Программа направлена на повышение квалификации руководителей компаний, начальников проектных офисов и других подразделений. В ходе обучения слушатели ознакомятся с особенностями проектной формы управления, освоят принципы внедрения проектных регламентов в компании, изучат процесс Customer Development, поймут, что такое Agile и Scrum. Также, на лекциях подробно рассматриваются вопросы управления организационными изменениями, приоритеты проектов внутри программы и функциональных портфелей, нюансы формирования бюджета программы стратегических проектов и сферы инновационного развития. Преподаватели помогут участникам научиться грамотной коммуникации, применять методики управления собой и своими сотрудниками, отработать навыки, необходимые для успешного руководства.
Личная эффективность руководителя и работа с персоналом
Личная эффективность: целеполагание, уровни развития управленческого мышления, квадраты эффективности управленца, ключевые компетенции руководителя,расстановка приоритетов, поглотители времени
Лидерство и руководство: типы лидерства, основные функции лидера, харизма и эмоциональное лидерство, эмоциональный интеллект лидера, ситуационное лидерство, диагностика собственной эффективности, влияние и власть в коллективе
Команда и управление командой: структура ролей в команде, постановка целей, типы власти в команде, командные роли, групповые феномены, управление командой, командные ценности
Управление проектами - от устава до отчетов
Виды проектов. Особенности проектной формы управления
Критерии успеха проектов. Инициация проекта Практикум: Создание Устава проекта
Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте Практикум: Разработка Иерархической структуры работ
Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT Практикум: Разработка сетевого/календарного графика
Управление рисками проекта
Контроль: Отчетность и совещания по проекту
Agile для бизнеса. Customer development
Customer Development.Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг).Процесс Product Development и Customer Development
Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги)
Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».Минимально работающий продукт (услуга).Установка базовых показателей роста
Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»?Типы «виража»
Проект – как форма управления созданием нового продукта.Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. В чем их принципиальная разница?Что такое проект?Статистика успешности проектов.Причины неудач проектов
Что такое Agile? Манифест Agile.Что такое Scrum?
Роли в Scrum:Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки.Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки.Участники команды. Требования к участникам команды
Документы в проекте по Scrum:Структура требований к продукту проекта.Продакт бэклог. Примерный вид журнала.Бэклог спринта. Как он разрабатывается?.Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется
Практика:Установка приоритетов для задач игрового проекта
События в Scrum:Понятие Спринта.Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта.Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования
Практика:Планирование спринта игрового проекта
Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения
Практика:Создание Burndown chart игрового проекта
Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
ВнедрениеScrum:Скакими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
Управление организационными изменениями (16:30-19:30)
Восприятие организационных изменений. Стили мышления и этапы восприятия изменений.
Факторы успеха и типичные ошибки организационных изменений.
Методы работы с сопротивлением изменениям. Эффективные организационные коммуникации в процессе изменений
Процесс коммуникаций в организации: роли, уровни, эффективность
Типы внутренних коммуникаций: нисходящие, восходящие, горизонтальные
Формальные и неформальные коммуникации
Коммуникативные барьеры и способы их преодоления
Практикум:тест оценки стиля мышления
Кейс «Ошибки организационных изменений», диагностика коммуникаций в организации
Видео-кейс «Коммуникации и организационные изменения в компании
Проектный офис и управление портфелями проектов
Органы управления проектами, программами и портфелями
Проектный офис. Дирекция по развитию. Проектные команды функциональных направлений. Процессный офис.
Типология проектов внутри организации
Инициация и планирование программы / портфеля проектов на основе стратегии
Детальное планирование взаимосвязанных проектов. Работа с корпоративным пулом ресурсов. Методы критического пути и цепи. Формирование бюджета
Управление изменениями в ходе реализации проектов. Корректировки планов/бюджетов проектов. Работа с рисками.
Отчетность по программе проектов. Типы и периодичность отчетов. Примеры отчетов
Завершение проектов и передача их результатов в бизнес-среду организации. Оценка отложенных эффектов. Качественный и количественный анализ
Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы
Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство
Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе
Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов
Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса
Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития
Для кого этот курс:
<p dir="ltr">
Проектный офис – головной мозг компании, место, где происходит управление всей её деятельностью. Что собой представляет руководитель проектного офиса? В идеале это специалист высочайшего класса, в чьих руках сосредоточено управление портфелем проектов. Именно от его компетенции зависит успех того или иного предприятия.<br>
<br>
Хорошему руководителю важно обладать неоспоримым авторитетом, индивидуальным стилем в работе, уметь налаживать систему управления проектами, а также выстраивать тактику и стратегию выполнения тех или иных задач.<br>
<br>
Научиться всем этим, а также многим другим секретам мастерства успешного директора проектного офиса Вы можете на специальном курсе, разработанном преподавателями Русской Школы Управления. Наш семинар будет полезен как начинающим руководителям компаний, начальникам проектных офисов и других подразделений, так и уже состоявшимся «акулам бизнеса».<br>
<br>
Курс обучения «Директор проектного офиса» включает в себя большой объём сбалансированной информации об основах управления проектным офисом. Огромный плюс данного тренинга в том, что преподаватели дают не только теоретические знания, но и подкрепляют их актуальными примерами из своей собственной практики. Кроме того, в конце каждого занятия Вам предлагается принять участие в деловых играх, которые помогают закрепить полученные навыки.<br>
<br>
За 5 дней обучения Вы узнаете, что такое:</p>
<ul dir="ltr">
<li>
индивидуальный подход к работе и качества настоящего лидера;</li>
<li>
методологии управления проектами и в чем заключаются их отличия друг от друга;</li>
<li>
грамотное управление рисками проекта;</li>
<li>
контроль выполнения портфеля проектов;</li>
<li>
методы разработки стратегии реализации проектов и многое другое.</li>
</ul>
Курс посвящен особенностям организации работы юридической службы. Рассматриваются инструменты эффективной договорной работы, уголовно-правовые риски и дефекты корпоративного права, формируется комплексное представление о принципах организации судебно...
Ближайшая дата: 08-12 Апреля 2019 | Москва
Ближайшая дата: 29 Апреля - 03 Мая 2019 | Санкт-Петербург
Курс посвящен особенностям организации работы юридической службы. Рассматриваются инструменты эффективной договорной работы, уголовно-правовые риски и дефекты корпоративного права, формируется комплексное представление о принципах организации судебно...
Курс о ключевых элементах финансовой системы предприятия и методах эффективной организации работы подразделения и самого финансового директора. Обучение направлено на совершенствование навыков быстро ориентироваться при изменении экономической обстан...
Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: 8 (495) 980 57 28
Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».
При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).
Доехать до станции метро «Спортивная» (фиолетовая ветка). Выход по подземному переходу и траволаторам на Наб. Макарова к Среднему пр. В.О., Кадетская линия. Далее идти по набережной Макарова в сторону Биржевого моста по уменьшению нумерации домов ( двигаться вдоль набережной Макарова ориентировочно 7 минут), после дома № 10 повернуть направо у музея-квартиры Куинджи, перейти через дорогу к отелю «Sokos Palace Bridge». Соседняя стеклянная дверь от отеля - вход в Школу.
Русская 
