Корпоративное обучение

Программы развития сотрудников для роста эффективности и прибыли бизнеса

Узнать подробности

Расписание на 2026 год

Каталог курсов по направлениям

Скачать

Пн.-Пт.: 08.00-18.00 uprav@uprav.ru 8 (800) 100-02-03

Повышение квалификации 24 ак. часа

Планирование и диспетчеризация производства

Name: Планирование и диспетчеризация производства
Price: 79000 RUB
Availability: InStock

Узнайте, как правильно рассчитывать себестоимость, оптимизировать процессы и принимать обоснованные управленческие решения для улучшения результатов бизнеса. Пора обновить подходы к планированию и значительно увеличить производительность вашей компании!

Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

11.08

Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

11.08

Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

Лицензия на образовательную деятельность № 029045
Международный сертификат качества ISO 9001
Член РАБО и AMBA

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Высокие производственные затраты и низкая эффективность

Что получите

Внедрение методов бережливого производства для сокращения потерь и оптимизации затрат.

Низкая производительность и недостаточная загрузка оборудования

Освоение методов планирования и контроля производства для повышения эффективности использования активов и оборудования.

Частые простои оборудования и высокие расходы на ремонты

Применение принципов TPM и внедрение системы планово-предупредительных ремонтов для повышения надежности и эффективности оборудования.

Вопрос

Сложности в принятии решений по модернизации оборудования

Что получите

Получение навыков аудита производственных мощностей и оценки состояния оборудования для принятия решений о его замене или модернизации.

Низкая эффективность управления производственными процессами

Освоение методов оперативного производственного планирования и диспетчерского контроля для улучшения выполнения планов и графиков производства.

Недостаточные знания по оптимизации численности персонала

Применение подходов оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий для повышения эффективности труда.

Вопрос

Низкая осведомленность о принципах бережливого производства

Что получите

Овладение принципами Lean Production и лучшими практиками для повышения эффективности на своем рабочем месте.

Ограниченные навыки в области планирования и учета затрат

Обучение различным подходам к учету затрат и калькулированию себестоимости, что позволит предлагать обоснованные решения по оптимизации.

Неуверенность в управлении производственными мощностями

Изучение методов расчета и анализа производственных мощностей для более эффективного использования ресурсов.

Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
TPM / OEE — Всеобщее обслуживание оборудования / Всеобщая эффективность оборудования
Визуализация и визуальное управление (в т.ч. стандарты РФ: ГОСТ Р 56907–2016)
Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
SMED — Быстрая переналадка
Оптимизация затрат на оплату труда. Способы законного сокращения затрат на персонал.
Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
Повышение эффективности использования активов.
Методы управления ТОИР: RCM, FMEA / FMECA, RCA

Определение оптимальной логистической модели и модели потребления предприятия. Выбор производственной стратегии.
Логистические модели планирования: PUSH / PULL
Модели потребления: MTA (Manufacturing to Availability) и MTO (Manufacturing to Order)
Схемы планирования и управления производством.
Структура производственного предприятия.
Оперативное производственное планирование.
Контроль выполнения планов и графиков производства.
Диспетчерский контроль за ходом производства.
Автоматизация процессов планирования производства.
MPS — система планирования производства (Manufacturing Planning System)
MRP — модель толкающей системы планирования
Теория ограничения систем (ТОС). Управление запасами
Shopfloor Management (инфоцентр, индикаторы SMQDC)
Метод «обхода цеха» (Gemba Walk) с чек-листами
MES-системы и стандарт ISA-95
Системные функции автоматизации диспетчерского управления
U-образная автономная производственная ячейка

Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
Внедрение более эффективного оборудования.
OEE — Общая эффективность оборудования
Шесть видов потерь эффективности оборудования (по TPM)
Цикл развития отказа
Визуальное управление эффективностью оборудования
TPM — система всеобщего обслуживания оборудования
Метод раннего управления оборудованием (Early Equipment Management)
Критерии выбора нового оборудования (TCO, скорость, гибкость, сервисность)
Время такта и время цикла как инструмент расчёта пропускной способности
Анализ вариабельности рабочего цикла и техпроцесса

