139 900 руб.
139 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
6224 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Повышение квалификации
Управляющий девелоперским строительным проектом
  • 10 дней очного обучения
    c 09:00 до 14:30
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №029045 от от 28.07.2011г.
  • Актуальная программа и антикризисные методики
  • Документ об образовании установленного государством образца

Курс "Управляющий девелоперским строительным проектом"

Комплексная программа обучения будет полезна широкому кругу аудитории, всем тем, кто хочет понять основы управления девелоперским строительным проектом и разобраться в тонкостях проведения технико-экономической оценки проекта. Эксперты РШУ проведут обзор характеристик инвестиционно-строительной деятельности, расскажут про методологию оценки рисков проектов, объяснят, как определить интересы будущих арендаторов, как правильно подобрать участок для реализации проекта и получить разрешение на строительство, каким образом контролировать реализацию проекта. Слушатели курса ознакомятся с принципами разработки концепции проекта и поймут нюансы формирования его бюджета, рассмотрят структуру себестоимости строительной продукции, освоят способы сокращения издержек проекта, изучат основные направления технического контроля. Помимо теории в программе предусмотрены практикумы и деловые игры, которые помогут закрепить пройденный материал.


Программа проводится 2 (двумя) модулями по 5 (пять) дней с перерывами между модулями


Кому подойдет обучение?

Специалистам девелоперских и строительных компаний,
желающим повысить свою квалификацию, получить систему практических знаний полного цикла девелоперского проекта, от практикующих специалистов с уникальными инструментами и знаниями, на стыке зарубежной и отечественной практики

Руководителям и специалистам строительных и девелоперских компаний,
которым необходимо повышение квалификации с получением государственного документа для вступления в СРО

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Выгоды для специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ установленного государством образца по окончании курса;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Девелопмент недвижимости

    • Понятие девелопмента недвижимости и его содержание.
    • Виды девелопмента: фи-девелопмент (fee-development), спекулятивный девелопмент (speculative development), строительство объекта недвижимости под себя (build-to-suit).
    • «Закон Хеопса»: ничто никогда не строится в срок, с нужным качеством и в отведенные сроки. Основные составляющие успеха девелопмента: от чего зависит эффективность девелопмента.
    • Кто такой девелопер. Девелопер и Российское законодательство. Обзор нормативно-правовой документации. Какие требования предъявляют органы власти к девелоперам, и как от этого меняется рынок.
    • Девелопмент по типу недвижимости: девелопмент земли, жилых многоквартирных зданий, офисных зданий, промышленных зданий, зданий розничной торговли, редевелопмент территорий.
    • Структура девелоперской компании при реализации инвестиционно-строительных проектов: основные участники девелоперского процесса.
    • Жизненный цикл проекта при создании комплекса объектов недвижимости.
    • Девелопмент, как инвестиционный проект. Основные этапы девелопмента.
    • Практикум: Построение Схемы реализации девелоперского проекта.
    • Грамотный start-up Проекта. Рождение идеи проекта, предварительная оценка. Как правильно подобрать участок для реализации проекта. Профессиональный подход к развитию земельных участков: оценка наилучшего использования земельного участка.
    • Определение рыночных «ниш». Разработка профессионального мастер-плана развития территории с расчетом технико-экономических показателей. Разработка маркетинговой концепции.
    • Современные принципы проектирования комплексной застройки. Актуальные вопросы девелопмента (создание индивидуального облика, проблемы охраны окружающей среды, потребность в свободном пространстве, перегруженность транспортного движения).
    • Социальная ответственность (репутация девелопера, социальные цели).
    • Управление девелоперскими проектами и распоряжение результатами. Роль управления проектами в девелопменте. Проектирование и разработка сметы затрат Проекта. Экономические циклы в девелопементе. Страхование девелоперских рисков.
    • Управление организационно-экономическими аспектами реализации проектов девелопмента. Модели организации выполнения проектов девелопмента. Как выбрать хорошего девелопера. Выбор проектировщика, подрядчика. Привлечение профессиональных консультантов.
    • Практикум: рассмотрение примера девелоперского проекта жилого комплекса.
    • Экономические и социальные результаты девелопмента.
    • Проблемы девелопемента недвижимости. Тенденции и перспективы девелопмента. Особенности зарубежной модели девелопмента.
  2. 01

