Программа повышения квалификации | HIT

Директор по производству

Действующие производственные директора и консультанты делятся опытом построения системы планирования и контроля производства, отладки и повышения эффективности процессов, разработки и запуска в работу новой продукции

5
Дней
очного
обучения
Оставить заявку

О чем этот курс?

Производство — основа бизнеса. Если оборудование используется не на полную мощность, себестоимость продукции высокая, а качество оставляет желать лучшего, то ни гениальная рекламная кампания, ни талантливые менеджеры по продажам не спасут предприятие. Отвечать за брак, простои и потерю прибыли придется руководителю. Даже на стабильном производстве всегда наступает момент, когда нужны изменения, будь то запуск нового продукта или модернизация оборудования. Задача директора по производству – сделать это с минимальными затратами, не прерывая рабочих циклов.

На семинаре для производственных директоров мы разберемся, как повысить эффективность бизнес-процессов, грамотно планировать и управлять производством. Научимся оптимизировать затраты на сырье и оборудование, набирать сильную команду и внедрять инновации.

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

Руководящая работа осложняется тем, что в ней необходимо не только быть специалистом в своей области, но и выстраивать эффективные межличностные отношения в коллективе. Важны индивидуальные компетенции, собственная организованность, умение планировать время. Все эти навыки можно оптимизировать на курсе по управлению производством в Русской Школе Управления. Слушатели знакомятся с моделями власти, узнают о проблемах, связанных с формированием команд, особенностях менеджмента человеческих ресурсов. Наши программы позволяют расширить профессиональный кругозор даже опытным управленцам, знакомым с реалиями работы, не говоря уже о тех, кто начинает свою карьеру.

Структура и наполнение семинаров по управлению производством в РШУ
Семинар по управлению производством включает несколько тематических блоков, которые полностью соответствуют сути деятельности директоров. Аудитория изучает особенности разработки новых продуктов, контроля и оптимизации качества. Отдельная часть семинара ? планирование производства, как оперативное, так и стратегическое. В рамках изучения эффективности рассматриваются методики нормирования труда, управления затратами, обоснования инвестиций.

Все программы нацелены на возможность в полной мере использовать полученные знания на практике. Обучение руководителей производства включает отработку навыков генерирования идей, публичной защиты своих аналитических выкладок. На семинаре слушатели анализируют реальные практические ситуации, проблемы, которые возникают на действующих предприятиях, обсуждают их в группе со своими коллегами и опытным преподавателем. Это позволяет максимально приблизить обучение к реальной управленческой работе.

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИРЕКТОРА И РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ

  • Основные компетенции руководителя
  • Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
  • Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
  • Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения
  • Выбор команды. «Метафора о футбольном тренере». Группа или команда (по Меддаксу) 
  • Проблемы командообразования. Почему не хотят работать команды? Пирамида пороков лидерства
  • Как подбирать членов команды? Стратегии управления человеческими ресурсами в разные эпохи

ПРОЕКТ РАЗРАБОТКИ НОВОГО ПРОДУКТА

  • Необходимость инновационных процессов
  • Постановка цели
  • Что будем производить, какова главная функция и линия развития
  • Каким образом генерировать и продавать новые идеи
  • Современные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач  – от мозгового штурма до ТРИЗ. Методы инженерного творчества, эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)

ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОИЗВОДСТВА

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии
  • Схемы планирования и управления производством
  • Структура производственного предприятия
  • Оперативное производственное планирование
  • Контроль выполнения планов и графиков производства
  • Диспетчерский контроль за ходом производства
  • Автоматизация процессов планирования производства

ЭКОНОМИКА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА

  • Основные показатели рентабельности и эффективности: значения, методы расчета, анализ
  • Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов
  • Определение оптимальной численности персонала, необходимого для работы производства
  • Система и методика нормирования труда
  • Управление затратами: классические и современные методы, обнаружение и использование резервов повышения эффективности
  • Определение стоимости брака, затрат на качество, работа с несоответствующей продукцией
  • Визуализация и анализ производственных процессов, выявление «узких мест»
  • Обоснование инвестиций, основные понятия: ROI, NPV, IRR и другие

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА

  • Определение целей по качеству и эффективности
  • Локализация проблемы и ее формализация (качество при меньших затратах, избавление от дефектов)
  • Решения по снижению затрат (на материалы, персонал и оборудование, а также потери от брака, аварий, некомпетенции)
  • Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи. Инновационная задача
  • Анализ реальных производственных проблем. Публичная защита результатов аналитической работы

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ

  • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования
  • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования
  • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике
  • Внедрение более эффективного оборудования

На какие вопросы вы получите ответы?

  • Как отладить производственные процессы?
  • Как эффективно решать нестандартные производственные задачи?
  • Как разработать и запустить в производство новый продукт?
  • Как снизить процент брака?
  • Как повысить рентабельность производства?

Почему курс для директора по производству ежегодно проходят сотни руководителей?

Наши преподаватели — опытные практики, которые не раз решали сложные производственные задачи на российских предприятиях. Среди них — действующие руководители крупных производств и эксперты в области развития производственных систем и организации процессов

Программа семинара «Директор по производству» построена так, что вся теория подкрепляется практическими примерами, а полученные знания можно сразу использовать в своей работе. Инструменты и методы применимы для производственных и сервисных компаний, а методика ТРИЗ помогает найти решение для вопросов и задач любой сложности.

