^

Программа повышения квалификации

Управление общедолевым имуществом в коммерческой недвижимости

2 дня очного обучения

29 900 руб.
Выберите дату и город: 06-07 Февраля 2019 | Москва
27-28 Марта 2019 | Москва
15-16 Мая 2019 | Москва
10-11 Июля 2019 | Москва
07-08 Августа 2019 | Санкт-Петербург
11-12 Сентября 2019 | Москва
09-10 Октября 2019 | Москва
23-24 Октября 2019 | Санкт-Петербург
27-28 Ноября 2019 | Москва
Место проведения:
29 900 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

Выберите дату и город: 06-07 Февраля 2019 | Москва
27-28 Марта 2019 | Москва
15-16 Мая 2019 | Москва
10-11 Июля 2019 | Москва
07-08 Августа 2019 | Санкт-Петербург
11-12 Сентября 2019 | Москва
09-10 Октября 2019 | Москва
23-24 Октября 2019 | Санкт-Петербург
27-28 Ноября 2019 | Москва
06-07 Февраля 2019 | Москва
27-28 Марта 2019 | Москва
15-16 Мая 2019 | Москва
10-11 Июля 2019 | Москва
07-08 Августа 2019 | Санкт-Петербург
11-12 Сентября 2019 | Москва
09-10 Октября 2019 | Москва
23-24 Октября 2019 | Санкт-Петербург
27-28 Ноября 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Описание курса

Авторская программа направлена на повышение квалификации в сфере управления общедолевым имуществом в коммерческой недвижимости. Эксперты Русской Школы Управления расскажут про организационную структуру управляющей организации и способы управления, объяснят регламент проведения общего собрания, принципы получения и восстановления технической документации, помогут освоить методы работы с кластерами должников. В ходе занятий слушатели курса подробно рассмотрят важные моменты, на которые необходимо обратить внимание в договорах, правила и нюансы предоставления коммунальных услуг.

Программа обучения

2 дня очного обучения 09:00 - 16:15

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ УПРАВЛЯЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

  • Организационная структура управляющей организации. Модели управляющей организации: плюсы и минусы
  • Регламент вхождения на объект
  • Способы управления. Разработка наиболее эффективной модели взаимоотношений.
  • Регламент проведения общего собрания: PR-акции; обход собственников; информационные кейсы, уведомление владельцев, подготовка документации, очное и заочное, очно-заочное голосование, уведомление о решении.
  • Передача объектов в управление. Различные процедуры передачи от: УО, застройщика. Получение и восстановление технической документации: что работает, а что нет.
  • Общее имущество собственников помещений: состав, характеристики, проблемные моменты. Участие в содержании общего имущества собственников нежилых помещений. Паркинги-изменение правового статуса, оформление и порядок участия в содержании общего имущества
  • Коммерческое использование общего имущества: варианты, правила голосования и включения в договор, устав, протокол общего собрания. Оформление договора использования общего имущества: как назвать договор, основные стороны, предмет, содержание и стоимость
  • Проблемное поле объекта управления – земельный участок– откуда он взялся, как определить его границы.
  • Проблемное поле объекта управления – внутридомовые и внешние инженерные сети. Что делать если нас заставляют принимать бесхозные сети, если перед нами есть частный собственник сетей. Как и кому платить, с кем заключать договоры и по каким тарифам. Что делать если внешние сети и оборудование строил застройщик – принимать ли их
  • Договор управления. Содержание договора управления: как писать, что включить, чтобы минимизировать риски в дальнейшем. Организация работы по заключению договоров управления с собственниками. Пошаговый регламент работы. Расторжение договора управления по инициативе собственников – как не стать заложником собственной недальновидности
  • Качество услуг и контроль за ним. Органы контроля и отношения с ними: проведение проверок, привлечение к ответственности, обжалование постановлений. Подписание актов по СОИ МКД.
  • Раскрытие информации по управлению. Работа с обращениями. Кому и какую информацию давать и не давать. В какие сроки. Регламент
  • Долги за услуги.  Причины появления. Методы работы с кластерами должников. Порядок ограничения и приостановления предоставления коммунальных услуг. Неизбежное исполнение как система
  • Затопления, пожары. Риски взыскания ущерба (и увеличения суммы по нему) и их предупреждение. Аварийная ситуация: регламент работ. Выяснение причин, последствий, составить акт, провести экспертизу. Претензионная и судебная деятельность по деликтам – вопросы тактики

