Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
+7 (3452) 53-13-29
Главная Персонал Организация работы HR-отдела Директор по персоналу
Директор по персоналу
Повышение квалификации
5 дней очного обучения c 09:00 до 14:30
Описание курса

Курс повышения квалификации директора по персоналу

Курс повышения квалификации директора по персоналу: как выстроить работающую HR-стратегию. Программа Русской Школы Управления разработана преподавателями-практиками. Руководство компаний ожидает от HR практической пользы, особенно в условиях надвигающегося кризиса. На семинаре вы узнаете, как наладить работу HR-отдела, чтобы окупить его деятельность в неблагоприятной обстановке. Узнаете, как оценить продуктивность HR-службы – сколько было сэкономлено на подборе персонала и какая получена отдача, как оптимизировать численность персонала, изменить структуру мотивации и связанные с этим расходы. Также вы освоите и научитесь применять:
  • Принципы разработки и реализации стратегии управления персоналом.
  • Способы автоматизации бизнес-процессов HR-подразделения.
  • Методологию оценки персонала.
  • HR-маркетинг, создание и управление HR-брендом.
  • Правила создания кадрового резерва компании.
  • Пройдете практикумы по HR-аудиту, грейдированию, работе с показателями, бюджетированию, ассессменту, разработке KPI и управлению изменениями.

В стоимость входит Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение
к личному кабинету
Обучение, практическая
работа в группе
Доступ к
дополнительным
материалам
Для кого этот курс:

Программа повышения квалификации директора по персоналу полезна:




  • Директорам по персоналу.

  • Начальникам отдела кадров.

  • HR-менеджерам.

  • Сотрудникам кадровых служб.

  • Владельцам бизнеса, руководителям компаний и подразделений.

Для вашей безопасности мы соблюдаем рассадку в зале с учетом требований по соблюдению социальной дистанции. На территории бизнес-школы всегда есть антисептики и средства индивидуальной защиты в достаточном количестве, аудитории регулярно проветриваются, работает система кондиционирования.

HR-стратегия компании. Аудит. Аналитика. Автоматизация бизнес-процессов

  • Разработка и реализация HR-стратегии: HR-директор: роль, компетенции, функции. Ключевые тренды в управлении персоналом до 2020 г. Выбор HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании. Влияние социально-экономической среды.
  • HR-аудит: взгляд на свою функцию со стороны «заказчика»: Технологии и методы экспресс-оценки. Комплексная диагностика системы управления персоналом. Корректировка HR-системы после аудита.
  • Практикум: «HR-аудит собственной компании. План действий».
  • HR-аналитика: Цели и задачи. Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность – показатели эффективной реализации HR-стратегии. Пирамида показателей. Эталонные значения и бенчмаркинг. Обзор ключевых метрик. Возврат инвестиций в персонал. Мониторинги рынка труда: баланс материальной и нематериальной мотивации, риски недоплаченности и переплаченности сотрудников.
  • Практикум: «Разработка пирамиды HR-показателей и методик расчета для конкретных стратегий».
  • Бизнес-процессы HR-подразделения и их автоматизация: Процессы стратегического и тактического уровня. Принципы и уровни регламентации HR-процессов: «Политики», «Регламенты», «Процедуры», «Инструкции». Выбор бизнес-процессов и выбор ПО для автоматизации.

Бюджетирование затрат на персонал (15:15-17:00)

  • Ключевые тренды в области бюджетирования. Приоритетные направления по затратам на персонал. Взаимосвязь с другими бюджетами. Формирование, коррекция и защита бюджета. Методы снижения затрат на персонал в кризисных условиях.
  • Практикум: «Расчет отдельных статей бюджета на персонал».

Разработка моделей компетенций. Организация системы найма персонала. Оценка при подборе

  • Разработка модели компетенций.
  • Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
  • Организация системы найма и адаптации персонала.
  • Технология подбора персонала.
  • Профиль должности/вакансии.
  • Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа «Приведи друга».
  • Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
  • Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
  • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
  • Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.

