8 (800) 100-02-03
8 (800) 100-02-03
Стоимость
75 000 ₽
Стоимость
75 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
Выбрать дату
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • Производство
  • Главный инженер
    • Онлайн-трансляция Видеокурс Очный Корпоративный

    Повышение квалификации
    40 ак. часов

    5 дней обучения c 09:00 до 16:00

    Главный инженер

    -40% при оплате до 29 ноября

    • Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО
    • Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
    • Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
    • Онлайн-обучение с последующим доступом к записи на 30 дней
    • Разбор актуальной практики и примеров участников
    • Обучение в реальном времени и общение с преподавателем
    Освоение современных методов управления производственными процессами – это шаг к повышению эффективности и конкурентоспособности. Программа курса охватывает все необходимые аспекты, от нормирования труда до оптимизации мощностей, чтобы участники смогли успешно справляться с вызовами, минимизировать риски и внедрять улучшения на предприятии. Начните интегрировать современные методы в свою практику для улучшения производственной эффективности.

    Получить консультацию
    Рейтинг
    4.6
    Прослушали курс
    4106 человек
    О курсе Программа Преподаватели Документ об образовании Запросить КП

    Чему вы научитесь?

    • Разрабатывать стандарты по нормированию труда и рассчитывать численность персонала для оптимищации затрат
    • Обеспечивать выполнение задач с использованием методов повышения мотивации и преодоления сопротивления
    • Проводить оперативное планирование и контроль производственных процессов для соблюдения графиков
    • Планировать загрузку и контролировать использование производственного оборудования
    • Внедрять лин-методы для повышения производительности и устранения потерь
    • Основы технического обслуживания оборудования и организации планово-предупредительных работ
    • Модель SMART для обеспечения ясности и мотивации при постановке задач
    • Принципы бережливого производства, 5S, диаграммы спагетти, Парето и др
    • Порядок расчета ключевых показателей производственных мощностей
    • Основные требования к нормам труда и методы их обоснования

    Кому подходит курс и какие задачи решает?

    Развернуть все

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Принятие управленческих решений и управление исполнением
      • Принятие управленческих решений, как основная задача и сложность управления. Дискуссия на стыке менеджмента, психологии и критического мышления.
      • Понятие управленческого решения.
      • Этапы реализации решения: от диагностики проблемы до управления исполнением.
      • Понятие «управление исполнением», как самостоятельной задачи руководителя.
      • Как понимаем и с чем связана важность управления исполнением?
      • Факторы, влияющие на эффективность управленческих решений.
      • Практика: кейс «почему решение не дало результата»?
      • Типичные ошибки при принятии решений.
      • Виды решений. Практика на различение вида решения.
      • Требования к принятию решений.
      • Практика: кейс «Оценка решения руководителя на предмет соответствия требованиям».
      • Этапы принятия решений.
      • Диагностика и поиск корневой проблемы. Метод «5 почему».
      • Практика: анализ проблемы с помощью метода «5 почему».
      • Определение критериев выработка решения.
      • Поиск альтернатив.
      • Практика: кейс «поиск и проблематика выработки альтернатив».
      • Выбор альтернатив. Матрица «эффект– издержки»
      • Управление исполнением. Почему современные инструменты постановки задачи движутся к «мягким» методам?
      • Дискуссия и резюмирующая теория: внешние и внутренние признаки сопротивления задаче.
      • Стратегия работы с сопротивлением: подавить бунт или возглавить?
      • Понятие интериоризации задачи.
      • Причины сопротивления задаче.
      • Три уровня сопротивления по Мауреру.
      • Обеспечение ясности: SMART (как инструмент обеспечения ясности и мотивации).
      • Практика: кейс «соответствие формулировки задачи критериям SMART».
      • Привлечение исполнителей к выработке решений. Сотрудничество, как модель взаимодействия руководителя и подчиненных.
      • Работа с отношением к задаче.
      • Принятие ответственности: проактивная и реактивная позиция.
      • Линия времени в анализе, обсуждении и осознании последствий выполнения и невыполнения задачи.
      • Диалог – инструмент руководителя.
      • Модель GROW – коучинговый подход в работе с задачей
      • Практика: наполнение структуру GROW вариантами вопросов, направленных на выявление и преодоление сопротивления.
    2. 01

