Видеокурс «Руководитель проектов»

Как успешно реализовать проект любой сложности, соблюсти сроки и не выбиться из бюджета? Преподаватели Русской Школы Управления расскажут, как генерировать и тестировать идеи, разрабатывать новые продукты с точки зрения принципов бережливого производства, а также помогут сформировать системный подход к управлению проектами с использованием проверенных в мировой практике методик.

В программе:

• Системное мышление как основа успеха в бизнесе.

• Этапы творческого процесса.

• Генерация креативных идей.

• Управление проектами: от устава до отчетности.

• Тестирование идей.

• Принципы «бережливого стартапа».

• Цикл обратной связи.

• Scrum как метод управления проектами.

• Оформление документации в Scrum. Требования к продукту.

• Что такое спринт: задачи и планирование.

• Составление product backlog — расстановка приоритетов.

• Правила проведения Scrum-митинга.

• Разбор проблем при внедрении скрам.

Кому адресован курс:

• Руководителям и специалистам проектных отделов.

• Проджект-менеджерам.

• Сотрудникам структур, отвечающих за развитие компании.

• Специалистам, желающим прокачать свои навыки в работе с проектами.

1. 01

   Системное мышление и генерация идей в условиях турбулентности

   • Система и системное мышление. Области применения.
   • Виды систем, законы и принципы в системе.
   • Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства системы и её частей.
   • Информация в системах. Обратная связь.
   • Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
   • Причина и следствие: заблуждение и истина.
   • Построение системных моделей.
   • Инструменты системного мышления.
   • Творческое и Логическое мышление.
   • 5 этапов творческого процесса. Разминка. Генерация идей (Инструмент Мозговой Штурм). «Дозревание» идей. Оценка и отбор идей. Итоговый анализ.
   • Как «подкачать» свой ум.
2. 01

   Управление проектами — от устава до отчетов

   • Введение в управление проектами.
   • Инициация проекта. Подготовка эффективного старта.
   • Построение организационной структуры.
   • Управление содержанием проекта.
   • Управление сроками.
   • Создание системы управления проектами в организации.
   • Управление рисками.
   • Контроль и мониторинг / управление изменениями проекта.
3. 01

   Agile для бизнеса. Customer development

   • Customer Development.
   • Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг).Процесс Product Development и Customer Development.
   • Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
   • Lean Start-up.
   • Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».Минимально работающий продукт (услуга).Установка базовых показателей роста.
   • Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «Вираж»? Типы «Виража».
   • Метрики в стартапе. Сплит-тестирование. Когортный анализ.
   • Философия Agile. Манифест Agile.
   • Популярность разных Agile-подходов.
   • Что такое Scrum? Роли в Scrum.
   • Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки.Участники команды. Требования к участникам команды
   • Документы в проекте по Scrum.
   • Структура требований к продукту проекта. Продакт бэклог. Примерный вид журнала. Бэклог спринта. Как он разрабатывается?.Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
   • События в Scrum.
   • Понятие Спринта. Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
   • Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
   • Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
   • Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
   • Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?