Разработка ключевых документов компании (15:15-17:00)

  • Локальные нормативные акты: обязательные и факультативные. Цели документов и значение для бизнеса. Порядок разработки, утверждения, ознакомления работников, внесения изменений.
  • Штатное расписание. Правила внутреннего трудового распорядка. Должностные инструкции / должностные обязанности. Коллективный договор. Положение об оплате труда и Положение о премировании. Положение о защите персональных данных. Положение о командировках. Организационно-штатная структура. Положения о структурных подразделения.

Место оценки в системе развития персонала. Ассессмент-центр. Кадровый резерв

  • Место оценки в системе обучения и развития персоналом.
  • Взаимосвязь СУЭ – системы мотивации – системы обучения и развития.
  • Цели проведения оценки персонала.
  • Выбор оценочной процедуры в зависимости от цели.
  • Выбор критериев для оценочных процедур.
  • Требования к экспертной группе. Особенности мотивационного поведения сотрудника в период проведения оценки. Коммуникации в оценке. Информационная поддержка (PR) в компании во время проведения оценки и работа с сопротивлением персонала.
  • Методы оценки компетенций.
  • Интервью по компетенциям: виды, стратегии, атрибуты хорошего интервью. Понятие STAR-примера.
  • Метод 360 градусов: этапы проведения, особенности разработки анкет, интерпретации результатов и написание отчетов.
  • Центр оценки (Ассессмент-центр).
  • Ключевые принципы проведения центра оценки.
  • Этапы подготовки и проведения центра оценки. Пакет документов для проведения центра оценки.
  • Разработка программы центра оценки. Виды упражнений, используемых в АЦ.
  • Позиция наблюдателя и основные навыки наблюдения.
  • Практикум: Упражнения АЦ, наблюдение и оценка компетенций.
  • Подведение итогов проведения оценочных процедур.
  • Интерпретация и использование результатов оценки сотрудников в организации. Виды отчетов по итогам оценки.
  • Обратная связь по результатам оценки.
  • Развитие персонала по результатам оценки. Принятие управленческих и кадровых решений: возможности и риски.
  • Разработка индивидуального плана развития (ИПР) сотрудника.
  • Кадровый резерв и управление карьерой.
  • Основные мероприятия по планированию карьеры и виды кадровых перемещений. Этапы оценки и отбора резервистов.
  • Особенности развития кадрового резерва управленцев: переход от специалиста к менеджеру. Этапы работы с резервом.

Практикум по грейдированию разными методами: Hay, Tower Watson и другие школы (15:15-17:00)

  • Система грейдов. Принципы построения и условия применения. Методы разработки факторов оценки.
  • Оценка должностей – выбор метода оценки. Формирование грейда: определение размера вилки и шага. Построение системы грейдов. Опыт применения в различных компаниях.
  • Совершенствование системы грейдирования.
  • Практикум: Оценка должностей и построение системы грейдирования разными методами.

Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация

  • Понятие системы мотивации и ее роль в управлении персоналом.
  • Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Причины и факторы демотивации сотрудников. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
  • Система вознаграждения персонала и компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников.
  • Постоянная часть вознаграждения.
  • Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения.
  • Система грейдов. Методы разработки факторов оценки: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки. Разработка структуры заработных плат. Оптимальная цена должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей. Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда). Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения. Пересмотр зарплат.
  • Переменная часть вознаграждения.
  • Основные элементы системы премирования. Традиционные и нетрадиционные виды премирования. Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
  • Показатели, используемые для оценки эффективности и мотивации персонала.
  • Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI: цели и задачи системы KPI. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Определение результативности сотрудника. Критерии премирования. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI. Неоправданные ожидания.
  • Система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Политика долгосрочных премиальных планов для руководителей высшего звена.
  • Социальные льготы / Социальный пакет.
  • Построение системы социальных льгот. Структура социальных льгот. Принцип «Кафетерия». Источники финансирования. Оценка эффективности социального пакета.
  • Нематериальная мотивация.
  • Факторы нематериальной мотивации персонала. Мотивационный профиль и психотип сотрудника. Инструменты определения. Источники финансирования и структура нематериальной мотивации. Корпоративная культура. Формирование управленческий команд и эффективное управление ими. Кадровый резерв. Обучение и наставничество. Оценка эффективности нематериальной мотивации.

