Программа повышения квалификации | TOP10

Три дня, которые изменят Вашу компанию

Идеи и заряд для изменений в вашей компании от ведущих экспертов Русской Школы Управления

3
Дня
очного
обучения
Оставить заявку

О чем этот курс?

Каждый год в конце декабря мы собираем собственников компаний и управленцев на специальный тренинг, который продлится всего три дня. За эти три дня нельзя изменить то, что складывалось годами. Но за три дня можно понять, что следует менять в первую очередь, и выработать стратегию изменений.

Этот курс о том, как находить слабые места в бизнес-процессах, финансах, маркетинге и в самих себе. О том, как проводить изменения в компании и как устроить все так, чтобы сама компания не сопротивлялась этим изменениям. О том, как высвободить ресурсы и на что их потратить. О том, как за следующий год повысить эффективность бизнеса минимум на треть.

Для кого этот курс?

Бизнес должен расти минимум на 30% в год, чтобы считаться по-настоящему успешным, иначе это не бизнес, а погоня за инфляцией, ростом рынка и банковской ставкой, плюс небольшая компенсация собственнику за время, проведенное в офисе.

Если ваш бизнес за 2016 не вырос на 30% - нужно что-то менять. Менять в финансах. Менять в бизнес-процессах. Менять в маркетинге. Менять в самих себе. Если ваш бизнес в 2016 не вырос на 30%, регистрируйтесь на курс, и мы вместе попробуем понять – что мешает росту вашей компании.

Программа курса:


Первый день

Эмоциональное лидерство: практики влияния

С 9-00 до 16-15. Две кофе-паузы и большой перерыв.

Элеонора Набат,
Бизнес-тренер, член международной Академии Коучинга,
консультант по развитию персонала, к.п.н.

Понять как зарождаются эмоции и настроения • Изучить практики развития Эмоционального интеллекта • Усилить способности управлять собственными эмоциями • Освоить методики быстрого выхода из нересурсных состояний • Повысить уровень комфорта и самообладания в конфликтах • Овладеть инструментами невербальных коммуникаций.


  • Термин «Эмоциональный интеллект». Роль эмоций в бизнесе;
  • Эмоциональный интеллект на практике – эмоциональная компетентность;
  • Отработка навыка осознания собственного эмоционального состояния;
  • Базовые классы эмоций. Управление интенсивностью эмоций;
  • Лидерство без слов;
  • Развитие креативности, легкости, творческого подхода, рефлексивности;
  • Развитие внимательности, межличностного понимания, открытости и гибкости;
  • Развитие решительности, проницательности и устойчивости;
  • Повышение осознанности, развитие навыков управления собой и самомотивации;
  • Воодушевление: вдохновляющая постановка задач;
  • Развитие: помощь в самосовершенствовании;
  • Поддержка: эмоциональные приемы мотивации и вдохновления других;
  • Сотрудничество: построение высокоэффективной команды.

Второй день

Наступательные и оборонительные стратегии в бизнесе

С 9-00 до 16-15. Две кофе-паузы и большой перерыв.

Дмитрий Ермаков,
Специалист в области
стратегии маркетинга и продаж

Вывести на рынок новые продукты/бренды • Увеличить продажи • Увеличить средний чек • Защитить долю рынка в кризис • Защитить свой рынок от чужаков • Нарастить долю рынка.


  • Наступательные стратегии:
    • Увеличение объема продаж. Задача – рост на текущем рынке.
      • Рост доли рынка;
      • Рост среднего чека;
      • Влияние на рыночный спрос;
      • Освоение новых сегментов на существующем рынке.
    • Улучшение конкурентной позиции. Задача – рост маржи
      • Рост лояльности клиентов и повторных покупок;
      • Усилить конкурентные преимущества и отличия;
      • Снижение маркетинговых и других издержек;
      • Рост эффективности маркетинга;
      • Формирование нового УТП.
    • Диверсификация. Задача – диверсифицировать рост.
      • Выход на новые рынки;
      • Создание нового рынка.
  • Оборонительные стратегии:
    • Защита текущей позиции на рынке. Цель – сохранение прибыли.
      • Защита доли рынка;
      • Удержание потребителей;
      • Поглощение конкурентов;
      • Вывод искусственных брендов.
    • Оптимизация текущей позиции. Цель – максимизация прибыли
      • Рост маркетинговой эффективности;
      • Сузить фокус на рынке.
    • Постепенный уход. Цель - поддержка денежного потока.
      • Оптимизация денежного потока.