      Организация нормирования на предприятии
      • Процессы, люди, методы, инструменты.
      • Принципы рационального разделения труда.
      • Виды норм для разных функций.
      • Разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда.
      • Факторы, влияющие на производительность труда.
      • Методы обоснования норм труда.
      • Основные требования к нормам труда.
      • Аналитический и опытно-статистический методы нормирования труда. Изучение затрат рабочего времени: фотография рабочего времени, хронометраж, фотохронометраж.
      • Установление норм на ручные, машинно-ручные и машинные операции.
      • Нетрадиционные способы нормирования — опыт эксперта.
      • Определение и классификация затрат рабочего времени по фотографии рабочего дня.
      • Порядок оформления документов, применяемых при нормировании технологических процессов (операций).
      • Нормирование административного и инженерного персонала. Нормирование труда руководителей.
      • Нормирование работ при проведении НИО и ОКР.
      • Нормирование труда при производстве работ/услуг по техническому обслуживанию и ремонту (ТОИР) оборудования. Обоснование нормирования труда ремонтных работ.
      • Методы, применяемые для расчета необходимой численности работников.
      • Явочная и списочная численность сотрудников.
      • Коэффициент нормируемых операций.
      • Формулы для расчета численности.
      • Разработка калькулятора численности.
      • Расчет численности персонала по данным, полученным из фотографий рабочего времени.
    3. 01

      Планирование и контроль производства
      • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
      • Схемы планирования и управления производством.
      • Структура производственного предприятия.
      • Оперативное производственное планирование.
      • Контроль выполнения планов и графиков производства.
      • Диспетчерский контроль за ходом производства.
      • Автоматизация процессов планирования производства.
    4. 01

      Управление производственными мощностями
      • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
      • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
      • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
      • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
      • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
      • Внедрение более эффективного оборудования.
    5. 01

      Лин-Лидерство. Роль руководителя в управлении развитием производственной системы
      • Лидерство в управлении. Командовать или руководить?
      • Демотиваторы в системе управления.
      • Типы и стили менеджмента. Влияние различных типов лидерства на развитие производственных систем на основе Бережливого производства.
      • Лин-лидер и лин-команда. Классификация и типы Лин-команд.
      • Действия лидера, необходимые для поддержки кайдзен-команд.
      • Лин-культура высокопроизводительных (бережливых) организаций. Ключевые элементы Лин-культуры в высокопроизводительных организациях. Краткая история организационной культуры, процессов и роли лидеров.
      • Лин-лидерство и стратегическое планирование — залог прагматического подхода в развитии производственной системы.
      • Генти-гембуцу — важнейший принцип решения проблем. Учимся выходить в Гемба.
      • Роль лидера в применении Лин.
      • Мыследеятельность лидеров Бережливого производства, направленная на решение проблем.
      • Мотивация сотрудников в Бережливых компаниях.
      • Хосин-Канри и стратегическое планирование.
      • Лидерство в процессе изменения организации.
      • Краткая история организационной культуры: от семейной фермы до бережливого производства. Краткая история методов изменения, лучшие практики и методы их объединения в комплексном подходе.
      • Производственная система — с чего начинать? Подход к внутреннему стратегическому планированию.
      • Понимание и «сканирование» ландшафта.
      • Какие у вас «активы» и «пассивы»? Пять форм капитала: духовный, социальный, человеческий, инновационный и финансовый.
      • Модель планирования изменений: системы, структура, навыки, стиль и символы.
      • Производственная системареализация изменений. Реализация: модель «открывай — мечтай — проектируй — развивай».
      • Лидерство: что такое «стандарт работы лидера» в новой культуре? Планирование следующих шагов в вашей организации.
      • Культура как стратегия — как разработать Лин-культуру. Лидер в процессе изменения культуры по принципам Лин.
      • Практика. Кайдзен-команды: кейсы.
      • Практика. Выстраивание команды лидеров.
      • Практика. Планирование следующих шагов в вашей организации
    Показать ещё