Практикум по разработке KPI (15:15-17:00)

  • Система ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators), ее цели и задачи.
  • Декомпозиция целей.
  • Определение результативности сотрудника. Критерии премирования.
  • Формирование карты KPI сотрудника и оценка их выполнения.
  • Практикум: Построение дерева целей подразделения/компании, определение KPI сотрудника на основе дерева целе, Построение карты KPI сотрудника и расчет премии на ее основании.

Управление изменениями при работе с персоналом

  • Человеческий ресурс и изменения: особенности восприятия и освоения.
  • Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями.
  • Сопротивление изменениям. Конфликты при внедрении изменений. Профилактика и преодоление.
  • Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений.
  • Эффективное внедрение изменений.
  • Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений.
  • Моделирование изменений, пилотные проекты. Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов.
  • Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний.
  • Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента.
  • Оценка эффективности внедрения изменений. Особенности проведения опросов.
  • Матрица коммуникаций и инструментов сопровождения изменений.
  • Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время.
  • Матрица коммуникаций при внедрении изменений.
  • Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений (обучение и развитие, кадровый резерв, материальная и нематериальная мотивация).
  • Практикум: «Разработка дорожной карты внедрения изменений».

HR-маркетинг. Создание и продвижение HR-бренда. Профессиональный внутренний и внешний PR (15:15-17:00)

  • Сущность и принципы маркетинга персонала. Маркетинговые исследования и маркетинговая информация в области персонала.
  • Виды, содержание, способы получения и обработки маркетинговой информации.
  • Оценка эффективности каналов коммуникации в маркетинге персонала.
  • Анализ внутренней и внешней среды деятельности организации по управлению человеческими ресурсами.
  • HR-практики и инструменты по работе с внешней и внутренней аудиторией компании;приоритетные внешние и внутренние коммуникационные каналы в зависимости от целей и характеристик бренда.
  • Позиционирование бренда «сильного и привлекательного» работодателя.
  • Технология и инструментарий digital-продвижение HR-бренда.
  • Формирование имиджа и управление репутацией.
  • Работа над личным брендом первых лиц.
  • Влияние имиджа работодателя на рынке труда на корпоративный имидж компании и качество привлекаемых соискателей.
  • Методика создания ценностного предложения EVP, коммуникационная стратегия для этого предложения.
  • Оценка команды и на основе полученных данных формирование эффективной программы для повышения лояльности персонала и рекомендаций по снижению затрат на HR.
Что мы предлагаем?

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
55 500 руб.

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей

Видеокурс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Анастасия Шарапова
    оценка: 5

    Анастасия Шарапова

    Менеджер
    Спасибо  за нужный и довольно хороший курс обучения. Интересный, насыщенный актуальной информацией материал.
    Тверь,Тверская область,Россия
  • ООО "ХИНО МОТОРС"
    оценка: 5

    ООО "ХИНО МОТОРС"

    Начальник юридического отдела
    ООО "ХИНО МОТОРС"
    Очень интересный и полезный курс, хорошо организован, отличный преподавательский состав.
    Химки,Московская область,Россия
  • Юлия Ошкина
    оценка: 5

    Юлия Ошкина

    Начальник отдела кадров
    В целом программа была очень информативной. Впервые имела возможность принять участие в смешанном формате обучения. Спасибо организаторам и преподавателям .
    Москва,Россия
  • Юлия Артюх
    оценка: 5

