фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 24 ак. часа

Начальник цеха

За время обучения вы освоите методы планирования и контроля производства, управления производственными мощностями и внедрения лин-культуры. Погружайтесь в мир бережливого производства, укрепляйте лидерские качества и реализуйте стратегическое видение, чтобы повысить продуктивность и эффективность предприятия.

Иконка
Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

16.09.26
Иконка
Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

16.09.26
Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Иконка

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Недостаточная оптимизация производственных процессов

Решения

Освоение методов эффективного планирования и контроля производства для улучшения общей производительности предприятия.

Высокие потери ресурсов и времени

Внедрение принципов бережливого производства (Lean) и теории ограничений для снижения потерь и повышения эффективности.

Сложности с управлением производственными мощностями

Разработка стратегий по планированию загрузки и контролю использования оборудования, что поможет в оптимизации производственных мощностей.

Задачи
Решения

Задачи

Низкая эффективность управленческих решений

Решения

Обучение эффективному лидерству и методам управления для повышения результативности команды и организации.

Трудности в мотивации и вовлечении персонала

Развитие навыков командообразования и лидерства для повышения мотивации сотрудников и эффективности работы команды.

Проблемы с внедрением новых методов работы и изменением процессов

Изучение лучших практик и стратегий внедрения изменений, что поможет руководителям успешно адаптировать новые подходы в производственных процессах.

Задачи
Решения

Задачи

Проблемы с пониманием технического состояния оборудования

Решения

Обучение методам анализа состояния оборудования и планирования его обслуживания для предотвращения сбоев.

Нехватка опыта в организации и управлении небольшими улучшениями на рабочем месте

Обучение методам внедрения мелких улучшений и кайдзен-практик для повышения эффективности работы.

Сложности в идентификации и устранении узких мест на производственной линии

Изучение инструментов для анализа и устранения узких мест для повышения общей продуктивности.

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса
  • Определение оптимальной логистической модели и модели потребления предприятия. Выбор производственной стратегии.
  • Логистические модели планирования: PUSH / PULL
  • Модели потребления: MTA (Manufacturing to Availability) и MTO (Manufacturing to Order)
  • Схемы планирования и управления производством.
  • Структура производственного предприятия.
  • Оперативное производственное планирование.
  • Контроль выполнения планов и графиков производства.
  • Диспетчерский контроль за ходом производства.
  • Автоматизация процессов планирования производства.
  • MPS — система планирования производства (Manufacturing Planning System)
  • MRP — модель толкающей системы планирования
  • Теория ограничения систем (ТОС). Управление запасами
  • Shopfloor Management (инфоцентр, индикаторы SMQDC)
  • Метод «обхода цеха» (Gemba Walk) с чек-листами
  • MES-системы и стандарт ISA-95
  • Системные функции автоматизации диспетчерского управления
  • U-образная автономная производственная ячейка
  • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
  • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
  • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
  • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
  • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
  • Внедрение более эффективного оборудования.
  • OEE — Общая эффективность оборудования
  • Шесть видов потерь эффективности оборудования (по TPM)
  • Цикл развития отказа
  • Визуальное управление эффективностью оборудования
  • TPM — система всеобщего обслуживания оборудования
  • Метод раннего управления оборудованием (Early Equipment Management)
  • Критерии выбора нового оборудования (TCO, скорость, гибкость, сервисность)
  • Время такта и время цикла как инструмент расчёта пропускной способности
  • Анализ вариабельности рабочего цикла и техпроцесса
  • Лидерство в управлении. Командовать или руководить?
  • Мотиваторы и Демотиваторы в системе управления.
  • Типы и стили менеджмента. Влияние различных типов лидерства на развитие производственных систем на основе Бережливого производства.
  • Лин-лидер и лин-команда. Классификация и типы Лин-команд.
  • Действия лидера, необходимые для поддержки кайдзен-команд.
  • Лин-культура высокопроизводительных (бережливых) организаций. Ключевые элементы Лин-культуры в высокопроизводительных организациях. Краткая история организационной культуры, процессов и роли лидеров.
  • Лин-лидерство и стратегическое планирование — залог прагматичного подхода в развитии производственной системы.
  • Генти-гембуцу — важнейший принцип решения проблем. Учимся выходить в Гемба.
  • Роль лидера в применении Лин.
  • Мыследеятельность лидеров Бережливого производства, направленная на решение проблем.
  • Мотивация сотрудников в Бережливых компаниях.
  • Хосин-Канри и стратегическое планирование.
  • Лидерство в процессе изменения организации.
  • Краткая история организационной культуры: от семейной фермы до бережливого производства. Краткая история методов изменения, лучшие практики и методы их объединения в комплексном подходе.
  • Производственная система — с чего начинать? Подход к внутреннему стратегическому планированию.
  • Лидерство: что такое «стандарт работы лидера» в новой культуре? Планирование следующих шагов в вашей организации.
  • Культура как стратегия — как разработать Лин-культуру. Лидер в процессе изменения культуры по принципам Лин.
  • Практика. Кайдзен-команды: кейсы.
  • Практика. Выстраивание команды лидеров.
  • Практика. Планирование следующих шагов в вашей организации

