Управление проектами на производстве

Как внедрить современные технологии обслуживания оборудования? Как дать бизнесу больше выгод, при этом сокращая затраты на управление проектами, организовать разработку нового продукта в условиях дефицита средств, кадров и технологий? На курсе «Управление проектами на производстве» вы узнаете, как управлять проектами от устава до отчетов, как создать и внедрить новый продукт, с какими основными издержками сталкиваются специалисты на производстве.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Развертывание и управление стратегий. Метод Хосин Канри

   • Политика. Два уровня политики. Видение. Миссия. Стратегия. Тактика.
   • Введение в Хосин Канри. Ценность. 3 уровня ценности. История и основные принципы.
   • Каскадирование целей. Вовлечение сотрудников в целеполагание.
   • Инструменты при развертывании стратегии. Дерево целей. Стратегия. Бизнес-план. Карты КПЭ. Инфоцентр.
   • Инструменты для выработки стратегии. 5 сил Портера. Матрица BCG.
   • Х-матрица как основной инструмент визуализации стратегии. Правила составления.
   • Инструмент командообразования и мотивации. Правила работы с инструментом «Поймай мяч!».
   • Правила работы с карточками КПЭ. Правила постановки КПЭ.
   • Применение инфоцентра в качестве измеримого инструмента для оценки эффективности и прозрачности бизнеса.
   • От традиционной организации к организации, живущей на принципах Философии Lean. Отличия японской и европейской культур. Поддерживающие элементы Lean-культуры. Подходы к решению проблем в японской и европейской культурах.
2. 01

   Управление проектами — от устава до отчетов

   • Виды проектов. Особенности проектной формы управления.
   • Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
   • Практикум: Создание Устава проекта.
   • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
   • Практикум: Разработка Иерархической структуры работ.
   • Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
   • Практикум: Разработка сетевого/календарного графика.
   • Управление рисками проекта.
   • Контроль: Отчетность и совещания по проекту. Внедрение проектного управления.
   • Проект, программа, портфель проектов.
3. 01

   Планирование и контроль производства

   • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
   • Схемы планирования и управления производством.
   • Структура производственного предприятия.
   • Оперативное производственное планирование.
   • Контроль выполнения планов и графиков производства.
   • Диспетчерский контроль за ходом производства.
   • Автоматизация процессов планирования производства.