    Юлия Артюх

    HR Generalist
    Очень много обзора действующих практик, предлагаются к рассмотрению реальные инструменты к внедрению. Программа курса отлично логически продуманна, охвачены очень актуальные вопросы управления персоналом. Отдельное спасибо за харизму, экспертизу и подачу материалы Наталье Красновой и Алле Мартыновой! Спасибо!
    Кемерово,Кемеровская область,Россия
  • Елена Кравченко
    оценка: 5

    Елена Кравченко

    Менеджер по персоналу
    ООО "ТД "Поревит"
    Программой довольна, в наполнении много практических занятий. Спасибо.
    Тюмень,Тюменская область,Россия
  • Ольга Кулиш
    оценка: 5

    Ольга Кулиш

    Директор по персоналу
    ООО "ПРАКТИК"
    Получила всю необходимую информацию и рабочие методики для эффективной реализации HR стратегии. Хочу отметить высокий профессионализм, актуальность знаний, живые примеры от экспертов.
    Санкт-Петербург,Россия
  • Илья Страженских
    оценка: 5

    Илья Страженских

    Хочу выразить благодарность Русской Школе Управления за курс “Директор по персоналу”. Вся информация строго структурирована, подается понятным, простым языком. Практические задания позволяют на практике сразу применить полученные знания. Тесты позволяют самостоятельно убедиться, что информация усвоена. Ограничения по времени, позволяют самодисциплинироваться и заставить себя концентрировать внимание на изучаемом материале. Бесценно, что каждый курс ведет отдельный эксперт, что позволяет, во первых напрямую перенять опыт сразу группы экспертов, во вторых посмотреть на некоторые HR вопросы под разными углами зрения.
    Из пожеланий: Прошу, еще сократить время видео, обрезав не целевую информацию.
    Прошу усложнить тесты. На данный момент они рассчитаны не столько на качество усвоенного материала, сколько на фиксацию факта, что слушатель прослушал курс.
    Прошу увеличить количество практических заданий. Они помогают лучше усвоить материал. Считаю, что они должны быть, как можно чаще.
    Санкт-Петербург,Россия
  • Ирина Ефимова
    оценка: 5

    Ирина Ефимова

    Зам. директора по управлению персоналом
    Благодарю весь преподавательский состав за интересные и содержательные лекции.  
    Познавательно. Применимо на практике.
    Санкт-Петербург,Россия
  • оценка: 5

    Директор по управлению персоналом
    Программа очень познавательная, насыщенная и полезная. Многое можно и нужно применить в своей работе.
    Зеленоград,Москва,Россия
  • Ольга Володина
    оценка: 5

    Ольга Володина

    Директор по персоналу
    Спасибо большое РШУ за высокоинтенсивную программу и профессиональный преподавательский состав.
    Каждый день была полезная информация, применимая к работе.
    Особенно ценен опыт преподавателей, которые охотно делились примерами из практики.
    Считаю курс очень полезным, буду рекомендовать коллегам.
    Москва,Россия
  • Оксана Мищенко
    оценка: 5

    Оксана Мищенко

    Директор по персоналу
    ООО "ШАМСА-ХОЛДИНГ"
    Отличная программа. Много полезной информации, теории и практики. Профессиональный тренерский состав. Внимательное отношение к потребностям участников занятий со стороны РШУ. Рекомендую к обучению.
    Петропавловск-Камчатский,Камчатский край,Россия
  • Елена Ромашкина
    оценка: 5

    Елена Ромашкина

    Директор по кадрам
    АО "Фирма Невская сушка"
    Мне понравилось обучение в Русской Школе Управления. Все было четко и структурировано. Я бы порекомендовала пройти  курс по управлению персоналом своим знакомым. Спасибо.
    Санкт-Петербург,Россия
  • Болот Асанакунов
    оценка: 5

