Видеокурс "Начальник планово-экономического отдела"

Приглашаем на курс повышения квалификации «Начальник планово-экономического отдела». После обучения по программе вы систематизируете знания и приобретете навыки построения работы финансово-экономического отдела, а также:
— Научитесь правильно составлять финансовые модели.
— Освоите принципы построения финансовой модели и научитесь прогнозировать прибыль.
— Сможете провести классификацию затрат и узнаете о методах их подсчета.
— Научитесь оценивать и анализировать оборотный капитал компании.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

   • Финансовый директор новой эпохи – как мы принимаем решение и каким ему быть в нашей организации.
   • Финансово-экономическая служба – структура, цели, роль и место в организации.
   • Функции и продукты подразделений финансово-экономической службы – что и для кого мы создаем, чтобы принести пользу организации.
   • Основы Внутреннего контроля – эффективный инструмент управления деятельностью организации (COSO Модель).
   • Основы Управления рисками – создание и защита стоимости организации: COSO ERM 2017 и ISO 31000:2018.
   • Основы Комплаенс – основа успеха и устойчивого развития организации и этики делового поведения (ISO 37301:2021).
   • Основы Корпоративного мошенничества – как не потерять то, что мы создаем.
   • Циклы бухгалтерских операций и компоненты оборотного капитала – схемы бизнес-процессов, СВК и СУР, риски мошенничества, комплаенс и этика деловых отношений.
   • Эффективная коммуникация – почему это важно для финансово-экономических и бухгалтерских служб и других подразделений организации. Сотрудники финансовой службы – какие им нужны компетенции.
   • Основы Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) – как при помощи показателей управлять компанией и ее подразделениями.
2. 01

   Управление затратами

   • Управление затратами и эффективность бизнеса
   • Уровни управления затратами
   • Классификация затрат
   • Калькуляция себестоимости продукции
   • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
   • Методы оптимизации затрат
3. 01

   Финансовая модель

   • Управленческий учет.
   • Unit-экономика.
   • Три основные формы финмодели.
   • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ).
   • Выручка.
   • Расходы (постоянные и переменные, прямые и косвенные).
   • Цели ОПУ.
   • Заполнение и ведение ОПУ.
   • Рентабельность.
   • Виды прибыли.
   • Примеры заполнения.
   • Бухгалтерский баланс (ББ).
   • Цели баланса.
   • Активы и пассивы.
   • Ликвидность.
   • Примеры заполнения.
   • Отчет о движении денежных средств (ОДДС).
   • Цели ОДДС.
   • Финансовое планирование.
   • Платежный календарь.
   • Операционная деятельность компании.
   • Инвестиционная деятельность компании.
   • Финансовая деятельность компании.
   • Примеры заполнения.
   • ROE — главный показатель для собственника компании.
   • Типовые ошибки.
   • Шаблоны, примеры, формулы и их разборы.
   • Рекомендации и лайфхаки из личного опыта.
4. 01

   Контроллинг: актуальные аспекты

   • Контроллинг в системе управления предприятием.
   • Информационное обеспечение работы службы контроллинга.
   • Управленческая отчетность.
   • Иерархия управленческой отчётности в системе взаимодействия с заказчиком.
   • Стратегический и оперативный контроллинг.
   • Проблематика управления затратами.
   • Финансовый контроль как составная часть внутреннего контроля.
   • Объекты контроля.
   • Регламенты контроля.
   • Финансовый анализ как инструмент финансового контроля.