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
TPM / OEE — Всеобщее обслуживание оборудования / Всеобщая эффективность оборудования
Визуализация и визуальное управление (в т.ч. стандарты РФ: ГОСТ Р 56907–2016)
Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
SMED — Быстрая переналадка
Оптимизация затрат на оплату труда. Способы законного сокращения затрат на персонал.
Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
Повышение эффективности использования активов.
Методы управления ТОИР: RCM, FMEA / FMECA, RCA

Планирование и контроль производства

Определение оптимальной логистической модели и модели потребления предприятия. Выбор производственной стратегии.
Логистические модели планирования: PUSH / PULL
Модели потребления: MTA (Manufacturing to Availability) и MTO (Manufacturing to Order)
Схемы планирования и управления производством.
Структура производственного предприятия.
Оперативное производственное планирование.
Контроль выполнения планов и графиков производства.
Диспетчерский контроль за ходом производства.
Автоматизация процессов планирования производства.
MPS — система планирования производства (Manufacturing Planning System)
MRP — модель толкающей системы планирования
Теория ограничения систем (ТОС). Управление запасами
Shopfloor Management (инфоцентр, индикаторы SMQDC)
Метод «обхода цеха» (Gemba Walk) с чек-листами
MES-системы и стандарт ISA-95
Системные функции автоматизации диспетчерского управления
U-образная автономная производственная ячейка

Управление производственными мощностями

Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
Внедрение более эффективного оборудования.
OEE — Общая эффективность оборудования
Шесть видов потерь эффективности оборудования (по TPM)
Цикл развития отказа
Визуальное управление эффективностью оборудования
TPM — система всеобщего обслуживания оборудования
Метод раннего управления оборудованием (Early Equipment Management)
Критерии выбора нового оборудования (TCO, скорость, гибкость, сервисность)
Время такта и время цикла как инструмент расчёта пропускной способности
Анализ вариабельности рабочего цикла и техпроцесса

Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Сравнение форматов обучения

Очный

Удостоверение о повышении квалификации
Профессиональный нетворкинг и партнёрства
Экспертная проработка ваших задач
Современные аудитории в центре ВДНХ
Живой диалог с экспертами и коллегами
Полный комплект учебных материалов
Доступ к пройденному материалу в записи
Пополняемая библиотека Подкастов

7 900 ₽/мес

или разово 79 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Онлайн-курс

Удостоверение о повышении квалификации
Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
Доступ к записям для повторного просмотра
Участие без затрат на дорогу и проживание
Персональная обратная связь от преподавателя
Пополняемая библиотека Подкастов

3 500 ₽/мес

или разово 35 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Дистанционный

Удостоверение о повышении квалификации
Уникальный экспертный видео-контент
Регулярные живые вебинары по управлению
Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
Долгосрочный доступ к материалам
Надёжная платформа и оперативная техподдержка

5 900 ₽/мес

или разово 59 000 ₽

Купить Купить

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

Признаётся ведущими работодателями

Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре
Вносится в ФРДО

Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.
Семь степеней защиты

Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.
Государственная лицензия №029045

Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях
Возврат 13% от стоимости*

Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее
*доступно для физических лиц

Преподаватели курса

Казарин
Валерий Валерьевич

Консультант в сфере бережливого производства и разработки. Основатель «Клуба линтузиастов», автор книг и учебных курсов по бережливому производству, спикер с международным опытом.

Мороховец
Алексей Александрович

Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.

Ошкин
Александр Александрович

Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.

Стукалов
Дмитрий Николаевич

К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства.

Пупков
Владимир Иванович

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.

2 минуты

Зотова Анастасия

Программа обучения

Планирование и диспетчеризация производства

Кейс

Зачем получать MBA в 2026 году: 5 весомых причин для управленцев

Я прошла курс "Планирование и диспетчеризация производства". Курс очень мощный, спикеры дают много информации, которую придя на работу, я обязательно вовлеку в работу. Объясняют доступно с ...

