Проект разработки нового продукта. Повышение качества продукции и оптимизация процессов
- Проект разработки нового продукта
- Главные параметры ценности продукта и их оценка
- Поиск путей повышения привлекательности продукта
- Поиск направлений разработки новых продуктов и нетрадиционных путей сбыта
- Формирование уникального торгового предложения (УТП)
- Методы генерации новых идей
- Повышение качества продукта
- Два пути повышения качества продукции
- Анализ недостатков и постановка задач по улучшению качества
- Постановка задач по повышению функциональности продукта
- Оптимизация производственных процессов
- Методы анализа себестоимости и постановка задач по её сокращению
- Методы анализа и решения производственной проблемы
- Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ
- Примеры анализа и решений реальных производственных проблем
- Жизненный цикл продукта
- Эволюция развития технических систем и постановка задач модернизации
- Тренды развития современных продуктов. Постиндустриальная экономика
Бережливая разработка продукции (16:30-19:30)
- Модель бережливой разработки новой продукции: 13 принципов
- Методы разработки и оценки продукта:
- Рыночный анализ
- Изучение потребностей клиента
- Функционально-стоимостный анализ
- FMEA
- Стоимость жизненного цикла
- Параллельное проектирование
- Agile-проектирование
- Планирование экспериментов
- Применение информационных систем в проектировании
- Самооценка системы разработки продукции
- Практикум по разработке новой продукции
Управление проектами - от устава до отчетов
- Виды проектов. Особенности проектной формы управления
- Критерии успеха проектов. Инициация проекта
Практикум: Создание Устава проекта - Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
Практикум: Разработка Иерархической структуры работ - Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
Практикум: Разработка сетевого/календарного графика - Управление рисками проекта
- Контроль: Отчетность и совещания по проекту
Практические аспекты работы проектного офиса (16:30-19:30)
- Создание и внедрение проектных регламентов в компании
- Подготовка руководителей и команд проектов
- Использование информационных систем в управлении проектами
- Архив проектов или управление знаниями
- Ликвидация проектов
- Решение проблем нехватки ресурсов
- Повышение зрелости процессов управления проектами