Для кого этот курс?

Это курс повышения квалификации для директоров по производству, которые хотят держать под контролем объемы и качество выпускаемой продукции, выполнять план и повышать эффективность.

За 10 лет семинар «Директор по производству» прошли 1500 руководителей. Состав группы обычно выглядит так:

Как меняется производство в компаниях наших выпускников?

Производство тяжело поддается реорганизации. Внедрять изменения нужно постепенно, не прерывая рабочих циклов. Курс для директора по производству дает инструменты для анализа и поиска узких мест, с которых и нужно начинать оптимизацию процессов. Многократный рост эффективности требует месяцев упорной работы, но даже незначительное снижение затрат и уменьшение сроков повышает производительность и рентабельность на 10-20 %, что в денежном эквиваленте в несколько раз превышает стоимость этого курса.

О программе в цифрах:

10 летв Русской Школе Управления проводится курс повышения квалификации для директоров по производству
3500 выпускниковуже используют полученные инструменты управления производством на практике
9 преподавателей представляют инструменты управления и решения производственных задач, в эффективности которых убедились на собственном опыте

Вопросы и ответы:

- Сколько времени занимает обучение?
- Курс длится 5 дней. На это время придется оставить производство, невзирая на риски, а вернувшись, сможете отладить процессы так, чтобы в будущем у руководителя оставалось время не только на текучку, но и на решение значимых стратегических задач.

- Какие практические элементы есть в программе?
- Преподаватели вместе со слушателями решают реальные производственные задачи, разбирают кейсы из практики компаний разного уровня и проводят деловые игры.

- На кого рассчитан семинар?
- Курс будет полезен как опытным специалистам и управленцам, так и начинающим руководителям. Первые увидят ситуацию с нового ракурса и найдут нестандартные решения задач, вторые научатся управлять производством и персоналом.

Для кого этот курс обучения

Необходимо повысить эффективность производства! Надо работать с качеством! Сроки исполнения заказа не устраивают клиентов!» - все эти выражения часто слышны на производстве. Очень важно понять: все ли производить самим, как производить, какими партиями, в какой последовательности, какие ресурсы для этого необходимы? Как эффективно выстроить производственную логистику? Как поддерживать производство в состоянии постоянного процесса улучшения и как эффективно управлять производственным персоналом? Ответы на эти вопросы Вы получите на программе обучения «Директор по производству».

Данный курс является авторской программой Русской Школы Управления и входит в цикл «Курсы функциональных директоров». По итогам обучения выдается документ установленного государством образца о дополнительном профессиональном образовании руководителя производственной службы.

Преподаватели курса по управлению производством

Бенько Дмитрий ЛеонидовичДействующий руководитель крупного производства, эксперт по операционному менеджменту и логистике

Гафитулин Марат СеменовичЭксперт по нестандартным задачам на производстве, мастер ТРИЗ, изобретатель, к.п.н.

Жаринов Сергей ЕвгеньевичЭксперт по Теории ограничений систем, эфективности производства, к.т.н.

Казарин Валерий ВалерьевичКонсультант, которому мы доверяем (LEANzone), бережливое производство и разработка, кайдзен

Стукалов Дмитрий НиколаевичЭксперт по развитию производственных систем, упралению качеством, к.т.н.

Турбин Андрей СергеевичLean-6Sigma Green Belt, PMP, констультант по развитию производственных систем

Чухлебов Вадим ВитальевичСертифицированный PM (С/IPMA), эксперт по созданию проектных офисов, стратегическим программам и портфелям проектов

Гоголюхина Мария ЕвгеньевнаЭксперт по управлению проектами и бизнес-планированию

Набоков Анатолий БорисовичЭксперт по Business Performance Management, управлению производством и логистике, ктн, снс

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал в фирменной папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий
Мы подбираем самые успешные бизнес-методики и адаптируем их для российских компаний. На обучении разбираются типовые кейсы отечественных компаний, поэтому наши знания можно сразу использовать для достижения бизнес-результата.
Вы получите учебные материалы в фирменной папке РШУ,а также электронные материалы и возможность скачать один из 18 видеокурсов бесплатно после того, как зарегистрируетесь и пройдете обучение по очной программе.
Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца. Удостоверение котируется HR-специалистами по всей России. Удостоверение отпечатано на Гознаке и обладает несколькими степенями защиты, а также проверяется через электронный реестр на сайте РШУ.
Основной курс проходит с 9 до 16-15, но почти каждый день в Русской Школе Управления проводятся вечерние занятия. Это мастер-классы, деловые игры, выступления особо интересных спикеров. Для участников дневных программ - доступ на эти мероприятия свободный.

Видеообзор курса

РШУ

Отзывы участников обучения

14 Октября 2016
Познавательный семинар. Преподаватели доносят информацию четко, доходчиво. Все понравилось. Спасибо.
14 Октября 2016
Узнал много нового в теории производства. Было интересно.
14 Октября 2016
Программа помогла систематизировать знания

Забронировать место

55 500 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Забронировать место можно только по телефону
Если вы регистрируетесь на 2 и более семинара, то воспользуйтесь корзиной и получите скидку 33%
Место проведения:
Закрыть окно
Закрыть окно