Онлайн-курс «Micro MBA. Персонал»

Как правильно подобрать сотрудников и сформировать эффективный трудовой коллектив? Ответ на этот вопрос содержится в курсе, созданном специалистами Русской Школы Управления. Эксперты подчеркивают, что эффективность трудового коллектива во многом зависит от методов управления и личностных качеств руководителя.

В программе:

• Психологические аспекты, влияющие на трудовую деятельность.

• Взаимовлияние личности и коллектива.

• Формирование корпоративной культуры.

• Составление профиля должности.

• Методики подбора персонала. Правила проведения интервью.

• Как раскрыть потенциал сотрудника и продлить его жизненный цикл.

• Критерии оценки деятельности сотрудников.

• Важность обучения персонала.

• Как нейтрализовать сопротивление, возникающее при организационных изменениях.

• Мотивация как один из факторов, влияющих на эффективность персонала.

• Как добиться максимальной эффективности коллектива.

Авторская программа подходит для тех, кто:

• Возглавляет коллектив, независимо от его численности.

• Строит карьеру и намерен занять должность руководителя.

• Занимается подбором персонала.

• Отвечает за обучение кадров.

• Внедряет системы мотивации и оценки персонала.

1. 01

   Построение системы управления персоналом

   • Классические и современные тренды управления персоналом. Вызовы 2020.
   • Основные подходы к управлению персоналом: тейлоризм и НОТ, гуманистический, системный подход. Человеческий капитал современной организации.
   • Деятельностный подход к управлению сотрудником. Ключевые понятия и инструменты.
   • Потребности в профессиональной деятельности. Мотивация и мотивационный профиль сотрудника.
   • Личные и организационные ценности. Управление по целям и управление по ценностям.
   • Практикум: Мотивационное обращение к группе.
   • Построение HR-процессов на основе модели жизненного цикла сотрудника.
   • Привлечение, отбор, адаптация, обучение, оценка и увольнение.
   • Модель компетенций как ядро разработки организационных инструментов управления сотрудниками.Профессиональные и личностные компетенции.
   • Практикум: Разработка модели компетенций.
2. 01

   Формирование эффективного коллектива

   • Принципы построение эффективного трудового коллектива.
   • Операционная эффективность. Моральных дух. Формальное и неформальное лидерство.
   • Организация эффективного взаимодействия.
   • Управление жизненным циклом команды. Этапы развития трудового коллектива.
   • Конфликты как повод заключения новых договоренностей. Способы поддержания эффективности деятельности команды.
   • Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Методология И. Адизеса и К. Левина.
   • Корпоративная культура, нацеленная на повышение эффективности деятельности. Принципы создания мотивирующей среды.
   • Обзор лучших современных практик.
   • Практикум: Калейдоскоп управленческих практик.