Теория и практика оптимизации бизнес-процессов
-
Повышение квалификации
-
Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
Описание
Выгодное предложение для юридических лиц - 20%
Подробности у консультантов
Подробности у консультантов
При оплате курса в течение 24 часов видеокурс на выбор в ПОДАРОК!*
*Условия акции уточняйте у консультанта
*Условия акции уточняйте у консультанта
Видеокурс «Теория и практика оптимизации бизнес-процессов»
Хотите подробно, но в короткий срок, разобраться в эффективных методах оптимизации бизнес-процессов? Курс поможет найти ответы на вопросы:— Какие инструменты диагностики бизнес-процессов наиболее эффективны.
— Как измерить результативность процесса с точки зрения качества.
— По какому принципу происходит разработка операционной стратегии.
— На чем базируется внедрение системы менеджмента качества.
Помимо теоретического материала, в программу обучения входят практикумы для закрепления каждой пройденной темы.
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
Демоурок: получите БЕСПЛАТНЫЙ доступ к пробному уроку и оцените качество обучения!*
*Наш консультант свяжется с вами и расскажет, как получить бесплатный урок.
Что входит
Программа
{{ toggle_program_text }}
-
01
Стратегическое управление процессами — внедрение процессного управления
- Модель зрелости управления предприятием.
- Процессная модель управления предприятием.
- Модель процессов Майкла Портера.
- Схема процесса в процессном управлении.
- Построение и развитие процессной модели.
- Методологии моделирования.
- Этапы проекта описания процессов в нотациях BPMN.
- Риски и проблемы в проекте развертывания процессного управления.
- Структура проекта по развертыванию процессного управления.
- Непрерывное совершенствование в процессном управлении.
-
01
Описание, регламентация, оптимизация и контроллинг бизнес-процессов
- Ландшафт процессов. Выбор процесса для оптимизации.
- Технология и оптимизация управления бизнес-процессами.
- Нотация моделирования бизнес-процессов BPMN.
- Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов.
- Построение системы управления бизнес-процессами.
- Реинжиниринг бизнес-процессов.
- KPI как часть системы управления по целям.
- Регламентация процесса. Минимизация сопротивления персонала.
- Контроллинг. Автоматизация бизнес-процессов.
- Непрерывное совершенствование в процессном управлении.
-
01
Проектирование и диагностика процесса
- Причины появления процессного подхода.
- Хорошие практики процессного подхода.
- Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
- Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции.
- Причины отказа ключевых операций процесса.
- Управление ключевыми операциями.
- Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.
-
01
Процесс решения проблем (ПРП)
- Процесс решения проблем и цикл PDCA. Введение и примеры.
- Хорошие практики (международные стандарты и руководства) и виды процесса решения проблем. Проблемы внедрения.
Процесс
1
Регистрация на курс
2
Оплата обучения
3
Доступ к курсу на 30 дней
4
Обучение
5
Практические задания и тесты
6
Удостоверение о повышении квалификации
Для кого?
Руководители
В сжатые сроки узнаете о ключевых принципах СМК и о том, как приступить к ее внедрению, в какой последовательности действовать и какие процессы нужно структурировать и оптимизировать.
Начинающим и действующим специалистам
Освоите практические инструменты, которые помогут реализовать требования ISO 9001:2015.
В сжатые сроки узнаете о ключевых принципах СМК и о том, как приступить к ее внедрению, в какой последовательности действовать и какие процессы нужно структурировать и оптимизировать.
Начинающим и действующим специалистам
Освоите практические инструменты, которые помогут реализовать требования ISO 9001:2015.
Преподаватели
43 900 руб.
Регистрация
Программа очень информативна и структурирована. Очень хорошо, что много времени уделено практике.
Владимир, Владимирская область, Россия