    Стоимостной инжиниринг

    • Введение в Quantity surveying/Сost management.
    • Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
    • Российская практика.
    • Планирование бюджета строительства.
    • Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
    • Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
    • Международные практики и стандарты.
    • Практикум: Составление укрупненного бюджета проекта и распределение затрат по статьям (работа в группах).
    • Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
    • Отбор участников тендера. Основные критерии.
    • Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
    • Управление тендерным процессом.
    • Оценка предложений участников.
    • Управление изменениями.
    • Виды изменений.
    • Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
    • Механизм контроля и управления изменениями.
    • Практикум: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
    • Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
    • Основные виды рисков.
    • Техника управления рисками.
    • Стоимостная оценка риска.
    • Практикум: Идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
    • Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
    • Понятие Value engineering.
    • Процесс VE и его участники.
    • Основные направления VE и подходы.
    • Интеграция решений VE в бюджет.
  3. 01

    Строительный проект: разработка концепции, технико-экономическая оценка, формирование бюджета проекта

    • Сущность понятия инвестиционно-строительного проекта. Основные задачи инвестиционно-строительного проекта. Проекты гражданского, промышленного и инфраструктурного строительства.
    • Основные участники инвестиционно-строительной деятельности.
    • Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
    • Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей, предварительная проработка целей и задач.
    • Инвестиционная политика компании, основные направления.
    • Разработка концепции строительного проекта.
    • Проектный анализ – оценка жизнеспособности проекта, структура и виды проектного анализа.
    • Факторы внешнего и ближнего окружения проекта. STEP анализ.
    • Технико-экономическое обоснование строительного проекта – заключительное звено прединвестиционных исследований.
    • Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций.
    • Практикум: «STEP анализ назначенного проекта».
    • Оценка стоимости проекта.
    • «Сколько это стоит» – основной вопрос инвестора.
    • Особенности ценообразования в строительстве.
    • Что влияет прямо или косвенно на стоимость строительной продукции.
    • Нормативные расценки и рыночная стоимость работ.
    • Принципы оценки стоимости инвестпроекта на различных этапах жизненного цикла.
    • Факторы, влияющие на конфигурацию проекта: площадку (трассу), производственную технологию, генплан и прочее.
    • Иерархическая структура проекта (ИСП) – основа для оценки стоимости проекта.
    • Предварительная оценка стоимости (оценка жизнеспособности проекта)
    • Факторная оценка стоимости (укрупненный расчет стоимости на ранних этапах жизненного цикла)
    • Приближенная оценка стоимости (оценка по объектам-аналогам)
    • Оценка стоимости для принятия финального инвестиционного решения (расчёт по основным физобъёмам)
    • Окончательная оценка стоимости (сметная документация)
    • Практикум: «Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога».
    • Формирование бюджета проекта.
    • Виды бюджетов заказчика и подрядчика. Доходный и расходный бюджеты. Бюджет по освоению, оплате и вводу.
    • Планирование. Последовательность формирования бюджета.
    • План-факт-прогноз анализ.
    • Фактический бюджет на этапе завершения работ по проекту (по данным бухгалтерской отчетности)
    • Структура инвестиционных затрат.
    • Затраты на приобретение земельных участков.
    • Затраты на проектные и изыскательские работы.
    • Затраты на инженерную инфраструктуру.
    • Затраты на социальную инфраструктуру.
    • Затраты на управление проектом.
    • Коммерческие затраты.
    • Финансовые затраты.
    • Иерархическая структура затрат (ИСЗ) и её связь с Иерархической структурой проекта (ИСП).
    • Инвестиционные показатели проекта.
    • Инвестиционные показатели проекта (IRR, NPV, DPP): порядок расчёта и управления.
    • Практикум: «Определение инвестиционных затрат проекта, расчёт инвестиционных показателей проекта».
  4. 01