    Болот Асанакунов

    Начальник отдела управления персоналом и администрации
    ЗАО «Кумтор Голд Компани»
    Хочу с огромным удовольствием поблагодарить РШУ и преподавательский состав за обучение такого высокого уровня и формата, которое должны, в идеале, проходить все действующие и будущие управленцы. Информационно релевантная, насыщенная программа обучения с великолепной методикой подачи материала. И самое главное - высокопрофессиональные, знающие свое дело тренеры, каждый из которых - яркая, самобытная личность! Настоящие мастера своего дела!
    Еще раз большое спасибо и успехов и процветания всей Русской Школе Управления!
    Бишкек
  • Татьяна Брендина
    оценка: 5

    Татьяна Брендина

    Начальник отдела кадров
    Впечатление отличное! От организации учебного процесса, подготовки учебного материала, а так же больших и уютных аудиторий, перерывов, в которые угощают конфетками и чаем/кофе, До специалистов, которые обожают в своё дело! Влюбилась в несколько преподавателей, они настоящие профессионалы!
    Доступная подача сложного материала, который подкреплен примерами из практики. В моей голове появилось множество идей, которые поспешу применить в своей компании.
    В октябре планирую продолжить обучение. Администраторы курса потрудились и сориентировали, что лучше подойдёт для меня, покидали ссылки и темы, которые могли бы меня заинтересовать. С нетерпением жду начала обучения)))
    Благодарю за полезные знания, которые я получила! Желаю процветания РШУ и новый идей!
    Ногинск,Ногинский район,Московская область,Россия
  • Юлия Бычкова
    оценка: 5

    Юлия Бычкова

    Менеджер по управлению персоналом
    Очень насыщенная и интенсивная программа, которая включает большой объем информации для усвоения за короткое время. Сильные преподаватели, которые делились собственным практическим опытом в сфере HR.
    Отдельно хочется отметить Мартынову Аллу за умение подать материал доступно, понятно, интересно, с огромным количеством примеров.
    В РШУ отлично организованный процесс обучения, доброжелательная атмосфера.
    Спасибо за работу!
    Минск,Минская область,Беларусь
  • ООО "ПЕРСОНА СПОРТ"
    оценка: 5

    ООО "ПЕРСОНА СПОРТ"

    Руководитель отдела кадров
    ООО "ПЕРСОНА СПОРТ"
    Программа очень понравилась тем,что преподавательский состав на высшем уровне делился практическими знаниями. Курс очень насыщенный, к вечеру мозг отказывался воспринимать информацию, но спасибо преподавателям держали аудиторию и не давали расслабляться.В будущем планирую еще обучение в РШУ.
    Уфа,Республика Башкортостан,Россия
  • ООО «Целитель»
    оценка: 5

    ООО «Целитель»

    Менеджер по персоналу
    ООО «Целитель»
    Обучение помогает расширить свои знания. Хорошие точечные знания, которые можно применять на практике.
    Архангельск,Архангельская область,Россия
  • оценка: 5

    Директор по персоналу
    Программа понравилась, хорошие экспертные преподаватели.
    Москва,Россия
  • оценка: 5

    HR специалист
    Интересный и информативный курс. Буду рекомендовать коллегам.
    Товарково пгт,Дзержинский р-н,Калужская область,Россия
  • Юлия  Финогенова
    оценка: 5

    Юлия Финогенова

    Старший менеджер по подбору персонала и развитию внешних коммуникаций
    ООО "ГРУППА КОМПАНИЙ "АВАНГАРД СЭЙФЕТИ"
    Спасибо за обучение, раздаточные материалы.
    Москва,Россия
  • ООО "МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС ЧМЗ"
    оценка: 5

    ООО "МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС ЧМЗ"

    Руководитель службы управления персоналом
    ООО "МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС ЧМЗ"
    Замечательный преподавательский состав. Очень хорошая учебная программа. Обязательно продолжу обучение в РШУ.
    Глазов, Удмуртская Республика, Россия
  • оценка: 5

