Бюджетирование и контроллинг
  • Повышение квалификации
Регистрация
Цена
31 900 руб.
31 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
1517 человек
Цена в месяц
{{ total >= 10000 ? currency(total / 10) : currency(total / 4) }}
В рассрочку на {{ total >= 10000 ? '10 месяцев' : '4 месяца' }} по карте
Описание

Видеокурс "Бюджетирование и контроллинг"

Хотите узнать, как обеспечить долгосрочное существование компании на рынке, добиться стабильной прибыли, прогнозировать риски? Хотите понять, как внедрить и автоматизировать систему бюджетирования в компании, разработать финансовую модель предприятия и внедрить ключевые инструменты контроллинга?
Наши преподаватели помогут вам разобраться в этих вопросах.

Что входит
  • Удобная платформа

  • Интерактивный курс

  • Самопроверка
    знаний

  • Удостоверение о повышении квалификации

  • Неограниченный
    доступ на 30 дней

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Эффективная система бюджетирования

    • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
    • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
    • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
    • Эффективные практические методики бюджетирования.
    • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
    • Выбор программного обеспечения.
    • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
    • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
    • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования.
  2. 01

    Финансовая модель

    • Управленческий учет.
    • Unit-экономика.
    • Три основные формы финмодели.
    • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ).
    • Выручка.
    • Расходы (постоянные и переменные, прямые и косвенные).
    • Цели ОПУ.
    • Заполнение и ведение ОПУ.
    • Рентабельность.
    • Виды прибыли.
    • Примеры заполнения.
    • Бухгалтерский баланс (ББ).
    • Цели баланса.
    • Активы и пассивы.
    • Ликвидность.
    • Примеры заполнения.
    • Отчет о движении денежных средств (ОДДС).
    • Цели ОДДС.
    • Финансовое планирование.
    • Платежный календарь.
    • Операционная деятельность компании.
    • Инвестиционная деятельность компании.
    • Финансовая деятельность компании.
    • Примеры заполнения.
    • ROE — главный показатель для собственника компании.
    • Типовые ошибки.
    • Шаблоны, примеры, формулы и их разборы.
    • Рекомендации и лайфхаки из личного опыта.
  3. 01

    Контроллинг

    • Контроллер как корпоративный навигатор и экономическая совесть.
    • «Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип «4 глаз». Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть.
    • Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера.
    • Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование&Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля.
    • Управление по целям и контрольным показателям.
    • Визуализация и «оцифровка» стратегии бизнеса: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» для собственников, для генерального директора, для ключевых (функциональных) менеджеров.
    • Система контрольных показателей (KPI) – стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания – подразделение – должность.
    • Управленческий учет и отчетность.
    • Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности.
    • Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса) и внутренние цены.
    • Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица продукт-клиент).
    • Гибкое бюджетирование.
    • Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию.
    • «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов.
    • Soft skills («мягкие навыки») контроллера.
    • Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами различных психотипов.
Процесс
    01

    Регистрация на курс

    02

    Оплата обучения

    03

    Доступ к курсу на 30 дней

    04

    Обучение

    05

    Практические задания и тесты

    06

    Удостоверение о повышении квалификации

Для кого?
Руководителям компаний и финансовых подразделений
Узнаете, как выстроить и автоматизировать систему бюджетирования в компании, сформировать правильную финансовую модель и внедрить контроллинг.

Финансовым менеджерам
Получите понимание процесса бюджетирования и контроллинга для грамотного ведения бизнес-деятельности.
31 900 руб.
Регистрация
Сложно выбрать? , мы поможем!
Заявка на бесплатную консультацию