Третий день

Экспресс-анализ бизнеса по модели "8к-матрешка"

С 9-00 до 16-15. Две кофе-паузы и большой перерыв.

Кирилл Линник,
Эксперт по управлению финансами,
бюджетированию и аналитике

Найти слабые и сильные стороны компании • Обнаружить незадействованные ресурсы в бизнесе • Залатать дыры в бюджете • Развернуться лицом к покупателю • Сосредоточиться на главном • Отыскать точки роста продаж и прибыли


  • Немного о модели анализа "8К-матрешка";
  • Анализ ключевых клиентов;
  • Анализ ключевых преимуществ;
  • Анализ ключевых партнеров и точек продаж;
  • Анализ ключевых бизнес-процессов и персонала;
  • Корректировка модели доходов: модели ценообразования и выстраивания отношений с клиентами;
  • Корректировка модели расходов: от классического бюджетирования к целевым эффективным расходам;
  • Практикум: составление модели компании по методике "8К" и ее корректировки.

Почему этот курс нужно посетить?

Большинство компаний лишь реагирую на рыночную ситуацию, действия конкурентов и поведение потребителей. Они все время на шаг позади. А это всегда потери. Потери времени, потери ресурсов. Беда в том, что мы не понимаем, что хотим достичь. Не через 5-10 лет. А конкретно в этом и следующем году. Руководители, которые придут на этот курс – поймут, как опередить рынок. Зарегистрируйтесь и получите полную программу курса.

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

Интенсив о быстрых изменениях, ведущих к большим результатам!


«Бизнес должен расти на 30% в год, иначе это не бизнес, а погоня за инфляцией и кредитной ставкой.
Цитата из программы курса»

О чем этот курс?

Каждый год в конце декабря мы собираем собственников и управленцев компаний на специальный тренинг, который продлится всего три дня.  За эти три дня нельзя изменить то, что складывалось годами. Но за три дня можно понять, что следует менять в первую очередь, и выработать стратегию изменений.

Этот курс о том, как находить слабые места в бизнес-процессах, финансах, маркетинге и в самих себе. О том, как проводить изменения в компании и как устроить все так, чтобы сама компания не сопротивлялась этим изменениям. О том, как высвободить ресурсы и на что их потратить. О том, как за следующий год повысить эффективность бизнеса минимум на треть.

Для кого этот курс?

Бизнес должен расти минимум на 30% в год, чтобы считаться по-настоящему успешным, иначе это не бизнес, а погоня за инфляцией, ростом рынка и банковской ставкой, плюс небольшая компенсация собственнику за время, проведенное в офисе.

Если ваш бизнес за 2016 не вырос на 30% - нужно что-то менять. Менять в финансах. Менять в бизнес-процессах. Менять в маркетинге. Менять в самих себе. Если ваш бизнес в 2016 не вырос на 30%, регистрируйтесь на курс, и мы вместе попробуем понять – что мешает росту вашей компании.

Эмоциональное лидерство: практики влияния

Понять как зарождаются эмоции и настроения • Изучить практики развития Эмоционального интеллекта •  Усилить способности управлять собственными эмоциями • Освоить методики быстрого выхода из нересурсных  состояний •  Повысить уровень комфорта и самообладания в конфликтах  •  Овладеть инструментами невербальных коммуникаций.

  • Термин «Эмоциональный интеллект». Роль эмоций в бизнесе;
  • Эмоциональный интеллект  на практике – эмоциональная компетентность;
  • Отработка навыка осознания собственного эмоционального состояния;
  • Базовые классы эмоций. Управление интенсивностью эмоций;
  • Лидерство без слов;
  • Развитие креативности, легкости, творческого подхода, рефлексивности;
  • Развитие внимательности, межличностного понимания, открытости и гибкости;
  • Развитие решительности, проницательности и устойчивости;
  • Повышение осознанности, развитие навыков управления собой и самомотивации;
  • Воодушевление: вдохновляющая постановка задач;
  • Развитие: помощь в самосовершенствовании;
  • Поддержка:  эмоциональные приемы мотивации и вдохновления других;
  • Сотрудничество: построение высокоэффективной команды.

Наступательные и оборонительные стратегии в бизнесе

Вывести на рынок новые продукты/бренды • Увеличить продажи • Увеличить средний чек • Защитить долю рынка в кризис • Защитить свой рынок от чужаков  • Нарастить долю рынка

- Наступательные стратегии:

  • Увеличение объема продаж. Задача – рост на текущем рынке.
    • Рост доли рынка;
    • Рост среднего чека;
    • Влияние на рыночный спрос;
    • Освоение новых сегментов на существующем рынке.
  • Улучшение конкурентной позиции. Задача – рост маржи
    • Рост лояльности клиентов и повторных покупок;
    • Усилить конкурентные преимущества и отличия;
    • Снижение маркетинговых и других издержек;
    • Рост эффективности маркетинга;
    • Формирование нового УТП.
  • Диверсификация. Задача – диверсифицировать рост.
    • Выход на новые  рынки;
    • Создание нового рынка.


- Оборонительные стратегии:  

  • Защита текущей позиции на рынке. Цель – сохранение прибыли.
    • Защита доли рынка;
    • Удержание потребителей;
    • Поглощение конкурентов;
    • Вывод искусственных брендов.
  • Оптимизация текущей позиции. Цель – максимизация прибыли
    • Рост маркетинговой эффективности;
    • Сузить фокус на рынке.
  • Постепенный уход. Цель - поддержка денежного потока.
    • Оптимизация денежного потока.

Экспресс-анализ бизнеса по модели "8к-матрешка"

Найти слабые и сильные стороны компании • Обнаружить незадействованные ресурсы в бизнесе •  Залатать дыры в бюджете •  Развернуться лицом к покупателю  • Сосредоточиться на главном • Отыскать точки роста продаж и прибыли

  • Немного о модели  анализа "8К-матрешка";
  • Анализ ключевых клиентов;
  • Анализ ключевых преимуществ;
  • Анализ ключевых партнеров и точек продаж;
  • Анализ ключевых бизнес-процессов и персонала;
  • Корректировка модели доходов: модели ценообразования и выстраивания отношений с клиентами;
  • Корректировка модели расходов: от классического бюджетирования к целевым эффективным расходам;
  • Практикум: составление модели компании по методике "8К" и ее корректировки.

Почему этот курс нужно посетить?

Большинство компаний лишь реагирую на рыночную ситуацию, действия конкурентов и поведение потребителей. Они все время на шаг позади. А это всегда потери. Потери времени, потери ресурсов. Беда в том, что мы не понимаем, что хотим достичь. Не через 5-10 лет. А конкретно в этом и следующем году.  Руководители, которые придут на этот курс – поймут, как опередить рынок. Зарегистрируйтесь и получите полную программу курса.
 

Преподаватели курса повышения квалификации

Ермаков Дмитрий ВикторовичСпециалист в области стратегиии маркетинга и продаж

Линник Кирилл ВладимировичЭксперт по управлению финансами, бюджетированию и аналитике

Набат Элеонора НиколаевнаБизнес-тренер, член международной Академии Коучинга, консультант по развитию персонала, к.п.н

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал в фирменной папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий
Мы подбираем самые успешные бизнес-методики и адаптируем их для российских компаний. На обучении разбираются типовые кейсы отечественных компаний, поэтому наши знания можно сразу использовать для достижения бизнес-результата.
Вы получите учебные материалы в фирменной папке РШУ,а также электронные материалы и возможность скачать один из 18 видеокурсов бесплатно после того, как зарегистрируетесь и пройдете обучение по очной программе.
Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца. Удостоверение котируется HR-специалистами по всей России. Удостоверение отпечатано на Гознаке и обладает несколькими степенями защиты, а также проверяется через электронный реестр на сайте РШУ.
Основной курс проходит с 9 до 16-15, но почти каждый день в Русской Школе Управления проводятся вечерние занятия. Это мастер-классы, деловые игры, выступления особо интересных спикеров. Для участников дневных программ - доступ на эти мероприятия свободный.

Отзывы участников семинаров

22 Октября 2015
Все очень интересно, полезно.
15 Апреля 2015
Великолепный тренерский состав, доступная подача материала, электронный материал, для дополнительной проработки, от тренера – это большой плюс.

Забронировать место

39 900 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Забронировать место можно только по телефону
Если вы регистрируетесь на 2 и более семинара, то воспользуйтесь корзиной и получите скидку 33%
Место проведения:
Закрыть окно
Закрыть окно