    Календарное планирование строительного проекта

    • Основные принципы планирования проекта.
    • Основные задачи планирования в строительном проекте.
    • Перечень разрабатываемых планов.
    • Сценарий разработки календарного плана.
    • Структурное планирование.
    • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
    • Иерархическая структура работ проекта.
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
    • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
    • Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
    • Контрольные точки строительного проекта.
    • Требования к определению контрольных точек.
    • Виды и классификация контрольных точек.
    • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
    • Календарное планирование строительного проекта.
    • Описание технологии выполнения работ.
    • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
    • Оптимизация календарного плана проекта.
    • Виды календарных графиков строительного проекта.
    • Многоуровневая система планирования строительного проекта.
    • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
    • Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
    • Директивный график строительного проекта.
    • Разработка укрупненного графика.
    • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
    • Особенности разработки КСГ.
    • Назначение КСГ и источник требований к нему.
    • Исходные данные для разработки КСГ.
    • Планирование, разработка и согласование КУСГ.
    • Планирование СМР в составе КСГ.
    • Особенности разработки ГПР.
    • Назначение ГПР и источник требований к нему.
    • Исходные данные для разработки ГПР.
    • Планирование, разработка и согласование ГПР.
    • Планирование СМР в составе ГПР.
    • Контроль и отчетность строительного проекта.
    • Организация сбора факта по физическим объемам.
    • Требования к построению системы отчетности.
    • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
    • Программные продукты.
    • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
    • Сравнительный анализ программных продуктов.
    • Особенности лицензирования.
    • Организация календарного планирования.
    • Оптимальная стратегия внедрения.
    • Изменения в организационной структуре.
    • Обзор необходимых регламентов.
  5. 01

    Договоры в строительстве

    • Предварительные договоренности: протоколы о намерениях, предварительные договоры, опционы, соглашение о порядке ведения переговоров.
    • Заключение договора, преддоговорные споры и протоколы разногласий. Споры, связанные с признанием договоров незаключенными.
    • Типичные ошибки в формулировках договорных условий. Неправильная квалификация отношений сторон и неверный выбор субъекта. Саморегулирование в строительстве, национальный реестр специалистов.
    • Использование электронных каналов связи при заключении и исполнении договоров, сложности электронной переписки.
    • Договоры подрядного типа в строительстве: требования законодательства к форме договора, существенные условия договора, права и обязанности сторон, порядок расчетов за выполненные работы, техническая документация и смета, рекомендации по дополнительным положениям, включаемым в договор с целью минимизации рисков.
    • Способы обеспечения прав заказчика: возмещение потерь, заверения об обстоятельствах, гарантия, поручительство, гарантийное удержание.
    • Способы обеспечения прав подрядчика: правила документооборота, право на приостановление работ, право на увеличение цены договора, право на отказ от исполнения договора, плата за отказ от договора.
    • Сдача-приемка выполненных работ: акценты.
    • Договор на выполнение проектных работ, объекты авторских прав в проектной документации, передача исключительных прав на документацию – в каких случаях необходима.
    • Договор авторского надзора: правовая природа договора.
  6. 01

    Земельно-градостроительные основы строительства

    • Реестрово-системные источники о землях для строительства.
    • Запретные для строительства места.
    • Система градостроительной и обосновывающей её документации.
    • Зоны с особыми условиями использования территорий.
    • Условия и основные стадии оформления строительства.
    • Случаи обязательности документации по планировке территории.
    • Согласования строительства.
    • Основания отказов в получении земельных участков по разным основаниям.
    • Перераспределение и уточнение границ земельных участков.
  7. 01

    Ценообразование и сметное нормирование Проектно-изыскательских работ в строительстве. Выбор исполнителей работ