Планирование и контроль производства

  • Определение оптимальной логистической модели и модели потребления предприятия. Выбор производственной стратегии.
  • Логистические модели планирования: PUSH / PULL
  • Модели потребления: MTA (Manufacturing to Availability) и MTO (Manufacturing to Order)
  • Схемы планирования и управления производством.
  • Структура производственного предприятия.
  • Оперативное производственное планирование.
  • Контроль выполнения планов и графиков производства.
  • Диспетчерский контроль за ходом производства.
  • Автоматизация процессов планирования производства.
  • MPS — система планирования производства (Manufacturing Planning System)
  • MRP — модель толкающей системы планирования
  • Теория ограничения систем (ТОС). Управление запасами
  • Shopfloor Management (инфоцентр, индикаторы SMQDC)
  • Метод «обхода цеха» (Gemba Walk) с чек-листами
  • MES-системы и стандарт ISA-95
  • Системные функции автоматизации диспетчерского управления
  • U-образная автономная производственная ячейка

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты для бронирования места

Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно

Рыкова. Эффективная работа в условиях ограниченности мощностей 09:06 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер свяжется с вами и предложит удобный формат: онлайн или очно

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации
  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Стукалов Дмитрий Николаевич

Стукалов
Дмитрий Николаевич

К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства.

Пупков Владимир Иванович

Пупков
Владимир Иванович

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.

Ошкин Александр Александрович

Ошкин
Александр Александрович

Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.

Мороховец Алексей Александрович

Мороховец
Алексей Александрович

Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Понравилось обучение, пришло некое понимание по моей работе, увидел слабые места.

Александр Лунев

Заместитель начальника цеха по эксплуатации турбинного оборудования
Программа обучения

Начальник цеха

Данный курс помогает посмотреть на планирование с другой стороны, более глобально со стороны управленца, так как находясь непосредственно в процессе и рутине работы не всегда можешь выделить для себя ...

Александр Сидоркин

Руководитель
Программа обучения

Начальник цеха

Получил массу полезной информации. Материал подаётся в простой форме с детальным разъяснением всех моментов. Впечатления от обучения - только положительные.

Дмитрий Осминкин

Начальник цеха
Программа обучения

Начальник цеха

Сравнение форматов обучения

Очный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Профессиональный нетворкинг и партнёрства
  • Экспертная проработка ваших задач
  • Современные аудитории в центре ВДНХ
  • Живой диалог с экспертами и коллегами
  • Полный комплект учебных материалов
  • Доступ к пройденному материалу в записи
  • Пополняемая библиотека Подкастов

Онлайн-курс

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
  • Доступ к записям для повторного просмотра
  • Участие без затрат на дорогу и проживание
  • Персональная обратная связь от преподавателя
  • Пополняемая библиотека Подкастов

Дистанционный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Уникальный экспертный видео-контент
  • Регулярные живые вебинары по управлению
  • Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
  • Долгосрочный доступ к материалам
  • Надёжная платформа и оперативная техподдержка

Стоимость обучения

Начальник цеха

7 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 79 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Онлайн, очный, корпоративный

    Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Зависит от программы: МВА идёт модулями по 2 дня (пт–сб), короткие программы — от 1 до 5 дней подряд, профпереподготовка — недельными блоками раз в месяц. Расписание известно заранее, поэтому вы планируете загрузку и передачу дел; при накладках возможен индивидуальный график. Также доступны онлайн- и видеоформаты.
    Основа программы — готовые кейсы и деловые игры, отобранные под управленческие задачи. При этом мы приветствуем и стимулируем разбор реальных ситуаций участников: где это уместно, задача сотрудника берётся в работу на занятии. Так обучение остаётся применимым к вашему бизнесу.
    По умолчанию отработка идёт в рамках занятий. Если нужно глубже разобрать применение инструмента к задаче вашего бизнеса, можно заказать индивидуальную консультацию с экспертом — это отдельная платная опция.
    В программах МВА между модулями сотрудники выполняют задания на реальных рабочих задачах, поэтому эффект виден уже во время обучения. В коротких программах отработка идёт на занятиях: сотрудник уходит с инструментами, которые применяет в задачах компании сразу после курса.
    Да. Видеозаписи занятий и транскрибации (текстовые и аудио) доступны для скачивания в течение 30 дней, а презентации и остальные материалы — бессрочно в личном кабинете участника. Наработки под ваши процессы остаются в компании как рабочие документы.
    Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации (в зависимости от программы), документы вносятся в ФРДО — подлинность проверяется за две минуты, что удобно для отчётности L&D. Главная ценность — не сам документ: сотрудник уходит с набором применимых инструментов и использует их в задачах компании сразу после обучения.
    Работаем по оферте: публичный договор, оплата счёта считается акцептом присоединения к условиям — многим юрлицам этого достаточно, отдельное двустороннее подписание не требуется. Доступен ЭДО. Полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц».
    От вас потребуется только список слушателей с контактами и оплата — всю организацию берём на себя: оформление сделки, зачисление, доступы, оргинформацию и закрывающие документы. Вам не нужно погружаться в процесс, у вас будет ответственный менеджер.
    Да. Если вы направляете группу сотрудников, для них действуют корпоративные условия; а под задачи компании можем собрать закрытую программу с кастомизированным треком — состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает условия и подготовит предложение.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи