Программа повышения квалификации | HIT

Директор по персоналу

Курс направлен на формирование ключевых компетенций HR-директоров и руководителей служб по управлению персоналом
5
Дней
очного
обучения

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ТОЧНОСТИ ОЦЕНКИ ПРИ ПОДБОРЕ КАНДИДАТОВ

  • Компетентностный подход в подборе персонала. Требования к специалисту по подбору персонала. Документальное обеспечение подбора. Разработка профилей должностей. Разработка профилей компетенций для свободных вакансий. Структура компетенции (название, расшифровка, поведенческие индикаторы, шкалирование). Группы (кластеры) компетенций. Примеры моделей компетенций
  • Подготовка к подбору персонала. Составление и размещение заявки на поиск кандидатов. Объявления в Интернете и СМИ. Источники поиска персонала. Рекрутинг и хэдхантинг: в чем различия? Презентация компании на подборе: как отвечать на вопросы кандидата?
  • Оценка компетенций кандидата: какие компетенции – какими методами оцениваем? Анализ резюме кандидата. Общение с кандидатом по телефону. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Контент-анализ речи кандидата. Метод экспертной оценки. Кейсовое интервью. Психологическое тестирование. Подбор методов оценки под компетенции кандидата
  • Способы выявления зависимостей (алкогольной, химической). Критерии визуальной оценки кандидата. Анализ причин перерывов в работе. Контент-анализ речи кандидата по выявлению химической зависимости. Медицинская справка кандидата. Экспертиза Службы безопасности
  • Анализ типичных ошибок оценки кандидатов и способы их устранения. Поспешность и невнимательность в оценке кандидата. Отсутствие комплексности оценки (ошибка оценки одним методом). Ошибка переноса (проекции). Ошибка излишнего доверия к кандидату
  • Составление заключения и адаптация кандидата в компании. Формулирование преимуществ кандидата и зоны ближайшего развития. Прогноз успешности кандидата. Рекомендации по адаптации и обучению кандидата в компании

РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ И ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ

  • Кадровое планирование. Расчет оптимальной численности персонала
  • Ключевые тренды в области планирования и бюджетирования, опыт компаний
  • Планирование потребности в персонале: этапы, связь со стратегией компании, кадровый план
  • Методы расчета оптимальной численности. Аутсорсинг: возможности и ограничения
  • Общий цикл планирования и бюджетирования
  • Подводные камни составления кадрового плана
  • Практикум: Оптимизация затрат, алгоритм анализа и принятия решений
  • Взаимосвязь плана и бюджета. Детализированные кадровые бюджеты
  • Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета
  • Схема построения НR-бюджета
  • Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета
  • Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала
  • Программы стимулирования персонала
  • Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала
  • Коррекция бюджета в условиях изменений
  • Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования
  • Защита и обоснование бюджета
  • Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки
  • Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал
  • Защита проекта бюджета перед руководством
  • Бенчмаркинг
  • Контроль исполнения бюджета

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ

  • Мотивация, ее отличия от стимуляции и манипуляции. Мифы и заблуждения из области мотивации. Как включить мотивацию
  • Структура трудовой мотивации. Почему наступает демотивация. Причины пассивности работника
  • Выявление личных мотивов сотрудников организации. Методики построения мотивационных карт
    Практикум: Создание мотивационных карт
  • Нематериальное стимулирование. Три группы нематериальных стимулов. Социальный пакет и его составляющие. Некоторые варианты формирования социальных пакетов. Какой социальный пакет является оптимальным на сегодняшний момент
  • Внедолжностная карьера, категорирование персонала и мотивирующая оценка как современные методы нематериальной мотивации персонал. Основные идеи по материальной мотивации. Опыт российских и зарубежных компаний

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ НА ОСНОВЕ KPI

  • Общий подход Performance management (PM) к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI). Правила определения целей и KPI
  • KPI и его влияние на бизнес-процессы
  • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом. Единая форма оценки КРI
  • Выбор матрицы KPI, подходы и решения
  • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы. Требования к оценке КРI
  • Целевые значения показателей эффективности
  • Составление индивидуальной стратегической карты
  • Мотивация персонала на основе целей и показателей
  • Анализ карты KPI для руководителей служб и подразделений
  • Определение результативности сотрудника
  • Распределение бонусного пула
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов
  • Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров
  • Особенности внедрения системы KPI
  • Ошибки разработки, внедрения и применения KPI
  • Неоправданные ожидания в работе с KPI

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ. АНАЛИЗ ТРУДНОСТЕЙ И ОШИБОК

  • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
  • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
  • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
  • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
  • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
  • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
  • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
  • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании

HR КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ БИЗНЕС-ПАРТНЕР

  • Роль HR-директора в развитии организации: кадровик, защитник персонала, агент изменений, бизнес-партнер
  • Какая роль HR нужна Вашей компании? И какую роль Вы реально выполняете?
  • Компетенции HR-директора в соответствии с требованиям современного бизнеса
  • Ожидание руководства от работы HR-директора и HR-службы
  • Влияние социальных процессов на развитие бизнеса и работу HR - службы
  • Какова роль HR-директора в определении бизнес-стратегии
  • Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании
  • HR-стратегии, используемые компаниями-лидерами. Ориентируемся на лучший мировой опыт
  • Как построить эффективную HR-службу, способную реализовать HR-стратегию
01-08-2016 09:00:00 05-08-2016 16:15:00 Директор по персоналу Директор по персоналу Москва , м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5, Гостиница Бизнес-Турист РШУ uprav@uprav.ru false DD/MM/YYYY

Для чего мне этот курс?