    • Нормативные документы, используемые для определения стоимости проектных и изыскательских работ.
    • Требования Градостроительного Кодекса РФ и Технических регламентов. Федеральный реестр действующих сметных нормативов.
    • Саморегулирование в области проектирования. Минимально необходимые требования к выдаче свидетельств о допуске к работам, связанным с проведением изыскательских работ и подготовкой проектной документации. Независимая Оценка Квалификации.
    • Инженерные изыскания в строительстве.
    • Виды инженерных изысканий: основные и специальные. Обследование зданий и сооружений.
    • Требования Технического регламента о безопасности зданий и сооружений к качеству изыскательских работ.Идентификация зданий и сооружений по уровню ответственности.
    • Исходные данные для определения стоимости инженерных изысканий.
    • Определение объемов изыскательских работ. Требования к Техническому заданию на инженерные изыскания. Составление Программы изысканий. Распределение ответственности между Заказчиком и исполнителем. Отчетная документация по результатам инженерных изысканий.
    • Определение стоимости инженерных изысканий. Основные методики: по Сборникам базовых цен в зависимости от видов изыскательских работ, ресурсный метод ценообразования по трудозатратам исполнителей работ.
    • Структура Сборников базовых цен. Основные ценообразующие факторы. Факторы удорожания стоимости изысканий.
    • Алгоритм расчета стоимости изыскательских работ по Сборникам базовых цен.
    • Практическая часть:
    • Примеры расчета стоимости изыскательских работ по Сборникам базовых цен.
    • Проектная документация в строительстве.
    • Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 87.
    • Типовая проектная документация. Современные критерии отнесения проекта к типовой документации.
    • Информационная модель объекта капитального строительства.
    • Требования к заданию на проектирование в соответствии с ГК РФ. Утвержденная форма технического задания на проектирование. Практические рекомендации по составлению Задания на проектирование.
    • Современная система ценообразования ПИРов. Действующие методики и перспективная методическая документация.
    • Способы расчета стоимости проектных работ. Структура Сборников базовых цен на проектные работы. Отраслевая принадлежность Сборников базовых цен.
    • Алгоритм расчета стоимости проектных работ по Сборникам базовых цен: Расчет стоимости по натуральным показателям, расчет стоимости проектирования в зависимости от стоимости строительства.
    • Поправочные коэффициенты к расценкам и порядок их применения.
    • Определение стоимости секционного проектирования.
    • Особенности расчета стоимости инженерных сетей.
    • Особенности определения стоимости разработки проектной документации на реконструкцию; капитальный ремонт зданий и сооружений.
    • Экстраполяция и интерполяция применяемых в сметах расценок.
    • Ресурсный метод расчета стоимости проектирования по трудозатратам проектировщиков.
    • Календарный график разработки и выдачи проектной документации. Таблицы относительной стоимости разделов проекта.
    • Стоимость разработки информационной модели проекта.
    • Стоимость проектирование особо опасных, технически сложных и уникальных зданий.
    • Практическая часть:
    • Примеры расчета стоимости проектных работ.
    • Расчет стоимости экспертизы инженерных изысканий, проектной документации и проверки достоверности определения сметной стоимости.
    • Выбор исполнителей работ.
    • Основные принципы организации и проведения торгов. Виды торгов. Разработка Конкурсной документации для торгов.
    • Критерии выбора победителя торгов: не всегда, то, что дешево – выгодно. Практические рекомендации по выбору исполнителя ПИРов.
  8. 01

    Организация работ в строительстве

    • Система нормативно-правовых и нормативно-технических документов, регулирующих порядок обеспечения строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов.
    • Требования к выдаче свидетельств о допуске на виды работ, влияющих на безопасность объектов капитального строительства. Перечень видов работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства.
    • Разрешение на строительство. Последние изменения в законодательстве. Вида работ, которые разрешается выполнять до получения РНС.
    • Схемы взаимодействия участников строительства. Способы организации строительных работ.
    • Базовые функции застройщика и подрядчика по организации строительства в соответствии со СП «Организация строительства» (СП 48.13330.2019)
    • Организационно-технологическая подготовка строительства. Передача площадки под строительство по акту лицу, осуществляющему строительство.
    • Организационно-технологическая документация.
    • Основные стадии строительства. Принципы организации строительного производства.
    • Разработка проекта организации строительства (ПОС). Состав, содержание и порядок разработки стройгенплана.
    • Разработка проекта производства работ (ППР). Основные различия ПОС и ППР.
    • Организационно-технологическое моделирование и календарное планирование производственных процессов. Технологические карты трудовых процессов.
    • Разработка календарных графиков строительства. Оптимизационные задачи календарного планирования. Календарно-сетевые графики строительства.
    • Инженерная подготовка строительной площадки.
    • СП 116.13330.2012. Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов. Современные технологии укрепления грунтов армированными геосинтетическими конструкциями.
    • Расчистка территории. Отвод поверхностных и грунтовых вод.
    • Создание геодезической разбивочной основы.
    • Ограждение строительной площадки. Требования нормативных документов.
    • Размещение на строительной площадке средств вертикального транспорта. Требования по обозначению размеров опасных зон.
    • Обустройство и содержание строительной площадки: мероприятия по охране труда и технике безопасности, требования по соблюдению норм пожарной безопасности и производственной санитарии.
    • Временные здания и сооружения, складское хозяйство, временные дороги.
    • Обеспечение строительных площадок энергоресурсами.
    • Культура содержания стройплощадок. Показатели качества обустройства и содержания стройплощадок.
  9. 01

