Экономист планово-экономического отдела строительной организации

Перед вами стоит задача по формированию бюджетов строительных проектов полного цикла по объемным показателям с условием чтения проектной документации? Вы отвечаете за планирование бюджета инвестиционно-строительного проекта, смет расходов и затрат согласно дисциплинам планирования и статей затрат? Хотите овладеть инструментами управления инвестиционно-строительными проектами?

Наш курс «Экономист планово-экономического отдела строительной организации» поможет разобраться в вопросах составления, проверки и анализа проектно-сметной документации. В результате вы:
— Сможете проводить анализ целесообразности расходов и затрат на проведение работ по строительному проекту.
— Изучите расчет сметной, плановой и фактической себестоимости по комплексам работ и проекту в целом.
— Поймете принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта.
— Научитесь использовать план-фактный анализ бюджета проекта для оценки экономических показателей, сможете понять основные направления контроля.
— Ознакомитесь с инструментами, позволяющими оптимально проводить сравнительный анализ фактической и сметной стоимости работ, сравнение фактических и плановых расходов.
— Рассмотрите вопросы подготовки отчетов о стоимости проекта по его завершению.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Разработка концепции проекта. Технико-экономическая оценка проекта. Формирование бюджета проекта

   • Инвестиционно-строительный проект. Экономические отношения в строительстве.
   • Сущность понятия инвестиционного проекта.
   • Отличительные особенности строительного проекта.
   • Экономические особенности строительства в сравнении с экономикой промышленности.
   • Основные участники инвестиционно-строительной деятельности.
   • Основные задачи экономики строительства.
   • Жизненные циклы инвестиционно-строительного проекта.
   • Разработка концепции проекта, проектный анализ, технико-экономический анализ инвестиционно-строительного проекта.
   • Размер затрат на прединвестиционные исследования.
   • Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей.
   • Инвестиционная политика компании, основные направления.
   • Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта.
   • Разработка концепции строительного проекта.
   • Проектный анализ – оценка жизнеспособности проекта, виды проектного анализа.
   • Факторы внешнего и ближнего окружения проекта.
   • Разработка градостроительной документации – с чего начать.
   • Основные градостроительные характеристики земельного участка.
   • Вид разрешенного использования, особенности изменения ВРИ в Москве.
   • Практикум: Расчет стоимости смены вида разрешенного использования.
   • Анализ эффективного использования земельногоучастка.
   • Практикум: Анализ инфраструктуры объектов недвижимости для определения наиболее эффективного использованияиспользования з/участка.
   • Технико-экономическое обоснование – заключительное звено прединвестиционных исследований.
   • Обоснование бюджетных инвестиций с 2019 года.
   • Технологический и ценовой аудит.
   • Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций.
   • Формирование бюджета проекта.
   • Сколько это стоит? – основной вопрос инвестора.
   • Виды бюджетов с возрастающей степенью точности.
   • Основные способы расчета стоимости для формирования бюджета.
   • Технико-экономические показатели проекта.
   • Выход коммерческих площадей, расчетпотребного количества объектов социальной инфраструктуры.
   • Основные методы расчета стоимости на основе объектов-аналогов.
   • Сборники укрупненных показателей стоимости.
   • Укрупненные нормативы цены строительства.
   • Справочники стоимости строительства.
   • Предварительный расчет стоимости объектов жилищного строительства.
   • Предварительный расчет стоимости объектов инженерной инфраструктуры.
   • Предварительный расчет стоимости благоустройства и дорожной инфраструктуры.
   • Предварительный расчет стоимости строительства объектов социальной инфраструктуры.
   • Практикум: Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога.
2. 01

   Расчет экономики проектов. Управление стоимостью проекта. Повышение экономической эффективности проекта