ДОГОВОРЫ: ОКАЗАНИЯ УСЛУГ, ПОДРЯДА

  • Работы и услуги – периодические и разовые (перечень, необходимый минимум). «Аутсорсинг», «аутстаффинг», «хозспособ»  –  баланс интересов и рисков. Отбор исполнителей
  • Верное определение и описательная часть в предмете договора. Балансы прав/обязанностей/ответственности. Технологические карты. Описание ключевых процедур во взаимоотношениях сторон. Как распределить ответственность по договору, сформулировать ее и применить, сформировать партнерское, а не конкурентное поле и заплатить меньше и без суда
  • Новый порядок по вывозу мусора. Возможные проблемы и пути их решения

ДОГОВОРЫ С РЕСУРСОСНАБЖАЮЩИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

  • Схемы договорных отношений. Расчеты с РСО, другие условия договора, требующие пристального внимания
  • Коммуникация и взаимодействие с РСО на преддоговорной и договорной стадии. Важные моменты, на которые необходимо обратить внимание в договорах энергоснабжения. Позиции, которые необходимо отстаивать. Судебная практика по учету ресурсов в пользу УО

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ КОММУНАЛЬНЫХ УСЛУГ

  • Организация предоставления коммунальных услуг. Схемы договорных отношений с учетом изменений Правил предоставления коммунальных услуг. Прямые договоры между потребителями и ресурсоснабжающими организациями
  • Приборы учета: расчет оплаты в случае их присутствия/отсутствия
  • Разъяснения о применении тарифов для расчета размера платы за холодную воду, горячую воду, водоотведение, электрическую энергию, газ, тепловую энергию
  • Применение повышающих коэффициентов к нормативам потребления коммунальных услуг при отсутствии приборов учета и технической возможности их установки
  • Последствия исключения затрат на ОДН из платы за коммунальные услуги и включение их в состав платы за содержание общего имущества
  • Применение штрафных санкций к УО и РСО в пользу потребителей за предоставление услуг ненадлежащего качества или перерывы сверх установленного срока в предоставлении этих услуг. Ответственность УО и РСО за ошибки в начислении платы за коммунальные услуги

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Субботин Виталий Николаевич

Директор департамента развития образовательных программ Русской Школы Управления, зав. кафедрой «Строительство и Девелопмент» и «Городское хозяйство и ЖКХ», преподаватель Русской Школы Управления. Образование: ГАСИС, программа профессиональной переподготовки «Промышленное и гражданское строительство, Институт бизнеса и делового администрирования Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, программа МВА, аспирантура ТГУ, Тюменский государственный университет, специальность «Правоведение». Автор книг «Эффективное управление многоквартирными домами», издательства «Вершина», «ЭКСМО» «Как заработать на управлении ТСЖ», издательство «ЭКСМО», «ТСЖ-правила к действию».

Эксперт по недвижимости

Сфера профессиональных интересов


Управление недвижимостью
Юриспруденция
Менеджмент

Практическая деятельность


2008-н.вр. – преподаватель, директор департамента развития отраслевых
направлений Русской Школы Управления
2005-2008 г. – ст. преподаватель кафедры «Государственное и муниципальное
управление» Института государства и права Тюменского государственного
университета
2003-2008 г. – директор ООО «Лекс-Консалтинг»: управленческий консалтинг в
сфере ЖКХ, управления недвижимостью.
1999-2003 г. – начальник Договорно-правового отдела МУП «Управляющая компания
«Север»

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2013-н.вр. – аспирантура РГАИС (Москва)
2008-2009 – ГАСИС (Москва), программа профессиональной переподготовки
«Промышленное и гражданское строительство»
2006-2008 – MBA-Институт бизнеса и делового администрирования Академия
народного хозяйства при Правительстве РФ (Москва)
1994-1999 – Тюменский государственный университет, специальность
«Правоведение»

Основные публикации

«Эффективное управление многоквартирными домами», издательства «Вершина»,
«ЭКСМО»
«Как заработать на управлении ТСЖ», издательство «ЭКСМО»
«ТСЖ-правила к действию», Тюмень

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал
в фирменной
папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий