, PRINCE2, P2M и в области гибкого управления проектами CSM (Scrum Alliance).

Сертифицированный профессионал по управлению проектами: PMP, PRINCE2, P2M, 4-L-C IPMA

Сфера профессиональных интересов


Управление проектами, в т.ч. строительными
Гибкое управление проектами
Подготовка к сертификациям IPMA и P2M

Практическая деятельность


Руководитель учебного центра, консультант и тренер по проектному управлению.
Руководил отделом проектного контроля оргкомитета Сочи-2014.

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Пройдно обучение и получены сертификаты профессионала в области управления
проектами: P2M, 4-L-C IPMA, PMP, PRINCE2, CSM (Scrum Allinace). Высшее
юридическое образование.

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал
в фирменной
папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий

Для кого этот курс обучения

Управление проектами в производстве, процесс особый. В их создании и внедрении, как правило, трудятся множество специалистов, каждый из которых должен чётко понимать поставленные задачи. Руководитель должен ясно объяснить:  

  • Постановку цели
  • Главные функции
  • Каким образом генерировать и продавать идеи

Кроме всего прочего, следует учесть необходимость инновационных процессов и главные функции линии развития вашего проекта.

О том, как выделить главное и не упустить ни одной важной детали в работе над проектами на производстве, а также о том, что такое  оптимизация производственного процесса, вам расскажут бизнес-тренеры «Русской Школы Управления».

Этот курс подготовлен мастерами теории и практики бизнеса специально для директоров предприятий и начальников производственных отделов, которые занимаются разработкой и внедрением проектов.

В процессе обучения вы узнаете основные секреты управления проектами на производстве, которые включают в себя:

  • Особенности проектной формы управления
  • Оптимизация производственных проектов на предприятии
  • Критерии успеха проекта оптимизации на производстве. Инициация проекта