   • Особенности ценообразования в строительстве.
   • Что влияет прямо или косвенно на стоимость строительной продукции.
   • Индивидуальный характер цены строительной продукции.
   • Многодельность и многооперационность строительного производства.
   • Зависимость от климатических условий региона строительства.
   • Нормативные расценки и рыночная стоимость работ.
   • Оценка стоимости строительства: все начинается с ПИРов.
   • Оценка стоимости изыскательских работ.
   • Виды изыскательских работ. Основные нормативные документы и методы расчета.
   • Требования к результатам инженерных изысканий.
   • Оценка стоимости проектных работ, способы расчета стоимости проектирования.
   • Новые требования к разработке Задания на проектирование.
   • Исходные данные для разработки проект, состав разделов проектной документации.
   • Практикум: Пример расчета стоимости проектирования.
   • Практикум: Составление календарного графика выдачи и оплаты проектной документации
   • Оценка стоимости строительства: СМР – основная доля затрат.
   • Понятие «Смета строительства».
   • Структура сметной стоимости.
   • Себестоимость строительно-монтажных работ - как основа цены строительной продукции.
   • Прямые затраты в цене строительной продукции.
   • Накладные расходы и прибыль.
   • Экономическое содержание понятия «цена строительной продукции».
   • Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта.
   • Калькуляция инвестиционных затрат.
   • Структура инвестиционных затрат.
   • Затраты на приобретение земельных участков.
   • Затраты на проектные и изыскательские работы.
   • Затраты на инженерную инфраструктуру.
   • Затраты на социальную инфраструктуру.
   • Затраты на управление проектом.
   • Коммерческие затраты.
   • Финансовые затраты.
   • Практикум: Расчет инвестзатрат проекта, оценка рентабельности проекта.
   • Управление стоимостью проекта.
   • Договоры подряда, как инструмент управления стоимостью.
   • Существенные условия договора подряда.
   • Принципы формирования договорной цены.
   • Виды договорных цен.
   • Порядок и условия пересмотра твердых договорных цен.
   • Особенности договоров строительного подряда.
   • Торги, как инструмент управления стоимостью.
   • Основные принципы организации и проведения торгов.
   • Квалификационный отбор участников торгов.
   • Критерии выбора победителя торгов: не всегда дешевле – лучше.
   • Повышение экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов.
   • Выбор наиболее эффективного проектного решения, основные ключевые показатели.
   • Оптимизация прямых затрат на строительство. Эффективные методы снижения стоимости строительства.
   • Сокращение издержек проекта, внедрение современных технологий.
3. 01

   Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

   • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
   • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
   • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
   • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
   • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.
4. 01

   Управление строительно-инвестиционными проектами (Занятие предоставляется в записи)

   • Введение в управление проектами.
   • Обзор стандартов управления проектами.
   • Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель.
   • Инвестиционно-строительный проект, как объект управления.
   • Жизненный цикл Инвестиционно-строительный проекта.
   • Субъекты управления проектами.
   • Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта.
   • Команда проекта.
   • Организационные структуры проекта.
   • Процессы управления проектами.
   • Классификация процессов управления.
   • Области знаний управления проектами.
   • Интегральный подход к управлению проектом.
   • Деловая игра: Интуитивное управление проектами.
   • Инициация проекта. Подготовка эффективного старта.
   • Определение целей и критериев успешности проекта.
   • Требования к Уставу проекта.
   • Основные принципы планирования проекта.
   • Основные задачи планирования в строительном проекте.
   • Перечень разрабатываемых планов.
   • Сценарий разработки календарного плана.
   • Структурное планирование.
   • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
   • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
   • Иерархическая структура работ проекта.
   • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
   • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
   • Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
   • Контрольные точки строительного проекта.
   • Требования к определению контрольных точек.
   • Виды и классификация контрольных точек.
   • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
   • Календарное планирование строительного проекта.
   • Описание технологии выполнения работ.
   • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
   • Оптимизация календарного плана проекта.
   • Виды календарных графиков строительного проекта.
   • Многоуровневая система планирования строительного проекта.
   • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
   • Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
   • Директивный график строительного проекта.
   • Разработка укрупненного графика.
   • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
   • Особенности разработки КСГ/ГПР.
   • Назначение КСГ/ГПР и источник требований к нему.
   • Исходные данные для разработки КСГ/ГПР.
   • Планирование, разработка и согласование КСГ.
   • Планирование СМР в составе КСГ/ГПР.
   • Программные продукты.
   • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
   • Сравнительный анализ программных продуктов.
   • Особенности лицензирования.
   • Организация календарного планирования.
   • Оптимальная стратегия внедрения.
   • Изменения в организационной структуре.
   • Обзор необходимых регламентов.
   • Управление рисками проекта.
   • Понятие риска и идентификация рисков.
   • Оценка и приоритизация рисков. Карта рисков.
   • Разработка мероприятий по предотвращению и реагированию на риски.
   • Контроль проекта.
   • Принципы построения системы контроля.
   • Формы отчетности.
   • Завершение проекта.
   • Мероприятия по завершению проекта.
   • Итоговый отчет.