Видеокурс "Руководитель ИТ-проектов"

Как освоить проектный подход в ИТ-сфере? Курс поможет как начинающим, так и опытным ИТ-руководителям оптимизировать свою работу, применяя новые знания. Эксперты рассмотрят критерии успеха проектов, связь результатов и работ в проекте, научат управлять рисками, настраивать параметры проекта на максимальную эффективность, помогут освоить принципы реализации проектов собственными силами. В процессе обучения вы получите ответы на интересующие вас вопросы и на практике познакомитесь с различными подходами в управлении ИТ-проектами.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Системное мышление и генерация идей в условиях турбулентности

   • Система и системное мышление. Области применения.
   • Виды систем, законы и принципы в системе.
   • Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства системы и её частей.
   • Информация в системах. Обратная связь.
   • Причина и следствие: заблуждение и истина.
   • Построение системных моделей.
   • Творческое и Логическое мышление.
   • 5 этапов творческого процесса. Разминка. Генерация идей (Инструмент Мозговой Штурм). «Дозревание» идей. Оценка и отбор идей. Итоговый анализ.
   • Как «подкачать» свой ум.
2. 01

   Классический или «плановый» подход к проектам – от устава до отчётов

   • 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK.
   • Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав.
   • Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР).
   • Расчет длительности задач и расписания проекта.
   • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
   • Определение рисков и их снижение.
   • Руководство исполнением проекта.
   • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
   • Система управления изменениями.
   • Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта.
3. 01

   Гибкое управление проектами в бизнесе

   • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
   • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
   • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
   • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
   • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
   • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
   • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
   • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
   • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
   • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
4. 01

   Управление проектными командами

   • Команда проекта: состав, структура, характеристики.
   • Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину).
   • Задачи формирования команды проекта.
   • Модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI» (ключевых групп навыков).
   • Определение типов мотивации членов команды проекта.
   • Инструменты и методы управления командой проекта.
   • Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений.
   • Особенности удаленной команды.
   • Специфика роли менеджера, управляющего сотрудниками дистанционно.
   • Основные задачи и трудности удаленного менеджмента.
   • Основные каналы удаленных коммуникаций.
   • Преодоление искажений информации при удаленной коммуникации.
   • Как наладить конструктивную коммуникацию удаленно.
5. 01

   Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

   • Инновации и инновационная компания.
   • Связь инновационных проектов и стартапов со стратегией компании.
   • Проекты или стартапы.
   • Механизмы запуска инновационных проектов и стартапов в компании.
   • Содержание и качество инновационных проектов и стартапов.
   • Стоимость инновационных проектов и стартапов.
   • Сроки в управлении инновационными проектами и стартапами.
   • Риски в управлении инновационными проектами и стартапами.
   • Коммуникации в инновационных проектах и стартапах.
   • Выстраивание системы по внедрению инноваций.