    Скачать программу курса

    Преподаватели

    Стукалов Дмитрий Николаевич

    Стукалов


    Дмитрий Николаевич

    К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства.
    Казарин Валерий Валерьевич

    Казарин


    Валерий Валерьевич

    Консультант в сфере бережливого производства и разработки. Основатель «Клуба линтузиастов», автор книг и учебных курсов по бережливому производству, спикер с международным опытом.
    Пупков Владимир Иванович

    Пупков


    Владимир Иванович

    Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
    Рыкова Ярославна Сергеевна

    Рыкова


    Ярославна Сергеевна

    Эксперт в области повышения эффективности работы предприятия, развития производственных систем, цифровизации и автоматизации бизнес-процессов.
    ×
    Стукалов Дмитрий Николаевич
    Стукалов Дмитрий Николаевич
    Кандидат технических наук, доцент, консультант по развитию производственных систем. С 2013 года – независимый консультант. За время производственной деятельности участвовал более чем в 90 проектах в следующих областях: автоматизация и информатизация производственных процессов, системы производственного учета и планирования производства, формирование стратегии компании, системы менеджмента качества, бережливое производство, теория ограничений, обучение и развитие персонала. Осуществил проекты для ГК «Ростехнологии», АО «Редуктор-ПМ», АО «Концерн Калашников», ООО «Завод Световые технологии», ЗАО «РАЛЬФ Рингер», ООО «Оргресурс».
    Смотреть резюме
    ×
    Казарин Валерий Валерьевич
    Казарин Валерий Валерьевич
    Руководитель проектов, консультант по бережливому производству. Создатель и автор собственного сайта и видео-глоссария по бережливому производству. Основатель «Клуба Линтузиастов». Реализованы проекты для компаний Такском, GrandGift, Pirelli, Адмирал, Генеральские колбасы, GoodLine, ОЭМЗ, Буш Вакуум Руссиа, международной консалтинговой компании. Основные направления деятельности – бережливое производство, разработка производственной стратегии, внедрение кайдзен-системы непрерывных улучшений, мотивация и развитие производственного персонала.
    Смотреть резюме
    ×
    Пупков Владимир Иванович
    Пупков Владимир Иванович
    Руководитель крупных проектов по аудиту эффективности производства, развитию систем управления ТОиР, построению систем управления персоналом и повышению показателей операционной эффективности. Организовал Кайдзен-тур по предприятиям Японии для Газпромнефти, повысил пропускную способность завода Мишлен на 75%, провел обучение по быстрой переналадке (SMED) в Тау-Нефтехим. Работа с организациями: Газпромнефть, ПАО Транснефть, Renault, Michelin, Группа «ГАЗ», Курганхиммаш, Бипласт, Русгидро, Ламбумиз, Мосэнергосбыт, Эвалар и др.
    Смотреть резюме
    ×
    Рыкова Ярославна Сергеевна
    Рыкова Ярославна Сергеевна
    Руководитель ежегодного открытого чемпионата Москвы по бережливому производству Lean Open Championship. Выполнение проектов по повышению производительности работы склада в компании Selecta, разработке новой организационной структуры предприятия на Курском аккумуляторном заводе, разработке цифрового двойника кабельного производства ОКБ «Гамма». Обучение ТРИЗ и бережливой услуге в организациях ОАО «Е-Лайт Телеком», КАО «Азот», Монди. Осуществление национального проекта повышения производительности труда в АО «Аэропорт Южно-Сахалинск». Работа, преподавание и реализация проектов в МГТУ им. Н.Э. Баумана.
    Смотреть резюме
    Запросить коммерческое предложение
    Кейсы и отзывы участников обучения

    Как «Ворлдскиллс Россия» обучает участников проекта в РШУ

    Изучить подробнее
    "Насыщенно. Получил достаточно информации. Данный курс очень полезен."
    Анонимный отзыв
    Киров,Кировская область,Россия
    Перейти к отзывам

    Документы по окончании обучения

    удостоверение о повышении квалификации

    Вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца

    РШУ имеет государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011. Согласно законодательству, вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании. Документы имеют семь степеней защиты от подделки.
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
    Результаты после просмотра пробного урока:
    • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
    • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
    • Убедитесь в качестве образовательного материала

    Как проходит обучение?

