Управление проектами на производстве
  • Повышение квалификации
    16 ак. часов
  • 2 дня очного обучения
    c 09:00 до 14:30
    (по московскому времени)
Регистрация
Цена
33 900 руб.
33 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
4078 человек
Цена в месяц
{{ total >= 10000 ? currency(total / 10) : currency(total / 4) }}
В рассрочку на {{ total >= 10000 ? '10 месяцев' : '4 месяца' }} по карте
Описание

Управление проектами на производстве

Программа обучения способствует совершенствованию необходимых управленческих навыков и компетенций в сфере управления проектами на производстве. Преподаватели Русской Школы Управления объяснят тонкости формирования уникального торгового предложения, приведут примеры анализа и решений реальных производственных проблем, расскажут про применение информационных систем в проектировании, помогут понять методологию создания и внедрения проектных регламентов в компании. Также предусмотрены и практические занятия на которых слушатели научатся создавать Устав проекта, разрабатывать новую продукцию, Иерархическую структуру работ и сетевой/календарный график.

Что входит
  • Обучение в аудитории

  • Учебные материалы

  • Вкусные кофебрейки

  • Удостоверение о повышении квалификации

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

    • Понятийный аппарат и область применения.
    • Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
    • Жизненный цикл продукта.
    • Классический НИОКР, Дизайн-мышление, Стартап-гараж.
    • Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ.
    • Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
    • Проведение исследований предметной области и смежных областей.
    • Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
    • Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
    • Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
    • Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
    • Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
    • Моделирование, прототипирование.
    • Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
    • Быстрый, облегченный и пр. методы макетирования.
    • Оснащение базы ОКР: цели, практические примеры и рекомендации.
    • Принятие решения об аутсорсинге или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
    • Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
    • Психология разработки нового продукта.
    • Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
    • Способность принимать решения и действовать в одиночку.
    • Профилактика эмоционального выгорания.
    • «Русский стиль управления» и феномен сопротивления инновациям.
    • Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий. Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
    • Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.
  2. 01

    Управление проектами —от устава до отчетов

    • Виды проектов. Особенности проектной формы управления.
    • Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
    • Практикум: Создание Устава проекта.
    • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
    • Практикум: Разработка Иерархической структуры работ.
    • Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
    • Практикум: Разработка сетевого/календарного графика.
    • Управление рисками проекта.
    • Контроль: Отчетность и совещания по проекту. Внедрение проектного управления.
    • Проект, программа, портфель проектов.
Процесс
    01

    Регистрация на курс

    02

    Оплата обучения

    03

    Подключение к личному кабинету

    04

    Обучение, практическая работа в группе

    05

    Удостоверение о повышении квалификации

    06

    Доступ к дополнительным материалам

Для кого?

Управление проектами в производстве, процесс особый. В их создании и внедрении, как правило, трудятся множество специалистов, каждый из которых должен чётко понимать поставленные задачи. Руководитель должен ясно объяснить:

  • Постановку цели
  • Главные функции
  • Каким образом генерировать и продавать идеи

Кроме всего прочего, следует учесть необходимость инновационных процессов и главные функции линии развития вашего проекта.

О том, как выделить главное и не упустить ни одной важной детали в работе над проектами на производстве, а также о том, что такое оптимизация производственного процесса, вам расскажут бизнес-тренеры «Русской Школы Управления».

Этот курс подготовлен мастерами теории и практики бизнеса специально для директоров предприятий и начальников производственных отделов, которые занимаются разработкой и внедрением проектов.

В процессе обучения вы узнаете основные секреты управления проектами на производстве, которые включают в себя:

  • Особенности проектной формы управления
  • Оптимизация производственных проектов на предприятии
  • Критерии успеха проекта оптимизации на производстве. Инициация проекта
33 900 руб.
Регистрация
Сложно выбрать? , мы поможем!
Заявка на бесплатную консультацию