    Начальник отдела управления персоналом и делопроизводства
    Интенсивный курс обучения, адаптированный к современным рыночным условиям, влияющим на  деятельность предприятий. Впечатлили профессионализм и компетентность преподавателей. Очень благодарна за организацию обучения на высоком уровне.
    Южно-Сахалинск,Сахалинская область,Россия
  • Светлана Салманова
    оценка: 5

    Светлана Салманова

    Заместитель генерального директора по персоналу
    ООО "Сибинтел-Холдинг"
    Отличная программа для директоров по персоналу. Систематизирует знания, показывает точки внимания, позволяет расширить знания.
    Тюмень,Тюменская область,Россия
  • Андрей Санчес
    оценка: 5

    Андрей Санчес

    Заместитель генерального директора
    ООО "ПЕТРОСТРОЙГАРАНТ"
    Отличная программа!
    Санкт-Петербург,Россия
  • Ольга Безносикова
    оценка: 5

    Ольга Безносикова

    Руководитель отдела документационного обеспечения
    Товарищество с Ограниченной Ответственностью «Мечта Маркет»
    Доброго дня!
    Пребываю в восторге от программы и от преподавателей. Материал насыщен всем,
    что необходимо для работы в любых структурах, желающих наладить процесс работы качественно и интересно.
    Преподаватели затягивали своими практическими навыками в жизненный цикл обучения.
    Хотя и сказывалась разница во времени, и организм иногда сопротивлялся обучению, но с тем интересом как преподносили нам материал, было безумно интересно!  
    Хочу поблагодарить скрытых работников Вашего РШУ, кто нам обеспечивал учебное пособие, и с такой заботой, уютом нам подготавливал чайную. Также мне понравилось ваше оформление кабинетов и коридоров, все стильно.
    Спасибо за все!!!
    Нур-Султан (Астана),Нур-Султан (Астана),Казахстан
  • Юлия Моторина
    оценка: 5

    Юлия Моторина

    HR-менеджер
    Товарищество с Ограниченной Ответственностью «Мечта Маркет»
    Обучение прошло на одном дыхании, круто, что преподаватели щедро делятся материалом, семинары введут в форме диалога, приводят много практических примеров, а также индивидуально консультируют по некоторым частным вопросам. Особенно хотелось бы отметить Аллу Александровну.

    Нур-Султан (Астана),Нур-Султан (Астана),Казахстан
  • Юлия Фролова
    оценка: 5

    Юлия Фролова

    ЗАО "Ассейдж"
    Программа достаточно насыщена, поэтому вечерние занятия давались тяжело.
    Москва, Россия
  • Виктория Чистякова
    оценка: 5

    Виктория Чистякова

    ПО ОВЕН
    Программа содержит большой объем информации по заявленным темам. По-моему, более значимые и сложные темы - бюджетирование, автоматизация, мотивация должны рассматриваться более подробно, но отведенное время это не позволяет.. Спасибо всем преподавателям за труд. Отдельное спасибо Мартыновой Алле за факты и примеры, за актуальность.
    Москва,Россия
  • Светлана Пучкова
    оценка: 5

    Светлана Пучкова

    ООО "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ПРОГРАММНЫЕ КОМПЛЕКСЫ РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ"
    Очень понравилась программа, преподаватели интересные, если не сказать, что некоторые уникальные!
    Процесс организации обучения на 5+, спасибо работникам РШУ за их заботу!
    Спасибо большое за знания и приятную атмосферу!
    Москва,Россия
  • Александр Мурашкин
    оценка: 5

    Александр Мурашкин

    ООО «ЮРП»
    Программа "Директор по персоналу" включила в себя самые важные направления в работе. Преподаватели приводили личные примеры по темам, о которых рассказывали. Одной из важных особенностей курса является возможность обмена опытом как с преподавателями, так и с участниками курса.
    Ростов-на-Дону,Ростовская область,Россия
Рейтинг курса
1 859 прослушали
4,8 из 5
Рекомендованные курсы