      Arrow

      Регистрация на курс

      Arrow

      Оплата обучения

      Arrow

      Подключение к личному кабинету

      Arrow

      Обучение на онлайн-платформе

      Arrow

      Получение документа об образовании

      Arrow

      Доступ к записи трансляции на 30 дней

      Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете

    Сравнение форматов

    Очный
    • Документ о повышении квалификации
    • Комфортная аудитория
    • Полное погружение в процесс обучения
    • Полный комплект обучающих материалов
    • Быстрая обратная связь от преподавателя
    • Эффективный нетворкинг
    • Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
    подарок

    Пополняемая библиотека Подкастов

    Онлайн-трансляция
    • Документ о повышении квалификации
    • Доступ из любой точки мира
    • Частичный отрыв от работы
    • Полный комплект обучающих материалов
    • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
    • Без перелетов и гостиниц
    • Обратная связь от преподавателей
    подарок

    Пополняемая библиотека Подкастов

    Видеокурс
    • Документ о повышении квалификации
    • Доступ из любой точки мира
    • Без отрыва от работы
    • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
    • Комплект электронных обучающих материалов
    • Удобная платформа
    • Прохождение тестов и решение кейсов
    • Оперативная поддержка

    Обучение для компаний

    Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики и 30% теории на курсе

    87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

    85% клиентов возвращаются к нам вновь

    95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

    93% слушателей используют полученные знания на практике

    72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

    Запишитесь на курс прямо сейчас

    Отзывы

    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НОВО-ВЯТКА"
    Анонимный отзыв
    Киров,Кировская область,Россия
    Насыщенно. Получил достаточно информации. Данный курс очень полезен.
    ООО "ВСМ-СЕРВИС"
    Максим Шевченко
    Москва,Россия
    Все понравилось, все было близко к реальности, подтверждено практикой. Полезно. Спасибо.
    ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ "НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ"
    Анонимный отзыв
    Норильск,Красноярский край,Россия
    Программа обширная и интересная, охватывает широкий спектр областей, преподаватели доводят информацию на примерах из реальной жизни на производстве. Пожелания: При возможности, проводить дискуссии с участниками обучения на производственные тематики, пусть и на абстрактных примерах. Это позволит не только каждому рассказать о текущих проблемах, но и услышать примеры из жизни других предприятий, что позволит преподавателю, возможно, дать ценный сов...

    В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
    Выгодная рассрочка
    от 12 ведущих банков до 12 месяцев

    Получите индивидуальное предложение!

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    1. Как оплатить курс?

    2. Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

    3. Когда я получу документ об образовании?

    4. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

    5. Будут ли домашние задания?

    6. Можно получить консультацию преподавателя вне занятия?

    7. А точно онлайн-формат поможет мне усвоить знания не хуже очного?

    8. Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?

    9. Могу ли я посмотреть запись трансляции?

    10. Будет ли практика на обучении?

    11. Я могу учиться, используя мобильный телефон или планшет?

    12. Как будет проходить обучение?
    Рекомендованные курсы
    Профессиональная переподготовка
    Mini MBA: Производство
    120 000 руб.
    200 000 руб.
    45 000 руб.
    75 000 руб.
    16-20 декабря 2024 - Москва
    С этим курсом также выбирают
    45 000 руб.
    75 000 руб.
    16-20 декабря 2024 - Москва
    162 000 руб.
    270 000 руб.
    16 декабря - 23 мая 2025 - Москва
    117 000 руб.
    195 000 руб.
    16 декабря - 15 марта 2025 - Москва
    75 000 ₽
    75 000 ₽
    Зарегистрироваться

    Получите бесплатную
    консультацию по курсу

    Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!