Курс обучения «Директор по персоналу» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации руководителей служб по управлению персоналом, отделов кадров. В программе — самые актуальные вопросы современного HR-менеджмента: стандарты создания эффективной службы персонала, технологии подбора, отбора и оценки персонала, факторы мотивации сотрудников, методы организации внутренних коммуникаций, построения и поддержки корпоративной культуры компании. На семинаре Вы также приобретете личностные навыки эффективного руководителя.

Целевая аудитория: руководители подразделений по управлению персоналом, начальники отделов кадров, ведущие специалисты кадровых служб, ведущие HR-специалисты. По итогам обучения выдается документ установленного государством образца о дополнительном профессиональном образовании в сфере управления человеческими ресурсами. Курс "Директор по персоналу" будет полезен: руководителям подразделений по управлению персоналом, начальникам отделов кадров, ведущим специалистам кадровых служб, ведущим HR-специалистам.

Преподаватели курса обучения

Бормотов Павел Александрович
Консультант по организационному развитию и обучению персонала, автор ряда статей
Варфоломеева Инна Васильевна
Топ-менеджер, консультант по управлению персоналом, к.б.н., доцент
Краснова Наталья Владимировна
Эксперт в области управления персоналом и организационного развития с опытом разработки и внедрения стартегий и систем управления в крупных компаниях
Кузютина Ирина Вадимовна
Топ-менеджер, специалист по управлению персоналом
Мартынова Алла Александровна
Консультант по управлению персоналом, T&D и образованию, кандидат педагогических наук
Моторина Светлана Владимировна
Директор проекта создания научно-познавательных центров, эксперт по управлению, развитию и обучению персонала
Самоукина Наталья Васильевна
Кандидат психологических наук, доцент, бизнес-тренер и консультант по управлению персоналом
показать всех преподавателей
loading...

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал в фирменной папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий
Мы подбираем самые успешные бизнес-методики и адаптируем их для российских компаний. На обучении разбираются типовые кейсы отечественных компаний, поэтому наши знания можно сразу использовать для достижения бизнес-результата.
Вы получите учебные материалы в фирменной папке РШУ,а также электронные материалы и возможность скачать один из 18 видеокурсов бесплатно после того, как зарегистрируетесь и пройдете обучение по очной программе.
Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца. Удостоверение котируется HR-специалистами по всей России. Удостоверение отпечатано на Гознаке и обладает несколькими степенями защиты, а также проверяется через электронный реестр на сайте РШУ.
Основной курс проходит с 9 до 16-15, но почти каждый день в Русской Школе Управления проводятся вечерние занятия. Это мастер-классы, деловые игры, выступления особо интересных спикеров. Для участников дневных программ - доступ на эти мероприятия свободный.

Видеообзоры тренинга для HR-директоров

РШУ

Отзывы участников семинара

08 Июля 2016
Программа в целом понравилась. Материал структурирован, подается доступно и качественно. Могу выделить Олехнович Марию. Много практических примеров и заданий, материал очень понятен. Хорошая организация процесса обучения, правильно распределены перерывы в течение дня.
17 Июня 2016
Программа очень интересная, но из-за сжатых сроков материал не легко "ложится" - это из минусов. Из плюсов: Несомненно квалификация преподавателей. Умение вовлечь в диалог и разобрать суть проблемы. Отдельно хотелось бы отметить П. Бормотова, Э. Набат, А. Мартынову. Что касается меня, то я безусловно ещё не раз вернусь в РШУ. С благодарностью за организацию обучения и труд преподавателей.
17 Июня 2016
Было здорово! Очень профессиональные тренеры, дающие системные и глубокие знания. Огромное спасибо!
55 500 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Забронировать место можно только по телефону
Предложите свою цену
Место проведения:


Русская Школа Управления обучает сотрудников компаний:

157 участников семинаров
из Ростелеком
82 участника
из Сбербанка
289 участников
из Лукойл
84 участника
из компании "Мегафон"
13 участников
из сети Эльдорадо
11 слушателей
из компании "Аэрофлот"
19 слушателей
из сети магазинов ИКЕА
35 участников
из РЖД
12 участников
из концерна "Фольксваген"
26 участников
из ВТБ24
Более 200 слушателей
из ГК "ЛЕКС"
Более 50 слушателей
из ФГУП Почта России
11 слушателей
из Panasonic
276 участников
из "ГАЗПРОМ"
15 слушателей
из Альфа-Банка
45 слушателей
из ВымпелКом/Beeline
29 участников
из ФГУП Гознак
65 участников
из "Сургутнефтегаз"

Лицензия на образовательную деятельность № 029045
Любой семинар может быть заказан в соответствии с ФЗ-44 и ФЗ-223 (конкурсные процедуры, закупки) >>>
Все содержание курсов обучения, семинаров, тренингов, представленных на сайте uprav.ru, является уникальным и принадлежит РШУ.
© Русская Школа Управления, 2002-2016. Все права защищены и охраняются законом.
20% 33%

При регистрации и оплате семинара не позже, чем за 30 дней до начала курса.

При регистрации 2 и более участников, либо при регистрации одного участника сразу на два или более курса.

Важно: Оплатить участие нужно не позднее 7 дней до начала курса.

Скидки не суммируются и могут не распространяться на часть семинаров.

Закрыть окно
Закрыть окно
Закрыть окно
Дополнительная скидка 1000 рублей при регистрации через сайт. Промокод "сегодня1000"

Регистрируйтесь через сайт, используйте промокод "сегодня1000" и получите дополнительную скидку 1000 рублей на выбранный курс.

Скидка может не суммироваться с другими скидками.

Скидка действует не на все программы, предлагаемые на сайте uprav.ru (исключаются программы по спеццене).