Видеокурс "Micro MBA. Финансы"

Как разобраться в финансовых инструментах и построить эффективную систему управления финансами на предприятии? Курс делового администрирования поможет понять принципы бюджетирования в компании, наладить управленческий учет, анализировать результативность компании и оценивать инвестиционные проекты. Слушатели овладеют методами прогнозирования и научатся принимать управленческие решения, направленные на снижение финансовых рисков.

В программе:

• Бюджетирование как составляющая управления финансами.

• Разновидности и назначение бюджетов.

• Взаимосвязи между выручкой, затратами и показателями прибыли.

• Управленческий учет. Цели, задачи, необходимость.

• Оценка финансового состояния предприятия.

• Разбор метода финансовых коэффициентов.

• Коэффициенты структуры капитала как показатели степени защищенности инвесторов.

• Принципы анализа эффективности инвестиционных проектов.

• Инструменты принятия управленческих решений. Построение диаграмм.

• Работа с рисками. Методики снижения вероятности неблагоприятных исходов.

Курс адресован:

• Главным бухгалтерам и экономистам.

• Финансовым директорам.

• Руководителям, планирующим работу в финансовых отделах.

1. 01

   Финансы для нефинансистов

   • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь.
   • Финансовая отчетность компании.
   • Сходство и различиеразличных видов отчётности.
   • Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования.
   • Отчёт о финансовых результатах – источникинформации о доходах и расходах компании.
   • Отчёт о движении денежных средств -анализ источников притока и направлений расходования денежных средств.
   • Анализ структуры и динамики денежных потоков компании.
   • Показатель рентабельности активов (ROA) и факторы, влияющие на его рост.
   • Управление финансовым циклом компании.
   • Показатель рентабельности собственного (акционерного) капитала компании (ROE) и факторы, влияющие на его рост.
   • Управление затратами – принципы и содержание.
   • Классификация затрат.
   • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
   • Управление затратами и принятие управленческих решений.
2. 01

   Управление ценностью (стоимостью) компании

   • Понятие стоимости бизнеса. Определение. Концепция стоимостно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
   • Восемнадцать факторов создания и повышения стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса.
   • Оценка бизнеса. Доходный, затратный и сравнительный  подходы в оценке бизнеса. Методы оценки в рамках каждого подхода. 
   • Специфика оценки компаний в России
   • Типичные причины продажи бизнеса. Психология продавца бизнеса как важный фактор переговоров.
   • Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании.
   • Порядок действий по продаже бизнеса. Экспертиза бизнеса как предмета продажи. Предпродажная подготовка. Поиск покупателя. Как искать и найти покупателя бизнеса? Типы покупателей. Каналы коммуникации с покупателями – реклама, прямые продажи и пр. Подготовка к сделке. Сделка.
   • Юридическое оформление сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Финансовые расчеты в рамках сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса.
3. 01

   Эффективная система бюджетирования

   • Сущность системы бюджетирования, как метод управления организацией.
   • Принципы построения и практические методики формирования финансовой структуры организации.
   • Этапы построения и автоматизации системы бюджетирования.
   • Построение системы мотивации для достижения стратегических целей организации, понятие KPI.