bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 7.00–19.00
8 800 100 02 03
Курс недели

Программа недели

Micro MBA. Проекты

консультация
Подписаться
Главная Управление проектами Управление проектами развития Директор проектного офиса

Курс повышения квалификации "Директор проектного офиса"

5 дней очного обучения 09:00 - 16:15
Рейтинг курса
514 прослушали
5 из 5
Описание курса
Программа направлена на повышение квалификации руководителей компаний, начальников проектных офисов и других подразделений. В ходе обучения слушатели ознакомятся с особенностями проектной формы управления, освоят принципы внедрения проектных регламентов в компании, изучат процесс Customer Development, поймут, что такое Agile и Scrum. Также, на лекциях подробно рассматриваются вопросы управления организационными изменениями, приоритеты проектов внутри программы и функциональных портфелей, нюансы формирования бюджета программы стратегических проектов и сферы инновационного развития. Преподаватели помогут участникам научиться грамотной коммуникации, применять методики управления собой и своими сотрудниками, отработать навыки, необходимые для успешного руководства.
В стоимость входит
Удостоверение о
повышении квалификации
Бонусы и подарки
от партнеров
Учебный материал
в фирменной папке РШУ
Вкусные
кофе-брейки
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения (оплата проходит в течение 1-3 дней)
Прохождение курса
Получение удостоверения о повышении квалификации
Открытие доступа к дополнительным материалам в «Личном кабинете»
Для кого этот курс:

Проектный офис - головной мозг компании, место, где происходит управление всей её деятельностью. Что собой представляет руководитель проектного офиса? В идеале это специалист высочайшего класса, в чьих руках сосредоточено управление портфелем проектов. Именно от его компетенции зависит успех того или иного предприятия.

Хорошему руководителю важно обладать неоспоримым авторитетом, индивидуальным стилем в работе, уметь налаживать систему управления проектами, а также выстраивать тактику и стратегию выполнения тех или иных задач.

Научиться всем этим, а также многим другим секретам мастерства успешного директора проектного офиса Вы можете на специальном курсе, разработанном преподавателями Русской Школы Управления. Наш семинар будет полезен как начинающим руководителям компаний, начальникам проектных офисов и других подразделений, так и уже состоявшимся "акулам бизнеса"

Курс обучения "Директор проектного офиса" включает в себя большой объём сбалансированной информации об основах управления проектным офисом. Огромный плюс данного тренинга в том, что преподаватели дают не только теоретические знания, но и подкрепляют их актуальными примерами из своей собственной практики. Кроме того, в конце каждого занятия Вам предлагается принять участие в деловых играх, которые помогают закрепить полученные навыки.

За 5 дней обучения Вы узнаете, что такое:

  • индивидуальный подход к работе и качества настоящего лидера;
  • методологии управления проектами и в чем заключаются их отличия друг от друга;
  • грамотное управление рисками проекта;
  • контроль выполнения портфеля проектов;
  • методы разработки стратегии реализации проектов и многое другое.
  • Личная эффективность руководителя и работа с персоналом

    • Личная эффективность: целеполагание, уровни развития управленческого мышления, квадраты эффективности управленца, ключевые компетенции руководителя,расстановка приоритетов, поглотители времени
    • Лидерство и руководство: типы лидерства, основные функции лидера, харизма и эмоциональное лидерство, эмоциональный интеллект лидера, ситуационное лидерство, диагностика собственной эффективности, влияние и власть в коллективе
    • Коммуникации: найм, поощрение, проективные вопросы, критика, развивающая обратная связь, увольнение
    • Команда и управление командой: структура ролей в команде, постановка целей, типы власти в команде, командные роли, групповые феномены, управление командой, командные ценности

    Управление проектами - от устава до отчетов

    • Виды проектов. Особенности проектной формы управления
    • Критерии успеха проектов. Инициация проекта
      Практикум: Создание Устава проекта
    • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
      Практикум: Разработка Иерархической структуры работ
    • Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
      Практикум: Разработка сетевого/календарного графика
    • Управление рисками проекта
    • Контроль: Отчетность и совещания по проекту

    Agile для бизнеса. Customer development

    • Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development
    • Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги)
    • Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться». Минимально работающий продукт (услуга). Установка базовых показателей роста
    • Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража»    
    • Проект – как форма управления созданием нового продукта. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. В чем их принципиальная разница? Что такое проект? Статистика успешности проектов. Причины неудач проектов
    • Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
    • Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды
    • Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта. Продакт бэклог. Примерный вид журнала. Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется
    • Практика: Установка приоритетов для задач игрового проекта
    • События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования
    • Практика: Планирование спринта игрового проекта
    • Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения
    • Практика: Создание Burndown chart игрового проекта
    • Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить? Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
    • Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?

    Управление организационными изменениями (16:30-19:30)

    • Восприятие организационных изменений. Стили мышления и этапы восприятия изменений. 
    • Факторы успеха и типичные ошибки организационных изменений.  
    • Методы работы с сопротивлением изменениям. Эффективные организационные коммуникации в процессе изменений 
    • Процесс коммуникаций в организации: роли, уровни, эффективность
    • Типы внутренних коммуникаций: нисходящие, восходящие, горизонтальные
    • Формальные и неформальные коммуникации
    • Коммуникативные барьеры и способы их преодоления
    • Практикум: тест оценки стиля мышления
    • Кейс «Ошибки организационных изменений», диагностика коммуникаций в организации
    • Видео-кейс «Коммуникации и организационные изменения в компании

    Проектный офис и управление портфелями проектов

    • Органы управления проектами, программами и портфелями
    • Проектный офис. Дирекция по развитию. Проектные команды функциональных направлений. Процессный офис.
    • Типология проектов внутри организации
    • Инициация и планирование программы / портфеля проектов на основе стратегии
    • Детальное планирование взаимосвязанных проектов. Работа с корпоративным пулом ресурсов. Методы критического пути и цепи. Формирование бюджета
    • Управление изменениями в ходе реализации проектов. Корректировки планов/бюджетов проектов. Работа с рисками.
    • Отчетность по программе проектов. Типы и периодичность отчетов. Примеры отчетов
    • Завершение проектов и передача их результатов в бизнес-среду организации. Оценка отложенных эффектов. Качественный и количественный анализ

    Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

    • Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство
    • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе
    • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов
    • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса
    • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития

    Сравнение форматов

    Очный

    • Документ о повышении квалификации
    • Комфортная аудитория
    • Полное погружение в процесс обучения
    • Полный комплект обучающих материалов
    • Быстрая обратная связь от преподавателя
    • Эффективный нетворкинг
    55.500 руб.

    Онлайн-трансляция

    • Документ о повышении квалификации
    • Доступ из любой точки мира
    • Частичный отрыв от работы
    • Полный комплект обучающих материалов
    • Видео и звук высокого качества
    • Без перелетов и гостиниц
    • Ответы на вопросы после перерывов
    Преподаватели

    Преподаватели курса

    Отзывы
    Рекомендованные курсы
    Директор по правовым вопросам

    Директор по правовым вопросам

    Курс посвящен особенностям организации работы юридической службы. Рассматриваются инструменты эффективной договорной работы, уголовно-правовые риски и дефекты корпоративного права, формируется комплексное представление о принципах организации судебно...
    Ближайшая дата: 29 Апреля - 03 Мая 2019 | Санкт-Петербург
    Ближайшая дата: 27-31 Мая 2019 | Москва
    Смотреть другие даты >>
    Директор по внешнеэкономической деятельности

    Директор по внешнеэкономической деятельности

    Курс про актуальные аспекты построения эффективного подразделения ВЭД, управления персоналом ВЭД, законодательства о внешнеэкономической деятельности и таможенного администрирования.
    Ближайшая дата: 13-17 Мая 2019 | Москва
    Смотреть другие даты >>