    Строительный контроль и управление качеством в строительстве

    • Государственное регулирование строительства. Обзор нормативных документов.
    • Градостроительный Кодекс РФ: основные понятия о Строительном контроле.
    • Требования к организации и лицам, проводящим строительный контроль.
    • Государственный надзор за качеством в строительстве.Новые формы извещений о начале строительства.
    • Постановление Правительства РФ от 21.06.2010 г. № 468 «О порядке проведения строительного контроля». Определение границ ответственности. Кто проводит строительный контроль.
    • Перечень мероприятий, выполняемых Подрядчиком.
    • Перечень мероприятий, выполняемых Застройщиком.
    • Затраты Застройщика на осуществление строительного контроля.
    • Основные задачи и виды строительного контроля.
    • Виды строительного контроля. Основные задачи. Требования Технических регламентов.
    • Входной контроль проектной документации. Требования нормативных документов к составу и качеству проектной документации.
    • Входной контроль качества строительных материалов.Требования к строительным материалам и изделиям, применяемым в процессе строительства зданий и сооружений.
    • Правила складирования материалов и конструкций. Журнал входного учета и контроля качества.
    • Расход материалов при производстве работ и трудноустранимые потери в строительстве.
    • Операционный контроль. Контроль выполнения строительно-монтажных работ на всех этапах технологического процесса. Разработка схем операционного контроля.
    • Особенности строительного контроля по видам работ. Разработка Классификатора основных видов дефектов.
    • Геодезический контроль. Геодезическая проверка соответствия положения конструкций и их частей и элементов проектным требованиям в процессе монтажа.
    • Лабораторный контроль. Методы и средства неразрушающего контроля качества. Обзор практических пособий по лабораторному контролю.
    • Приемочный контроль выполненных работ. Приемка скрытых работ и ответственных конструкций.
    • Приемка Актов выполненных работ по форме КС-2. Спорные вопросы по объемам работ.
    • Разработка регламента проведения строительного контроля.
    • Исполнительная документация.
    • Руководящие документы Ростехнадзора к оформлению исполнительной документации.
    • Акты освидетельствования скрытых работ и акты освидетельствования ответственных конструкций.
    • Требования к оформлению журналов работ (общий и специальные журналы).
    • Необходимость проведения авторского надзора. В каких случаях.
    • Ошибки при ведении исполнительной документации на объекте, их влияние на результаты судебных споров.
    • Автоматизация строительного контроля и ведения исполнительной документации в строительстве.
  10. 01

    Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

    • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
    • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
    • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
    • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
    • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

Получите подробную программу курса

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Подключение к личному кабинету

    Обучение, практическая работа в группе

    Удостоверение о повышении квалификации

    Доступ к дополнительным материалам

Преподаватели

Мазуров Алексей Валерьевич
Мазуров Алексей Валерьевич
К.ю.н. Эксперт, автор учебных программ по земельному праву и смежным отраслям законодательства. Представляет интересы компаний в российских судах.
Гришина Марина Викторовна
Гришина Марина Викторовна
Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.
Работкин Дмитрий Васильевич
Работкин Дмитрий Васильевич
Эксперт по ценообразованию и сметному нормированию в строительстве. Имеет практический опыт в сфере технического надзора и экспертизы проектов.
Пластинин Дмитрий Владимирович
Пластинин Дмитрий Владимирович
Эксперт в управлении инвестиционно-строительными проектами и программами, инновациях в строительстве и инжиниринге
Мороховец Алексей Александрович
Мороховец Алексей Александрович
Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.
Фролова Екатерина Владимировна
Фролова Екатерина Владимировна
Преподаватель-практик, эксперт по корпоративному праву и договорной работе. Имеет опыт по правовому сопровождению деятельности компаний.
Соболева Елена Алексеевна
Соболева Елена Алексеевна
К.э.н. Эксперт-практик и бизнес-консультант в области девелопмента и управления проектами.

Видеоотзывы

Отзывы

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ГРУППА КОМПАНИЙ "ЭТАЛОН"
Алексей Нечаев
Москва,Россия
Программа емкая, насыщенная. Содержит разностороннюю информацию по управлению проектом, его составе и сопутствующих аспектах.
Частное лицо
Татьяна Метляева
Балашиха,Московская область,Россия
Очень понравилась атмосфера в РШУ. Свободное общение с преподавателями. Качественное изложение материала.

Рекомендованные курсы
Смотрите также курсы
139 900 руб.
139 900 руб.
Регистрация
Запросить коммерческое предложение