Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 (800) 100-02-03
консультация
Подписаться
Главная Управление проектами Проектная форма управления деятельностью Управление программами и портфелями проектов
Управление программами и портфелями проектов
Повышение квалификации, 32 ак. часа
4 дня очного обучения c 09.00 до 16.15
Описание курса

Управление программами и портфелями проектов

Программа направлена на повышение квалификации руководителей компаний, начальников проектных офисов и других подразделений. В ходе обучения слушатели ознакомятся с особенностями проектной формы управления, освоят принципы внедрения методологий Agile, изучат процесс Customer Development, поймут, что такое Scrum и какие проблемы возникают при его внедрении. Также, на лекциях подробно рассматриваются вопросы управления портфелем инновационных проектов, приоритеты проектов внутри программы и функциональных портфелей, нюансы формирования бюджета программы стратегических проектов. В программе предусмотрены практикумы, которые помогут научиться разработке Иерархической структуры работ и сетевого/календарного графика, созданию Устава проекта, установке приоритетов для задач игрового проекта и многому другому.
В стоимость входит Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение
к личному кабинету
Обучение, практическая
работа в группе
Доступ к
дополнительным
материалам

Управление проектами —от устава до отчетов

  • Виды проектов. Особенности проектной формы управления.
  • Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
  • Практикум: Создание Устава проекта.
  • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
  • Практикум: Разработка Иерархической структуры работ.
  • Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
  • Практикум: Разработка сетевого/календарного графика.
  • Управление рисками проекта.
  • Контроль: Отчетность и совещания по проекту.

Agile для бизнеса. Customer development

  • Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.
  • Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
  • Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться». Минимально работающий продукт (услуга). Установка базовых показателей роста.
  • Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража».
  • Проект — как форма управления созданием нового продукта. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. В чем их принципиальная разница? Что такое проект? Статистика успешности проектов. Причины неудач проектов.
  • Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
  • Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды.
  • Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта. Продакт бэклог. Примерный вид журнала. Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
  • Практика: Установка приоритетов для задач игрового проекта.
  • События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
  • Практика: Планирование спринта игрового проекта.
  • Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
  • Практика: Создание Burndown chart игрового проекта.
  • Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить? Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
  • Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?

Проектный офис и управление портфелями проектов

  • Органы управления проектами, программами и портфелями.
  • Проектный офис. Дирекция по развитию. Проектные команды функциональных направлений. Процессный офис.
  • Типология проектов внутри организации.
  • Инициация и планирование программы/портфеля проектов на основе стратегии.
  • Детальное планирование взаимосвязанных проектов. Работа с корпоративным пулом ресурсов. Методы критического пути и цепи. Формирование бюджета.
  • Управление изменениями в ходе реализации проектов. Корректировки планов/бюджетов проектов. Работа с рисками.
  • Отчетность по программе проектов. Типы и периодичность отчетов. Примеры отчетов.
  • Завершение проектов и передача их результатов в бизнес-среду организации. Оценка отложенных эффектов. Качественный и количественный анализ.

Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

  • Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
  • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
  • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
  • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
  • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
37 900 руб.

Онлайн-трансляция

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов

Дистанционный

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Индивидуальный график обучения
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Удобная платформа
  • Оперативная поддержка
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Алёна Юрочкина
    оценка: 5

    Алёна Юрочкина

    Ведущий аналитик планово-экономического отдела (по программе повышения квалификации
    Краевое государственное казенное учреждение «Центр регионального развития «Локальная экономика»
    Программа курса оказалась актуальной и интересной. Понравился практический подход к заданиям в ходе занятий. Теоретический материал был подкреплен примерами из личного опыта, что делало обучение не таким формальным и легким для понимания.
    Красноярск, Красноярский край, Россия
  • Алёна Тюменцева
    оценка: 5

    Алёна Тюменцева

    Менеджер по администрированию проектов
    ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ЧЕЛЯБИНСКИЙ ТРУБОПРОКАТНЫЙ ЗАВОД"
    Программа и ее организация выстроены интересно, необычно для меня. Заинтересованность преподавателей в материале делает обучение ещё более эффективным.
    Челябинск,Челябинская область,Россия
  • Роман Львовский
    оценка: 5

    Роман Львовский

    Ведущий менеджер по администрированию проектов
    ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ЧЕЛЯБИНСКИЙ ТРУБОПРОКАТНЫЙ ЗАВОД"
    Очень интересный курс, который одинаково полезен как для новичков, так и для более опытных проектных менеджеров и администраторов.
    Преподаватели курса отлично держат аудиторию и передают информацию в запоминающейся и живой форме - не скучаешь на занятиях.
    Отличные аудитории, хоть некоторые и несколько тесноваты, комфортно оборудованный этаж и вкусный буфет.
    Челябинск,Челябинская область,Россия
  • Елена Сыч
    оценка: 5

    Елена Сыч

    Начальник отдела – заместитель начальника управления по реализации проектов
    ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ЧЕЛЯБИНСКИЙ ТРУБОПРОКАТНЫЙ ЗАВОД"
    Открылись горизонты и расширился кругозор, поняла, какой сейчас бизнес и что нужно бизнесу и инвесторам, обсудили как, но это нужно ещё осознать. Опять стало понятно, что работая в узкоспециализированной компании и выполняя свой функционал, ты очень далёк от рынка и от бизнеса в целом, и не получается в текучке абстрагироваться и подумать о важном и глобальном - о том, что может быть полезным для тебя и компании. Курс интересен как инструмент повторения, получения новой информации на знакомых примерах, новый опыт, знания. Очень понравился позитивный настрой преподавателей и подача информации, эмпатия и желание понять вопрос и дать соответствующий ответ) Спасибо вам!
    Челябинск,Челябинская область,Россия
  • Сергей Фомин
    оценка: 5

    Сергей Фомин

    Начальник отдела по администрированию проектов
    ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ЧЕЛЯБИНСКИЙ ТРУБОПРОКАТНЫЙ ЗАВОД"
    В целом программа обучения и преподавательский состав очень сбалансирован. Присутствие практикующих преподавателей вносит значительное понимание и применение инструментов проектного управления.
    Челябинск,Челябинская область,Россия
  • Михаил Путинцев
    оценка: 5

    Михаил Путинцев

    Начальник отделения пентаэритрита
    ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "МЕТАФРАКС"
    Программа очень понравилась. Был очень приятный сюрприз с вечерними программами. Преподаватели рассказывают подробно и понятно. Единственный минус - большой объем информации и не все запоминается (хотя это присуще всем обучениям).
    Пермь,Пермский край,Россия
Рейтинг курса
3 997 прослушали
4,5 из 5
Рекомендованные курсы

Директор проектного офиса
23 730 руб.
-30% при оплате картой онлайн
33 900 руб.
Повышение квалификации, 40 ак. часов
Ближайшая дата:
Профессиональное управление проектами
19 530 руб.
-30% при оплате картой онлайн
27 900 руб.
Повышение квалификации, 32 ак. часа
Ближайшая дата:
Стратегическое управление проектами
19 530 руб.
-30% при оплате картой онлайн
27 900 руб.
Повышение квалификации, 32 ак. часа
Ближайшая дата:
онлайн
+