фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 24 ак. часа

Планирование и диспетчеризация производства

Узнайте, как правильно рассчитывать себестоимость, оптимизировать процессы и принимать обоснованные управленческие решения для улучшения результатов бизнеса. Пора обновить подходы к планированию и значительно увеличить производительность вашей компании!

Иконка
Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

11.08
Иконка
Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

11.08
Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Преимущества Русской школы управления

Преподаватель Преподаватель Преподаватель

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

Иконка огонь

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Иконка
Иконка
Иконка

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Иконка настроек

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

  • Лицензия на образовательную деятельность № 029045
  • Международный сертификат качества ISO 9001
  • Член РАБО и AMBA
Лицензия Лицензия
Иконка

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Диплом

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Высокие производственные затраты и низкая эффективность

Что получите

Внедрение методов бережливого производства для сокращения потерь и оптимизации затрат.

Низкая производительность и недостаточная загрузка оборудования

Освоение методов планирования и контроля производства для повышения эффективности использования активов и оборудования.

Частые простои оборудования и высокие расходы на ремонты

Применение принципов TPM и внедрение системы планово-предупредительных ремонтов для повышения надежности и эффективности оборудования.

Вопрос

Сложности в принятии решений по модернизации оборудования

Что получите

Получение навыков аудита производственных мощностей и оценки состояния оборудования для принятия решений о его замене или модернизации.

Низкая эффективность управления производственными процессами

Освоение методов оперативного производственного планирования и диспетчерского контроля для улучшения выполнения планов и графиков производства.

Недостаточные знания по оптимизации численности персонала

Применение подходов оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий для повышения эффективности труда.

Вопрос

Низкая осведомленность о принципах бережливого производства

Что получите

Овладение принципами Lean Production и лучшими практиками для повышения эффективности на своем рабочем месте.

Ограниченные навыки в области планирования и учета затрат

Обучение различным подходам к учету затрат и калькулированию себестоимости, что позволит предлагать обоснованные решения по оптимизации.

Неуверенность в управлении производственными мощностями

Изучение методов расчета и анализа производственных мощностей для более эффективного использования ресурсов.

Программа курса
  • Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
  • TPM / OEE — Всеобщее обслуживание оборудования / Всеобщая эффективность оборудования
  • Визуализация и визуальное управление (в т.ч. стандарты РФ: ГОСТ Р 56907–2016)
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
  • SMED — Быстрая переналадка
  • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы законного сокращения затрат на персонал.
  • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
  • Повышение эффективности использования активов.
  • Методы управления ТОИР: RCM, FMEA / FMECA, RCA
  • Определение оптимальной логистической модели и модели потребления предприятия. Выбор производственной стратегии.
  • Логистические модели планирования: PUSH / PULL
  • Модели потребления: MTA (Manufacturing to Availability) и MTO (Manufacturing to Order)
  • Схемы планирования и управления производством.
  • Структура производственного предприятия.
  • Оперативное производственное планирование.
  • Контроль выполнения планов и графиков производства.
  • Диспетчерский контроль за ходом производства.
  • Автоматизация процессов планирования производства.
  • MPS — система планирования производства (Manufacturing Planning System)
  • MRP — модель толкающей системы планирования
  • Теория ограничения систем (ТОС). Управление запасами
  • Shopfloor Management (инфоцентр, индикаторы SMQDC)
  • Метод «обхода цеха» (Gemba Walk) с чек-листами
  • MES-системы и стандарт ISA-95
  • Системные функции автоматизации диспетчерского управления
  • U-образная автономная производственная ячейка
  • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
  • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
  • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
  • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
  • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
  • Внедрение более эффективного оборудования.
  • OEE — Общая эффективность оборудования
  • Шесть видов потерь эффективности оборудования (по TPM)
  • Цикл развития отказа
  • Визуальное управление эффективностью оборудования
  • TPM — система всеобщего обслуживания оборудования
  • Метод раннего управления оборудованием (Early Equipment Management)
  • Критерии выбора нового оборудования (TCO, скорость, гибкость, сервисность)
  • Время такта и время цикла как инструмент расчёта пропускной способности
  • Анализ вариабельности рабочего цикла и техпроцесса

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

  • Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
  • TPM / OEE — Всеобщее обслуживание оборудования / Всеобщая эффективность оборудования
  • Визуализация и визуальное управление (в т.ч. стандарты РФ: ГОСТ Р 56907–2016)
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
  • SMED — Быстрая переналадка
  • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы законного сокращения затрат на персонал.
  • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
  • Повышение эффективности использования активов.
  • Методы управления ТОИР: RCM, FMEA / FMECA, RCA
Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Сравнение форматов обучения