Елена Макарова

Ведущий специалист по подготовке производства и комплектации АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ТОРИЙ"

Программа обучения

Планирование и диспетчеризация производства

Кейс

Как компании заменяют рутину на «корпоративный мозг»: два кейса цифровой трансформации от РШУ

Информативно, кратко и понятно. Минимум воды, достаточное количество фактов и примеров. Преподаватель заинтересовывает и вовлекает в процесс, что несомненный плюс. Спасибо РШУ

Маргарита Горшкова

Начальник ПДО АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "МАНАК-АВТО"

Программа обучения

Планирование и диспетчеризация производства

Кейс

Как повысить эффективность производства: кейс корпоративного проекта для холдинга строительных материалов

Добрый день Уважаемые представители РШУ. Я прошёл видеокурс о планировании и диспетчеризации производства. Уроки действительно были полезны а самое главное применяемы в реальных условиях производства...

Программа обучения

Планирование и диспетчеризация производства

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

14:56

Планирование и диспетчеризация производства

7 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 79 000 ₽

Способы оплаты:

Банковская карта
Счёт

Записаться на курс

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически

Количество сотрудников

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

Ответы на часто задаваемые вопросы

Зависит от программы: МВА идёт модулями по 2 дня (пт–сб), короткие программы — от 1 до 5 дней подряд, профпереподготовка — недельными блоками раз в месяц. Расписание известно заранее, поэтому вы планируете загрузку и передачу дел; при накладках возможен индивидуальный график. Также доступны онлайн- и видеоформаты.

Основа программы — готовые кейсы и деловые игры, отобранные под управленческие задачи. При этом мы приветствуем и стимулируем разбор реальных ситуаций участников: где это уместно, задача сотрудника берётся в работу на занятии. Так обучение остаётся применимым к вашему бизнесу.

По умолчанию отработка идёт в рамках занятий. Если нужно глубже разобрать применение инструмента к задаче вашего бизнеса, можно заказать индивидуальную консультацию с экспертом — это отдельная платная опция.

В программах МВА между модулями сотрудники выполняют задания на реальных рабочих задачах, поэтому эффект виден уже во время обучения. В коротких программах отработка идёт на занятиях: сотрудник уходит с инструментами, которые применяет в задачах компании сразу после курса.

Да. Видеозаписи занятий и транскрибации (текстовые и аудио) доступны для скачивания в течение 30 дней, а презентации и остальные материалы — бессрочно в личном кабинете участника. Наработки под ваши процессы остаются в компании как рабочие документы.

Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации (в зависимости от программы), документы вносятся в ФРДО — подлинность проверяется за две минуты, что удобно для отчётности L&D. Главная ценность — не сам документ: сотрудник уходит с набором применимых инструментов и использует их в задачах компании сразу после обучения.

Работаем по оферте: публичный договор, оплата счёта считается акцептом присоединения к условиям — многим юрлицам этого достаточно, отдельное двустороннее подписание не требуется. Доступен ЭДО. Полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц».

От вас потребуется только список слушателей с контактами и оплата — всю организацию берём на себя: оформление сделки, зачисление, доступы, оргинформацию и закрывающие документы. Вам не нужно погружаться в процесс, у вас будет ответственный менеджер.

Да. Если вы направляете группу сотрудников, для них действуют корпоративные условия; а под задачи компании можем собрать закрытую программу с кастомизированным треком — состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает условия и подготовит предложение.

Как компании заменяют рутину на «корпоративный мозг»: два кейса цифровой трансформации от РШУ

Зачем получать MBA в 2026 году: 5 весомых причин для управленцев

Как повысить эффективность производства: кейс корпоративного проекта для холдинга строительных материалов

Летний дрейф — как не потерять темп команды в июне–августе

Планирование и диспетчеризация производства

Запишитесь сегодня