Онлайн-курс "Искусство управлять собой и командой"

Регулярно сталкиваетесь с недостатком энтузиазма у сотрудников, проводите долгие бесплодные совещания, чувствуете себя неуверенно с подчиненными? Довольно! Как объединить людей в команду и добиться от нее потрясающих результатов, вы узнаете на курсе экспертов Русской школы Управления «Искусство управлять собой и командой». Опытные преподаватели поделятся с вами секретами эффективного лидерства.

В программе:

• Коммуникация в команде. Проблемы и решения.

• Как подобрать людей в команду? Управление сотрудниками различных психопрофилей.

• Как избежать сопротивления при делегировании?

• Мотивация.

• Планирование совещаний. Подготовка и инструменты.

• Выполнение принятых решений.

• Развитие руководителя. Ловушки на пути к успеху.

• Профилактика выгораний и профдеформаций.

• План самосовершенствования. Как разработать и придерживаться?

• Где брать энергию для повседневной деятельности?

Курс «Искусство управлять собой и командой» рекомендуется:

• Владельцам бизнеса.

• Топ-менеджерам.

• Руководителям предприятий и подразделений.

• Кадровому резерву малого и среднего бизнеса различных областей деятельности.

1. 01

   Лидер и команда: делегирование полномочий

   • Кейс «Антикризисный план на производстве».
   • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
   • Психологические стили подчиненных.
   • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера. 
   • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.
   • Кейс «Филиал. Снижать издержки или закрыть».
   • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
   • Психологические стили подчиненных.
   • Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей.
   • Алгоритм эффективного делегирования.
   • Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования.
   • Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?
   • Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.
2. 01

   Организация подготовки и проведения совещаний

   • Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
   • Кейс «Как добиться выполнения плана?»
   • Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
   • Кейс «Первое совещание нового директора».
   • Подготовка нужных выступлений и презентаций.
   • Главные вопросы подготовки к совещанию.
   • Виды совещаний, разбираем на примерах.
   • Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
   • Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?»
   • Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
   • Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.
3. 01

   Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания

   • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
   • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
   • «Эко – барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
   • «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
   • «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
   • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
   • «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.