Видеокурс «Управление проектами для непроектной компании»
Программа направлена на развитие и совершенствование профессиональной компетентности слушателей в области управления проектами. По итогу обучения каждый участник курса будет знать, как создать Устав проекта, какие методы помогут в разработке Иерархической структуры работ и календарного графика, что нужно учесть при разработке нового продукта, а также понимать нужен ли продукту «Вираж», как запустить настоящий стартап в действующей компании, что такое Agile, какие проблемы могут возникнуть при внедрении Scrum. Наши эксперты расскажут в чем принципиальная разница водопадной и итерационной модели жизненного цикла проекта, объяснят методы работы с сопротивлением изменениям, помогут разобраться с приоритетностью проектов внутри программы и функциональных портфелей.
Создание системы управления проектами в организации.
Управление рисками.
Контроль и мониторинг / управление изменениями проекта.
Управление организационными изменениями
Восприятие организационных изменений. Стили мышления и этапы восприятия изменений.
Факторы успеха и типичные ошибки организационных изменений.
Методы работы с сопротивлением изменениям. Эффективные организационные коммуникации в процессе изменений.
Процесс коммуникаций в организации: роли, уровни, эффективность.
Типы внутренних коммуникаций: нисходящие, восходящие, горизонтальные.
Формальные и неформальные коммуникации.
Коммуникативные барьеры и способы их преодоления.
Agile для бизнеса. Customer development
Customer Development.
Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг).Процесс Product Development и Customer Development.
Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
Lean Start-up.
Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».Минимально работающий продукт (услуга).Установка базовых показателей роста.
Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «Вираж»? Типы «Виража».
Метрики в стартапе. Сплит-тестирование. Когортный анализ.
Философия Agile. Манифест Agile.
Популярность разных Agile-подходов.
Что такое Scrum? Роли в Scrum.
Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки.Участники команды. Требования к участникам команды
Документы в проекте по Scrum.
Структура требований к продукту проекта. Продакт бэклог. Примерный вид журнала. Бэклог спринта. Как он разрабатывается?.Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
События в Scrum.
Понятие Спринта. Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
Управление проектными командами
Команда проекта: состав, структура, характеристики.
Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину).
Задачи формирования команды проекта.
Модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI» (ключевых групп навыков).
Определение типов мотивации членов команды проекта.
Инструменты и методы управления командой проекта.
Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений.
Особенности удаленной команды.
Специфика роли менеджера, управляющего сотрудниками дистанционно.
Основные задачи и трудности удаленного менеджмента.
Основные каналы удаленных коммуникаций.
Преодоление искажений информации при удаленной коммуникации.
Как наладить конструктивную коммуникацию удаленно.
Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы
Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.
Сравнение форматов
Очный
Документ о повышении квалификации
Комфортная аудитория
Полное погружение в процесс обучения
Полный комплект обучающих материалов
Быстрая обратная связь от преподавателя
Эффективный нетворкинг
Онлайн-курс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого
качества
Без перелетов и гостиниц
Обратная связь от преподавателей
Видеокурс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете
самостоятельно
Программа очень интересная. Преподаватели профессионалы своего дела. Желание дальше продолжать обучение.
Санкт-Петербург,Россия
оценка: 5
Дмитрий Катаргин
Директор
Хорошая ознакомительная программа. Все было по делу, без воды.
Красноярск,Красноярский край,Россия
оценка: 5
ООО МИЛЕ СНГ
Специалиста по бизнес-администрированию
ООО МИЛЕ СНГ
Уважаемая Школа!
Впечатления от обучения, в целом, очень положительные. Мне показалась очень интересной идея курсов, состоящих из отдельных лекций на разные темы. Почти все преподаватели старались преподнести материал так, чтобы вся наша разношерстная публика могла использовать полученные знания в своей работе. Они старались затронуть не только суть предмета лекции, но и показать, как можно применять теорию на практических кейсах из жизни. Здорово, что можно было посещать дополнительно вечерние занятия, причем был выбор по темам.
Москва,Россия
оценка: 5
Ильфат Арсланов
Главный специалист Департамента проектного и инвестиционного управления ПАО «КАМАЗ»;
ПАО "КАМАЗ"
Программа организована хорошо. Была возможность свободно задавать вопросы тренерам.
Набережные Челны,Республика Татарстан,Россия
новинка
Регистрация на курс
Цена:
22 900 руб.
22 900 руб.
Место проведения:
ул. Сельскохозяйственная, д.17, к. 5
Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: +7 (495) 980-57-28
Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».
При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).
Отзывы
Андрей Голобоков
Дмитрий Катаргин
ООО МИЛЕ СНГ
Впечатления от обучения, в целом, очень положительные. Мне показалась очень интересной идея курсов, состоящих из отдельных лекций на разные темы. Почти все преподаватели старались преподнести материал так, чтобы вся наша разношерстная публика могла использовать полученные знания в своей работе. Они старались затронуть не только суть предмета лекции, но и показать, как можно применять теорию на практических кейсах из жизни. Здорово, что можно было посещать дополнительно вечерние занятия, причем был выбор по темам.
Ильфат Арсланов