^

Программа повышения квалификации

Бизнес-модель Управляющей компании в коммерческой недвижимости (16 ч.)

Онлайн обучение

14 950 руб.
Место проведения:
14 950 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Выберите дату и город: 19 января 2019 | Москва
16 февраля 2019 | Москва
16 марта 2019 | Москва
19 января 2019 | Москва
16 февраля 2019 | Москва
16 марта 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Описание курса

Хотите узнать про современные тенденции развития рынка коммерческой недвижимости? Интересуют вопросы организации работы служб УК? Не понимаете, как организовать диспетчеризацию комплекса? Тогда эта дистанционная программа обучения для вас! Преподаватели объяснят принципы разработки функционально-организационной структуры УК, расскажут, как решить проблемы «дублирования» функций и делегирования полномочий, каковы особенности управления разными форматами недвижимости. Слушатели рассмотрят виды коммерческой недвижимости и их отличительные особенности, задачи основных подразделений УК, освоят механизмы управления потоками посетителей, поймут принципы построения взаимоотношений между арендодателем и арендатором-должником в период кризиса.

Программа обучения

Продолжительность: 16 ак.часов
Открытый доступ для обучения: 30 дней

Состояние рынка недвижимости

  • Введение 
  • Aнализ рынка коммерческой недвижимости

Виды коммерческой недвижимости, их отличительные особенности: 

  • Торговая недвижимость
  • Офисная недвижимость
  • Складская недвижимость
  • Многофункциональные комплексы

Комплекс недвижимости как Объект управления:

  • Бизнес-процессы Управляющей компании
  • Основные виды деятельности УК
  • Детализация бизнес-процессов –для самостоятельного изучения

Разработка организационно-функциональной структуры УК:

  • Выбор модели управления УК
  • Виды организационных структур, плюсы и минусы
  • Взаимодействие работы служб
  • Решение проблемы «дублирования» функций
  • Делегирование полномочий
  • Кейс: разработка Организационно-функциональной структуры УК для заданного объекта

Основные подразделения УК. Cостав, задачи, регламенты.
Ключевые Подразделения по эксплуатации и содержанию объектов: 

  • Служба технической эксплуатации-facility management
  • Служба клининга

Неосновные Подразделения:

  • Административный отдел. Центральный Ресепшн
  • Служба строительного контроля
  • Служба безопасности и охраны
  • Поток посетителей, механизмы управления ими - для самостоятельного изучения
  • Кейс: Разделение потоков посетителей в конкретном МФК и алгоритм управления этими потоками

Коммерческое управление – property management:

  • Планы продаж
  • Стратегия продаж
  • Кейс: разбор ситуации взаимоотношений арендодателя и арендатора – должника в период кризиса

Современное инженерное оборудование зданий:

  • Какие «мелочи» могут стать главным преимуществом
  • Управление потребляемыми коммунальными ресурсами. Диспетчеризация комплекса
  • Особенности управления Многофункциональными комплексами

Виды договоров по управлению недвижимым имуществом:

  • Договора на комплексное управление объектом с собственником
  • Договор на техническое обслуживание и содержание объекта с арендатором (собственником)
  • Договор на возмещение коммунальных услуг
  • Договор аренды
  • Кейс: Выбрать вид договора на управление заданным объектом

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Ионина Галина Васильевна

Эксперт в области управления недвижимостью, опыт руководящей работы на рынке Москвы более 10 лет. Генеральный директор УК по эксплуатации и управлению недвижимым имуществом - офисные центры класса А, В + более 100 тыс.м2, элитное жилье, многофункциональные комплексы более 140 тыс.м2. Создание с нуля компаний по комплексному управлению крупными объектами недвижимости

Эксперт в области управления недвижимостью, опыт руководителя УК крупных объектов Москвы более 10 лет

Сфера профессиональных интересов


Полное управление арендой и эксплуатацией крупного объекта недвижимости
Проведение переговоров и заключение договоров по всем сделкам с недвижимостью
Финансовое планирование и бюджетирование деятельности компании
Осуществление контроля за организацией ремонтно-строительных работ, а также
приемка в эксплуатацию объектов в соответствии с действующими нормативными
документами

Практическая деятельность


Генеральный директор УК по эксплуатации и управлению недвижимым имуществом -
офисные центры класса А, В + более 100 тыс.м2, элитное жилье,
многофункциональные комплексы более 140 тыс.м2. Создание с нуля компаний по
комплексному управлению крупными объектами недвижимости
2014 - н.в. - Управляющая компания ИНЦЕНТРА, генеральный директор управляющей
компании
2008-2014 - Управляющая компания по недвижимости в группе копаний
Техноменеджмент, генеральный директор
2007 - Российская инвестиционно-строительная корпорация БАРКЛИ, генеральный
директор УК
2006-2007 - Ведущая российская управляющая компания Forum Properties,
руководитель Департамента управления объектами

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2005 - Бизнес- Школа, Повышение квалификации по программе "Управление
недвижимостью"
1998 - ТАСИС, Организация франчайзинговой деятельности
1982 - Ленинградский экономический институт, экономист

Дистанционное обучение в РШУ это:

Дата и начало обучения:

Дистанционное обучение в Русской Школе Управление не зависит от времени, вы покупаете доступ на курс и проходите обучение в удобное для вас время.

Длительность обучения:

От 14 до 30 дней - открытый доступ на обучение. В личном кабинете для вас открываются курсы, состоящие из видеоуроков, текстовых материалов, тестовых заданий, решения кейсов.

Заморозка обучения:

Во время обучения у вас есть возможность «заморозки» обучения. Заморозку возможно использовать только 1 раз (срок заморозки Вы выбираете индивидуально от 1 до 14 дней).

Продление курса:

Если вы не успеваете пройти курс в установленное время, то вы можете выбрать продление программы на такой же период времени. Стоимость продления составляет – 25% от стоимости курса, который вы выбрали


Только самые лучшие и актуальные курсы 2016 – 2019 г.


Удобная, простая и функциональная дистанционная платформа

Процесс обучения

  • 1 Регистрация на курс.
  • 2 Оплата обучения (оплата проходит в течение от 1 -3 дней).
  • 3 Доступ в личный кабинет дистанционной платформы.
  • 4 Изучение теории с помощью: видео/аудио, текстовых материалов, презентаций.
  • 5 Выполнение практических заданий, тестов, кейсов.
  • 6 Получение удостоверения о повышении квалификации.
  • 7 Новый профессиональный уровень – применение новых знаний в своей деятельности.

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Удостоверение о повышении квалификации