Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 (800) 100-02-03
Главная Персонал Организация работы HR-отдела HR-партнер
HR-партнер
Повышение квалификации
5 дней онлайн-трансляции c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
Описание курса

Онлайн-курс «HR-партнер»

Двигатель любого бизнеса — люди. HR-департамент играет стратегическую роль в компании, и от профессионализма эйчаров зависит все, от корпоративного климата до финансовых показателей. Один из самых востребованных курсов Русской Школы Управления полностью посвящен стратегиям и моделям, в соответствии с которыми строится работа HR-подразделения. Программа включает практикумы, которые помогают слушателям не только понять основные принципы работы эйчар-службы, но и научиться внедрять их на практике.

Вы научитесь:

  • Анализировать, самостоятельно разрабатывать и внедрять разные HR-стратегии.

  • Оптимизировать затраты на персонал в условиях изменений и кризиса.

  • Работать с пирамидами HR-показателей.

  • Разрабатывать модели компетенций.

  • Эффективно работать с персоналом на всех этапах, начиная с найма и адаптации.

  • Использовать в работе ассесмент-центр.

«HR-партнер» РШУ — универсальная программа, которая будет полезна эйчар-специалистам любого ранга:

  • HR-директорам.

  • Бизнес-партнерам (HRBP).

  • Инспекторам по кадрам.

  • Административным менеджерам.

  • HR-аналитикам.

  • T&D и L&D менеджерам.

  • Корпоративным карьерным консультантам.

  • Менеджерам по корпоративной культуре.

В стоимость входит
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Прямой эфир
в день занятия
Доступ к записи курса
на 10 дней

HR-стратегия. Бюджетирование

  • Разработка и реализация HR-стратегии: выбор HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании. Влияние социально-экономической среды.
  • HR-директор: роль, компетенции, функции. Ключевые тренды в управлении персоналом
  • Оптимизация затрат на персонал: бюджет в условиях кризиса. Коррекция бюджета в условиях изменений. План-фактный анализ.
  • Методы снижения затрат на персонал в кризисных условиях.
  • HR-аудит: взгляд на свою функцию со стороны «заказчика»: Технологии и методы экспресс-оценки. Комплексная диагностика системы управления персоналом.
  • Практикум: HR-аудит собственной компании. План действий.
  • HR-аналитика: Цели и задачи. Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность – показатели эффективной реализации HR-стратегии. Пирамида показателей. Эталонные значения и бенчмаркинг. Обзор ключевых метрик. Возврат инвестиций в персонал.
  • Практикум: Разработка пирамиды HR-показателей и методик расчета для конкретных стратегий.
  • Бизнес-процессы HR-подразделения и их автоматизация: Процессы стратегического и тактического уровня. Выбор бизнес-процессов и выбор ПО для автоматизации.

Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала

  • Разработка модели компетенций.
  • Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
  • Организация системы найма и адаптации персонала.
  • Технология подбора персонала.
  • Профиль должности/вакансии.
  • Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа «Приведи друга».
  • Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
  • Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
  • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
  • Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.

Технология внедрения ассессмент-центра в компании. Дистанционный ассессмент

  • Центр оценки как основной инструмент оценки и развития компетенций. Отличительные характеристики ЦО от других методик. Базовые понятия. Факторы, влияющие на успешную реализацию центра оценки. Валидность центров оценки.
  • Оценка персонала методом центра оценки: основные сведения. Критерии оценки. Оценка по компетенциям. Понятие компетенции. Виды компетенций. Варианты описания компетенций: поуровневое и поиндикаторное. Шкалирование. Требования к разработке компетенций.
  • Практикум: Формирование модели компетенций для центра оценки.
  • Формирование матрицы оценки. 4 этапа классического центра оценки. Критерии применимости упражнений. Разбор заданий. Ролевые задания. Аналитические кейсы. Тесты и опросники. Интервью.
  • Практическое задание: Разработка матрицы центра оценки.
  • Административные нюансы проведения. Расчет логистики центра оценки. Правила подготовки расписания для наблюдателей. Правила подготовки расписания для участников. Подготовка информационного письма. Формирование презентации для участников. Разработка бланков оценки для каждого задания. Расчет бланков оценки для печати. Требования к помещению. Подходы к подготовке реквизита.
  • Практическое задание: Отработка подготовки центра оценки, разработка бланков оценки.
  • Наблюдение в ходе центра оценки. Особенности наблюдения и выставления оценок. Роль и задачи наблюдателя. Краткий алгоритм наблюдения. Перед началом. В ходе упражнения. По окончанию. Модель НОКО.
  • Практикум: Выставление оценок.
  • Отчет по результатам центра оценки. Общие требования к написанию отчета. обработка данных для отчета. Основные содержательные блоки отчета. Разработка рекомендаций по результатам отчета.
  • Алгоритм проведения обратной связи, ключевые этапы и процессы обратной связи. Что такое обратная связь. Основные цели сессии обратной связи. 6 базовых принципа обратной связи. 4 ключевых момента в обратной связи основные положения проведения сессии обратной связи. Общее направлении сессии обратной связи. Сложности в предоставлении обратной связи и как их преодолевать.

Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC

  • Разработка целей и KPI по методологии BSC.
  • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
  • Цели и показатели клиентской составляющей.
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
  • Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
  • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
  • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
  • Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и сбалансированных KPI».
  • Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
  • Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью.
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
  • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
  • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
  • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
  • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
  • Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
  • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
  • Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и др.
  • Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
  • Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».

Управление изменениями при работе с персоналом. HR-маркетинг

  • Человеческий ресурс и изменения: особенности восприятия и освоения.
  • Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений.
  • Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента. Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений.
  • Практикум: Подготовка к каскадированию информации по изменениям.
  • Моделирование изменений, пилотные проекты. Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов. Особенности проведения опросов.
  • Сопротивление изменениям. Конфликты при внедрении изменений. Профилактика и преодоление.
  • Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время. Матрица коммуникаций при внедрении изменений. Оценка эффективности внедрения изменений.
  • Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений (обучение и развитие, кадровый резерв, материальная и нематериальная мотивация).
  • Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями. Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний.
  • Сущность и принципы маркетинга персонала. Маркетинговые исследования и маркетинговая информация в области персонала. Методика создания ценностного предложения EVP, коммуникационная стратегия для этого предложения
  • Технология и инструментарий digital-продвижение HR-бренда.
  • Практикум: Создание EVP.

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей
55 500 руб.

Видеокурс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • ООО «Газпромнефть Научно-Технический Центр»
    оценка: 5

    ООО «Газпромнефть Научно-Технический Центр»

    Главный специалист Управления организационного развития, компенсаций и льгот
    ООО «Газпромнефть Научно-Технический Центр»
    Очень много полезной информации
    Санкт-Петербург,Россия
  • Юлия Красинская
    оценка: 5

    Юлия Красинская

    HR и Административный менеджер
    ООО «АЛКАЛОИД-РУС»
    В общем и целом курс очень понравился, насыщенный, много полезной информации для себя почерпнула. Большинство преподавателе не читали по презентации, что очень хорошо.
    Москва,Россия
  • Анатолий Бобров
    оценка: 5

    Анатолий Бобров

    Руководитель группы подбора персонала
    ООО "МАРКЕТПЛЕЙС"
    Отличный курс, с очень подробными разъяснениями от преподавателей и содержательными раздаточными материалами.
    Москва,Россия
  • Олеся Терешенкова
    оценка: 5

    Олеся Терешенкова

    Начальник отдела трудовой миграции
    ООО "ВЕЛЕССТРОЙ"
    Программа отличная, все понравилось!
    Москва,Россия
  • Юлия Смирнова
    оценка: 5

    Юлия Смирнова

    Руководитель службы управления персоналом
    ООО "Телеконтакт"
    Шикарная программа, помогает освоить все азы HR.
    Материал преподносится легко в форме семинара.
    Все преподаватель практики, за счет этого много реальных кейсов.
    Здорово, что делитесь большим объемом интересных и полезных материалов.
    Спасибо!!
    Тверь,Тверская область,Россия
  • АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ХЕМПЕЛЬ"
    оценка: 5

    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ХЕМПЕЛЬ"

    специалист по обучению
    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ХЕМПЕЛЬ"
    Мне очень понравился курс "HR-партнер", авторитетные, опытные преподаватели, комфотная обстановка.
    Ульяновск, Ульяновская область, Россия
  • Виктория Косолапова
    оценка: 5

    Виктория Косолапова

    Заместитель генерального директора по персоналу
    ООО «Заволжский мясокомбинат»
    Программа мне понравилась. Много полезной информации. Темы сложные, которые можно обсуждать не один день, но преподаватели давали необходимые основы, структурировали информацию в соответствии с ожиданиями аудитории. Много раздаточных материалов и необходимой литературы. Организация обучения на высшем уровне, все комфортно и понятно. Благодарю вас!
    Отдельная благодарность Клочко Марии Викторовне, Мартыновой Алле Александровне, Самоукиной Наталье Васильевне за профессионализм и умение рассказывать просто о сложном. Вас хочется слушать!
    Тверь,Тверская область,Россия
  • Надежда Скобелева
    оценка: 5

    Надежда Скобелева

    Отличная программа, прекрасные и профессиональные преподаватели доступно преподносят информацию, дают ответы на все вопросы + список бизнес литературы.
    Шла туда заполнить пробелы, но получила нечто большее, чем просто теорию. Всего за 5 дней, помимо полученных знаний, я смогла увидеть ориентир, направление, в котором хочу и дальше развиваться, повышать свои компетенции, быть профессионалом своего дела! Спасибо, РШУ. Ждите меня еще!
    Санкт-Петербург,Россия
  • Алёна  Ильина
    оценка: 5

    Алёна Ильина

    ИП Ильина Алёна Алексеевна
    Было мало практических занятий. Так все понравилось
    Москва,Россия
  • Юлия Копчикова
    оценка: 5

    Юлия Копчикова

    Долго искала программу для обучения, изучала отзывы,  но отзывов по обучению на специализацию "HR - партнер" нет. Были сомнения, действительно ли это, то что мне необходимо.  Программа превзошла все мои ожидания. Преподаватели высшей категории, практики, примеры, доступный материал.
    Киров,Кировская область,Россия
новинка
Рекомендованные курсы