Очный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Профессиональный нетворкинг и партнёрства
  • Экспертная проработка ваших задач
  • Современные аудитории в центре ВДНХ
  • Живой диалог с экспертами и коллегами
  • Полный комплект учебных материалов
  • Доступ к пройденному материалу в записи
  • Пополняемая библиотека Подкастов
7 900 ₽/мес

или разово 79 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Онлайн-курс

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
  • Доступ к записям для повторного просмотра
  • Участие без затрат на дорогу и проживание
  • Персональная обратная связь от преподавателя
  • Пополняемая библиотека Подкастов
3 500 ₽/мес

или разово 35 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Дистанционный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Уникальный экспертный видео-контент
  • Регулярные живые вебинары по управлению
  • Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
  • Долгосрочный доступ к материалам
  • Надёжная платформа и оперативная техподдержка
5 900 ₽/мес

или разово 59 000 ₽

Купить Купить
Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

  • Признаётся ведущими работодателями

    Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре

  • Вносится в ФРДО

    Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.

  • Государственная лицензия №029045

    Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях

  • Возврат 13% от стоимости*

    Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее

  • *доступно для физических лиц
Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Казарин Валерий Валерьевич

Казарин
Валерий Валерьевич

Консультант в сфере бережливого производства и разработки. Основатель «Клуба линтузиастов», автор книг и учебных курсов по бережливому производству, спикер с международным опытом.

Мороховец Алексей Александрович

Мороховец
Алексей Александрович

Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.

Ошкин Александр Александрович

Ошкин
Александр Александрович

Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.

Стукалов Дмитрий Николаевич

Стукалов
Дмитрий Николаевич

К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства.

Пупков Владимир Иванович

Пупков
Владимир Иванович

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Я прошла курс "Планирование и диспетчеризация производства". Курс очень мощный, спикеры дают много информации, которую придя на работу, я обязательно вовлеку в работу. Объясняют доступно с ...

Елена Макарова

Ведущий специалист по подготовке производства и комплектации АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ТОРИЙ"
Программа обучения

Планирование и диспетчеризация производства

Информативно, кратко и понятно. Минимум воды, достаточное количество фактов и примеров. Преподаватель заинтересовывает и вовлекает в процесс, что несомненный плюс. Спасибо РШУ

Маргарита Горшкова

Начальник ПДО АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "МАНАК-АВТО"
Программа обучения

Планирование и диспетчеризация производства

Добрый день Уважаемые представители РШУ. Я прошёл видеокурс о планировании и диспетчеризации производства. Уроки действительно были полезны а самое главное применяемы в реальных условиях производства...
Программа обучения

Планирование и диспетчеризация производства

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Рыкова. Диета для бизнеса 14:56

Стоимость обучения

Планирование и диспетчеризация производства

7 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 79 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Обучение идёт короткими модулями по два дня в аудиториях РШУ в центре ВДНХ в Москве. Расписание известно до старта — вы заранее планируете загрузку сотрудника и передачу дел на дни модулей. Между модулями сотрудник работает в обычном режиме и сразу применяет инструменты в текущих задачах.
    Да, это основной формат работы: сотрудник разбирает задачи вашей компании с преподавателями-практиками и группой руководителей из других отраслей. Вместе с обучением вы получаете экспертную проработку собственных управленческих задач — деловые игры и кейсы строятся на реальных ситуациях слушателей.
    Да, слушателям доступны консультации преподавателей вне аудиторных часов. Если инструмент не ложится на специфику вашего бизнеса, сотрудник разберёт применение с экспертом, а не отложит задачу.
    Задания между модулями выполняются на рабочих задачах сотрудника: внедрить инструмент планирования, провести совещание по новой методике, пересобрать мотивацию команды. Эффект от обучения виден в работе уже в течение курса, а не после выдачи диплома.
    Доступ сотрудника к учебным материалам, записям и пополняемой библиотеке подкастов сохраняется после окончания обучения. Методики и шаблоны, которые сотрудник адаптировал под ваши процессы в заданиях, остаются в компании как рабочие документы.
    Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — в зависимости от программы. Все документы вносятся в ФРДО: компания проверяет подлинность за две минуты, что удобно и для внутренней отчётности по расходам на обучение. Выдача — после итоговой аттестации.
    Работаем по договору: выставляем счёт и передаём полный комплект закрывающих документов для бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц» — менеджер подготовит документы.
    От компании — только список слушателей и их контакты. Дальше персональный менеджер зачисляет сотрудников в группу, передаёт им доступы и оргинформацию, а вашей бухгалтерии — закрывающие документы.
    Да, для групп действуют корпоративные условия, а при необходимости соберём закрытую корпоративную программу под задачи компании. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает варианты.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи